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1、公司开展劳动竞赛活动总结去年以来，为了全力贯彻落实中央、自治区经济工作会议精神，加快实施优势资转换战略，促进全区经济又好又快地发展，欣欣环保建材有限责任公司积极响区、县工会开展社会劳动竞赛的号召，在全公司范围内开展了为主题的劳动竞赛活动，并且把此活动作为贯穿整个经营生产过程中的一项重点工作，以落实公司全年经营管理方针为目标，以挖掘职工潜力、激发广大职工的积极性为主线，以创建“工人先锋号”、开展岗位练兵、降本增效、小改小革金点子等竞赛活动为载体，注重发挥工会组织在劳动竞赛活动中的牵头作用，扎扎实实开展了群众性职工劳动竞赛活动，共有个项目约多人次参加了活动，促进了公司建材生产，确保了企业快速发展、
2、和谐稳定的大局，使公司各项生产经营指标创历史新高。一、公司领导重视，出台活动方案年初，为了加强对劳动竞赛活动的领导，公司成立了劳动竞赛活动领导小组，同时下发了建材有限责任公司劳动竞赛活动实施方案，对劳动竞赛活动进行了具体、详细的部署和安排。要求全体干部职工把竞赛活动提高到构建和谐企业文化、提高企业核心竞争力的高度去认识，坚持以生产项目为重点，把提升管理水平，提高劳动效率作为活动的强大动力，在公司、车间和班组层层动员，团结动员全体职工积极投身于劳动竞赛活动的热潮，为建材公司和谐大发展而建功创业。通过充分动员，广大干部职工热情高涨，信心百倍，为活动开展奠定了思想基础。二、活动形式多样，活动效果显著
3、在开展劳动竞赛活动中，公司强调不追求数量，不拘拟形式，而是要结合各自实际，力求实效，把职工群众的聪明才智和劳动热情调动起来。竞赛活动既有跨年度长期的，也有“大干百天”短期的；既有生产项目之间竞赛，也有班组之间的对抗；既有综合管理的竞赛，也有单项各自的竞争，形成了“个个你追我赶，人人争做贡献”的积极向上的良好氛围。公司先后组织了“消防演练”、“安全自评”、“技术大比武”、“大干一百天”等活动，在个车间，开展了“三争四保”竞赛活动（即：争任务、争时间、争效益；保工期、保质量、保安全、保文明施工），通过竞赛促进了工程管理，提高了劳动效率，生产经营屡屡刷新记录。同时，把竞赛活动与目标责任制相结合，通过
4、开展“保进度、降成本、增效益”活动，使全公司毛利率普遍增长。三、把握工作重点，做到“四个结合”一是劳动竞赛活动与落实生产目标责任制结合。生产目标责任制的核心是责任，而劳动竞赛的核心是竞赛；落实责任需要竞赛，开展竞赛推动责任落实。将生产目标责任制的主要内容融入到劳动竞赛中去，并在落实项目目标责任制中，把工会作为一个主要评判组织，使两项工作相辅相成，促进了生产的科学管理。二是劳动竞赛活动与开展安全竞赛结合。公司年初就印制了安全手册，开展好“安全月”活动，坚持对生产人员进行入场教育，坚持对电焊工、起重工、吊车司机等特殊工种人员的教育，坚持班前安全教育，坚持安全施工技术交底。把安全竞赛活动内容，有效地
5、纳入到整个生产现场，贯穿到整个生产经营过程中。三是劳动竞赛活动与开展降本增效、革新和创建“工人先锋号”活动结合。在公司的统一安排部署下，降本增效活动继续得到有效开展，向技术要效益，向管理要效益，靠节约增效益，提效率夺效益。车间经过技术革新，仅一项就降低成本万元。各基层车间积极开发和推进新材料和新技术的应用，培养锻炼了一批革新能手、技术尖子和生产标兵。四、工会组织得力，充分发挥作用公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，
6、使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。特别在劳动竞赛活动中，发挥出不可替代的作用，建立了功绩。五、营造竞赛氛围比出竞赛成效公司积极开展各项劳动竞赛活动，营造了“逢旗必夺”、“力争上游”、“争先创优”的氛围。一是比质量，赛生产优良率。各车间之间开展了保质量，争创优活动，生产均保持了较高了质量水平。二是比速度，赛生产进度。为顺利完成各项生产任务，全面实现工作进度，各车间开展了比速度、赛进度活动，在确保生产安全、质量的前提下，加班加点，为顺利实现施工节点提供了保证。三是比安全，赛全员遵章守纪、安全无事故。结合安全月和安康杯活动
7、，积极开展各项安全竞赛活动。发放安全生产手册，在办公、生产场所张贴宣传标语，组织职工观看事故案例录像，评选安全文明流动红旗等形式宣传安全生产知识，参加总包组织安全事故演练。四是比创新，赛科技攻关和科学生产、文明生产。各车间开展科技攻关及科学施工竞赛，积极采用新工艺，同时根据工程特点，按项目定方法、定措施、定指标，推广先进经验，采用新技术和新材料。从而节约能、降低能耗、降低漏耗，提高生产效率，降低了人员的劳动强度。五是比团结，赛协作精神。干部职工心往一处想，劲往一处使，队伍空前团结和凝聚。在上级主管部门的正确领导和政府各职能部门的大力支持下，2021年1月评委“先进企业”和“企业工委先进企业”；
8、2021年7月评委“工商局民族团结先进单位”；2021年1月评委“先进企业”和“企业工委先进企业”和“先进个人”；2021年6月评委“先进基层党组织”和“先进基层党组织”；20_年1月评委“先进企业”和“先进企业”，“企业工委先进企业”和“先进个人”；20_年1月评委“自治区自主创业先进个人”和“十大创业典型”。开展劳动竞赛活动是一项落实科学发展观、推动公司快速可持续发展的重要活动，虽然在竞赛过程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，竞赛活动没有深入到各个项目，活动方式没有更多的创新，活动开展得真正有所成果的项目并不多。在今后的工作中，公司工会将坚持不懈、有声有色、卓有成效继续开展好“”
9、主题劳动竞赛活动，认真做好树典型抓宣传工作，认真搞好检查评比，进一步完善措施，进一步探索劳动竞赛活动的新方法、新途径，对发现的问题和存在的薄弱环节及时解决和纠正，为公司及我县、我区的大发展再建功创业，确保企业和谐稳定发展。文章好不好就要看它是否能够传递自己想给读者的东西，而作者做到了！读一次绝对不能感受作者的良苦用心。公司20_年劳动竞赛总结20_年公司认真贯彻集团“两会”精神，开展了以推进“对标管理”为主题，以“经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，除上缴外较好地实现了年度各项工作目标。生产经营情况：20_年公司承接工
10、程万元，完成产值万元，实现利润万元，应上缴管理费 万、折旧费 3225.7万元，已上缴万元。在工程结算方面已完工的_标和深圳市_结算已送财政局审查，_年下半年完工的_工程、_标段目前进入竣工验收阶段，深圳市_第一合同段、_正处于工程施工阶段。截止20_年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支付工程款。工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉：在20_年度全国工程建设质量管理小组代表会上，公司QC小组发表的课题_获得全国建设优秀质量管理小组二等奖。_在_获得_二等奖。20_年“对标”学习和劳动竞赛开展情况：20_年公司落实国资委印发的通知文件精神，通过对集团优秀在建项目及_地铁1
11、号线参见单位实地考察，选定_工程处和中铁隧道集团_处承建的_工程土建_标作为对标单位，并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、1安全生产等方面进行实地学习并进行调研分析p ，寻找差距原因，与公司开展的劳动竞赛“六比六赛”相结合，抓安全生产、抓科技创新，圆满完成20_年生产经营工作。_标作为公司20_年的主要在建工程，公司主要骨干与职工都在南昌，劳动竞赛活动主要在该项目开展。_开展的劳动竞赛与南_公司开展的每季度劳动竞赛检查评比相结合，实行每月一检查，每季度一评比的模式。比科学管理，赛工程质量。_在建的3车站、1区间所有条件验收、样板验收均一次性通过，质量合格率为100。比精打细算，赛成
12、本控制。项目部通过技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价规范车辆管理工作等降低成本费用。比以人为本，赛科技创新。20_年9月5日，_一号线被称为“全线施工难度最大、风险最高、全国最长”的_区间1#联络通道顺利贯通，该通道的施工受到_省多家新闻主流媒体的关注和报道。比完成任务，赛工程进度。按期完成业主下达的各项工期计划，_比业主要求工期提前6个月。比规章制度，赛安全生产。项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。重视现场隐患排查和过程管理。施工设备安全管理及设备的维护保养工作。全年公司在建项目无质量安全事故及人员伤亡情况2发生。比遵纪守法，赛廉政建设。公司、项目两级班子坚持规范议事规则，集体决策，特别是在招标、材料供应商选择方面做到公开、公正，全年公司员工无违法乱纪行为发生。经过公司全员的努力，在劳动竞赛中取得了一些成绩，.20_年2月10日3第 5 页 共 5 页