《职位规划 管理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职位规划 管理岗位职责.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、职位规划 管理岗位职责第1篇：战略管理职位描述岗位职责 职位描述岗位职责： 1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。 2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告 3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完
2、成实施跟踪和评价。 4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求： 1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验； 2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验； 3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。 1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督； 2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3
3、、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。 Help to develop a strategy to addre Neurology, This includes: Defining the strategy for the growth (sales and profitability) Obtaining the input and buy in of key stakeholders withi
4、n the modalities/P&Ls Driving the delivery of the strategy cro-busine Develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market. Coordinate the virtual cro-functional and cro-busine team that will deliver on the strategic busine and marketi
5、ng priorities Neurology healthcare.Help to identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management. Provide input to S1 on transformational and cro-busine opportunities.Align cro-busine marketing resources around healthcare mark
6、et priorities and ensure we deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer.Direct market research and analysis. Participate in the development of pricing strategies for existing and new products. 2、 3、战略管理专员 工作职责： 1协助和开展战略制定与检讨相关工作.协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。 2负责战略相关资料的收集
7、、整理和分析.将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料（标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等），进行收集和整理分析。 3战略举措的跟踪和反馈.根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报。 4商业计划书的编制和执行.对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。 5战略宣导.了解公司战略,根据需要制作战略资料。 岗位要求： 1企业管理知识， 2财务会计、金融知识， 3战略管理工具和方法， 4报告制作水平， 5善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点， 6具备系统思维能力，能够在战略管理经理的指
8、导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基础工作， 7沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行有效的沟通， 8具有分析能力，能够对业务数据和其他战略资料进行初步分析和提炼， 9执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。 战略管理部项目副经理 所属部门：战略管理部 专业知识与能力： 1、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务； 2、基本的信息收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步的发现和建议； 3、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件； 4、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等； 5、对相关法律和政策的敏感与认知，如国内的经济法、税法以及一些相关
9、的政策等。 岗位职责 1) 负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并持续跟踪评估; 2) 负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控体系的搭建优化; 3) 负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。 到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。 文化 华润集团的文化
10、是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？ 我想到的是：专业、亲爱、精诚。 我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。 我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学习这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和麻烦都
11、是短暂的，都是浮云。 我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学习，必须天天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。 修养 我们的专业修养应该是什么？ 稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。 明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。 淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大
12、才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。 仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。 工作方式 如何能做到明强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。 第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。 第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。 第三，战略
13、思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（Obligation to dient），反复问问，是否全面，是否充分，是否有战略高度。 总之，大处着眼，小处着手，反复练习，定有成效。 与各位探讨，余不一一。 第2篇：战略管理职位描述岗位职责 ）公司及区域2全国饮料市场研究与数据库建立；1、战略分析（1 职位描述岗位职责： ）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分3（的竞品分析与研究； ）组织综合形成公司及1、战略规划（2 ）定期向高管层提供研究分析报告。4（析与研究； （区域发展战略规划；）向高3根据战略，审核并指导形成公司及
14、区域经营发展计划；2 ）建1、战略实施（3 管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告 ）组织分解和落实战略指标到公2（；含战略评价体系）(立和完善战略管理实施方案及流程 、战略控制4 ）对战略指标完成实施跟踪和评价。3（司各部门及区域并指导分解到个人； ）对战略规划动态跟踪，发生重大2跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；1（ 年以上知名企5、本科以上学历，1 任职要求：变化时及时向高管层提出修正或调整建议； 、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮2 业或咨询行业战略管理经验； 具备较强的统筹、3 战略项目规划的经验；具备公司经营发展、料行业分析与数据研究，
15、 规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。 、研究各经营公 2对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督；、1 司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与 、进行医药行业现状分析与发展趋势 3制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行 、长期跟踪市 4情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。 、2 s includes: Help to develop a strategy to addre Neu
16、rology, Thi Defining the strategy for the growth (sales and Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P&Ls Driving the delivery of the strategy cro- in requirements trends and of understanding and knowledge -depth maintain inand Develop the defined healthcare market. w
17、ill that team cro-busine and -functional crovirtual the Coordinate the on deliver strategic busine and marketing priorities Neurology healthcare. and needs unmet current meet to required profile application oduct or prthe identify to Help take the lead role on portfolio management. -busine opportuni
18、ties.Provide input to S1 on transformational and cro -busine marketing resources around healthcare market priorities and ensure we Align cro deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer. Direct market research and analysis.Participate in the development of pricing strateg
19、ies for existing and new products. 、3 战略管理专员 工作职责： 梳理各组织战略研讨会，记录、协助开展战略调研访谈，.协助和开展战略制定与检讨相关工作1 方观点。 2（标杆内外部环境变化的相关资料将影响企业发展的，.整理和分析负责战略相关资料的收集、 ，进行收集和整理分析。企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等） 及时了解举措对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，根据公司战略，.战略举措的跟踪和反馈3 执行进度和问题，并进行分析汇报。 对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。.商业计划书的编制和执行4 根据需要制作战略资料。,
20、了解公司战略.战略宣导5 岗位要求： 企业管理知识，1 财务会计、金融知识，2 战略管理工具和方法，3 报告制作水平，4 善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点，5 具备系统思维能力，能够在战略管理经理的指导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基6 础工作， 沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行有效的沟通，7 具有分析能力，能够对业务数据和其他战略资料进行初步分析和提炼，8 执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。9 战略管理部项目副经理 所属部门：战略管理部 专业知识与能力： 、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务；1 、基本的信息
21、收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步的发现和建议；2 、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件；3 、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等；4 、对相关法律和政策的敏感与认知，如国内的经济法、税法以及一些相关的政策等。5 负责集团组织架; 2) 负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并持续跟踪评估 1) 岗位职责 负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、; 3) 负责组织集团管控体系的搭建优化;构职责的调整 风险管理体系的搭建及优化。 到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建 设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久
22、，人是需要有点 精神的。说重，不说、边界不清，战略管理部的工作不好干。集团的工作不好干， 我想就最虚的东西谈谈自己我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。都不好。 的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。 文化 华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、 阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？ 我想到的是：专业、亲爱、精诚。 就是吃白就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，不专业，我们必须专业。 食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文 件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了 太多
23、的玫瑰花。 第3篇：职位描述岗位职责 职位描述： 岗位职责： 1、在董事长的领导下，全面负责公司各项工作； 2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内中长期决策和目标制定； 3、制定企业发展规划和经营计划，负责协调部署各职能部门落实执行与经营目标达成； 4、全面组织生产经营管理；建立健全公司各项管理制度和流程，并组织贯彻执行，提升公司运营效率与管理水平，维护公司正常的工作秩序； 5、负责公司运营体系及架构的建设、落实及实施，监督并检查推行情况； 6、分解落实公司各项考核指标，并组织完成； 7、及时掌握公司运营情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报管理情况； 8、维护与开拓合作伙伴及相关企
24、业间的积极交流与良好合作； 9、管理培养部门员工，打造团结、高效、执行力强、敬业的团队； 10、完成董事长交办的其他工作。 第4篇：工程职位岗位职责 材料工岗位职责1.能坚持“六不”原则，无计划部采购，质量不好不采购，超计划不采购，价格超过规定未经领导同意不采购。 2.能作好（三比一算）降低物资采运成本，做到采购及时、就近、直达供应；先算后用，减少中间环节，降低成本。 3.材料“二个一定”1一定要有合格证，2一定要有材质书，货到场共同报送资料员。 4.材料选择：“货比三家，才下手”，并把采购价格上报项目经理，审批后再购买。 5.廉洁奉公，遵纪守法，努力提高自己的守法意识。 项目经理岗位职责 1
25、.代表公司实施项目管理，执行公司和业主相关管理制度，积极维护公司合法利益。努力提高业主满意度水平，对所施工的项目自开工准备至竣工验收结算全过程全面管理。 2.项目经理是所负责项目安全和质量管理工作的第一责任人，负责组织项目部全体人员自觉遵守国家和各级政府相关的政府、法规、规范准标。认真执行公司质量、环境和安全管理的相关规定工作，贯彻落实安全第一、质量第一方针。 3.选择合格的施工队伍，与施工队伍鉴定工程劳务合同，对施工质量，安全管理，工期进行全面管理，对施工队伍支付工程款进行确认。 4.审核硬、软景材料计划，并自审、送审业主。组织采购，严格验收进场材料、入库、存放、出库制度等相关规定。 5.组
26、织好各种统计报表，按时上报工作，负责项目管理和控制，对项目组成人员工作绩效进行考核和奖惩。 6.负责按合同编制制度进度款回收的相关资料和催收项目款、负责做好变更及相关工作，组织竣工验收、结算工作，编制工程材料，向业主提供项目竣工结算资料。 资料员岗位职责 1.资料员在项目经理领导下，主要负责对该工程文件资料进行收集、整理、筛分、归档工作。 2.参与施工组织设计的制定、配合设计做好施工图修改，并发放工作。 3.参加隐蔽、分项、分部、植物的品种、规格、数量的确定，并做好相关单位签字，及时向项目经理汇报情况。 4.及时、准确向预算提供工程数据。 5.负责按工程进度同步收集，整理施工技术资料，并按国家
27、规定编目、建档。 6.负责本工程部门文件和资料的发放、回收、传阅签字制度，并管理有序。 7.协助配合相关人员完成相关事务性工作。 8.完成领导交办的其他工作。 质量员岗位职责 1、严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。 2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。 3、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。 4、负责对分部分项工
28、程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。 5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。 6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。 7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。 8、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
29、 安全员岗位职责 1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。 2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。 3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。 4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。 5、参与
30、阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任 安全员要不断
31、的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。 施工员岗位职责 ： 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工
32、程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。对
33、我有帮助 第5篇：规划管理职务岗位职责 规划管理职务岗位职责 负责项目前期规划建筑设计委托相关图纸（规划方案、六图二书、单体方案初步设计、施工图等 1、负责组织项目前期设计工作）的组织出图和相关报批工作 参与项目设计的招投标工作；负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划、单体设计方案；组织初步设计、施工图设计工作 2、负责所有项目报审工作 完成小区总体方案的规划报批、审批；完成六图二书的审定；完成单体的各项报批，并取得相关批件及工程建设规划许可证配合销售中心办理用地征询意见，并取得工程建设用地许可证配合销售中心办理公共服务设施配套协议 3、对外协调 针对图纸变更的不同情况（设计中的技术变更、
34、工程建设中的技术更改等），进行业务洽商和图纸修改；协助分公司进行二次设计的施工图组织、交底工作；协助总工办，做好施工现场的技术服务 4、完成规划部部长交办的其他工作任务 二、权力： 1、项目申报的报批权 2、项目委托设计的联络权 3、现场技术服务的指导权 三、工作协作关系： 1、内部协调关系：总工办、分公司、销售中心等 2、外部协调关系：政府机关（规划委、人防、消防、交通、园林、教育等）、设计院、规划院、施工队 规划管理岗位职责 村镇规划管理岗位职责 建筑规划管理岗位职责及岗位要求 岗位职责管理规范16949 理财规划师岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页