合同管理制度-范本.docx

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1、合同管理制度-范本之相关制度和职责第一节总那么第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第三条经加2同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济 利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守 、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心 的经济合同管理工作。第二节经济合同的签订第囱条委订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括:对方单位是否具有法人资 格、有否经营权、有否履约能力及

2、其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代 理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗,防止签 订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。第七条签订蔡济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原那么和“价廉物美、择优签约”的原 那么。第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1 .部首局部,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。第十一条会订经系合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力

3、争协议合同由我方所在区、县人民法 院管辖。第十二条签订向笳合同应以现货为主，并坚持经销定进原那么;付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定 金按二百一十九条规定办理。签订购货合同应以现款为主，不准赊销;确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司 、企业经理审批,20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批,50万元以上的 由总经理审批。第十三条如何又务外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经 济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。第三节经济合同的审查批准第十四条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能

4、正式签订。第十五条经济合同审批权限如下：1 .下属公司、企业对外签订的经济合同,除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审 批。2 .卡列合同由总经理或其授权人审批：标的超过100万元的；预付定金或预付货款超过10万元的；联营、合资、合作合同；重大涉外合同。3 .以下合同由董事长审批：标的超过500万元的；投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。4 ,标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。5 .法律顾问室负责对以下合同进行审查:董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握， 各企业要求提供法律帮助的合同。法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性 、可行性

5、，提出意见供决策部门参考。第十六条经济合同审查的要点是：6 .合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确； 文字表述是否确切无误。7 .合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经 济效益和可能承当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。第十八条经济合同的审批程序如下：L申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”（一 式二份）,报本企业的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总 经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、

6、附件等，一并上报。 主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发 还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序，一般为1-2天。特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束。第四节经济合同的履行第十九条经济合芮依法成立,即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守 信誉”的原那么，严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。第二十一条超业领首及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否那么谴 成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。第五节经济合同的变更、解除第二十二

7、条在医济吝茴履行过程中碰到困难的各企业首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。 如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限 内与对方当事人进行协商。第二十三条对主当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。第二十四条 变列、解除经济合同，必须符合经济合同法的规定，并应在公司内办理有关手续。 第二十五条变通、解蔡合同的手续,应按本制度第二百一十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序 执行。经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同,在达成变更、解除协议后,

8、应报原机关备 案。经公证机关公证的合同,在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。 第二十六条变最解前经济合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式 一律作废。第二十七条变最 解底经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双 方一致同意的例外。第二十八条因建更、葡除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外，均应承当相应的 责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。第二十九条以变最 解蔡合同为名，行用权力谋私己、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩办。第六节经济合同纠份的处理第三十条合而在

9、窟行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按经济合同法等有关法规和本制度规 定妥善处理。第三H条合而纠纷亩签约企业负责处理。涉及内部几个企业的，可以协商或由公司确定一个企业为主负责 修理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。第三十二条处理合同纠纷的原那么是：1 .坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。第三十三条各不业后危理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋 怨，统一意见，统一行动，一致对外。第三十四条法律顾问室处理合同纠纷的范围是：2 .董事会、总经理交办的；.经各企业处理解决不了的；3 .其他应由法律顾问室处理的。第三

10、十五条提请处理合同纠纷的程序是：1 .承办人填写“对外经济合同纠纷申报表（一式二分），按本制度第二百二十二条的规定报批。2 .审批单位可依据情况，在1天内作出;由上报单位负责处理;由法律顾问室负责处理。3 .法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机 关、仲裁部门或人民法院依法处理。第三十六条合而纠纷菌提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并 必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。第三十七条凡由法律质问室处理的经济合同纠纷，有关企业必须主动提供以下证据材料（原件或影印件）：1 .经济合同的文本（包括变更、解除合同的协议

11、），以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等；3.货款的承付、托收凭证，有关财务财目；4,产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；.有关违约的证据材料；5 .其他与处理纠纷有关的材料。第三十八条对于经济置同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。第三十九条各存业对关方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书， 在正式生效后，应复印假设干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责 该文书执行的了解或履行。对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导 和法律顾

12、问汇报。第四十条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由法律顾问室配合 各单位向人民法律申请执行。第四十一条 在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方的执行情况，防止过失。 执行中假设达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。第四十二条合同纠.笳理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。第七节经济合同的管理第四十三条本公司寻蔡济合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度,合同专用章制度及基础菅理第四1四条本公司经济合同的二级管理具体是：公司由总经理总负责凡管副总经理（总经理助理）具体负责，归口管理管理部门为法律顾

13、问室。第四十五条公司主管内贸的副总经理（总经理助理）负责审批内贸合同。公司主管外贸的副总经理（总经理助理）负责审批外贸合同。公司主管工业的副总经理（总经理助理）负责审批工业方面的引进、合资、合作合同。公司主管房地产业的副总经理（总经理助理）负责审批房地产、建设合同。L负责管理公司的各类合同；2 .负责检查各类合同的合法性，实行法律监督;对公司审批或签订的合同负责把关，对下属企业审 批的合同负责抽查，提供法律帮助；4 .负责考评各企业的合同管理工作，总结交流经验教训，提高合同管理水平；.配合各企业办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项；5 .配合各企业处理合同纠纷；.参与有关合同的谈判、签约、履

14、行等工作。第四十七条下属公司、企业合同管理的主要职责是：1 .负责管理本企业签订的合同；.负责审查本企业签订的合同的合法性、完整性和可行性;对须报请公司或上级主管机关审批、 见证、签证或公证的合同,办理申报手续，提出初步意见；2 .负责本单位法人委托人的日常管理及年终审查的初审；5.负责修理本企业合同纠纷;对难度较大单位经济合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台 帐的设立、统计、上报等基础管理工作。第四十八条法人委托人的主要职责是：1 .在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；.对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；2 .对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续,

15、提出本人意见并对本人意见负责；.对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想方法解决，对发生的合 同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好；3 .负责保管好本人所签合同的一切资料;合同履行完毕后应立即将资料上交归档。第四十九条凡具备以下条件的，可以发给法人委托证书：1.政治思想好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章帛;能拒腐蚀，不贪脏贿，不假公济 私、损公肥私。3.法律意识强。对经济合同法等经济法规认真学习，初步掌握并能运用有关法规。第五H条法人委托年庆于每年终重新审核一次。审核的主要内容是:法人委托人在本年度的工作、学习及 思想情况，取得什么成绩,发生什么问题，有无违

16、纪行为等。审核后，法定代表人可根据情况分别作 出:维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及撤消法人委托书等决定。第五十二条法人委后i书应妥善保管，防止遗失。不准将法人委托证书转借他人或用作其他证明，否那么，除吊 销其法人委托证书外，还要追究相应的责任。第五十三条法人委托人工作调动时，应向所在企业交销其法人委托证书。第五十四条签订合同专用章制度。公司及下属保企业对外签订合同所加盖的印章，除各企业的公章外，一律 使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否那么，财务部门有术拒绝办理结算手续，由此所引 起的责任由有关人员承当，还可以予以处分。第五十五条合同专用章由各单位统一刻制、编号和颁发;严禁任何人

17、私自刻制、使用。第五十六条合同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。第五十七条合同专用鲁应妥善保管，假设有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政 责任。第五十八条公司各企业都必须认真做好经济合同管理和基础工作。具体如下：2.建立合同管理台帐。各企业应根据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐和总台帐。每个 企业必须设一个总台帐。其主要内容包括:序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金 、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。3,填写“经济合同情况月报表“。各企业应在每月5日之前将上月月报表填好后报送总经理，同时 抄报计划财务部和法律顾部室。