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1、*有限限公司考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间间：第一部分分工作任任务完成成评价序号考核项目目定义衡量标准准权重完成状况况考评得分备注管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分采购制度度的建立立与执行行1. 组织建立立、修订订和完善善公司的的采控管管理制度度工作，若若没有及及时组织织采控管管理制度度建设，视视情节轻轻重，扣扣25分/次2. 督导公司司采控管管理制度度的执行行，若没没有按照照制度及及时履行行督导职职责或对对所发现现的问
2、题题没有严严格按照照公司采采控管理理制度进进行改进进，视情情节轻重重，扣225分/次材料原因因返修发生因外外购材料料质量原原因引起起的成品品返修，根根据损失失额扣55100分/次次材料采购购原因停停工发生因外外购材料料不能按按时到货货引起的的停工，扣扣5110分/次采购差错错若采购回回的物料料发生数数量差异异，根据据差异大大小扣55100分/次次超额运费费控制发生超额额运费，扣扣155分/次次发票的按按时取得得按公司规规定按时时取得采采购发票票并传递递到财务务部，若若延误扣扣255分/日日，发票票应附的的附件不不齐扣225分分/份合同管理理1. 未经过财财务部审审核而签签定采购购合同扣扣511
3、0分/次2. 签订采购购合同后后未及时时传递到到财务部部扣25分/日3. 未签定采采购合同同实施采采购的扣扣5110分/次供应商管管理1. 规划建立立供应商商档案并并实施维维护，若若管理混混乱或档档案遗失失扣25分/次2. 定期对主主要供应应商的供供货状况况（交货货期、产产品质量量、售后后服务质质量）进进行分析析，并向向分管领领导提交交分析报报告，若若报告提提交不及及时或分分析针对对性不强强扣25分/次库房管理理1. 督导公司司库房管管理，若若出现违违反公司司库房管管理制度度的现象象，25分/次2. 督促库房房向财务务及时、准准确报送送相关数数据，若若延误扣扣255分/日日，数据据错误扣扣25
4、5分/次次让步采购购控制发生让步步采购，扣扣15分/次注塑件销销售售后后服务组织注塑塑件产品品的售后后服务工工作，若若因工作作不力造造成投诉诉扣510分分/次绩效管理理制度执执行绩效管理理制度执执行不严严格，对对下级的的考核不不公正、不不客观，扣扣155分/次生产及采采购计划划制订1. 月度生产产计划及及采购计计划制订订不及时时扣510分分/日2. 未按采购购计划实实施采购购，扣55100分/次次部门预算算按公司规规定按时时提交本本部门预预算相关关数据，若若不及时时扣12分/日合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/
5、次次内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次上级交办办的其他他工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣225分分/次奖励项目目工作效率率非常高高，有创创新或有有突出表表现时，加加5110分/次，具具体包括括但不限限于以下下情形：4. 在采购质质量保证证的情况况下，采采购单价价大幅降降低工作任务务评价得得分第二部分分 满意意度指标标评价序号评价维度度定义权重上级评分分1工作绩效效完成工作作的数量量、质量量、效率率102专业知识识胜任本职职工作相相关的基基础知识识、专业业知识、理理论水平平103专业技能能完成本职职工作所所需技
6、术术、技巧巧、业务务熟练程程度、经经验104创新能力力在工作中中，能够够应用相相关理论论、知识识展开调调查研究究，改进进工作，提提出新建建议、新新方案，进进行改进进或革新新105理解、判判断力能准确领领会领导导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力力为顺利完完成任务务，随机机应变处处理各种种冲突；在尊重重对方的的前提下下，阐明明自己主主张，并并使对方方理解，巧巧妙地使使人采纳纳或认可可107学习与发发展能力力热爱本职职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可可度对企业文文化、企企业理念念、组织织管理、领领导风格
7、格等组织织行为的的认同、参参与、拥拥护及热热爱的程程度109积极性和和责任感感无需具体体命令和和批示，都都能保持持明确的的工作目标标和旺盛盛的工作作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识识强，服服从工作作安排，为为群体的的合作精精神作贡贡献，无无独行独独往、自自作主张张、和为为私利排排斥公司司行为的的情况10评分合计计100第三部分分 综综合评价价年度业绩绩考核得得分工作任务务完成评评价得分分上级满意意度考核核得分综合考核核得分=（工作作任务完完成评价价得分60%+上级级满意度度考核得得分40%）任职资格格确认或或建议： 胜任 基本胜胜任 不能胜胜任，建建议换岗岗其他：部门领导导：年 月月 日日分管领导导：年月日总经理：年月日