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1、*有限限公司考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间间：第一部分分工作任任务完成成评价序号考核项目目定义衡量标准准权重完成状况况考评得分备注管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分体系运行行有效性性质量体系系未通过过内审、外外审评价价扣25/次次质量体系系运行督督促执行行情况没有按照照制度及及时履行行督导职职责或者者对所发发现的问问题没有有严格按按照质量量体系文文件进行行改进，视视情节轻轻重，扣扣25分/次。内部质量量控制标标准1. 标
2、准严重重有误，扣扣5分以以上/次次；2. 重要标准准缺失或或未对标标准进行行及时完完善，扣扣25分/次。质量控制制与顾客客抱怨客户对产产品质量量的投诉诉依据情情节严重重程度，扣扣5110分/次。质量返工工因产成品品质量造造成的返返工依据据情节严严重程度度，扣5510分分/次。量具使用用发现使用用超期量量具，扣扣255分/次次质量检验验发生批量量漏检、误误检，扣扣255分/次次质量改进进计划每月不能能提出有有效的质质量改进进措施及及计划，扣扣510分分/次；质量改改进计划划不能贯贯彻实施施或质量量改进效效果不明明显，扣扣255分/次次。质量资料料档案管管理出现质量量资料或或计量器器具档案案不齐全
3、全的情况况，扣225分/次。质量报告告准确性性、及时时性1. 质量报告告延误一一日，扣扣25分/次；2. 质量报告告出错一一次，扣扣25分/次。绩效管理理制度执执行绩效管理理制度执执行不严严格，对对下级的的考核不不公正、不不客观，扣扣25分/次部门预算算按公司规规定按时时提交本本部门预预算相关关数据，若若不及时时扣12分/日内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次合理化建建议在技术革革新、新新产品开开发、订订单评审审、质量量问题分分析中或或质量事事故解决决中的合合理化建建议被采采纳并获获得良好好效果可可酌情加加255分/次次，在公公
4、司实施施的加55100分/次次上级交办办的其他他工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣225分分/次奖励项目目工作效率率非常高高，有创创新或有有突出表表现时，加加5110分/次，具体包括括但不限限于以下下情形：3. 应用先进进方法，大大幅提高高了产品品质量工作任务务评价得得分第二部分分 满意意度指标标评价序号评价维度度定义权重上级评分分1工作绩效效完成工作作的数量量、质量量、效率率102专业知识识胜任本职职工作相相关的基基础知识识、专业业知识、理理论水平平103专业技能能完成本职职工作所所需技术术、技巧巧、业务务熟练程程度、经经验104创新能力力在工作中中，能够够应用相相关理论论、
5、知识识展开调调查研究究，改进进工作，提提出新建建议、新新方案，进进行改进进或革新新105理解、判判断力能准确领领会领导导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力力为顺利完完成任务务，随机机应变处处理各种种冲突；在尊重重对方的的前提下下，阐明明自己主主张，并并使对方方理解，巧巧妙地使使人采纳纳或认可可107学习与发发展能力力热爱本职职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可可度对企业文文化、企企业理念念、组织织管理、领领导风格格等组织织行为的的认同、参参与、拥拥护及热热爱的程程度109积极性和和责任感感无需具体体命令和和批示，都都能保持持明确的的工作目标标和旺盛盛的工作作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识识强，服服从工作作安排，为为群体的的合作精精神作贡贡献，无无独行独独往、自自作主张张、和为为私利排排斥公司司行为的的情况10评分合计计100第三部分分 综综合评价价年度业绩绩考核得得分工作任务务完成评评价得分分上级满意意度考核核得分综合考核核得分=（工作作任务完完成评价价得分60%+上级级满意度度考核得得分40%）任职资格格确认或或建议： 胜任 基本胜胜任 不能胜胜任，建建议换岗岗其他：部门领导导：年 月月 日日分管领导导：年月日总经理：年月日