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1、第一章 工程综述第一节 编制说明1 编制依据 （1） 招标文件及答疑资料；（2） 施工设计图纸；（3） 国家及北京市有关规范、规程、标准；（4） 我公司同类工程施工经验。2 编制原则2.1 确保工期的原则根据招标文件的要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。2.2 过程精品的原则建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，而要实现这一目标，则必须在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准。必须强调过程控制和可追溯性，
2、强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。 2.3 安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。2.4 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。2.5 科学配置的原则根据本合同段的工程
3、量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。2.6 合理布局的原则从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护。工程完成后，及时进行场地转移。第二节 工程概况1 工程基本情况序号项 目内 容1工程名称元亨苑住宅小区5#楼工程2建设单位北京宏力迈房地产开发有限责任公司3设计单位北京未来之家建筑设计有限公司4建设规模本工程占地面积2311m2，总建筑面积13882m2，其中地上建筑面积7812m2，地下建
4、筑面积6070m2。5建设地点位于北京市海淀区塔院6招标工期要求招标文件要求计划开工日期为2005年9月1日，计划竣工日期为2006年10月5日。7质量标准合格8结构形式全现浇钢筋混凝土框架结构2 建筑设计概况2.1建筑设计概况序号项 目内 容1建筑面积总建筑面积13882m2，其中地上建筑面积7812m2，地下建筑面积6070m2。2防火设计本建筑耐火等级为二级，建筑物耐久年限为二级。3建筑物高度建筑总高度18m，局部10.5m，室内外高差0.45m。4墙体设计地下部分：外墙厚度分别为300mm、400mm；内墙厚度分别为400mm、300mm、250mm；地上部分：外墙厚度分别为250mm
5、；内墙厚度分别为200mm、150mm。5建筑防水屋面为4mm厚SBS 改性沥青卷材防水3mm厚的SBS 改性沥青防水涂料；地下室外墙、汽车道为抗渗等级S16混凝土自防水加2层贴必定自粘防水卷材；室内卫生间为2厚贴必定双面自粘防水卷材，四周卷起1.8m高。6门窗设计外门窗：外门窗为铝合金玻璃幕，门框为本色，6厚钢化玻璃、9厚空气层、5厚钢化玻璃。内门窗：采用木门，塑钢窗普通玻璃。7外装修大部分为玻璃幕及涂料墙面，局部（勒脚）为花岗石面层。8内装修顶 棚大部分为板底刮腻子喷涂顶棚，局部为纸面石膏板吊顶、矿棉吸音板、水泥砂浆顶棚。内墙面大部分为乳胶漆墙面，局部为釉面砖、矿棉吸音板墙面。楼地面分为细
6、石混凝土、混凝土、地砖地面。3 结构设计概况3.1结构设计概况序号 项 目内 容1工程地质条件本工程建筑场地类别为类，场地地基土不会产生地震液化，地基持力层为粉质粘土层，地基承载力标准值fka=170kpa。满足设计地基承载力。结构抗浮不满足要求，需做抗浮锚杆。2地下水位本工程地下水位较高，需要做降水处理。3结构形式全现浇钢筋混凝土框架结构4结构安全等级安全等级二级，设计使用年限为50年。5地基基础设计等级丙级6抗震等级抗震设防烈度为8度，抗震设防类别为丙类建筑。7混凝土强度等级垫层C15；基础、主体结构梁、板C30；基础、主体结构墙柱C40；其它梁板柱C25。 8墙体地下室部分：外墙为300
7、、400厚防水钢筋混凝土墙体，抗渗等级S=16；钢筋混凝土内墙厚分别为400、300、250；标注200厚隔墙为陶粒混凝土空心砌块墙。地上部分：外墙为250厚陶粒混凝土空心砌块墙；内墙为200、150厚的陶粒混凝土空心砌块墙。9结构保护层0.00以下板、墙为25，梁、柱为35；0.00以上板、墙为15，梁为25，柱为30。4 电气系统概况4.1电源引入4.1.1本工程电源分别来自小区写字楼变电所，还建变电所。写字楼变电所供写字楼负荷，还建变电所供还建写字楼、五、六#商业及地下车库负荷，电缆沿电缆桥架敷设。4.1.2配电系统及线路为三相五线制380V/220V，系统接地型式TN-S，照明干线用钢
8、管布线，照明分支线为BV-500、2.5mm2 ，插座线路为BV-500、32.5mm2 用JDG管布线，沿墙、地、顶板暗敷，一般2-3根线穿JDG20管，4-6根线穿JDG25管，建筑物消防负荷用电为二级，由光、力两路电源供电末端自动切换。应急照明采用EPS供电。其他用电为三级。 4.2动力及照明系统4.2.1照明功率密度商业按13W/m2（300I），办公楼按15W/m2（400I），车库室按5W/m2（70I）。4.2.2负荷分类：消防负荷消防电梯、排烟风机、正压风机等为一级荷载，。客梯为二级荷载，其它如空调设备，照明等为三级荷载。负荷容量：一级为47.5KW，二级为15KW，三级为75
9、6.6KW。4.2.3所有管线均沿墙、楼板或地面暗敷。4.3防雷及接地系统4.3.1按二级防雷设置避类雷带，利用构造柱或剪力墙16的主筋两根做引下线，利用基础钢筋做接地装置，引下线上端与避雷带焊接，下端与基础钢筋连接，将基础梁、板、柱主钢筋相互焊接连接作总接地装置。在电气竖井及强、弱电间需要可靠接地处均要用一根404镀锌扁钢引出二至三点作为接地用。4.3.2电气的金属外壳应接地，按TN-S接地型式要求进行。采用联合接地方式，联合接地体的接地电阻1。4.3.3在电源引入处做总等电位连接，水管、暖管等均应接地，电源引入以后的N线和PE线不能相混。4.4综合布线及有线电视本建筑物的综合布线系统支持数
10、据和语音传输。综合布线系统的配置，写字间为基本配置，为每个工作区提供两个信息插座，一个提供语音服务，一个提供数据服务。电视由市有线电视引入，本工程只敷设弱电桥架具体出线由建设单位确定。4.5火灾自动报警及消防联动系统4.5.1火灾自动报警系统组成：火灾自动报警系统、消防联动系统、火灾应急广播系统、消防直通对讲电话系统、电梯监控系统、应急照明控制系统。4.5.2消防联动控制：火灾报警后，消防控制室根据火灾情况控制相关层的正压送风阀及排烟阀、电动防火阀，并启动相应加压送风机、排烟风机、排烟阀280C熔断关闭，阀、风机的动作信号要反馈到消防控制室。在消防控制室对消火栓泵、自动喷淋泵、加压送风机、排烟
11、风机即可通过现场模块进行自动控制，也可在联动控制台上通过硬线手动控制，并接受其反馈信号。5 给排水及消防工程5.1给水系统5.1.1本工程生活给水系统小区由市政管网引入2根DN200给水管，在室外成环，本工程给水系统竖向不分区，仅地上四层有生活用水，故仍为高区供水系统，由设置在4#楼地下二层集中泵房的变频调速泵供给，管道进楼后用减压阀进行减压（减压后的压力为0.4MPa）。生活供水量标准：50L/人、班，按3600人计，最大小时生活用水量7.31m3/h。5.1.2本工程给水管道采用复合钢管，螺纹接头。5.1.3本工程中水系统由设置在4#楼地下二层中水机房中的变频中水泵供给，供水压力为0.80
12、Mpa，进楼后用减压阀进行减压（减压后的压力为0.4MPa），中水主要用途：室内冲洗厕所，室外绿化和浇散道路等。5.2排水系统5.2.1本工程采用污水、废水分流制，生活污水经室内管道排入室外，经室外管网汇流排入化粪池，经化粪池处理后的污水排入市政管网。5.2.2废水经室内管道排入室外废水检查井，地下二层集水坑的废水经潜污泵提升后排入室外废水检查井，再经室外管网、汇流排至小区中水处理站，作为小区中水处理站的水源。5.2.3本工程排水管道、透气管采用机制铸铁管，W型柔性连接。5.2.4公共卫生间的排水管道采用UPVC排水塑料管，粘接。5.3消防系统5.3.1室外消火栓给水管网成环状，在本工程附近设
13、有3处SQX型地下式消防水泵接合器，室外消火栓用水由市政管网直接供给。5.3.2室内消火栓给水竖向不分区，供水压力为1.0MPa），本工程消火栓均采用减压稳压消火栓进行减压，（栓口压力调至0.45MPa），室内消火栓用水由设置在6#楼段地下二层的消火栓泵供给，消防水池的实际容积616m3。5.3.3消火栓用水标准室内为40L/S，室外为30L/S。5.4自动喷洒系统5.4.1室外自动喷洒给水管网成环状，在本工程附近设有2处SQX型地下式消防水泵接合器。5.4.2室内自动喷洒给水系统，供水压力为1.0Mpa，自动喷洒用水由设在6#楼段地下二层的自动喷洒泵供给，消防水池的实际容积616m3。6 暖
14、通空调系统概况6.1 采暖空调工程6.1.1本工程均采用集中空调采暖，空调采暖冷热源由6#楼的空调系统统一提供。6.1.2一至三层商场采用全空气系统，四层办公楼采用风机盘管+新风系统，空调水系统为二管制交流量系统。6.1.3风机盘管和空调机组回水管上均设有电动二级通阀，由温控器控制其开启。6.1.4新风机组和空调机组的新风入口均设有电动风扇，与该机组的风机连锁。6.2通风排烟工程6.2.1地下二和一层汽车库设置平时送排风系统兼火灾时补风及排烟系统，排烟风机入口设置2800C防火阀常开，2800C时防火阀自动关闭，并联锁关闭排烟风机。送风机出口设置700C防火阀常开，700C防火阀自动关闭，并联
15、锁关闭送风机。排风量按6次/h换气计算。6.2.2地下汽车库机械排风及排烟时，补风由补风系统补给，送风量按排风量的80%设计，平时送风方式采用送风机+空气导流器送风，火灾时关闭空气导流器，只开启送风机。6.2.3在排风机房处设置有平时回风口及电动阀，平时电动阀开启，火灾时关闭并与消防信号联锁6.2.4卫生间均设置带回流阀的排气扇，通过排风竖井排至室外，在排风竖井入口处设置简易防火阀。6.2.5自行车库均设置有送风机，但排风靠正压由自行车的出入口自然排出。6.2.6长度大于20米的内走道设置机械排烟系统，每层设置一个常闭型排烟风口，火灾时手动或自动开启，其排烟口及排烟风机，2800C当时，关闭其
16、排烟风机。6.2.7所有空调通风系统进出机房的送风管上及穿越防火分区的隔墙处，均设置700C自动关闭的防火阀，并于各对应的空调机组联锁。第二章 施工部署 第一节 施工部署原则及工程总目标1 施工部署原则（1） 满足施工要求的原则。（2） 时间连续、空间占满的原则。（3） 重点处理季节性施工的原则（4） 劳动力实行专业化组织，按照不同的工种、不同的施工部位划分作业班组。（5） 多专业协调配合的原则。2 工程各项目标的确定经过对招标文件的认真研读和对工程地点、规模、性质等方面的深入分析后，我公司确立了本工程的各项管理目标，并围绕各项目标进行投标阶段的施工组织设计。2.1 工程质量目标按招标文件要求
17、，确保工程质量合格，达到设计要求。2.2 工期目标业主对总体工期要求计划在2006年10月5日前竣工交付。业主希望整个工程在确保质量、安全和合理投入的前提下，尽可能早竣工。本着为业主着想的原则，我公司根据以往同类工程施工经验，适当增大投入，采取科学合理的技术及质量保证措施，确保在400日历天内完成全部施工任务。2.3 安全、消防目标无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故,轻伤频率控制在3 以内。消除现场消防隐患，无火灾事故，无违法犯罪案件。防止食物中毒、积极预防传染病。2.4 文明施工环保目标本工程规模较大，工程目标为合格工程，且周边均为居民楼，因此我公司非常重视现场文明施工建设，施工组织中，将
18、按照北京市“安全文明工地”标准进行现场管理，防止施工扰民，确保整个施工过程安全生产、文明施工。追求“安静生产、清洁施工”的环保新理念，营造绿色工程，达到ISO14001国际环保认证的要求，实现北京市“安全文明施工样板工地”。 第二节 现场组织管理机构我公司若荣幸中标，将根据本工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强、有别墅施工经验的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本工程优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综
19、合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1 实行项目法施工我公司将按照多年以来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心、以项目质量控制、合同管理和成本控制为主要内容，以科学化的系统管理及先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，建立具有本公司特色的项目管理模式，以此高效的组织和优化生产要素。严格按照GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系“三合一体”管理体系模式进行
20、，对本工程项目进行系统管理运作，形成以全面质量、环境、职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化的管理体制，以此出色的实现我公司的质量管理方针和本工程的各项目标，完成对业主的承诺。2 组建项目管理班子2.1 项目管理领导班子为实施本工程施工，本公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由具有类似施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，全面履行施工承包合同和对业主的承诺。2.2 项目组织机构 按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制组建项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照项目管理标准模式建
21、立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。其组织机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成。项目经理由房建一级项目经理担任。项目部管理层设工程计划部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、行政保卫部；作业层设土建、装修、安装等综合施工队，承担全部工程施工。本工程项目部组织机构详见附图1：项目部组织机构图。2.3 项目部主要管理人员配备情况项目部人员配备情况见技术标施工组织设计以外的相关内容。2.4主要管理人员及部门职责（1） 项目经理1） 是本工程为实现质量目标的组织、策划和验评工作的责任人。2） 负责贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，制定项目管理目标、管
22、理体制、岗位制度，落实管理职责。3） 负责组织机构设置和职能分配，安排人员岗位培训，定期进行考核，负责管理体系运行，建立内部沟通渠道，确保管理体系信息交流。（2） 项目总工1） 是本工程的技术质量责任人，主管技术部工作。2） 对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向主管部门报告技术、质量管理的情况。3） 主持编制项目施工组织设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书，并监督落实执行。4） 领导项目技术与质量部门的工作及质量改进工作，协助物资部门审查供应商材料质量。5） 主持工程的科技目标管理工作。6） 按月总结施工技术质量管理工作，编制工程简报，将
23、管理信息及时上报主管部门。（3） 生产经理1） 主管工程部工作，协助项目经理管理整个施工现场的质量、安全、文明、进度等，贯彻实施并落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工过程负领导责任。2） 组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划，对进度计划实施监测和调整。3） 主持召开每天、每周的生产例会，对施工过程中的一切异常现象、不符合规范要求的行为及时制止，将有关信息向相应部门传达，并及时落实纠正、预防措施。4） 负责对本工程施工用工的控制，按月统计工程用工量，及时上报主管部门。（4） 质量监督部1） 负责生产与服务管理策划，质量管理过程监视和测量控制，纠正预防措施控制及相关评审
24、、验证记录和信息收集，监视和测量装置，及管理数据分析统计、改进。2） 参与图纸会审，严格按图纸和操作规程指导施工，对特殊过程必须向有关作业人员进行技术交底，并作专项检查记录。3） 负责本专业材料选用时的技术鉴定，审定材料送检计划，不合格的材料不得用于工程上。（5） 安全环保部1） 负责环境因素、危险源识别与控制，污染物控制，施工过程安全防护控制，化学危险品控制，事故、事件、不符合操作程序的控制，应急准备与响应的控制，职工职业健康劳动保护的控制。2） 负责现场办公区和民工生活区的消防、保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；联络城管、环保、防疫部门，确保健康安全生产。（6） 设备资源部：负责基础
25、设施的提供、标识、维护。 第三节 施工安排1总体安排1.1施工进度计划安排根据工程实际情况，计划在2005年底之前确保基础结构顺利完工，于2006年5月15日之前确保主体结构顺利完工。力争在2006年9月30日达到竣工验收条件。施工顺序按照流水段划分要求组织结构流水施工（在确保质量、安全和合理投入的前提下总体工期远快越好）。劳动力及设备投入也相对合理和节约。1.2施工安排及施工流水段划分施工时采取“平面流水，立体交叉” 的原则，在主体结构施工中分阶段适时穿插装修、装修，暖卫、通风、电气等设备安装随土建施工交叉作业。0.00以下结构，基础底板混凝土设有后浇带，混凝土浇筑须连续施工，外墙水平施工缝
26、留置在筏基底板上500 mm高墙体处，同时设置钢板止水带。0.00以上部分，根据结构特点，以E轴和F轴之间靠近E轴部位做施工段分界线划分为两个施工流水段，分别组织钢筋、模板、砼三大工种流水施工。流水段的划分随各层平面变化进行调整。2 工程物资设备采购（1） 工程材料、设备的采购严格执行公司采购程序文件的规定，并接受业主、监理单位的监督，严禁不合格品进入现场。（2） 结构阶段主要对钢筋、模板、混凝土浇筑、砌块质量进行控制。（3） 装修阶段对所有的装饰材料均实行样板制，在各家供应商中通过综合评定选定合格样品，各种样品必须经发包商、设计和监理认可并签字，项目部物资部根据样品及合同中提供的质量标准进行
27、物资的进场检验和验收，不合格的物资严禁进场使用。（4） 施工过程中严格控制各种材料的环保要求，对主要材料尤其是装修材料的放射性、挥发性等环保指标进行严格控制，必须达到国家相关要求。3 设备、机械配备（1） 我公司一旦中标，立即组织钢木加工机械，提前完成钢筋半成品及模板加工任务，为结构施工创造有利条件。（2） 本工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土采用泵送车运送到浇筑地点。（5） 砌筑砂浆和装修用砂浆均采用砂浆搅拌机完成，砂浆搅拌机施工现场设置两台进行搅拌作业。（6） 本工程主要施工机械设备详见后附表1。4 施工人员的配备 施工人员配备按照总体施工流向组织各专业人员进场，形成劳动力力的动态调配，
28、本工程基础施工阶段计划配备劳动力180人，主体结构施工阶段计划配备劳动力190人，装修装饰阶段计划配备劳动力249人，高峰期人数控制在280人左右。具体详见（劳动力计划表）。 第四节 施工组织管理、协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工方、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作，是能否实现工期、质量、安全目标，降低成本的关键之一。为了保证工程各项目标的实现，必须确保将各方的工作组织协调好。1目标管理在整个施工管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、环保、文明施工、环境保护等，在目标明确的前提下对各作业队进行管理和考评。2 跟踪管理在进行目标管理的同时，采用
29、跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。施工过程中对质量、进度、安全保卫、文明施工、环境保护等进行跟踪检查，发现问题立即通知施工班组进行整改，并及时进行复检，建立完整的信息跟踪反馈体系以便使问题解决在施工过程中。3 协调管理制度3.1 建立图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目部组织有关人员核对施工设计图纸，特别应做好建筑与结构之间、土建与各专业之间、各专业之间的设计交圈校核工作，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，并由与会各方负责人签字认可后方可予以实施。3.2 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部相关人员、作业队队长等参与
30、的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。3.3 建立专题讨论会制度遇到较大施工问题时，应及时上报业主、监理等有关单位，根据实际情况召集业主、设计、监理、施工管理人员共同商讨解决方案，并在施工过程中严格按照会议决议要求予以执行。3.4 坚持考察制度、优选供应商我公司是ISO9000系列质量体系认证企业，根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供商。4 工程外部协调、管理我们将根据工程实际
31、情况，明确专人及时与当地各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。加强与周边居民的联系，设立来访接待室，成立项目综合办公室安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民了解、支持和谅解，我单位完全有能力解决“扰民”纠纷，不给建设单位增添麻烦，不影响工程进度。 第三章 主要项目施工方法及技术措施 第一节 施工准备1 施工组织机构准备本工程必须建立
32、与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标。施工前的组织准备工作主要有：组建工程施工项目部、选择施工队伍等。项目部是施工的决策层和管理层，项目部的设置本着“精干、高效”的原则。1.1 组建工程施工项目部根据本工程的规模、性质，我公司将调集一批具有“高、精、尖”的管理人员，组建“元亨苑住宅小区5#楼工程项目经理部”，建立健全各项规章制度，明确各部门的职责和权限、业务衔接，明确信息流通和反馈的渠道。对工程建设的全过程进行管理。1.2 施工队伍的选择施工队伍的选择及各工种人数的配备由工程规模及工期要求确定，并签订相关劳务合同，实行合同制管理。组织施工人员
33、学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。2 施工技术准备施工技术准备主要包括以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。具体内容为：（1） 了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍物情况。 （2） 根据建筑物平面轴线图及市政规划院提供的地面栓桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位测量。（3） 根据工程施工需要结合周边交通状况确定现场进出口位置，并进行施工场区的围档设计。（4） 根据工程施工需要，结合业主提供的用电情况进行施工用电设计。（5） 根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进
34、行施工用水设计。（6） 进行临时设施布置和设计。（7） 组织图纸会审。（8） 组织编制施工组织总设计和质量计划的编制。（9） 提供大型设备进场计划。（10）提供主要材料计划，进行物资备料准备。（11）根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的试验手段。3 施工前期协调工程施工牵涉到方方面面，施工前期的准备工作很多，不仅涉及企业内部的各个方面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。项目部既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与甲方及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融合的内、外
35、部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。3.1 与甲方和甲方代表的协调项目部要向甲方和甲方代表通报工作情况，并与甲方和甲方代表协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，项目部还要解决临时生产及生活用地，确定临时周转库房场地及大宗材料堆放和加工、运输方案等。3.2 与社会有关部门的协调项目部还要积极主动地与当地交通、街道、城管、质量监督站、市政、市容、环卫、公安、供电部门、电信部门、卫生防疫部门等政府部门、职能机构取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的
36、管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。3.3 施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。项目部在开工前及时对周边居民进行走访，了解居民情况，提前与居民协商，取得他们的谅解和支持。3.4 与供应商的协调本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。在施工前应对施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。（1） 除甲方明确的材料或设备由甲方直接提供外，其它设备的选型、采购由项目部组织产品咨
37、询、编制供货方案，报业主认可。（2） 项目部作为工程总承包，负责甲供设备材料的仓储、保管、验收、点交调试直至通过工程验收、试运行合格，交付使用。（3） 对甲供材料、设备供货的时间、地点、供货方式、材料设备清单（包括规格型号、数量、质量）进行审核。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。施工前期协调的很多工作应由甲方完成，但施工经验告诉我们，总承包方只有积极主动参与甲方的前期协调工作，才能赢得施工时间，赢得施工主动权。4 施工现场准备施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。施工前应深入了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、
38、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形和施工现场外部可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场的“三通一平”、现场临时设施的搭设等做出科学合理的安排。4.1 施工临时用水施工临时用水包括现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，项目部将提前抓好以下几个方面工作：（1） 做好水资源调查。我公司通过向甲方、当地自来水公司、自来水管网所等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。（2） 确定施工用水参数。根据建设工程规模、特点及施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定全面的切实可行的施
39、工供水方案。（3） 履行报批手续。如用自来水作为施工用水，按规定由甲方向当地自来水公司履行报批手续，并在甲方交纳水资源费用，经批准后才能现场使用。作为施工方不能因此而等待，在掌握这一原则的前题下，积极配合、协助此项工作的实施。（4） 施工安装。在安装中应注意以下问题：水管管道应埋在冰冻线以下，水表、闸门、室外消防栓应按规定设置。供水管网尽量呈环状布置。为便于管理，在环状管网上设置若干闸门。在平面或竖向敷设临时供水管网，按消防规定设置消火栓，以确保施工期间消防的需要。4.2 施工临时用电施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。（1） 确定临时供电参数。根据工程规模、工期、施工高峰期人数、大型机械
40、设备的配备等情况，确定施工期间的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。（2） 临时电路敷设及电箱安装。施工现场临时电缆及配电箱应充分考虑容量和安全性。电路的走向采用直埋方式敷设，在穿过道路、门口或上部有重载的地段加套管保护。配电箱安装的位置、数量要与现场用电设备的分布相结合，并安装电表，方便便计量、管理，节约用电。4.3 施工用临时道路（1） 施工道路。施工现场临时道路尽可能呈环状布置，以利于运输车辆将施工材料或设备运至指定地点卸货，缩短车辆滞留施工现场的时间，提高施工道路通行的效率。施工道路的宽度至少满足消防车通行的需要。路面选择既要满足道路通行又要考虑施工现场文明施工的需要，主要干道采用现
41、浇混凝土路面。（2） 道路路口。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部道路的路段，设置时根据施工现场外部道路情况确定。4.4 施工现场临时设施的搭建施工现场临时设施按施工总平面图布置。 第二节 定位和测量放线施工方案1施工测量放线内容及责任划分序号工作内容负责单位使用仪器、工具1建筑红线、轴线定位、引标高规划院全站仪2轴线投测测量组全站仪和激光经纬仪3高程投测测量组水准仪和钢尺4各层轴线控制测量组准直仪5结构尺寸线测量组钢卷尺6沉降观测测量组水准仪2平面控制网的测设2.1平面控制网布设原则（1） 平面控制遵循“先整体、后局部，高精度控制低精度”的原则；（2） 布设平面控制网首先根据施工平
42、面布置图；（3） 选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；（4） 桩点必须砌保护池，设钢管围栏，并用红油漆作好测量标记。2.2 平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。利用全站仪进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。2.3 平面控制网的布设及测设复测结果符合规范及点位限差要求后，根据本工程现场实际情况和设计图纸的需要，进行平面控制网布设，每栋楼平面控制纵、横轴线布设不少于2条作为首级控制，其中一条纵、横轴线交点为建筑物主轴线的交点，平面控制点测设后，必须经业主所交的另一控制柱进行角度、距离校测，符合点位限差要求后方可进行下一步
43、工作，平面轴线控制点必须位于开挖线以外安全的地方并加以保护。3 高程控制网的布设（1） 为保证建筑物施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据业主提供的场区水准基点，采用0.3mm级精度的水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点，以此作为保证施工精度控制的首要条件。（2） 高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。（3） 场区内设三个永久性水准点，水准点距离建筑物应大于25m，距离回填土边线不小于15m。4 轴线平面控制首级控制网布设完成后，应依据平面图上有关轴线的详细位置关系建立各轴线平面控制。建筑物轴线控制悬挂于首级平面控制网上，为了便于控制及其施工，建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1m。 4.1轴线控制桩的测设（1） 施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。（2） 采用测量精度2级、测距精度2mm+3ppm的全站仪根据首级控制进行校测。4.2轴线投测方法（1） 施工