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1、第一篇北京国际际金融大大厦项目目的决策策一、可行行性研究究是决策策的依据据和项目目实施的的准则 可行性性研究是是在工程程项目投投资决策策之前，进进行科学学与技术术经济分分析和论论证的方方法，该该方法已已在世界界各国的的各个领领域内得得到广泛泛应用。 我国自自九十年年代开始始学习和和应用国国外普遍遍采用的的可行性性研究方方法，以以确保工工程项目目获得最最佳经济济效果。尤尤其是119833年国家家计委颁颁布关关于建设设项目进进行可行行性研究究试行管管理办法法以后后，可行行性研究究已作为为基本建建设程序序的组成成部分，大大中型项项目均根根据国民民经济长长期规划划和地区规划划、行业业规划的的要求，对对
2、建设项项目的技技术、工工程和经经济上是是否可行行合理，进进行全面面的分析析、论证证。但从从实施可可行性研研究报告告的效果果来看，还还存在许许多问题题，诸如如：没有实实际经验验，可行行性研究究针对性性差；可行性性研究无无大问题题，但主主要由于于管理不不善而无无力实施施；对可行性研研究缺乏乏自始至至终坚定定执行的的信心。由由于上述述诸多原原因造成成可行性性研究报报告的科科学预测测难以实实施，事事实上形形成可行行性研究究报告与与实施效效果严重重脱节。 对北京京国际金金融大厦厦项目，业业主反复复进行可可行性研研究。首首先决策策层并没没有把可可行性研研究本身身作为目目的，而而是尊重重客观实实际，按按客观
3、经经济规律律办事，把把可行性性研究当当作一种种研究技技术经济济问题的的科学方方法和确确保建设设项目尽尽可能以以最少的的消耗取取得最佳佳经济效效果的有有效手段段。正是由于有有了实事事求是的的、科学学的可行行性分析析研究报报告，使使北京国国际金融融大厦的的投资者者对该项项目的回回报充满满信心，也也使实施施者对完完成可行行性研究究报告的的预期目目标坚定定不移。二、项目目的地理理位置及及周边环环境 该项目目系北京京西长安安街南闹闹市口ll2#工程用用地，位位于复兴兴门内大大街路南南，该地地块向北北面对长长话大楼楼、中国国人民银银行总行行及中国国工商银银行总行行(在建建中)，与与已规划划立项的的中国远远
4、洋大厦厦及中国国人民建建设银行行总行左左右相邻邻，而中中国人民民银行总总行北面面即是北北京市城城市规划划方案所列明的的金融一一条街。 地块北北临复兴兴门内大大街，东东临规划划的南闹闹市口大大街(宽宽40mm，向北北通金融融一条街街，向南南通内二二环路，穿穿越复内内大街时时有下潜潜式立交交桥)，西西距复兴兴门立交交桥与西西二环路路约3550m，车车辆进出出方便。地地块北侧侧过长安安街己建建成二个个人行地地道，出出口正对对长话大大楼与中中国人民民银行总总行，地地块距复复兴门地地铁站约约3000m。由由上述可可见，地地块总体体交通条条件优越越。鉴于从复复兴门到到建国门门的长安安街两侧侧，除西西长安街
5、街的该地地块和与与之相临临的地块块外，均均已建成成重要机机关或规规划为文文化用地地及绿地地，又因因北京市市城市规规划方案案己将复复兴门一一带规划划为金融融区，而而该地块块正处于于金融区区的核心心，条件件明显优优于“金融一一条街”的所有有地块。鉴鉴于中国国人民银银行总行行近年已已批准多多家外国国银行的的驻京办办事处升升格为经经营性分分行，随随着中国国加入世世贸组织织后必将将开放金金融业的的趋势，未未来三五五年内会会有更多多的中外外银行在在京开展展或扩大大经营。所所以说，该该地块非非常珍贵贵，也极极具升值值潜力。三、建设设方案 (1)该地块块控制规规划条件件为：容容积率33，控制制高度445m，地
6、地上可建建面积555万万m2，另地地下建筑筑(不含含高度在在222m以下下的设备备层)面面积15万mm2。 考虑到到土地协协议规定定超过控控制规划划建筑面面积每平平米补费费用39900元元人民币币，仅为为控制规规划条件件下每平平方米土土地成本本的一半半，而相相邻的中中国远洋洋大厦已已获批准准规划方方案之容容积率据据说已超超过4倍倍，预计计该项目目建设方方案所采采用容积积率会在在344.5之之间，故故评估以以容积率率3.225倍为为方案II，4.25倍倍为方案案。地上上建筑面面积方案案I为55.9225万mm2，方案案为7.74万万m2。 （2）停停车场和和车库的的考虑。北北京市市市政府1198
7、99年制定定的有关关标准为为每1000m22办公室室需配置置0.44个车位位，地面面停车场场每车位位占地225m22，地下下车库每每车位占占建筑面面积400m2。根据据近年来来北京市市规划审审批标准准有逐渐渐提高的的趋势及及该物业业将有较较多外籍籍高级雇雇员的特特点，建建议采用用0.66车位/1000m2的较高高标准，以以方案计算需需约3330个标标准轿车车位，方方案需约4440个个标准车车位，其其中1000个车车位设于于地面停停车场，占占地约225000m2，其余余为地下下车库，方方案占99900mm2，方案案占地11.4663万mm2。 (3)地下金金库、保保管库之之考虑。根根据金库库结构
8、墙墙较厚，保保安设施施较多造造成实用用率较低低的特点点，建议议按地上上建筑面面积的88考虑虑，则方方案I需需47000m22，方案案需62200 m2。 (4)地下餐餐厅。对对于方案案I与方方案，该项项目物业业内应有有工作人人员约33000039900人人，如其其中700在物物业进餐餐，午餐餐分三次次轮完，每每人占餐餐厅面积积3m22，则餐餐厅应占占面积为为21550m2227740mm2。 (5)综上分分析，物物业的评评估建设设方案为为：方案I 方方案 (实际际开工面面积，万万m2) (实际开开工面积积，万mm2) 可租售建建筑总面面积7.3(7.6) 99.7 （110.11）其中 ：地上
9、 5.669 （55.922） 77.4333 （77.744）即： 营业业厅 0.6624（00.655） 00.8007 （77.744） 办公室室 55.0666（55.2775） 66.6226 （66.9） 地地下 1.661 （11.6775） 22.2667 （66.9） 车车库 0.995 （00.999） 11.4008 （11.4666） 金金库 0.4453（00.477） 00.5996 （00.622） 餐餐厅 0.2207（00.2115） 00.2663 （00.2774）四、建设设方案的的评估(一)评评估的基本本考虑1供应应与销售售情况 根据北北京市政政府的“北
10、京外外销商品品房供应应量分析析”统计，已已获批外外销、目目前已入入伙或可可在19998年年上半年年前入伙伙的高档档办公楼楼共计1143万万m2，已立立项可在在19999年底底前入伙伙的高档档办公楼楼预计不不到300万m22，这些些办公楼楼的入伙伙高峰期期为19996年年底或119977年初，此此后，因因北京市市政府在在19995年全全年与119966年停止止批准新新的高档档办公楼楼项目，整整体供应应量将显显著下降降。 在需求求方面，北北京现已已有三资资企业与与外国驻驻华机构构超过11万家，目目前仅有有不到330000家拥有有高档写写字楼物物业，因因租金高高，又没没有现楼楼购买，他他们之中中在未
11、来来几年需需自置物物业的大大有人在在。预计计19995年后后，每年年售出的的现楼花花将保持持或超过过19994年约约45万万m2的水平平。 综上，11995519997年年间，北北京高档档办公楼楼总体上上供需基基本平衡衡，19998年年以后将将开始出出现短缺缺，市场场发展在在全国各各大城市市中最为为良好。 2租租售价格格及变动动趋势 因国内内经济已已进入良良性调整整期，又又由于中中央银行行紧缩银银根造成成的资金金短缺，使使得北京京市房地地产市场场自19994年年下半年年起已经经降温，119988年14月又又出现77的楼楼花售价价下调，但但在租务务市场上上，办公公楼租金金未降反反升，显显示需求求
12、强劲。在在租务市市场上，优优越地段段的办公公楼租金金仍会保保持在较较高价位位，出租租物业的的回报(约3555年可收收回投资资)仍会会高于出出售。 19998119999年度，随随供应量量下降，只只要国内内经济运运行正常常，预计计价格会会出现反反弹。3评估估所采用用的各项项参数 (1)引入了了建筑开开工面积积与可租租售面积积的概念念，选定定后者约约为前者者的966，预预留了实实际上无无法出售售的面积积，如大大面积走走廊及公公共空间间，人防防、消防防工作面面积等，比比较符合合物业经经营与管管理的实实际情况况。 (2)充分考考虑到楼楼市目前前较低迷迷且楼价价仍有下下调压力力的情况况，在销销售进度度上
13、，开开工后每每六个月月售出楼楼花数顺顺序为：1125，155755，118，22255，115，11055及7入入伙前资资金回收收定金330均均较为稳稳妥。在在售价上上，标准准为办公公楼按可可售面积积计暂定定为$330000m2。较同同等地理理位置目目前楼花花售价低低约5100，亦亦较可靠靠。 (3)在租售售分配方方案上，暂暂按全部部出售来来编制方方案，实实际操作作时，可可以出售售大部分分(如66070)以回回收资金金，但亦亦保留一一部分(如300440)收租，可可取得更更高回报报。 (4)考虑了了较充足足的管理理费用与与不可预预见费用用，如按直接费费的100511计算管管理费，另另外按销销售
14、收入入的2计入一一笔销售售费用，不不可预见见费则是是按包括括利息在在内的全全部成本本为基数数的5计算，对对风险的的考虑较较为充分分。 (二)评估计计算及结结论1评估估计算 (11)项目目总投资资(亿$)为：12.54228（）、115.6627（）。(2)项项目总成成本(亿亿$)为为：18858885()、222991922（）。(3)盈盈亏平衡衡点(万万m2)为：售出5541155、余余1888455，售出出6773255，余2296675。(4)四四年的简简单投资资回报率率为：330.666（）、32.82()。(5)最最大现金金投入量量(亿$)为：13.08775（）、155.77998
15、()。2结论论 根据评评估考虑虑的基本本因素及及计算结结果，可可以认为为该项目目为盈利利项目，但但回报率率不太理理想，升升值潜力力虽较大大，但要要取决于于未来几几年中国国整体经经济形势势的发展展及19998年年后楼价价恢复的的程度。因因地块处处于中国国房地产产的黄金金地段，抗抗御风险险的能力力强，考考虑到中中国改革革开放及及金融业业开放的大大趋势，如如投资资资金可落落实，该该项目不不失为一一个良好好的投资资机会。 根据两两个方案案的对比比分析，北北京国际际金融大大厦项目目最终采采用方案案建设。第二篇业业主管理理机构的的设置 (一)机构设设置的理理论基础础及设置置原则1理论论基础 业主主对某一一
16、工程项项目设置置管理机机构的目目的是要要按时地地在预算算范围内内、按预预定操作作规格成成功地完完成一种种新的建建筑产品品。为完完成项目目目标，这这一机构构应该是是熟练的的工程师师和高级级管理人人才的脑脑力“联合体体”，而“联合体体”的成功功与否关关键在于于项目经经理。由由于业主主对项目目的管理理是全过程、全全方位的的规划、组组织、控控制与协协调，所所以项目目经理不不同于施施工企业业的经理理、设计计单位的的设计负负责人，也也不同于于监理公公司的总总监。他他应具备备的基本本素质是是： (1)在建立立计划目目标和政政策目标标方面表表现出科科学、果果断、自自信，在在执行计计划过程程中表现现出坚韧韧不拔
17、的的信念。 (2)能够在在关心建建筑产品品的生产产与关心心职工之之间找到到一个最最佳结合合点，使使人们的的工作要要求和士士气保持持平衡。 (3)能够辨辨证地解解决建筑筑产品完完成的基基本条件件，即费费用、工工期、质质量之间间的明显显矛盾。 (4)熟悉项项目管理理的基本本知识，懂懂得项目目管理的的规律。具具有较强强的决策策能力、组组织能力力、指挥挥能力、应应变能力力，即经经营管理理能力。 2.设设置原则则(1)目目标原则则。机构构及机构构的每一一部分必必须实现现有关任任务的目目标。 (2)因事设设岗、按按岗定人人的原则则。因目目标需要要设定办办事机构构，所以以应按办办事职责责范围来来确定人人员编
18、制制。 (3)权力原原则。从从最高层层领导到到机构中中的每个个人，应应形成明明确的权权力系统统。 (4)责任原原则。上上级领导导应对其其下级人人员的行行动负责责。 (5)职责划划分原则则。对每每项职务务内容，它它所包含含的任务务、权力力和责任任，以及及同其它它职务的的关系，都都应有明明确的文文字说明明，并向向一切有有关人员员公布。 (6)一致原原则。每每个职务务的责任任和权利利应当一一致。 (7)协调原原则。协协调一致致为实现现项目目目标而努努力。(二)项项目管理理机构方方框图 针对北北京国际际金融大大厦的具具体情况况，金龙龙兴业房房地产有有限公司司的管理理机构分分三个管管理层次次，即高高层、
19、中中层和基基层管理理。 1高层层管理 高层管管理是对对整个公公司经营营管理的的成败负负有责任任的决策策层。由由公司董董事会、公公司总经经理、副副总经理理和总工工程师组组成。他他们对一一些影响响全局的的，在较较长时间间内对项项目管理理起实质质性作用用的问题题以及一一些非程程序性的的定性问问题作出出战略决决策。 2中中层管理理中层管理理是由各各部门经经理组成成。其职职责是执执行和解解释高层层管理层层确定的的总方针针和总计计划，做做好自己己负责的的部门工工作，同同时要以以高度的的首创精精神和判判断能力力对自己己主管的的业务提提出新的的建议，制制定工作作目标。3基层层管理 基层管管理人员员直接向向中层
20、管管理层负负责，完完成中层层管理下下达的各各项任务务。4优良良组织十十戒 我们们借鉴美美国管理理协会的的“优良组组织十戒戒”提出了了适合北北京国际际金融大大厦项目目管理的的优良组组织十戒戒。 (1)组织中中每个成成员的一一切行为为必须围围绕实施施项目目目标这个个中心来来进行，任任何违背背这个中中心的言言论和行行为将及及时受到到制止和和纠正。 (2)给组织织中的每每个负责责人、经经理、技技术人员员、管理理人员及及一般工工作人员员规定明明确的职职责。 (3)使责任任伴有相相应的权权力。 (4)在所有有有关人人员确切切了解情情况之前前，不应应改变一一个职位位的范围围和责任任。 (5)绝不应应超越责责
21、任领导导向下属属人员下下达命令令。否则则，当事事人应被被撤换。 (6)对下属属人员的的批评应应私下进进行，不不论何种种情况，都都不应在在负责人人、同级级或下级级雇员在在场时，对对下属进进行批评评。 (7)对于负负责人之之间或雇雇员之间间在权力力或责任任方面所所产生的的任何纠纠纷或分分歧，要要立即予予以慎重重的裁决决。 (8)晋升、调调薪以及及纪律措措施应由由直接负负责人的的上一级级领导批批准。 (9)当责任任人发现现自己处处理问题题有错误误时，应应向上一一级负责责人及时时承认错错误并提提出改进进意见和和纠正措措施。 (100)组织织中的每每个人要要模范遵遵守国家家以及地地方的各各种法律律、法规
22、规和规定定，也要要求监理理、承包包商模范范地遵守守，并据据以保护护业主的的正当权权益。公司董事会招商局置业有限公司公司总经理1人总工程师1人副总经理1人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人施工总承包设计/施工两阶段监理设计总承包各 类 分 包 商 及 供 应 商（三）项项目管理理人员岗岗位职责责1、 工程管理理部岗位位职责工程管理理部专业业人员岗岗位职责责通则：1） 以工程师师的职业业道德规规范自已已，为业业主的利利益而努努力工作作。2） 把工程的的高质量量、短工工期、低低成本作作为信誉誉来实现现。3） 以预见、预预测、预预控的方方法，避避免较大大的工程程技术
23、管管理失误误。4） 坚决服从从领导安安排，无无条件地地完成领领导交给给的工作作任务。5） 齐心协力力、团结结协作，主主动配合合不同专专业以及及业务部部、市政政协调部部的工作作。6） 一般的工工程技术术问题，应应主动负负责解决决到底。对对于较大大的工程程技术管管理问题题，如设设计方案案、招投投标（选选择设计计、监理理和施工工队伍）、施施工方案案、主要要设备订订货、竣竣工验收收等工作作，要注注重请示示汇报，既既积极又又要慎重重，做到到施权有有度。（1） 土建工程程师责任任制1） 前期工作作： 参与编制制项目建建设总体体规划（完完成四图图一书）： 负责红线线内道路路、绿化化工程的的设计委委托； 负责
24、地址址勘察单单位、沉沉降观测测单位的的委托，并并办理相相关手续续； 负责起草草设计任任务书及及设计合合同，制制订设计计工作计计划并安安排落实实； 协助市面面上政协协调部办办理规划划手续，以以及施工工前的准准备工作作； 配合领导导选择设设计、监监理和施施工单位位，做好好招投标标工作。2） 施工阶段段的工作作：. 审查设计计图纸，对对图纸中中存在的的重大问问题，提提出解决决问题的的办法；. 审查施工工组织设设计并检检查落实实；. 督促设计计、施工工、监理理单位及及管理公公司严格格执行合合同并协协调各方方之间的的工作关关系；. 检查工程程进度、质质量，监监控工程程的投资资；. 组织验槽槽及隐蔽蔽工程
25、、分分部、分分项工程程的验收收；. 驻工地代代表，负负责设计计变更、洽洽商及现现场签证证工作；. 对于涉及及到经济济的工程程洽商，先先取得审审计师的的审核后后，再签签字。3） 后期工作作：. 参加项目目的竣工工验收；. 负责竣工工资料的的审核和和接受、归归档工作作；. 参与工程程保修合合同的编编制与签签订；. 配合设计计师完成成专业的的工程结结算工作作。（2） 机电、设设备工程程师岗位位责任制制1） 工程前期期：. 负责编制制设计任任务书中中机电、暖暖通工程程的设计计标准；认真检检查设计计监理的的工作；审查初初步设计计和施工工设计图图纸；. 参与招投投标工作作；审查查施工单单位资质质、技术术力
26、量、管管理能力力和实际际业绩，在在评审时时提出评评审意见见；. 配合市政政协调部部完成消消防、人人消、环环保、劳劳动局、防防疫站等等政府主主管部门门的报审审和报批批工作；. 按工程开开工要求求，做好好开工前前的准备备工作，完完成临时时建设施施工专业业的工作作；. 负责专业业施工组组织设计计的审查查工作；. 制订机电电、设备备年度投投资概算算。2） 设备订货货：. 制订主要要设备的的订货原原则及订订货计划划，并请请领导审审批；. 负责审定定主要设设备的厂厂家、选选型、报报价分析析，提出出审定意意见；. 参与主要要设备的的订货谈谈判和合合同签订订工作；. 抓主要设设备订货货的检查查和落实实。3）
27、施工阶段段：. 把工程质质量、工工期和工工程投资资的工作作作为重重点来管管理；. 负责施工工过程中中，机电电和设备备专业的的设计和和施工协协调工作作；. 施工管理理的监督督工作，即即督促监监理公司司对施工工质量预预控，施施工工期期预控，工工程投资资预控，避避免工程程技术管管理失控控，发现现问题及及时向领领导报告告；. 对于涉及及到经济济的工程程洽商，要要先取得得审计师师的审批批后，再再签字。4） 竣工验收收：. 组织机电电、设备备工程的的调试和和验收工工作，并并要求监监理公司司和施工工单位负负责实施施；. 参与政府府主管部部门组织织对工程程竣工验验收的评评定工作作；按北京京市工程程图纸和和技术
28、资资料有关关归档要要求，做做好专业业竣工图图纸和技技术资料料的整理理归档工工作；配合审审计师完完成专业业的工程程结算工工作；配合审审计师根根据工程程进度办办理支付付工程款款手续。5)汇报报制度：定期向向工程管管理部、项项目管理理公司的的主管领领导汇报报和请示示工作；认真听听取领导导和同事事们对工工作的指指导和帮帮助；(3)电电气工程程师岗位位责任制制 电气工工程师的的工作范范围包括括强电和和弱电两两部分。强强电部分分包括：变配电电、动力力和照明明、防雷雷和接地地、电气气信号和和自动控控制；弱弱电部分分包括：电话、广广播、计计算机联联网及综综合布线线系统、共共用天线线电视系系统、监监控系统统、消
29、防防报警和和控制系系统、防防盗报警警系统、信信号系统统等。1) 工程前期期：负责编编制工程程设计任任务书中中电气工工程的设设计标准准；认真真检查设设计监理理的工作作；审核核初步设设计和施施工设计计图纸；参与招招投标工工作，参参与设计计单位、监监理单位位和施工工队伍的的评审和和选择，提提出评审审意见；协助市市政协调调部报审审工作，为为报审做做好技术术准备；设备和和材料订订货工作作，即负负责审核核主要电电气设备备和材料料的厂家家、选型型、报价价分析，提提出审核核意见。参参与其订订货谈判判和合同同签订工工作，并并负责检检查落实实。牢牢牢控制住住设备和和材料的的审定权权，严把把质量关关，确保保工程达达
30、到设计计标准。 2)施施工阶段段：切实做做好技术术管理工工作，组组织设计计院、监理单单位、施施工单位位的电气气工程师师协商解解决工程程中遇到到的各种种技术问问题；负责专专业施工工管理的的监督工工作，保保证整个个工程高高质量地地按期完完成；对于较较大的工工程技术术管理问问题，要要主动请请示汇报报，并拿拿出妥善善的参考考意见和和解决方方法；对于涉涉及到经经济的工工程洽商商，应主主动取得得审计师师的审核核后，再再签字；对于隐隐蔽工程程，督促促管理公公司、监监理单位位负起应应有的责责任，做做好检查查和中间间验收工工作。 3)工工程后期期：积极组组织电气气工程的的调试和和验收；参与政政府部门门的竣工工验
31、收；负责专专业竣工工资料的的审核和和接收及及归档工工作；配合审审计师完完成专业业的工程程结算工工作；参与工工程保修修合同的的编制与与签订。 (4)给排水水工程师师岗位责责任制 给排水水工程师师的专业业技术管管理范围围，即项项目工程程的给水水系统、消消防水系系统、排排水系统统、中水水系统、雨雨水系统统、生活活热水系系统、消消防喷淋淋系统、消消防栓系系统、BBTM气气体灭火火系统、园园林绿化化喷灌、空空调系统统供水、锅锅炉房软软化供水水、生活活饮用水水处理，厨厨房、洗洗衣房、开开水房、汽汽车冲洗洗房专用用设备配配水，游游泳池、喷喷泉等水水循环系系统。 1)前前期工作作：参与项项目工程程的项目目立项
32、、总总体规划划、专业业评审。对对设计方方案的可可行性、合合理性及及成本控控制进行行技术分分析，为为业主提提供决策策依据；负责编编制设计计任务书书中给排排水工程程的设计计标准，以以及项目目配套系系统功能能的评估估及机电电项目概概算，认认真检查查设计监监理工作作；审查初初步设计计和施工工设计图图纸，参参与招投投标的准准备工作作。 2)施施工阶段段：在施工工过程中中，对工工程质量量、工期期、成本本进行监监督、审审查。对对重要系系统设备备的招投投标、预预决算、设设备选定定实施技技术把关关，系统统调试结结果签定定。对于于涉及到到经济的的工程洽洽商，首首先取得得审计师师的审核核，再签签字；实施对对监理公公
33、司、施施工安装装公司的的工程进进度、计计划方案案的督导导与协调调；检查查合同所所包括的的工作任任务的执执行与落落实；负责审审核主要要设备的的厂家、选选型、报报价分析析，提出出审核意意见；参参与其设设备订货货谈判和和合同签签订，并并检查落落实。3)竣工工验收：负责组组织给排排水工程程的调试试和验收收工作；参与政政府部门门组织对对工程竣竣工验收收的评定定工作；负责工工程竣工工资料的的审核和和接受及及归档工工作；配合审审计师完完成专业业的工程程结算工工作；参与工工程保修修合同的的编制与与签订。4)其它它：定期向向有关领领导汇报报和请示示工作；完成领领导交办办的临时时性工作作任务。(5)总总图专业业及
34、资料料员岗位位责任制制：1)在总总工程师师的指导导下，负负责总图图工作：l：5500现现状图；总平面面图；竖向设设计图；土方平平衡图；管道综综合图；绿化布布置图；规划说说明书。2)文秘秘：负责工工程部所所有文字字、报表表处理工工作；负责工工程部会会议记录录，会后后制作成成会议纪纪要报领领导审定定后分发发、存档档；汇总并并打印每每周各项项目工程程的工作作计划与与总结；各部门门、协作作单位之之间的收收发文与与传真。 3)资资料管理理：根据城城建档案案管理的的要求，分分档管理理项目的的工程技技术文件件材料(包括图图纸、照照片、报报表、文文字、磁磁盘等)；施工图图纸的领领取与发发放，及及图纸加加晒部分
35、分的结算算。 4)负负责工程程项目的的固定资资产统计计工作，并并每月向向北京市市统计局局上交报报表。 55)本部部门考勤勤记录，并并于每月月20日日前上交交行政人人事部。 6)完完成领导导临时交交办的任任务。 (6)概预算算工程师师岗位责责任制领会业业主意图图、指令令，为业业主的利利益而努努力工作作。遵守守政府法法令，执执行政府府关于三三资企业业的建设设工程概概算编制制办法，严严格贯彻彻执行财财务审计计制度。严格掌掌握董事事会对工工程高质质量、短短工期、努努力降低低成本的的要求；负责安安排和组组织监理理公司编编制标底底工作，对对标底与与投标文文件提出出审查意意见。中中标和签签订施工工合同尽尽量
36、减少少缺口，以以便控制制投资金金额，避避免较大大的工程程技术经经济管理理失控。参与并并审查总总合同和和各专业业施工合合同；掌掌握总价价内单项项工程造造价，避避免事后后出现较较大问题题。做好工工程的计计划用款款，按合合同规定定审查工工程进度度付款，并并将审查查意见报报各级领领导审批批。主动配配合各专专业以及及业务部部、市政政协调部部的工作作，根据据北京市市建委有有关文件件，审查查各类概概预算，掌掌握人工工单价、材材料设备备市场价价、机械械费，按按北京市市主管部部门确定定的原则则办理，工工程各项项费用计计取按国国家规定定办理。工程及及设备材材料价格格根据“货比三三家”之原则则，进行行逐项审审查，审
37、审查后的的意见报报各级领领导审批批。对每项项工程审审计应主主动负责责到底，做做到严密密不留缺缺口，问问题在意意见中写写清楚，供供上级决决策审批批。工程审审计严格格按基本本建设程程序办事事，对于于较大的的工程技技术经济济管理问问题多请请示，多多汇报，做做到既积积极又要要慎重，按按基建财财务纪律律和制度度办事，做做到施权权有度，对对违背财财经纪律律和制度度的事坚坚决不办办，该表表态的果果断地拿拿出自己己的意见见，当好好领导的的参谋。负责工工程保修修合同的的编制与与签订。完成领领导交办办的临时时业务工工作。2市政政协调部部岗位职职责 (1)项目前前期工作作 1)办办理项目目前期政政府审批批的有关关手
38、续：负责办办理项目目列入政政府有关关部门的的建设计计划的有有关报批批手续，即即项目建建议书的的申报及及批复，可可行性研研究报告告的申报报及批复复；负责办办理项目目的“国有土土地使用用证”；负责办办理项目目的“建设用用地规划划许可证证”；负责办办理项目目的“建设工工程规划划许可证证”负责办办理项目目的“建设工工程开工工证”；负责办办理项目目“外销证证”及有关关手续。 2)办办理各项项市政工工程的报报批手续续：负责办办理项目目煤气的的报批手手续；负责办办理项目目热力的的报批手手续；负责办办理项目目自来水水及节水水的有关关报批手手续；负责办办理项目目供电的的有关报报批手续续；负责办办理项目目电话的的
39、有关报报批手续续；负责办办理环保保、绿化化、消防防、人防防、道路路交通等等有关市市政报批批手续。 3)办办理项目目进口设设备的报报批、仓仓储手续续：负责办办理进口口设备的的报批手手续；负责办办理公司司海关注注册登记记、年检检及进口口设备的的报批手手续；负责进进口设备备的运输输、仓储储等联系系工作； (22)项目目施工阶阶段工作作 1)市政工工程发包包工作：负责煤煤气、热热力工程程的委托托设计及及施工单单位资质质的审核核及施工工发包工工作；负责自自来水工工程施工工的监督督管理工工作；负责供供电、电电话的施施工安装装监督管管理工作作；负责污污水管线线施工单单位资质质审查、及及施工发发包工作作；负责
40、道道路交通通的施工工发包管管理工作作；负责园园林绿化化施工单单位资质质的审查查及施工工发包工工作。 2)市市政工程程各方协协调工作作：负责组组织市政政各方工工程协调调会；负责协协调红线线内外交交叉施工工存在的的有关问问题；协助施施工单位位处理施施工扰民民及民扰扰的有关关问题。 (3)项目竣竣工验收收工作：负责煤煤气热力力工程验验收工作作；负责自自来水、污污水工程程验收工工作；负责供供电、电电话工程程验收工工作；负责消消防、人人防的报报验工作作；负责园园林绿化化工程的的验收工工作；其它市市政工程程的验收收工作。3财务务部岗位位职责 在公司司总经理理领导下下，认真真贯彻执执行国家家的财政政、税收收
41、、外汇汇政策，严严格遵守守国家财财会制度度和财经经纪律，对对公司财财务收支支进行核核算和监监督，提提供会计计资料，促促进增收收节支，提提高经济济效益。具具体职责责如下：按照“外商投投资企业业会计制制度”规定，结结合项目目公司具具体情况况制订项项目公司司财务会会计制度度和有关关财务管管理的规规章制度度。负责建建立项目目公司的的会计帐帐簿，完完整、及及时、准准确地记记录公司司的经济济业务收收支。负责资资金管理理，做好好公司系系统内资资金的统统筹调度度，管好好用好项项目公司司资金。根根据“资金管管理规定定”认真复复核款项项并办理理人民币币、外币币的收付付和按章章缴纳各各项税款款基金。负责项项目公司司
42、及来年年开办的的财务收收支、资资金流转转计划的的编报和和执行情情况的检检查分析析并提出出计划执执行情况况分析报报告。负责建建立各项项经济核核算制度度，具体体办理会会计、成成本、费费用核算算工作。严严格划清清项目公公司的收收支款项项，正确确反映项项目公司司成本，做做到不混混不乱。定定期编报报会计报报表和在在每期工工程结束束时及时时提供成成本资料料及项目目投资总总表。 负责聘聘请会计计师事务务所进行行验资和和年度财财务审计计。参与项项目公司司拟订经经营计划划和对外外签订合合同、协协议中有有关财务务部分的的研究。负责提提出财务务机构设设置、人人员配备备方案，负负责财务务人员任任用职称称、晋升升的业绩
43、绩考核。组织财财务人员员业务学学习，教教育财务务人员努努力钻研研业务，不不断丰富富会计理理论知识识，提高高业务能能力，熟熟悉掌握握运用计计算机技技术和各各种计算算、分析析方法，做做好本职职工作。 (1)财务部部各级人人员岗位位责任制制 1)财财务部经经理：贯彻执执行国家家经济政政策、财财经制度度、财经经纪律和和中外合合资企业业财务会会计制度度；贯彻彻项目公公司经营营方针，各各项规章章制度和和领导决决策；负负责财务务部各项项管理工工作；建立健健全公司司内部财财务管理理制度，组组织公司司的全面面经济合合算；监监督公司司的资金金管理、成成本管理理、利润润管理和和财产管管理；组组织公司司的经济济活动分
44、分析，为为公司领领导提供供决策；参与项项目公司司基本建建设投资资，经济济利益分分配，经经济合同同的签定定中有关关财务部部分等重重要决策策；组织织编制财财务预算算、指定定有效地地发挥预预算控制制的工作作程序和和财务管管理措施施；组织织资金筹筹措、监监督资金金使用；组织编编制企业业财务会会计报表表和统计计报表；参加公公司有关关的经营营管理活活动会议议，从经经济管理理角度为为领导提提供财务务信息、参参考数据据、财务务指导和和改善公公司经营营管理的的建议；拟订财财务部内内部的组组织机构构、岗位位职责、工工作任务务、监督督各级会会计人员员的工作作；负责责财务人人员的聘聘用、任任用、职职称晋升升的业绩绩考核。 2)主主管会计计(或主