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1、服务。物物业是与与业主接接触最多多、关系系最紧密密的一个个环节，是是业主今后后几十年年舒适和和安全的的生活品品质的保保证，因因而越来来越受到到消费者者的重视视。(四)资资源知识识要素知识是房房地产企企业获取取核心竞竞争力的的一个源源泉，主主要包括括工程管管理、房房地产开开发与营营销、公公共关系系、人力力资源管管理、资资产管理理、物业业管理、企企业文化化和企业业组织建建设等方方面的知知识。(五)企企业文化化要素企业文化化就是人人在价值值理念上上认可这这个企业业制度安安排。文文化一方方面减少少了交易易费用、提提高了企企业的专专业化市市场效率率，另一一方面又又使员工工倾向于于企业的的共同目目标、不不
2、断地凝凝聚员工工的思维维方式，保保证企业业有非常常强的竞竞争力。(六)创创新要素素创新是一一种虚拟拟的生产产力，只只有创新新才能极极大地提提高企业业的市场场适应能能力和竞竞争能力力。比如如，深圳圳万科最最早重视视物业管管理，最最早推出出会员制制。对于于房地产产企业而而言，创创新的内内容相当当的广泛泛，几乎乎包括了了生产经经营的任任何一个个环节。(七)品品牌要素素现在，品品牌在消消费者购购房决策策中的作作用越来来越重要要。房地地产企业业品牌发发展的趋趋势已经经初现端端倪，即即是实现现从卖房房子，到到卖感觉觉、卖意意境、卖卖家居品品位、卖卖居住环环境、最最后卖人人性化的的关爱、卖卖安全的的生活方方
3、式。四、房地地产企业业核心竞竞争力的的构建中国的房房地产企企业要想想继续生生存就必必须建立立起自己己的核心心竞争力力。以上上分析了了房地产产企业核核心竞争争力的各各个构成成要素，因因此，房房地产企企业核心心竞争力力的构建建就应当当从这些些构成要要素入手手，做好好各项工工作。(一)战战略资源源整合房地产企企业有土土地、人才和资资金三大大战略资资源。企企业要具具备良好好的战略略资源整整合能力力应当在在这三个个要素上上下功夫夫：1.在土土地资源源方面，随着统一的土地招标挂牌拍卖制度的实行，投机机会选择、土地资源识别和资本实力等与获得土地资源有关的能力的重要性凸显，比如强大的品牌号召力和资金实力等。2
4、.在人人才资源源方面，房房地产企企业应建建立高效效的薪酬酬体系和和培训激激励机制制，同时时积极培培育和引引进高素素质的房房地产专专业人士士，尤其其应注重重吸引具具备以下下方面专专业素质质的人才才：项目目策划能能力、营营销创新新能力、资资本运营营能力、丰丰富的人人文知识识底蕴以以及扎实实的专业业知识。3.房地地产企业业具有规规模经济济的特点点，必须须采用争争取银行行授信贷贷款、利利用资本本市场、合合作开发发和扩大大企业规规模等各各种方法法不断拓拓宽融资资渠道、确确保资金金的充足足。(二)提提升房屋屋产品品品质企业要把把握住消消费者对对房屋的的功能、格格局和社社区环境境等各方方面的综综合的需需求和
5、消消费心理理，将先先进的设设计理念念和消费费者需求求融合进进最终的的房屋产产品，同同时严把把质量关关保证施施工质量量。(三)提提供优秀秀的客户户服务我们从营营销服务务、销售售服务和和物业服服务三个个方面提提高客户户服务质质量：1.提高高营销服服务的方方法有：(1)品牌营营销，树树立良好好的品牌牌形象、营营造名牌牌企业和和名牌产产品。(2)关关系营销销，强调调通过企企业与消消费者的的双向沟沟通，建建立长久久的稳定定的对应应关系。(3)合合作营销销，与其其他房地地产企业业合作打打造区域域品牌，以以达到互互惠互利利的理想想效果。(4)网网络营销销，随着着电子商商务和网网络的发发展，网网络营销销将成为
6、为具有相相当潜力力和发展展空间的的营销策策略。2.销售售服务的的方式有有：(11)向上上销售，即即促使老老客户往往价值高高的产品品升级换换代。(2)交交叉销售售，分成成这样三三个层面面：跨项项目的交交叉销售售、跨区区域的交交叉销售售，跨产产品的交交叉销售售。(33)链式式销售，是是通过客客户口碑碑传播而而吸引其其他人来来购买。3.物业业服务可可以把物物业管理理交给专专业的物物业管理理公司，现现在也有有很多房房地产企企业有下下属的物物业管理理公司，以以高质量量的物业业管理来来强化房房地产企企业的品品牌。(四)资资源知识识整合房地产企企业具有有的各方方面技术术知识能能否得到到充分发发挥，在在很大程
7、程度上取取决于与与企业所所具有的的制度性性知识和和管理性性知识的的匹配程程度。因因此可以以从制度度建设和和管理整整合两方方面着手手：1.加快快建立现现代企业业制度，同同时加强强制度创创新，即即能够随随着生产产力的发发展，在在制度安安排上经经常推出出一些新新颖的且且相适应应的东西西。2.通过过高层管管理与中中层管理理、职能能部门之之间以及及对基层层的整合合，形成成独特的的内部环环境和知知识学习习与扩散散机制，从从而迅速速提高管管理水平平并推动动企业的的战略发发展。(五)加加强企业业文化建建设企业文化化建设是是企业提提高核心心竞争力力，加快快企业成成长的关关键。房房地产企企业建设设企业文文化的对对
8、策有：1.提升升企业家家的境界界、抱负负和追求求，促进进企业文文化建设设。2.培育育企业核核心价值值观，激激发员工工的责任任感和使使命感，使使员工为为企业发发展竭尽尽全力。3.鼓励励创新。结结合本企企业的实实际情况况，积极极拓展企企业文化化的外延延，塑造造本企业业独特的的价值观观念、经经营理念念和行为为方式，适适合市场场发展的的需要。总的说就就是要保保证企业业文化能能够与时时俱进，并并且与本本企业的的经营哲哲学、管管理理念念和技术术特点相相结合。(六)激激发创新新能力对于房地地产企业业来说,激发创创新能力力的核心心在于摆摆脱现有有的市场场和产品品观念的的束缚、重重视多样样化的整整合、超超越顾客
9、客导向、保保持好奇奇心和想想人之所所想等多多种激励励手段的的综合运运用。主主要包括括产品创创新和管管理方式式的创新新。产品品创新要要求注重重分析人人的行为为模式和和心理空空间，并并不断将将其融入入新项目目新产品品中。管管理方式式的创新新要求房房地产企企业对生生产力和和生产关关系进行行科学的的管理以以使两者者相匹配配，同时时“因时、因因地、因因人”做出既既符合趋趋势发展展又能发发挥企业业核心优优势的战战略选择择。(七)加加强品牌牌建设将品牌理理念融入入房地产产建筑设设计的灵灵感之中中，体现现企业独独有的品品牌特色色是房地地产企业业出奇制制胜的关关键所在在。具体体的方法法有：1.注重重品质,打破传
10、传统运作作开发模模式。开开发商必必须在满满足消费费者住房房需求的的同时满满足其对对于健康康、教育育、休闲闲等多重重生理和和精神的的基本需需求。2.提炼炼品牌核核心价值值。要从从公司的的企业文文化、发发展战略略、消费费者以及及竞争对对手等层层面出发发，体现现公司核核心理念念的同时时又有效效区别于于竞争对对手，形形成独特特的、消消费者偏偏爱的品品牌形象象。3.品牌牌传播。房房地产企企业应选选择差异异化的品品牌识别别元素，尽尽早做好好系统的的品牌规规划，并并长期坚坚持以此此为基础础的品牌牌传播和和沟通策策略。4.品牌牌管理。必必须对品品牌所代代表的生生意的每每一个环环节进行行经营，最最好设立立专门的
11、的品牌管管理部门门或品牌牌管理岗岗位。五、结论论中国的房房地产企企业要做做大做强强，必须须打造自自己的核核心竞争争力。房房地产企企业核心心竞争力力的各个个构成要要素不是是孤立的的存在着着，而是是相互联联系相互互影响的的。战略略资源是是房地产产企业的的投入要要素，房房屋产品品和客户户服务是是房地产产企业的的产出要要素，资资源知识识、文化和和创新是是房地产产企业的的支撑要要素，品品牌则是是房地产产企业投投入产出出各要素素的综合合体现，也也是核心心竞争力力的综合合标志。因因此，房房地产企企业核心心竞争力力的构建建，绝不不仅仅是是某个方方面的加加强，而而是包含含从投入入到产出出、从组组织、文文化及创创
12、新的支支持到品品牌的确确立等在在内的整整个体系系的培育育，同时时借助于于战略联联盟，与与其他企企业优势势互补，资资源共享享，才能能真正培培育出属属于自己己的核心心竞争力力，从而而带动整整个房地地产市场场的日趋趋完善和和发展，进进而更好好地满足足消费者者的需求求。参考文献献1.孙占占芳，“浅谈房房地产企企业的核核心竞争争力”，中中国房地地产，220033年第44期。2.李晓晓春、颜爱民民，“房地产产企业核核心竞争争力分析析”，国国土资源源导刊，220066年第44期。3.樊文文兴，“打造房房地产企企业的核核心竞争争力”，城城市开发发,220033年。4.姜淑淑华、郭郭秀英、杜杜晓春，“房地产企业
13、核心竞争力评价指标体系研究”，沿海企业与科技，2005年。5.张建建华，“房地产产开发企企业存在在的问题题及对策策建议”，企企业经济济，220033年。6.王宇宇，“论房地地产企业业的核心心竞争力力”，经经济体制制改革，220022年第55期。7.袁亮亮、杜骏骏，“房地产产企业核核心竞争争力分析析”，国国外建材材科技,20006年。8.王璞璞、林卫卫民，房地产产管理咨咨询实务务，中信信出版社社，20005年年。9.王全全民，房地产产经济学学，东北北财经大大学出版版社，220011年。10.葛葛秀萍，“房地产企业核心竞争力的探讨”，科技致富向导，2008年第12期。企业文化化建设研研究论文文论国
14、内企企业的核核心竞争争力摘要:核核心竞争争力是一一个企业业保持持持续竞争争优势的的源泉,是企业业生存和和发展的的关键,核心竞竞争力的的培育、维维护和提提升是一一个循环环往复的的重复过过程。经经济全球球化趋势势下,国家之之间的竞竞争最重重要的是是经济实实力的较较量,而一个个国家经经济实力力主要取取决于企企业的核核心竞争争力。本本文主要要从核心心竞争力力对企业业发展的的意义及及当前企企业核心心竞争力力现状进进行分析析,并就如如何培育育企业的的核心竞竞争力提提出了相相应的对对策。关键键词:核心竞竞争力创创新企业业文化核心心竞争力力(Coore Commpettencce),又译作作核心能能力或核核心
15、竞争争能力。这这一概念念最早是是由美国国经济学学家普拉拉哈拉德德和哈默默提出来来的,是指企企业(或企业业集团)在竞争争中获取取、配置置关键资资源,能使企企业形成成并保持持长期稳稳定的可可持续竞竞争优势势及稳定定的超额额利润的的能力。企企业核心心竞争力力是一个个多元和和复杂的的系统,表现为为一定的的层次结结构,包括核核心业务务(主营领领域)、核心心制造(主导产产品)、核心心技术能能力(优势技技术与专专长)、核心心管理能能力(成长能能力)、核心心营销服服务网络络、以及及战略管管理与创创新能力力等。11 核心心竞争力力对于企企业发展展的意义义核核心竞争争力对企企业的现现实生存存和长远远发展具具有非常
16、常重要的的理论与与现实意意义: 1.11 核心心竞争力力决定其其产业发发展的深深度。关关注核心心竞争力力比局限限于具体体产品和和业务单单元的职职能发展展战略,能更准准确地反反映企业业长远发发展的客客观需要要,使企业业免于为为求短期期利益而而导致陷陷入战略略性误区区。1.2 核核心竞争争力可以以增强企企业在相相关产品品市场上上的竞争争地位。其其意义远远远超过过单一产产品市场场上的胜胜败,对企业业的长远远持久发发展具有有更为深深远的战战略意义义。1.3 核核心竞争争力的培培育建立立是在企企业内部部长期知知识、经经验积累累的基础础上形成成的独特特专长,因此,它不象象某项具具体技术术或产品品那样很很容
17、易被被对手模模仿、仿仿冒,对企业业来说,具有较较强的持持久性,而且会会对其它它企业造造成较高高的进入入壁垒或或门槛。1.4 核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力,并将其综合集成为企业的整体核心竞争力,才能使双方或多方盈利,获得可持续竞争优势,实现可持续发展。1.5 核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力,就能够建立长期可持续竞争优势,为企业可持续发展奠定坚实基础,就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。2 我国企业核心竞争力现状当前我国大部
18、分企业没有形成核心竞争力,有些企业虽然是世界500强,但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下,还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场,关税减到零,这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量,小企业所表现出的弱点就更加突出,企业核心竞争力的培育严重不足。2.1 企业小而弱、大而散。由于地方宏观调控缺位,我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面,其恶果是企业规模小而多,政府又无力注资,这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品,在竞争中各方面暴露出薄弱环节,一些在我国可以称之为大的企业,有些是政府保护的企业,长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散;有些是近几年新崛起的企业,
19、由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比较散。2.2 企业产品质量相对较差。我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去,出口数量大、创汇低,产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争,我国产品面临着新一轮竞争的挑战。2.3 企业技术创新能力差。我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制,科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校,对企业投入很少,影响了对企业技术创新的投入。而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响,尚未成为真正的科研开发投资主体,对科研开发投入很少,有的企业几乎没有任何投入。2.4 企业管理水平
20、低。由于我国经济体制尚处于转轨时期,传统的管理思维方式仍在起作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系,仅凭经验管理企业,管理方式、方法陈旧,对市场环境适应性差。另外,管理人员缺乏先进的管理理论和经验,尤其是高层管理人员知识、能力贫乏,企业不能按照市场规则运作,使企业在市场竞争中处于被动地位。与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。2.5 企业人员素质偏低。小企业人员素质较低,企业文化氛围基本没有形成。大企业人员素质相对较高,虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年,即使在发展过程中充实了一些知识,但远不能满足市场经济需要。3 培育国内企业核心竞争力对策企
21、业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程,一方面需要加快健全市房地产企业必须拥有土地、人才和资金这三大战略资源。土地是企业发展的命脉、人才是企业前进的轴心、资金则是企业正常运作的保证。1.土地地资源的的稀缺性性和增值值性决定定了其必必然成为为各房地地产企业业之间争争夺的主主要目标标。如果果一个房房地产企企业没有有一定的的土地储储备，即即使拥有有优秀的的人才和和充足的的资金，土土地资源源的枯竭竭也会使使其无法法发展。2.房地地产行业业涉及到到规划设设计、建建筑施工工、监理理、企业业管理、成成本核算算、营销销策划等等各个方方面，因
22、因此能驾驾驭市场场、运筹筹帷幄的的职业经经理人和和“一专多多能”的复合合型人才才便成为为行业追追逐的宠宠儿。3.房地地产业是是高风险险、高投投入、高高回报的的资金密密集型行行业，资资金规模模影响着着房地产产企业获获取高质质量土地地资源的的能力，并并最终决决定了房房地产企企业的开开发规模模和抗风风险能力力。(二)房房屋产品品要素一个房地地产项目目无论前前期调研研工作做做得如何何好、开开发理念念如何先先进，最最终也要要通过一一个实际际的产品品才能展展现出来来。随着着生活水水平的提提高，消消费者也也越来越越注重住住房的品品质，从从户型、装装修、施施工质量量、朝向向到社区区环境、配配套设施施、保值值增
23、值都都非常的的重视。(三)客客户服务务要素现在客户户服务对对消费者者已经越越来越重重要。房房地产企企业的客客户服务务要素主主要包括括营销服服务、销销售服务务和物业业服务三三大类。1.营销销服务。房房地产营营销贯穿穿于房地地产开发发的全过过程，依依靠企业业的综合合实力，强强调各个个环节体体现出的的主题理理念。2.销售售服务。与与客户购购买有关关的影响响人、影影响因素素等相当当多且复复杂，因因此客户户资料管管理和客客户跟踪踪就成为为客服的的重中之之重。此此外，通通过现有有客户的的再消费费或推荐荐也可以以进一步步增加销销售额。3.物业业服务。物业是与业主接触最多、关系最紧密的一个环节，是业主今后几十
24、年舒适和安全的生活品质的保证，因而越来越受到消费者的重视。(四)资资源知识识要素知识是房房地产企企业获取取核心竞竞争力的的一个源源泉，主主要包括括工程管管理、房房地产开开发与营营销、公公共关系系、人力力资源管管理、资资产管理理、物业业管理、企企业文化化和企业业组织建建设等方方面的知知识。(五)企企业文化化要素企业文化化就是人人在价值值理念上上认可这这个企业业制度安安排。文文化一方方面减少少了交易易费用、提提高了企企业的专专业化市市场效率率，另一一方面又又使员工工倾向于于企业的的共同目目标、不不断地凝凝聚员工工的思维维方式，保保证企业业有非常常强的竞竞争力。(六)创创新要素素创新是一一种虚拟拟的
25、生产产力，只只有创新新才能极极大地提提高企业业的市场场适应能能力和竞竞争能力力。比如如，深圳圳万科最最早重视视物业管管理，最最早推出出会员制制。对于于房地产产企业而而言，创创新的内内容相当当的广泛泛，几乎乎包括了了生产经经营的任任何一个个环节。(七)品品牌要素素现在，品品牌在消消费者购购房决策策中的作作用越来来越重要要。房地地产企业业品牌发发展的趋趋势已经经初现端端倪，即即是实现现从卖房房子，到到卖感觉觉、卖意意境、卖卖家居品品位、卖卖居住环环境、最最后卖人人性化的的关爱、卖卖安全的的生活方方式。四、房地地产企业业核心竞竞争力的的构建中国的房房地产企企业要想想继续生生存就必必须建立立起自己己的
26、核心心竞争力力。以上上分析了了房地产产企业核核心竞争争力的各各个构成成要素，因因此，房房地产企企业核心心竞争力力的构建建就应当当从这些些构成要要素入手手，做好好各项工工作。(一)战战略资源源整合房地产企企业有土土地、人才和资资金三大大战略资资源。企企业要具具备良好好的战略略资源整整合能力力应当在在这三个个要素上上下功夫夫：1.在土土地资源源方面，随着统一的土地招标挂牌拍卖制度的实行，投机机会选择、土地资源识别和资本实力等与获得土地资源有关的能力的重要性凸显，比如强大的品牌号召力和资金实力等。2.在人人才资源源方面，房房地产企企业应建建立高效效的薪酬酬体系和和培训激激励机制制，同时时积极培培育和
27、引引进高素素质的房房地产专专业人士士，尤其其应注重重吸引具具备以下下方面专专业素质质的人才才：项目目策划能能力、营营销创新新能力、资资本运营营能力、丰丰富的人人文知识识底蕴以以及扎实实的专业业知识。3.房地地产企业业具有规规模经济济的特点点，必须须采用争争取银行行授信贷贷款、利利用资本本市场、合合作开发发和扩大大企业规规模等各各种方法法不断拓拓宽融资资渠道、确确保资金金的充足足。(二)提提升房屋屋产品品品质企业要把把握住消消费者对对房屋的的功能、格格局和社社区环境境等各方方面的综综合的需需求和消消费心理理，将先先进的设设计理念念和消费费者需求求融合进进最终的的房屋产产品，同同时严把把质量关关保
28、证施施工质量量。(三)提提供优秀秀的客户户服务我们从营营销服务务、销售售服务和和物业服服务三个个方面提提高客户户服务质质量：1.提高高营销服服务的方方法有：(1)品牌营营销，树树立良好好的品牌牌形象、营营造名牌牌企业和和名牌产产品。(2)关关系营销销，强调调通过企企业与消消费者的的双向沟沟通，建建立长久久的稳定定的对应应关系。(3)合合作营销销，与其其他房地地产企业业合作打打造区域域品牌，以以达到互互惠互利利的理想想效果。(4)网网络营销销，随着着电子商商务和网网络的发发展，网网络营销销将成为为具有相相当潜力力和发展展空间的的营销策策略。2.销售售服务的的方式有有：(11)向上上销售，即即促使
29、老老客户往往价值高高的产品品升级换换代。(2)交交叉销售售，分成成这样三三个层面面：跨项项目的交交叉销售售、跨区区域的交交叉销售售，跨产产品的交交叉销售售。(33)链式式销售，是是通过客客户口碑碑传播而而吸引其其他人来来购买。3.物业业服务可可以把物物业管理理交给专专业的物物业管理理公司，现现在也有有很多房房地产企企业有下下属的物物业管理理公司，以以高质量量的物业业管理来来强化房房地产企企业的品品牌。(四)资资源知识识整合房地产企企业具有有的各方方面技术术知识能能否得到到充分发发挥，在在很大程程度上取取决于与与企业所所具有的的制度性性知识和和管理性性知识的的匹配程程度。因因此可以以从制度度建设
30、和和管理整整合两方方面着手手：1.加快快建立现现代企业业制度，同同时加强强制度创创新，即即能够随随着生产产力的发发展，在在制度安安排上经经常推出出一些新新颖的且且相适应应的东西西。2.通过过高层管管理与中中层管理理、职能能部门之之间以及及对基层层的整合合，形成成独特的的内部环环境和知知识学习习与扩散散机制，从从而迅速速提高管管理水平平并推动动企业的的战略发发展。(五)加加强企业业文化建建设企业文化化建设是是企业提提高核心心竞争力力，加快快企业成成长的关关键。房房地产企企业建设设企业文文化的对对策有：1.提升升企业家家的境界界、抱负负和追求求，促进进企业文文化建设设。2.培育育企业核核心价值值观
31、，激激发员工工的责任任感和使使命感，使使员工为为企业发发展竭尽尽全力。3.鼓励励创新。结结合本企企业的实实际情况况，积极极拓展企企业文化化的外延延，塑造造本企业业独特的的价值观观念、经经营理念念和行为为方式，适适合市场场发展的的需要。总的说就就是要保保证企业业文化能能够与时时俱进，并并且与本本企业的的经营哲哲学、管管理理念念和技术术特点相相结合。(六)激激发创新新能力对于房地地产企业业来说,激发创创新能力力的核心心在于摆摆脱现有有的市场场和产品品观念的的束缚、重重视多样样化的整整合、超超越顾客客导向、保保持好奇奇心和想想人之所所想等多多种激励励手段的的综合运运用。主主要包括括产品创创新和管管理
32、方式式的创新新。产品品创新要要求注重重分析人人的行为为模式和和心理空空间，并并不断将将其融入入新项目目新产品品中。管管理方式式的创新新要求房房地产企企业对生生产力和和生产关关系进行行科学的的管理以以使两者者相匹配配，同时时“因时、因因地、因因人”做出既既符合趋趋势发展展又能发发挥企业业核心优优势的战战略选择择。(七)加加强品牌牌建设将品牌理理念融入入房地产产建筑设设计的灵灵感之中中，体现现企业独独有的品品牌特色色是房地地产企业业出奇制制胜的关关键所在在。具体体的方法法有：1.注重重品质,打破传传统运作作开发模模式。开开发商必必须在满满足消费费者住房房需求的的同时满满足其对对于健康康、教育育、休
33、闲闲等多重重生理和和精神的的基本需需求。2.提炼炼品牌核核心价值值。要从从公司的的企业文文化、发发展战略略、消费费者以及及竞争对对手等层层面出发发，体现现公司核核心理念念的同时时又有效效区别于于竞争对对手，形形成独特特的、消消费者偏偏爱的品品牌形象象。3.品牌牌传播。房房地产企企业应选选择差异异化的品品牌识别别元素，尽尽早做好好系统的的品牌规规划，并并长期坚坚持以此此为基础础的品牌牌传播和和沟通策策略。4.品牌牌管理。必必须对品品牌所代代表的生生意的每每一个环环节进行行经营，最最好设立立专门的的品牌管管理部门门或品牌牌管理岗岗位。五、结论论中国的房房地产企企业要做做大做强强，必须须打造自自己的
34、核核心竞争争力。房房地产企企业核心心竞争力力的各个个构成要要素不是是孤立的的存在着着，而是是相互联联系相互互影响的的。战略略资源是是房地产产企业的的投入要要素，房房屋产品品和客户户服务是是房地产产企业的的产出要要素，资资源知识识、文化和和创新是是房地产产企业的的支撑要要素，品品牌则是是房地产产企业投投入产出出各要素素的综合合体现，也也是核心心竞争力力的综合合标志。因因此，房房地产企企业核心心竞争力力的构建建，绝不不仅仅是是某个方方面的加加强，而而是包含含从投入入到产出出、从组组织、文文化及创创新的支支持到品品牌的确确立等在在内的整整个体系系的培育育，同时时借助于于战略联联盟，与与其他企企业优势
35、势互补，资资源共享享，才能能真正培培育出属属于自己己的核心心竞争力力，从而而带动整整个房地地产市场场的日趋趋完善和和发展，进进而更好好地满足足消费者者的需求求。参考文献献1.孙占占芳，“浅谈房房地产企企业的核核心竞争争力”，中中国房地地产，220033年第44期。2.李晓晓春、颜爱民民，“房地产产企业核核心竞争争力分析析”，国国土资源源导刊，220066年第44期。3.樊文文兴，“打造房房地产企企业的核核心竞争争力”，城城市开发发,220033年。4.姜淑淑华、郭郭秀英、杜杜晓春，“房地产企业核心竞争力评价指标体系研究”，沿海企业与科技，2005年。5.张建建华，“房地产产开发企企业存在在的问
36、题题及对策策建议”，企企业经济济，220033年。6.王宇宇，“论房地地产企业业的核心心竞争力力”，经经济体制制改革，220022年第55期。7.袁亮亮、杜骏骏，“房地产产企业核核心竞争争力分析析”，国国外建材材科技,20006年。8.王璞璞、林卫卫民，房地产产管理咨咨询实务务，中信信出版社社，20005年年。9.王全全民，房地产产经济学学，东北北财经大大学出版版社，220011年。10.葛葛秀萍，“房地产企业核心竞争力的探讨”，科技致富向导，2008年第12期。企业文化化建设研研究论文文论国内企企业的核核心竞争争力摘要:核核心竞争争力是一一个企业业保持持持续竞争争优势的的源泉,是企业业生存和
37、和发展的的关键,核心竞竞争力的的培育、维维护和提提升是一一个循环环往复的的重复过过程。经经济全球球化趋势势下,国家之之间的竞竞争最重重要的是是经济实实力的较较量,而一个个国家经经济实力力主要取取决于企企业的核核心竞争争力。本本文主要要从核心心竞争力力对企业业发展的的意义及及当前企企业核心心竞争力力现状进进行分析析,并就如如何培育育企业的的核心竞竞争力提提出了相相应的对对策。关键键词:核心竞竞争力创创新企业业文化核心心竞争力力(Coore Commpettencce),又译作作核心能能力或核核心竞争争能力。这这一概念念最早是是由美国国经济学学家普拉拉哈拉德德和哈默默提出来来的,是指企企业(或企业
38、业集团)在竞争争中获取取、配置置关键资资源,能使企企业形成成并保持持长期稳稳定的可可持续竞竞争优势势及稳定定的超额额利润的的能力。企企业核心心竞争力力是一个个多元和和复杂的的系统,表现为为一定的的层次结结构,包括核核心业务务(主营领领域)、核心心制造(主导产产品)、核心心技术能能力(优势技技术与专专长)、核心心管理能能力(成长能能力)、核心心营销服服务网络络、以及及战略管管理与创创新能力力等。11 核心心竞争力力对于企企业发展展的意义义核核心竞争争力对企企业的现现实生存存和长远远发展具具有非常常重要的的理论与与现实意意义: 1.11 核心心竞争力力决定其其产业发发展的深深度。关关注核心心竞争力
39、力比局限限于具体体产品和和业务单单元的职职能发展展战略,能更准准确地反反映企业业长远发发展的客客观需要要,使企业业免于为为求短期期利益而而导致陷陷入战略略性误区区。1.2 核核心竞争争力可以以增强企企业在相相关产品品市场上上的竞争争地位。其其意义远远远超过过单一产产品市场场上的胜胜败,对企业业的长远远持久发发展具有有更为深深远的战战略意义义。1.3 核核心竞争争力的培培育建立立是在企企业内部部长期知知识时熟熟悉、解解决新问问题。因因此,要要创建一一个学习习行企业业，在企企业内部部形成自自觉学习习、团队队学习的的氛围，不不断吸收收新知识识、新技技能，从从而不断断提高核核心竞争争力。企业文化化是一
40、个个企业的的灵魂，一一个拥有有核心竞竞争力的的企业也也肯定是是拥有优优秀企业业文化的的企业。随随着社会会的发展展，经济济全球化化、数字字化、信信息化步步伐的加加快，企企业文化化和价值值观等无无形资产产对企业业核心竞竞争力的的贡献也也越来越越大。抓抓好企业业文化建建设，尤尤其是建建立学习习型企业业文化，是是培育和和提升企企业核心心竞争力力的重要要途径。实实践证明明，企业业的发展展依靠核核心竞争争力，核核心竞争争力来自自于技术术，技术术来自于于管理，而而管理靠靠的是优优秀的企企业文化化。没有有企业文文化，就就谈不上上核心竞竞争力，企企业文化化可以通通过企业业战略、组组织结构构、企业业制度、企企业风
41、格格、企业业技能塑塑造核心心竞争力力。适宜宜的企业业文化是是培育和和提升核核心竞争争力的土土壤和源源泉，是是塑造核核心竞争争力的灵灵魂。综上所述述，打造造企业核核心竞争争力非一一日之功功，其培培育过程程也不是是一劳永永逸的，随随着市场场边界的的变化越越来越快快，目标标开始变变得飘忽忽不定，对对目标市市场的占占领顶多多只是暂暂时性的的，要重重视企业业发展战战略的正正确的定定位,重重视企业业管理系系统核心心竞争力力的培育育,重视视以市场场为导向向的技术术创新,重视企企业的信信息化建建设和企企业文化化的建设设、培育育高素质质的企业业家,充充分利用用政府的的各项优优惠政策策.在这这些策略略的实施施过程
42、中中,企业业应从注注重外部部环境的的变化到到注重自自身资源源如何提提升企业业核心竞竞争力在全球经经济一使使用诸种种生产要要素的能能力。企企业竞争争力表现现在多个个方面，如如获取资资源的能能力、掌掌握某种种重要技技术的能能力、创创造低成成本的能能力、开开拓市场场的能力力、构建建市场营营销网络络的能力力等等。但但对于具具体企业业来说，并并非每种种竞争力力都同等等重要，而而只是在在研发、设设计、制制造、营营销、服服务等其其中的某某一两个个环节上上能使企企业保持持长期竞竞争优势势，获取取稳定超超额利润润的，明明显优于于且不易易被竞争争对手模模仿的，能能够不断断提高顾顾客价值值并能使使企业获获得可持持续
43、发展展的竞争争力，才才是企业业最关键键的竞争争力，亦亦即企业业核心竞竞争力，也也称核心心能力。一一般认为为，企业业核心竞竞争力具具有如下下特征：一是在在顾客价价值方面面，对顾顾客所看看重的价价值-顾客的的核心利利益能作作出关键键性的贡贡献；二二是在差差异化优优势方面面，能在在竞争中中表现出出自己的的独特之之处，而而这种独独特性竞竞争对手手难以模模仿或要要付出巨巨大成本本（包括括时间成成本）；第三是是在延展展性方面面，能够够不断地地开发出出新产品品和新服服务以满满足顾客客需求，具具有旺盛盛、持久久发展的的生命力力。核心竞争争力是企企业创造造竞争优优势的源源泉。世世界著名名企业几几乎无一一不在产产
44、品开发发、技术术创新、管管理方式式、市场场营销、品品牌形象象、顾客客服务其其中的若若干方面面具有独独特专长长，从而而形成了了核心竞竞争力，取取得了竞竞争的绝绝对优势势.世界著名名企业就就是通过过其核心心竞争力力优势，攫攫取了行行业的绝绝大多数数利润。有有资料显显示： 119955-20000年年的6年间，世世界5000家最最大企业业营业额额年均增增长速度度达5.4%，而而同期世世界GDDP年均均增长速速度为44.4%，比世世界经济济增长速速度高出出1个百分分点。根根据财财富杂杂志最新新排名资资料，220000年度，世世界5000强企企业营业业总额增增加到11406650亿亿美元，利利润总额额增
45、加到到66772亿美美元，总总资产增增加到44580076亿亿美元。分分别比上上年增加加10.8%、20.4%和和4.11%。19999年度度世界5500强强企业营营业额收收益率（利利润/营业额额）为44.366%，资资产收益益率（利利润/资产）为为1.226%。20000年度度这两项项指标分分别为44.744%和1.446%，比比上年均均有明显显增长。由由于营业业额的大大幅度增增加，使使进入5500强强的门槛槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而2001年度则提高到103.06亿美元，比上年增加了近6亿美元。中国企业业无论是是规模还还是实力力与世界界5000强企业
46、业相差甚甚远。仅仅从中国国加入5500强强的111家企业业与世界界5000强企业业的比较较来看，差差距十分分明显。中中国111家公司司人均营营业额和和利润额额分别为为4.441万美美元、00.211万美元元；而世世界5000强公公司人均均分别是是29.8万美美元、11.411万美元元。中国人世世意味着着企业直直接进入入国际市市场竞争争，与国国外大的的跨国公公司相比比，中国国的企业业在规模模上不相相当，竞竞争上处处在弱势势地位。资资料显示示，19998年年中国5500强强企业的的平均资资产规模模仅相当当于世界界5000强企业业平均资资产规模模的不到到1%。20000年，我我国5116家重重点企业
47、业的销售售额约为为41220亿美美元，仅仅相当于于世界5500强强前两名名埃克森森-美孚和和沃尔玛玛的销售售额；5516家家重点企企业总资资产和销销售收入入的平均均值，分分别相当当于当年年世界5500强强平均值值的1%和2%左右右。近年年来中国国企业的的规模增增长虽然然很快，但但差距仍仍很大。在知识经经济时代代，企业业核心能能力成为为商业竞竞争优势势之源。构构建合理理的企业业核心竞竞争力，成成为企业业发展的的基石。国国外许多多成功企企业，在在经营过过程中早早已把企企业核心心竞争力力作为战战略决策策的前提提。当前前，我国国越来越越多的企企业也重重视这一一趋势，积积极完善善企业核核心竞争争力，制制
48、定长期期规划，体体现自身身的竞争争优势，只只有这样样，才能能使企业业在激烈烈的市场场竞争中中立于不不败之地地。企业核心心竞争能能力包含含多个层层面，归归纳起来来主要包包括以下下五个方方面： 1企业技技术开发发能力。技技术开发发是指利利用从研研究和实实际经验验中获得得的现有有知识或或从外部部引进技技术，为为生产新新的产品品、装置置，建立立新的工工艺和系系统而进进行实质质性的改改进工作作。目前前，国外外一些大大的企业业或公司司，像IIBM、松松下、西西门子、微微软等公公司都成成立了专专门的技技术开发发机构，在在激烈竞竞争中，抢抢得先机机，形成成自己的的人力积积累，使使别人难难以模仿仿和超越越，确保保企业的的竞争优优势。 2企业的的战略决决策能力力。企业业的战略略决策决决定了企企业核心心资源的的配置。在在产业发发展相对对稳定的的时期保保持企业业核心能能力和积积累的一一致性，准准确预测测产业的的动态变变化，适适时进行行企业核核心能力力的调整整。