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1、在实际工作中企业提升规章制度执行力的意义摘 要：本文通过对企业规章制度在执行过程中容易出现的问题进展分析p ，力在指导实际工作中建立科学的有力的管理制度体系，通过坚决有效的执行，按规章制度处理组织日常事务。【关键词】：p 】：制度；执行力所谓规章制度的贯彻执行力，就是指组织的全体员工积极贯彻组织的既定战略，按照事先制定的时间、质量要求完成预定目的，是把战略、规划转化成为效益和成果的关键。规章制度即是法律、法规的延伸，也是企业多年的经历和教训的总结。一个优秀的企业离不开强有力的执行力，一个基业常青的企业一定是战略与执行力相得益彰的企业。规章制度的执行，是要建立在规章制度共识的根底上的，是一个组织
2、的成功获取利益的实际保障，是组织各种行动的指引。是标准操作的指南，是实际管理者的依赖。但在我们实际工作中，产生的各种问题不是因为规章制度建立的不健全，而往往是因为执行力的问题，视制度如无物，甚至蔑视制度的情况是许多人为矛盾产生的根，其表现为以下几种行为。一是只有强硬的制度而无与之相适应的企业文化。规章制度带有强迫性，这是具有法律效力的，是每个员工必须遵守，也是应该遵守的。组织会装备相应的管理部门进展监视。强硬标准规章制度固然会让员工敬畏，同时也会遭到抵触，或者不满。究其原因，是员工从心理上不愿意承受或很难承受，只有将规章制度融入到企业文化中，使其印刻在员工的脑海中，理解消化，最终有意识的自然遵
3、守，成为每个员工普遍认可、认知的，能自觉自愿的维护制度、遵循制度，这样标准的制度才是有效的制度，才是合理存在的制度，才是企业经营管理的保障。假如我们只相信强迫，忽略文化的效力，甚至于“不教而诛”，员工就会有抵触，规章制度也就不可能有效地得到贯彻执行。二是有章不循。它比无章可循的危害更大，没有规章制度人们还往往要受到职业道德的约束，可有了规章制度而得不到执行，领导和各级组织的公信力会丧失，更为可怕的是这样会逐渐消灭人们的良知。三是“循”不照章。这是在制度执行过程中最容易出现的额问题。也是最容易引起歧义。制度的制定是对组织内的全体有效力，是公平的对待组织的每一个员工，决不能看人行事，那幺制度都成了
4、私理，还谈向公平公正，它的强迫性也就成为空谈，制度最后成为了摆设。四是领导的作为不力。一个单位的规章制度能否得到落实，发挥应有的作用，关键还要看领导是怎样作为的。“上有所好，下必兴焉。”正所谓：“越王好剑，百姓多伤疤。”就是这个颠扑不灭的道理。领导者假如不能做到以身作那么，言行一致，甄别是非，就不能管好自己身边的人。有规章制度但没有执行力，就等于没有规章制度，就会让人没法充分地去做好事，甚至会迫使人走向反面。所以，加强规章制度的执行力，使人可以充分地做好事，也会限制坏人作恶的空间和时机。这就意味执行力不能“缩水”，也不能打“折扣”。进步执行力要从治疗执行难这一顽症入手，辩证施治。要解决 “坐而
5、言”并且能“起而行”的问题。第一，在企业文化的建立中融入制度执行力的理念。需要表达制度的精神本质，开展多种方式的教育，宣传，引导，包括职业道德，荣誉感和使命感的培养从精神层面对员工进展引导，熏陶，使其具有高度的责任感，因此高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输形成。第二，要致力于打造规章制度可执行性。制度是给组织中每一个成员制定的规那么，是遵守的框架，任何行为都在此框架之中。规那么的制定应该是合理的，有科学根据的，经过专家论证，经过员工代表讨论通过的。执行的程序是符合法律法规的。只有这样的制度在形式上和内容上才能让组织内的员工承受，员工从心理上承受并尊重制度，敬畏制度才能遵守制度，执
6、行制度，因为只有做到让人内心的认同，才能使人言行自地觉遵从。把规章制度转化为自律行为，风俗化于言行。第三，要强化规章制度执行力。制度建立，是企业管理的一项根底工作，努力形成用制度标准行为，按程序办事，靠制度管人的制度体系。实现标准管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制度建立体系，按照“建章立制、标准管理”的目的，认真抓好落实，使规章制度可以真正抑制人为因素，并可以覆盖所有风险点。第四，要建立健全督查、监控和反响机制。制度制定的再完备，在执行过程中也会出现偏向。要使制度的执行公正就应建立健全督查、监控、反响，有执行部门也要有监管部门，同时也要有纠纷受理部门，员工可以就某项处分进展申诉，一般在
7、企业工会就有此功能。意见反响，管理者应及时作出反响，调查后给予明确答复。对违规的人员进展追究，根据制度进展处分。对制度的执行情况要进展通报，这样，既增加制度执行的透明度，又受到组织内全体员工的重视，引以为戒，感受到制度的严肃性，更加自觉遵守规章制度。第五，管理者在制度执行中重要性。对组织中广阔员工来说，最在意的是管理者是否率先遵守，也就是指是否存在官大于法的现象。领导者的示范作用对制度执行力的影响是至关重要的。领导者在任何时候都尊重规那么，不特殊，不逾越甚至凌驾于规那么，按照制度标准自己的行为，这提升了领导的公众形象，又带发动工自觉养成遵守规章制度的良性习惯。管理需要依靠规章制度这是不言而喻的，然而是否可以严格执行规章制度已成为管理优劣的分水岭。规章制度不健全、不科学会导致管理上的混乱，而对制度执行的不到位那么会导致管理的低效或无效。【参考文献】：p 】：杨清华，主编.管理学实物教程.北京大学出版社.第 5 页 共 5 页