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1、 B12狮子山山体滑坡综合治理工程监 理 规 划 年 月 日至 年 月 日 内容提要：工程工程概况监理工作范围、目的、根据监理组织机构、岗位职责、人员装备及进退场方案监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施覆行监理平安责任 监理章： 总监理工程师： 技术负责人： 日 ： 江苏建立监制为全面认真覆行工程建立监理合同协助业主实现工程总目的全面安排组织指导本工程监理工作：确保工程建立质量进步建立程度充分发挥效益完成工程建立任务结合本工程实际情况及监理工程的特点规模和范围特编制此滑坡治理工程监理规划。现有关、规程和：1、行业?建筑边坡工程技术?GB 5033020022、行业?锚杆喷射混凝土
2、支护技术?GB 5088620013、行业?建筑基坑支护技术规程?JGJ120994、行业?建筑地基根底设计?GB500072002 5、江苏工程建立?南京地区建筑地基根底设计?DGJ32/J1220056、行业?混凝土构造设计?GB5001020027、行业?钢构造设计?GB5001720038、行业?建筑构造荷载?GB5000920019、行业?公路桥涵施工技术?JTJ 041200010、中国工程建立化协会?岩土锚杆索技术规程?CECS 22200511、行业?水泥胶砂强度检测ISO法?GB T17671199912、行业?钢筋焊接及验收规程?JGJ 18200313、行业?建筑地基与根
3、底工程施工质量验收?GB 50202200214、行业?混凝土构造工程施工质量验收?GB 50204200215、行业及江苏现行的其他有效设计、规程和图集。一、工程工程概况1工程名称：狮子山山体滑坡综合治理工程二 2工程地点：南京下关区建宁路2023建立：南京阅江楼理处4勘察：江苏建筑设计研究院勘察分院5设计：南京南大岩土工程技术江苏建苑岩土工程勘测6监理：南京广顺建立工程咨询7施工：江苏地质基桩工程8工程规模：治理加固面积13000平方米的滑坡山体修复景点、绿化、道路等。9总：约1500万元10总工：180天二、监理工作范围： 施工阶段监理。三、监理工作内容：工程施工阶段的控制、质量控制、进
4、度控制、合同控制、平安消费与信息理协调工作。四、监理工作目的 根据业主工程目的规划对工程目的实行动态控制使工程质量到达预目的实际工不超过方案建立工实际不超过方案不含设计变更、政策与调价因素和人力不可抗拒的其他因素。五、编制根据、监理工作根据、执行与(一) 根据1、滑坡治理工程相关的法律、法规。2监理大纲3工程建立监理合同4工程建立施工合同5勘察设计6.滑坡治理工程相关的我国现行、7与工程相关的政策规定二执行1?建筑边坡工程技术?GB5033020022.?建筑地基与根底工程施工质量验收?GB5020220023. ?钢筋焊接及验收规程?JGJ1820034. ?混凝土构造施工质量验收?GB50
5、20420025?地质灾害防治?第394 六、工程监理机构的组织形式如下总监理工程师 驻地监理办组织控制信息控制合同控制平安控制进度控制质量控制控制七、工程监理机构人员装备方案序职务职称专业岗位证岗位1*总监理工程师中级工民建2*水暖监理工程师高级水暖3*电气监理工程师中级电气4*土建监理工程师中级工民建八、施工阶段监理工作(一)质量控制1、质量的事前控制1掌握和熟悉质量控制的技术根据； 2施工场地的质量检验验收；3施工队伍的资源；4工程所需原材料、半成品的质量控制；5施工机械的质量控制；6审查施工提交和施工组织设计方案或施工方案；7协助施工完善质量保证工作体系；8主动与当地质量监视站联络汇报
6、在本工程开展监视的详细争取当地质量监视站的支持和帮助；9审核施工材料、试件取样及验收的或方案；10审核施工制定的成品保护的措施、；11完善质量报表、质量2质量的事中控制(1)施工工艺过程质量控制见下表序工程工程质量控制要求控制手续1机械土石方工程开挖范围和边线高程、设计要求测量测量、观察2人工挖孔桩、基槽 土石方工程位置轴线及高程外形尺寸测量量测回填实度现场分层见证抽样检测3现钢筋混凝土抗滑桩及帽梁构造工程轴线、高程和垂直度断面尺寸钢筋数量位置、直径、接头施工缝伸缩缝处理混凝土强度配合比、坍落度、强度测量量测现场检查、量测旁站现场见证制作试块、审核试验4排水工程安装位置及坡度排水系统通水试验观
7、察、量测通水试验2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由施工自检合格后填报有关记录再监理工程师、甲方代表会同检查验收合格后签署工序质量报验单认可后方准进展下道工序作业。3隐蔽工程验收检查验收详见隐蔽工程质量控制程序隐蔽工程完成后先有施工自检自检合格后填报隐蔽工程报验单监理工程师检查验收。4工程设计变更由业主或设计提出的变更监理认真审定后签发审计变更单由施工按此变更组织施工。5工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查。6行使质量监视权下达停工指 为了保证工程质量出现下述情况之一者
8、监理工程师有权指施工立即通过整改。1） 未经历收即进展下道工序作业者；2） 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；3） 擅自采用未经历收或批准的材料；4） 擅自变更设计图纸要求；5） 擅自将工程转包；6） 擅自让未经同意的分包进场作业者；7） 没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者；8） 其他。7严格单项工程开工和复工审批制度凡单项工程开工及停工后复工均应遵照审批制度具备工程开工条件时由监理工程师签发开工或复工。8质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法定效力的最后签证应由工程总监理工程师一人签署。现场监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始
9、凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。9行使好质量否决权作为工程进度款的支付签署质量认证。施工工程进度的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要。10组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持协调会后应会议记录。11定向总监、业主有关工程质量动态情况 现场监理人员每月向总监及业主有关工程质量方面的情况,重大质量事故及其他质量方面的重大事宜那么应及时提出。4、质量的事后控制1总监或专业监理工程师主持协调会讨上工作、本工作及下工作对质量情况及时反响质量控制状态及时协调各方面工作使工程质量各分项分部工程处于受控状态。2分局部项工程开工验收其流程详
10、见监理工作制度。3工程工程开工验收工程开工流程见监理工作制度。4审核开工图及其它开工技术资料。5催促整理工程技术资料并编目建档。二进度控制1、进度的事前控制1编制工程施行总进度方案工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度材料设备供给进度资金资源方案是否协调的根据。2审核施工提交的施工进度方案主要审核是否符合总工控制目的的要求审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性。3审核施工提交的施工方案主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 (4)审核施工提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施
11、工方案施工进度方案的协调性和合理性。5制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备局部的采购方案。2、进度的事中控制1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量并如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间小时、分。2工程进度的检查审核施工每半月每月提交的工程进度审查的要点是：（1） 方案进度与实际进度的差异。（2） 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3） 按合同要求及时进展工程计算验收。（4） 有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证时支付工程进度表、计算索赔延长工的重要根据
12、。（5） 工程进度的动态理当实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等方案。（6） 为工程进度款的支付签署进度计量方面认证。（7） 组织现场协调会并协调会纪要。（8） 定向总监、业主有关工程进度情况现场监理人员每月一次。3、进度的事后控制1制定保证总工不打破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇实行平行流水立体穿插作业等。组织措施：如实行包干资金进步计件单价、进步奖金等其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件施行强有力调度等。2制定总工打破后的补救措施。3调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的
13、条件下组织新的协调和平衡。(三)施工阶段的目的控制1、的事前控制1熟悉设计图纸、设计要求、标的标书分析合同构成因素明确工程造价最易打破的环节从而明确控制的重点。2工程风险减少不可预见费用的超额发生杜绝向业主索赔的发生。3协助业主按合同要求如、保质、保量地供给由业主负责的材料、半成品、抵达施工现场。4协助业主按合同要求及时提供施工场地、水、电供给及设计图纸等技术资料不发生业主违约而造成的索赔。2、的事中控制1与业主配合及时答复施工提出的问题及配合协调要求。2在施工过程中搞好设计、材料、土建、设备及水电安装协调、配合。3工程变更、设计修改、要事前进展技术经济合理性分析。4严格工程量签证和费用签证有
14、工程总监与业主洽商共同核签前方为有效。5按合同条文规定及时对已完工程进展计量未经监理计量认可的为无效工程量。6协助业主按合同规定及时向对方支付进度款防止违约的发生。7完善价格信息制度及时掌握政策性和性调价的范围和幅度。8检查、催促施工合同执行情况促使其完全履行合同。9现场监理工程师定、不定进展工程造价分析并制定控制工程造价的方案和措施。10现场监理工程师定向总监工程造价动态控制情况。3、的事后控制1审核施工提交的工程结算书；2公正地处理施工提出的索赔、处理程序见监理工作制度。四合同理1、合同理内容1熟悉业主与施工定立的合同、以便检查、催促有关方面严格执行合同协助业主处理合同执行中存在或出现的问
15、题。2及时向业主合同的执行情况；、公正地协调解决工程施行过程中的合同纠纷。2、合同理1建立合同编码体系实行分类理；2协助业主和承包商完善合同条款合同条款；3分析合同背景和缺陷及时寻求处理；4掌握合同内容实行跟踪理；5进展合同预警、及时采取防范措施。3、合同理措施1按有关提供的合同副本或复印件理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理。2根据合同约定核定施工申报的实物工作量；3根据施工合同和施工组织设计催促施工落实工程进度方案根据施工合同和施工组织设计进展实际值与方案值比拟、分析、提出并准确及时提供有关信息；4假如采取纠偏措施和重新调整目的方案应对合同规定是否一致假如有抵触那么有合同方进展充分协商修订
16、合同条款以免造成违约而承当赔偿的法律责任。5各专业监理工程师随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料总监理工程师及时向业主代表反映合同理情况。五监理信息理建立监理的主要 是控制控制的根本信息信息理是整个监理工作的一个重要内容信息理好坏将会直接影响监理工作的质量和效果。本工程大、体量大、子项多、系统多、专业广、信息源多故在复杂工程中搜集、挑选、整理信息工作尤其重要。因此信息资料的快速、准确、全面、系统、就成为信息理的重点。1、 建立本工程工程的信息编码体系。2、 对本工程各类信息的搜集、整理和保存。3、 建立工程会议制度整理各类会议记录。4、 催促设计、施工、处理及设备供给及时整理工程技术、
17、经济资料。5、 将搜集整理的资料、运用计算机进展文字、图表和数据处理健全检索系统使整个信息资料实现快速、准确、全面、系统、处理。6、 现场总监理应随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关信息资料。六协调工作1、组织协调的目的 使质量控制、控制、进度控制和合同理、信息理得以有效地进展保证预的质量高、工短的综合目的得以实现。2、协调工作的根据：法律、法规、设计。3、协调根本原那么：1坚持以合同为根据。(2)公正的立场协调。(3)决策果断坚持原那么统筹兼顾有权威性。(4)总监理工程师要做协调合作的表率。4、协调内容与业主、承包方、设计等之间的协调。（1） 与业主协调：要维护业主的法定权益加强与业主及
18、其工地受权代表的联络与协商听取他们对监理工作的；进展工延长、费用索赔、支付工程款处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时事先征得业主同意。注意工作：不采取硬顶和对抗的方式解决问题必要时发书面备忘录； 坚持原那么灵敏地应用监理协调工作的主动权业主对工程的一切和决策必须通过监理后施行；（2） 与设计协调：原那么上应互相理解与亲配合主要方式：尊重设计的适当邀请他们参加会议；发惹事故造成或进展分布验收时邀请设计参加；主动向设计介绍工程进度情况理解业主、设计对本工程的意图并促圆满完成；对设计中存在的缺乏之处在获得总监理工程师同意后积极提出建立性供业主设计参考；加强信息沟通协商结果及时传递。（3） 与承包商
19、的协调监视承包认真覆行施工合同中规定的责任和义务促使施工合同中的规定的目的处于最正确运行状态；在涉及承包权益时应站在公正的立场上维护其正当权益。理解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况理解承包的困难；对工程质量必须严格要求凡不符合设计及、要求时回绝验收。5.协调1会议形式沟通情况；2运用信息加强协调；3交流思想联络感情； (4)抓主要矛盾分析矛盾原因并全力予以解决；5合同签订职责清楚协调程序化。七平安文明施工监理 平安文明施工监理主要任务是贯彻平安消费方针催促承包商按照建立施工平安消费法规和组织施工消除和防止施工中的冒险性、盲目性和随意性监视落实各项平安技术措施有效杜绝各类不平安隐患控
20、制和减小各类伤忙事故实现平安消费。平安、文明施工监理的详细工作主要是：1彻执行“平安第一、预防为主的方针严格按照建立部JGJ9-99和建委渝建发200039重庆平安文明施工及有关精搞好施工现场地平安文明施工；2催促承包商落实平安消费组织保证体系建立健全平安消费责任制；3催促承包商对工人进展平安、文明施工教育及局部分项工程的平安技术交底；4审查施工方案中平安、文明施工技术措施；5检查并催促承包商按照建筑施工平安技术和要求落实分部、分析工程或各工序关键部位的平安保护措施。6监视检查施工现场的消防工作冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7不定的组织平安、文明施工综合检查按照?建筑施工平安
21、检查评分标注?进展评分提出处理并限整改；8发现违章冒险作业责其停顿作业发现隐患的要责其停工整改。9现场土石方、道路修筑等施工活动都将造成生态环境破坏、催促施工采取实在可行措施。10贯彻以“预防为主方针重点监视控制“人的不平安行为和“物的不平安状态 。11监视施工按JGJ59-99和建委规定文明施工十八条建立平安文明施工十本台帐并随时检查记录情况检查情况记入监理日记。12在现场旁站监理过程中发现隐患应催促有关人员限解决对违章指挥、违章作业应立即制止。对存在重大隐患的部位由总监发出暂停强迫停工。13催促施工做好有关消防、治安保卫工作。九、监理工作制度一设计、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计、
22、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中过失、遗漏。二技术交底制度 监理工程师催促、协助组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量、技术措施)并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。三开工审批制度当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后即可审批并监理进展旁站。四材料、构件检验及复查制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。五变更设计制度 如应设计图错漏或发现实地情
23、况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后设计填写变更设计。总监理工程师审核无误签发?设计变更指?。六隐蔽工程检查制度 隐蔽以前施工应根据?工程质量评审验收?进展自检并将平定资料报监理监理工程师。施工应当将需检查工程在隐蔽工程前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。七工程质量监理制度 监理工程师对施工的施工质量有监理理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入施工施工日记薄和监理日记薄指明质量部位、问题及整改限纠正复检对交严惩的质量总是或已形成隐患问题应由监理工程师正
24、式填写“不合格工程施工同时抄报总监理工程师施工应按要求及时作出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。1、 如检查结果不合格或检查结果不合格或检查证所填写内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将计入施工日记博内待改正并重验后才能签证方可继续下道工序施工。2、 特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计工地代表参加与监理工程师共同签证。3、 隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前重新组织检查签证以防意外。八工程质量检验制度监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任。1、 监理工程师在检查过程现一般的质量问题一随时施工及时改正并做好记
25、录检查不合格时可发出“不合格工程限改正。2、 如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出?工程局部暂停指?指局部工程、单项工程或全部暂停施工。待施工改正后报监理站进展复检合格后发出?复工指?。3、 分部、分项工程完工后经自检合格可填写各种工程检验单经监理工程师现场查验后在检查单上签字认证。4、 监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理工程师催促施工执行。九工程质量事故处理制度1、凡在建立工程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超?验标?规定偏向范围需做返工处理的工程质量事故。2、工程质量事故发生后施工必须用 后书面形式逐级上报。对重大的质量事故
26、和工伤事故监理站应立即上报建立。3、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖处理后处理不当或处理结果未经监理站同意的对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格不予验收计价待合格后在补办工验工计价。施工应及时上报“质量问题单并应抄报建立和监理站各一份。对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理站；对大质量事故有施工填写事故一式三份报监理机构由监理机构组织有关研究处理方案报建立批准后施工方能进展事故处理。待事故处理后经监理站复查确认无误方可继续施工。十施工进度监视及制度1、监视施工严格按照合同规定的方案制度组织施行监理站每月以月报的形式向建立各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。2、审查施
27、工编制成的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度衔接亲。十一监视制度1、 监理机构进点后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充更改设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。2、 对重大变更设计或采用新材料新技术而增减较大的监理机构应及时掌握并报建立以便控制。十二监理制度监理机构应逐月编写?监理月报?并与年末提出本站的年度和总结报建立。年度或“监理月报内容应以详细数字说明施工进度、进度质量奖金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历等。十三工程开工验收制度1、 开工验收的根据是批准的设计包括变更设计设计施工有关工程质量验收以及合同协议等。2、 施工规定写和提出
28、验收交接是申请开工及绘制的开工图提供监理站一份审查确认完好后报建立其余分发有关接收、使用保。交接开工如下：（1） 全部设计一份包括变更设计（2） 全部开工（3） 各项工程施工记录一份（4） 工程小结（5） 主要机械及设备的技术证书一份十四监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工改正的事项应详细作出记录。十、监理措施一控制组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实的责任。技术措施;审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。二质量控制组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度减少
29、对方提出索赔的条件和时机正确地自理索赔等。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施见“监理工作制度。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。三进度控制组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业方案体系增加进作业的施工面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：按合同规定对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分对工提早者施行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。十一、监理理工作(一)施工准备1、施工准备阶段1审查施工的选择的分包技术资质
30、。2监视检查施工保证体系平安技术措施完善质量理程序与制度。(3)检查设计是否及批准的技术设计施工图纸是否能满足施工需要协助做好优化、和改善设计工作。4参加设计向施工的技术交底。5审查施工上的施行性施工组织设计重点对施工案、劳动力、材料、机构设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并和建立提出监理。6工程开工前检查施工的复测资料特别是两个相邻施工的之间的测量资料桩橛等是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿情况、中线及程度控制桩进展复查。7监视落实各项施工条件审批工程单项工程、工程的开工并报业主核备。2、施工阶段1工程质量监理1对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和
31、签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表。2对施工测量、放样等进展随机抽查。如发现问题应及时施工引证并作出监理记录。3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并应查验实验、化验单、出厂合格证是合格、齐全监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4监视施工严格按照施工、设计图纸要求施工严格执行承包发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作做出综合评价。6对施工的检验测试仪器、设备、度量定检验工作全面监视不定地进展抽查保证度量资料的准确。7监视施
32、工对各类土工和混凝土试件按规定进展检查和抽查。8监视施工认真处理施工生一般质量事故并认真做好监理记录。对大、重大质量以及其它紧急情况应及时总监理工程师和业主。9监视施工严格按照规定的工组织施工。对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取措施。监理站监理工程进度台帐核对工程形象进度、按月向业主施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。2工程监理1审核施工申报的报验工作表认真核对其工程数量做到不超验、不漏检严格按现行规定验工计价签证。保证验工签证的各项质量和数量准确。签证上报业主。2不符合质量的工程未经返工处理达标前不予验工计价。3按业主和监理合同的规定审核变更设计。3、开工验收阶段1催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理。2根据施工的开工提出工程质量检测。3初验并参加业主组织的开工交接验收工作审查工程验提出监理。 内容总结（1）10审核施工制定的成品保护的措施、（2）3、的事后控制1审核施工提交的工程结算书（3）2协助业主和承包商完善合同条款合同条款（4）对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取措施（5）3初验并参加业主组织的开工交接验收工作审查工程验提出监理