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1、精选学习资料 - - - - - - - - - B12 狮子山山体滑坡综合治理工程监 理 规 划年月日至年月日内容提要：工程工程简况 监理工作范畴、目标、依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场方案 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 覆行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：名师归纳总结 日期：第 1 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏省建设厅监制为全面仔细覆行工程建设监理合同,帮助业主实现工程总目标,全面安排组织指导本工程监理工作：确保工程建设质量,提高建设水平,充分发挥投资效
2、益,完成工程建设任务,结合本工程实际情形及监理工程的特点,规模和范畴,特编制此滑坡治理工程监理规划；现有关规范、规程和标准：1、中华人民共和国行业标准建筑边坡工程技术规范（GB 503302002）2、中华人民共和国行业标准锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB 508862001）3、中华人民共和国行业标准建筑基坑支护技术规程（JGJ12099）4、中华人民共和国行业标准建筑地基基础设计规范（GB500072002）5、江苏省工程建设标准南京地区建筑地基基础设计规范（DGJ32/J122005）6、中华人民共和国行业标准混凝土结构设计规范（GB500102002）7、中华人民共和国行业标准钢结构设
3、计规范（8、中华人民共和国行业标准建筑结构荷载规范（GB500172003）GB500092001）9、中华人民共和国行业标准大路桥涵施工技术规范（JTJ 0412000）10、中国工程建设标准化协会标准岩土锚杆（索）技术规程（CECS 222005）11、中华人民共和国行业标准水泥胶砂强度检测方法（ISO 法）（ GB T176711999）12、中华人民共和国行业标准钢筋焊接及验收规程（JGJ 182003）13、中华人民共和国行业标准建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）14、中华人民共和国行业标准混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）名师归纳
4、总结 - - - - - - -第 2 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 15、中华人民共和国国家、行业及江苏省现行的其他有效设计标准、规 范、规程和标准图集；一、工程工程简况 1工程名称：狮子山山体滑坡综合治理工程（二期）2工程地点：南京市下关区建宁路 202 号 3建设单位：南京阅江楼治理处 4勘察单位：江苏省建筑设计争论院勘察分院 5设计单位：南京南大岩土工程技术有限公司 江苏省建苑岩土工程勘测有限公司 6监理单位：南京广顺建设工程询问有限公司 7施工单位：江苏地质基桩工程公司8工程规模：治理加固面积13000 平方 M 的滑坡山体,修复景点、绿化、道路等
5、；9总投资：约 1500万元 10总工期： 180 天二、监理工作范畴：施工阶段监理；三、 监理工作内容：工程施工阶段的投资掌握、质量掌握、进度掌握、合同掌握、安全生产 与信息治理,和谐工作；四、监理工作目标 依据业主工程目标规划,对工程目标实行动态掌握,使工程质量达到预期 目标,实际工期不超过方案建设工期,实际投资不超过方案投资（不含设计变 更、政策与调价因素和人力不行抗拒的其他因素）；五、编制依据、监理工作依据、执行标准与规范名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一 依据 1、滑坡治理工程相关的法律、法规；2监理大
6、纲 3工程建设监理合同 4工程建设施工合同 5勘察设计文件 6.滑坡治理工程相关的我国现行标准、规范 7与工程相关的政策规定（二）执行标准规范1建筑边坡工程技术规范（GB503302002）2. 建筑地基与基础工程施工质量验收规范（3. 钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）GB502022002）4. 混凝土结构施工质量验收规范（GB502042002）5地质灾难防治条例（国务院第 394 号令）六、工程监理机构的组织形式（如下）总监理工程师驻地监理办质 量 控 制投 资 控 制进 度 控 制安 全 控 制合 同 控 制信 息 控 制组 织 控 制名师归纳总结 - - - - - - -第
7、 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、工程监理机构人员配备方案序号姓名职务职称专业岗位证号岗位1 * 总监理工程师中级工民建2 * 水暖监理工程师高级水暖3 * 电气监理工程师中级电气4 * 土建监理工程师中级工民建八、施工阶段监理工作一质量掌握 1、质量的事前掌握（1）把握和熟识质量掌握的技术依据；（2）施工场地的质量检验验收；（3）施工队伍的资源；（4）工程所需原材料、半成品的质量掌握；（5）施工机械的质量掌握；（6）审查施工单位提交和施工组织设计方案或施工方案；（7）帮助施工单位完善质量保证工作体系；（8）主动与当地质量监督站联系,汇报在本工程开展监
8、督的具体方 法,争取当地质量监督站的支持和帮忙；（9）审核施工单位关于材料、试件取样及验收的方法或方案；（10）审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法；（11）完善质量报表、质量名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2质量的事中掌握 1施工工艺过程质量掌握（见下表）序 号工程工程质量掌握要求掌握手续1 机械土石方工程开挖范畴和边线测量高程、设计要求测量、观看2 人工挖孔桩、基槽位置（轴线及高程）测量土石方工程形状尺寸量测3 现钢筋混凝土抗滑回填密实度现场分层见证抽样检测测量轴线、高程和垂直度断面尺寸量测钢筋数量位置、直
9、径、接头现场检查、量测桩及帽梁结构工程施工缝伸缩缝处理旁站4 排水工程混凝土强度协作比、坍落度、强现场见证制作试块、审度核试验报告管安装位置及坡度观看、量测排水系统通水试验通水试验（2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原就,上道工序完成后,先由施工单位自检,合格后填报有关记录,再通知监理工程师、甲方代表会同 检查,验收合格后签署工序质量报验单认可后,方准进行下道工序作业；（3）隐藏工程验收检查验收（详见隐藏工程质量掌握程序）隐藏工程完成后,先有施工单位自检,自检合格后填报隐藏工程报验单,报告监理工程师检查验收；（4）工程设计变更 由业主或设计单位提出的变更,监理仔细审定
10、后,签发审计变更单,由施 工单位按此变更组织施工；（5）工程质量事故处理 包括质量事故缘由,责任的分析,质量事故处理措施的商定,批准处理工 程质量事故的技术措施或方案,处理措施成效的检查；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （6）行使质量监督权,下达停工指令为了保证工程质量,显现下述情形之一者,监理工程师有权指令施工单位立 即通过整改；1）未体会收即进行下道工序作业者；2）工程质量下降经指出后,未实行有效改正措施或实行了肯定措施而成效不 好,连续作业者；3）擅自采纳未体会收或批准的材料；4）擅自变更设计图纸要求；5）
11、擅自将工程转包；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7）没有牢靠的质量保证措施贸然施工,已显现质量下降征兆者；8）其他；（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后复工,均应遵照审批制度,具备工程开工条件时,由监理工程师签发开工或复工令；（8）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法定效力的最终签证,应由工程总监理工程师一 人签署；现场监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最终由工程总监理工程师核签后方有效；（9）行使好质量拒绝权,作为工程进度款的支付签署质量认证看法；施工单位工程进度的支付申请,必需有质量监理方面的认证看法,这既是质量掌握的需要,
12、也是投资掌握的需要；（10）组织现场质量和谐会 现场质量和谐会一般由现场监理工程师或总监主持,和谐会后应印发会议记录；（11）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情形现场监理人员每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情形 ,重大质量事故 及其他质量方面的重大事宜,就应准时提出报告；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、质量的事后掌握（1）总监或专业监理工程师主持和谐会,争论上期工作、本期工作及下期 工作,对质量情形准时通报,反应质量掌握状态,准时和谐各方面工作,使工 程质量各分项分部工程处于受控状态；（2）分部分项
13、工程竣工验收,其流程详见监理工作制度；（3）单位工程工程竣工验收,工程竣工流程见监理工作制度；（4）审核竣工图及其它竣工技术文件资料；（5）督促整理工程技术文件资料并编目建档；（二）进度掌握 1、进度的事前掌握（1）编制工程实施总进度方案 工程实施总进度方案为对工程实施起掌握作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工方案的依据,也是确定和 审核施工进度,材料设备供应进度,资金资源方案是否和谐的依据；（2）审核施工单位提交的施工进度方案 主要审核是否符合总工期掌握目标的要求,审核施工进度方案与施工方案 的和谐性和合理性；（3）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保
14、证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性； 4审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案,施工进度方案的和谐性和合理性；（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材 料、设备部分的选购方案；2、进度的事中掌握（1）建立反映工程进度的监理日志 逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量,并照实记录影响工程进 度的内、外、人为和自然的各种因素,暴雨、大风、现场停水、停电等应注明 起止时间（小时、分）；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）工程进度的检查 审核施工单位每
15、半月,每月提交的工程进度报告,审查的要点是：（1） 方案进度与实际进度的差异；（2） 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情形的一样性；（3） 按合同要求,准时进行工程运算验收；（4） 有关进度、计量方面的签证；进度、计量方面的签证时支付工程进度表、运算索赔,延长工期的重要依据；（5） 工程进度的动态治理 当实际进度与方案进度发生差异时,应分析产生的缘由,并提出进度调整 的措施和方案,并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等计划；（6） 为工程进度款的支付签署进度,计量方面认证看法；（7） 组织现场和谐会并印发和谐会纪要；（8） 定期向总监、业主报告有关工程进度情形,现场监理人员每月报告
16、 一次；3、进度的事后掌握（1）制定保证总工期不突破的计策措施 技术措施：如缩短工艺时间、削减技术间歇期,实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：照实行包干资金,提高计件单价、提高奖金等 其它配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件实施强有力调度等；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工方案、材料设备、资金供应方案等,在新的条件下组 织新的和谐和平稳；三施工阶段的投资目标掌握 1、投资的事前掌握（1）熟识设计图纸、设计要求、标的标书,分析合同文件构成因素,明确 工程造价最易突破的环节,从而明确投资掌握的重点；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 21 页精选学
17、习资料 - - - - - - - - - （2）猜测工程风险,削减不行预见费用的超额发生,杜绝向业主索赔的事 件发生；（3）帮助业主按合同要求,如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、半成品、抵达施工现场；（4）帮助业主按合同要求,准时供应施工场地、水、电供应及设计图纸等 技术资料,不发生业主违约而造成的索赔大事；2、投资的事中掌握（1）与业主协作准时答复施工单位提出的问题及协作和谐要求；（2）在施工过程中搞好设计、材料、土建、设备及水电安装内部和谐、配 合；（3）工程变更、设计修改、要事前进行技术经济合理性分析；（4）严格工程量签证和费用签证,有工程总监与业主洽商,共同核签后方 为有效；（
18、5）按合同条文规定,准时对已完工程进行计量,未经监理计量认可的为 无效工程量；（6）帮助业主按合同规定,准时向对方支付进度款,防止违约大事的发 生；（7）完善价格信息制度,准时把握政策性和市场性调价的范畴和幅度；（8）检查、督促施工单位合同执行情形,促使其完全履行合同；（9）现场监理工程师定期、不定期进行工程造价分析,并制定掌握工程造 价的方案和措施；（10）现场监理工程师定期向总监报告工程造价动态掌握情形；3、投资的事后掌握（1）审核施工单位提交的工程结算书；（2）公平地处理施工单位提出的索赔、处理程序见监理工作制度；（四）合同治理1、合同治理内容（1）熟识业主与施工单位定立的合同、以便检查
19、、督促有关方面严格执行名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合同,帮助业主处理合同执行中存在或显现的问题；（2）准时向业主报告合同的执行情形；独立、公平地和谐解决工程实施过 程中的合同纠纷；2、合同治理方法（1）建立合同编码体系,实行分类治理；（2）帮助业主和承包商完善合同条款合同条款；（3）分析合同背景和缺陷,准时寻求处理方法；（4）把握合同内容,实行跟踪治理；（5）进行合同违法预警、准时实行防范措施；3、合同治理措施（1）按有关单位供应的合同副本或复印件,明白把握合同内容,以便进行 合同的跟踪治理；（2）依据合同
20、商定核定施工单位申报的实物工作量；（3）依据施工合同和施工组织设计,督促施工单位落实工程进度方案,根 据施工合同和施工组织设计进行实际值与方案值比较、分析、提出看法,并精确准时供应有关信息；（4）假照实行纠偏措施和重新调整目标方案,应对合同规定是否一样,如 果有抵触,就有合同方进行充分协商,修订合同条款,以免造成违约而承担赔偿的法律责任；（5）各专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作,并精确准时供应有 关资料,总监理工程师准时向业主代表反映合同治理情形；（五）监理信息治理建设监理的主要方法是掌握,掌握的基本信息,信息治理是整个监理工作的一个重要内容,信息治理好坏,将会直接影响监理工作的质量和
21、效 果；本工程投资大、体量大、子项多、系统多、专业广、信息源多,故在 复杂工程中收集、挑选、整理信息工作特殊重要；因此,信息资料的快速、精确、全面、系统、规范就成为信息治理的 重点；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、建立本工程工程的信息编码体系；2、对本工程各类信息的收集、整理和储存；3、建立工程会议制度,整理各类会议记录；4、督促设计、施工、处理及设备供应单位准时整理工程技术、经济资 料；5、将收集整理的资料、运用运算机进行文字、图表和数据处理,健全 检索系统,使整个信息资料实现快速、精确、全面、系统、规范
22、处 理；6、现场总监理应随时向总监理工程师报告工作,并精确准时供应有关 信息资料；（六）和谐工作 1、组织和谐的目标 使质量掌握、投资掌握、进度掌握和合同治理、信息治理得以有效地进行,保证预期的质量高、投资省、工期短的综合目标得以实现；2、和谐工作的依据：法律、法规、标准设计文件；3、和谐基本原就：（1）坚持以合同为依据；2公平的立场和谐；3决策坚决,坚持原就,统筹兼顾,有权威性；4总监理工程师要做和谐合作的表率；4、和谐内容 与业主、承包方、设计等单位之间的和谐；（1） 与业主和谐：要爱护业主的法定权益,加强与业主及其工地授权代表的 联系与协商,听取他们对监理工作的看法；进行工期延长、费用索
23、赔、支付工程款,处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时,事先征得业 主同意；留意工作方法：不实行硬顶和对抗的方式解决问题,必要时发书面备忘 录；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 坚持原就,敏捷地应用监理和谐工作的主动权,业主对工程的一切看法和决 策必需通过监理单位后实施；（2） 与设计单位和谐：原就上应相互懂得与亲密协作,主要方式：敬重设计 单位的看法,适当邀请他们参与会议；发生事故造成或进行分布验收 时,邀请设计单位参与；主动向设计单位介绍工程进度情形,懂得业主、设计单位对本工程的意 图,并促期圆满完成；对设计
24、中存在的不足之处,在取得总监理工程师同意后,积极提出建设 性看法,供业主设计参考；加强信息沟通,协商结果准时传递；（3） 与承包商单位的和谐 监督承包单位仔细覆行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中 的规定的目标处于正确运行状态；在涉及承包单位权益时,应站在公平的立场 上,爱护其正值权益；明白、和谐工程进度、工程质量、工程造价的有关情形,懂得承包单位 的困难；对工程质量必需严格要求,凡不符合设计文件及规范、标准要求时,拒绝验收；5.和谐方法（1）会议形式,沟通情形；（2）运用信息,加强和谐；（3）沟通思想,联络感情； 4抓主要冲突,分析冲突缘由,并全力予以解决；（5）合同签订,职责分明,
25、和谐程序化；（七）安全文明施工监理 安全文明施工监理主要任务是贯彻国家安全生产方针,督促承包商按 照建设施工安全生产法规和标准组织施工,排除和防止施工中的冒险性、盲目 性和随便性,监督落实各项安全技术措施,有效杜绝各类担心全隐患,掌握和 减小各类伤忙事故,实现安全生产；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安全、文明施工监理的具体工作主要是：1彻执行“ 安全第一、预防为主” 的方针,严格依据建设部 JGJ9-99和 市建委渝建发 2000 39 号重庆市安全文明施工标准及有关精神,搞好施工现场 地安全文明施工；2督促
26、承包商落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制；3督促承包商对工人进行安全、文明施工训练及部分分项工程的安全技 术交底；4审查施工方案中安全、文明施工技术措施；5检查并督促承包商,依据建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分 部、分析工程或各工序,关键部位的安全爱护措施；6监督检查施工现场的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫 生防疫等项工作；7不定期的组织安全、文明施工综合检查,依据建筑施工安全检查评 分标注进行评分,提出处理看法并限期整改；8发觉违章冒险作业责令其停止作业,发觉隐患的要责令其停工整改；9现场土石方、道路修筑等施工活动,都将造成生态环境破坏、督促施 工单位实行切实
27、可行措施；10贯彻以“ 预防为主” 方针,重点监督掌握“ 人的担心全行为” 和“ 物的担心全状态 ”；11监督施工单位按JGJ59-99和市建委规定文明施工十八条标准,建立安全文明施工十本台帐,并随时检查记录情形,检查情形记入监理日记；12在现场旁站监理过程中,发觉隐患,应督促有关人员限期解决,对 违章指挥、违章作业应立刻禁止；对存在重大隐患的部位,由总监发出暂停通知强制停工；13督促施工单位做好有关消防、治安保卫工作；九、监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 21 页精选
28、学习资料 - - - - - - - - - 计单位复查设计图纸,广泛听取看法,防止图纸中差错、遗漏；（二）技术交底制度监理工程师督促、帮助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底 设计意图、施工要求、质量标准、技术措施 事项做出书面纪要交设计、施工单位执行；（三）开工报告审批制度,并依据争论打算的当单位工程的主要施工预备工作已完成时,施工单位可提出工程开工 报告书,经监理工程师现场落实后,即可审批,并监理进行旁站；（四）材料、构件检验及复查制度 分部工程施工前,监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、材料证 明、试验报告,填写材料、构件监理合格证；对于有疑问的主要材料进行抽 样,
29、在监理工程师的监督下,使用施工单位设备进行复查,不准使用不合格材 料；（五）变更设计制度如应设计图错漏,或发觉实地情形与设计不符时,由提议单位提出变更 设计申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完成后设 计单位填写变更设计通知；总监理工程师审核无误签发设计变更指令；（六）隐藏工程检查制度 隐藏以前,施工单位应依据工程质量评审验收标准进行自检,并将 平定资料报监理监理工程师；施工单位应当将需检查工程在隐藏工程前三日提 出方案报监理工程师,监理工程师应排出方案,通知施工单位进行隐藏工程检 查,重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认；（七）工程质量监理制度 监理工程师对
30、施工单位的施工质量有监理治理责任；监理工程师在检查 工作中发觉的工程质量缺陷,应准时记入施工施工日记薄和监理日记薄,指明 质量部位、问题及整改看法,限期订正复检,对交严惩的质量总是或已形成隐 患问题,应由监理工程师正式填写“ 不合格工程通知” 通知施工单位,同时抄名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 报总监理工程师,施工单位应按要求准时作出整改,克服缺陷后通知监理工程 师复验签认；如所发觉工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理；1、如检查结果不合格,或检查结果不合格,或检查证所填写内容与实 际不符,监理工程师
31、有权不予签证,并将看法计入施工日记博内,待改正并重验后才能签证,方可连续下道工序施工；2、特殊设计的,或者与原设计图变更较大的隐藏工程,在通知施工单 位的同时,仍应通知设计单位工地代表参与,与监理工程师共同签 证；3、隐藏工程检查合格后,经长期停工,在复工前重新组织检查签证,以防意外；（八）工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理的权益与责任；1、监理工程师在检查过程中发觉一般的质量问题,一随时通知施工单位及 时改正,并做好记录,检查不合格时可发出“ 不合格工程通知” ,限期 改正；2、如施工不准时改正,情节较严峻的,监理工程师可在报请总监理工程师 批准后,发出工程部分暂停指
32、令,指令部分工程、单项工程或全部 暂停施工；待施工单位改正后,报监理站进行复检,合格后发出复工 指令；3、分部、分项工程完工后,经自检合格,可填写各种工程检验报告单,经 监理工程师现场查验后,在检查报告单上签字认证；4、监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用“ 监理工 程师通知” ,督促施工单位执行；（九）工程质量事故处理制度 1、凡在建设工程中,由于设计或施工缘由,造成工程质量不符合规范或设 计要求,或者超验标规定偏差范畴,需做返工处理的工程质量事故；2、工程质量事故发生后,施工单位必需用电话后书面形式逐级上报；对重 大的质量事故和工伤事故,监理站应立刻上报建设单位；名师归纳
33、总结 - - - - - - -第 16 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖处理,后处理不当,或处理结果未经 监理站同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予 验收计价,待合格后,在补办工验工计价；施工单位应准时上报“ 质量问题报告单” ,并应抄报建设单位和监理站各 一份；对于一般工程质量事故,应由施工单位争论处理,填写事故报告一 份报监理站；对大质量事故,有施工单位填写事故报告一式三份报监理机 构,由监理机构组织有关单位争论处理方案,报建设单位批准后,施工单 位方能进行事故处理；待事故处理后,经监理站复查,确认
34、无误,方可继 续施工；（十）施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格依据合同规定的方案制度组织实施,监理站每月以月 报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及方案的对比和形象进度情 况；2、审查施工单位编制成的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单 位、各工序进度连接亲密；（十一）投资监督制度 1、监理机构进点后立刻督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工 点的概算台帐资料并随时补充更换设计资料；常常把握投资变动情形,按期统计分析；2、对重大变更设计或采纳新材料,新技术而增减较大投资的,监理机构应 准时把握并报建设单位,以便掌握投资；（十二）监理报告制度 监理机构应逐月编写监理月报,并与
35、年末提出本站的年度报告和总 结,报建设单位；年度报告或“ 监理月报” 内容应以具体数字说明施工进 度、进度质量奖金使用以及重大安全、质量事故、有价值的体会等；（十三）工程竣工验收制度 1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）,设计,施工有关 规范,工程质量验收标准以及合同协议文件等；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、施工单位规定写和提出验收交接文件是申请竣工文件及绘制的竣工图,供应监理站一份,审查确认完整后,报建设单位,其余分发有关接管、使用单位保管；交接竣工文件如下：（1） 全部设计文件一份（包括
36、变更设计）（2） 全部竣工文件（3） 各项工程施工记录一份（4） 工程小结（5） 主要机械及设备的技术证书一份（十四）监理日志和会议制度 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特殊是涉及设计、施工单位和需要返工,改正的事项,应具体作出记录；十、监理措施（一）投资掌握 组织措施：建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资的 责任；技术措施；审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及 按合理工期组织施工,防止不必要的赶工费；（二）质量掌握 组织措施：建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,减 少对方提出索赔的条件和机会,正确地自理索赔等；技术措施：严格事前、事
37、中和事后的质量掌握措施,见“ 监理工作制 度” ；经济措施及合同措施：严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求 的拒付工程款；（三）进度掌握 组织措施：落实进度掌握的责任,建立进度掌握和谐制度；技术措施：建立施工作业方案体系,增加进作业的施工面,采纳高效能 的施工机械设备,采纳施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术间歇时间；经济措施：按合同规定,对由于承包方的缘由拖延工期者进行必要的经 济惩罚,对工期提前者实施嘉奖；合同措施：按合同要求准时和谐有关各方的进度,以确保工
38、程形象进度 的要求；十一、监理治理工作 一施工预备标准 1、施工预备阶段（1）审查施工单位的挑选的分包单位技术资质；（2）监督检查施工单位保证体系安全技术措施,完善质量治理程序与制 度；3检查设计是否规范及批准的技术设计,施工图纸是否能满意施工需 要,帮助做好优化、和改善设计工作；（4）参与设计单位向施工单位的技术交底；（5）审查施工单位上的实施性施工组织设计,重点对施工案、劳动力、材料、机构设备的组织及保证工程质量、安全、工期和掌握造价等方面的措施 进行监督,并和建设单位提出监理看法；（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特殊是两个相邻施工单 位的之间的测量资料,桩橛等是否交接清晰,手
39、续是否完善,质量有无问题,并对贯穿情形、中线及水平掌握桩进行复查；（ 7）监督落实各项施工条件,审批工程单项工程、单位工程的开工报 告,并报业主核备；2、施工阶段（1）工程质量监理 1）对全部的隐藏工程在进行隐藏以前进行检查和办理签证,对重点工程 要派监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量 评定表；2）对施工测量、放样等进行随机抽查；如发觉问题应准时通知施工单位名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 引证,并作出监理记录；3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备,质量并应查验试验、化 验报告
40、单、出厂合格证是合格、齐全,监理工程师有权禁止不符合质量要求的 材料、设备进入工地和投入使用；4）监督施工单位严格依据施工规范、设计图纸要求施工,严格执行承包 发包合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；5）检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对 施工单位质量评定自检工作做出综合评判；6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量定期检验工作全面监督,不 定期地进行抽查,保证度量资料的精确；7）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查；8）监督施工单位仔细处理施工中发生一般质量事故,并仔细做好监理记 录；对大、重大质量以及其它紧急情形,应准时报告总监
41、理工程师和业主；9）监督施工单位严格依据 规定的工期组织施工；对掌握 工期的重点,工程审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应准时分析缘由,实行措施；监理站监理工程进度台帐,核对工程形象进度、按月向业主报告施工计 划执行情形、工程进度及存在的问题；（2）工程投资监理 1）审核施工单位申报的报验工作表,仔细核对其工程数量,做到不超 验、不漏检,严格按现行文件规定办理验工计价签证；保证验工签证的各项质量和数量精确；签证上报业主；2）不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前,不予验工计价；3）按业主和监理合同的规定审核变更设计；3、竣工验收阶段（1）督促、检查施工单位准时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程 竣工验收报告,提出监理看法；（2）依据施工单位的竣工报告,提出工程质量检测报告；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3）初验,并参与业主组织的竣工交接验收工作,审查工程验报告,提出监理看法；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 21 页