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1、生产部经理绩效考核方案优质参考文档生产经理绩效考核表三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数R100。四、绩效考核得分核算量化指标合计得分R80+主观考核指标合计得分R10+执行力得分R10=当月绩效实际得分生产部经理目标责任书甲方：生产副总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。一、考核目的1 强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目
2、标责任考核体系。2 推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。3 增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。二、考核期间_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的权利和义务1 甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。3.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。四、乙方的权利和义务1 乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。2乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。第 2 页 共 2 页