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生产部绩效考核方案一、目的为了更好地调动大家的工作积极性，极大的提高产能、品质等指标，特实行本方案。本方案自 年 月 日起执行。二、考核原则生产部员工实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标给予绩效评分，核算绩效工资。1 任务完成指标完成任务指标总量的 %以上；2 品质控制指标合格率 %以上；3 成本控制指标下降 %以上；4 效率控制指标上升 %以上；5 客户满意度指标达到 %以上。三、考核规定1以现有工资作为基数工资，在此基础上依五项指标浮动；2五项指标达成后依次上浮为 %、 %、 %、 %、 %；3五项指标以本厂当月入仓数为准，核算各项指标达成率；4考核由生产统计填写，每月末交人事处，批准后交财务核算绩效工资。四、绩效考核评分（见附表）绩效考核评分仅作为对生产部员工的评估，不纳入绩效工资，对表现突出者予以奖励，表现较差者予以惩戒并限令改正，对屡教不改者予以辞退。五、评估标准：1表现突出：（95100分）经常超越其岗位工作所要求的标准；2表现优秀：（9094分）全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高；3表现良好：（8589分）能达到其岗位工作所要求的标准，工作质量较高；4表现一般：（8084分）勉强达到其岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格；5表现较差：（7079分）较少能达到其岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作。锦飞实业有限公司1 / 1