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1、国企党建工作经验特色亮点汇报3强基固本，提升党建工作质量。“求木之长者，必固其根本。”党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。国有企业发展壮大，首先要抓基层、打基础，提升党建工作质量。夯实思想根基。把学习贯彻新时代中国特色社会思想作为首要政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，引导广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，夯实思想根基，强化政治认同。要坚持党对国有企业的领导不动摇，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。打牢组织基础。党组织是国有企业的领导核心和政治核心，发挥国有企业党组织作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。要明确党组织在决策、执行、监
2、督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，坚决防止企业发展与企业党建“两张皮”。要把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实行董事长、党委书记“一肩挑”，将党建工作总体要求写入公司章程，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。没有一定的覆盖面，党建工作难以取得实效。要注重把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位，将“三懂三会三过硬”优秀党员选拔到基层书记岗位。
3、采取“联、建、共、创”的形式，扩大基层党组织覆盖面，做到施工项目到哪里，支部就建在哪里，党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用就发挥到哪里。健全制度体系。制度是管根本的。强基固本，提升党建工作质量，关键在于加强制度建设。为此，我局修订完善党委中心组学习制度、党委议事规则、党建工作例会和报告制度，健全落实党建工作责任体系，加强党建工作责任制考核，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，将党建责任由“软任务”变为“硬指标”，把党建工作优势转化为企业发展优势。选贤任能，建强高素质干部队伍。“成事之要，关键在人”。抓好国有企业党建工作，关键在于建设一支高素质的国企党员干部队伍。必须坚持把选贤任能作为推进国企改革
4、发展的关键性、根本性问题来抓，树立正确的用人导向。突出政治标准，注重实干导向。全面贯彻新时代党的组织路线，加强领导干部和人才梯队建设，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到国有企业领导岗位上来，把政治合格、作风过硬、清正廉洁的企业干部培养成为党在经济领域的执政骨干。严格落实党管干部原则，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员要求，健全完善企业选人用人制度规定，进一步规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，把忠诚干净担当的高素质专业化煤炭化工地勘干部队伍选出来用起来。坚持引进和培养相结合，在重要管理岗位、生产一线培养储备一批后备干部，着力引进一批懂经营、善管理的高素质干部。健全激励机制，释放干事动能。坚持“事业为上”“有为有位”，把“敢于担当”落实到选人用人各环节，充分运用好领导班子和领导干部综合考核、集中调研成果，以全面“知人”促进有效“善任”，让那些任劳任怨、无私奉献的干部，那些关键时刻豁得出来、重大任务顶得上去的干部，那些个性鲜明、坚持原则、敢于斗争的干部有舞台、有前途、有奔头。合理划定容错界限，划定可容的“边线”和坚决不容的“红线”“底线”，提振干部精气神，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。弘扬正能量，选树一批道德模范、地质先锋、创新能手、敬业楷模第 2 页 共 2 页