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1、企业人力资管理中员工培训创新的几点考虑摘 要：人力资管理如今，我国经济已进入了开展对新时期，社会经济条件发生了宏大变化，人才的核心竞争作用也越来越凸显，如何尽快进步员工队伍的整体素质和管理程度/如何培养企业的核心人才是关键，这对于我公司这样的传统煤炭运销企业对人力资管理也带来了新的挑战，本文将从我公司的实际情况出发，对企业人力资管理中员工的培训创新进展简要讨论。【关键词】：p ：人力资管理；员工培训创新；策略企业要想生存和开展，需要全体职工共同努力，这就要求企业的人力资管理中加强员工培训，通过培训加强员工的专业技能、管理技能、凝聚力、向心力等综合才能来促使企业能在剧烈的市场竞争中占有一席之地并
2、能获得进一步开展。如何打破传统培训的禁锢，通过创新培训形式到达高效、优质的效果，是HR们应该考虑的问题。本文将从员工培训的重要性出发，对如何进展高效的创新培训进展讨论。一、员工培训的重要作用当今社会是经济迅猛开展的社会，随着经济的开展，企业面临新的基于的同时也面临着宏大的竞争，企业想要在竞争中立足并有所开展，就必须与时俱进，增加企业的专业才能、创新才能和企业文化建立，说到底就是人的建立，通过人的建立培养来进步员工的自主意识、学习才能、业务才能、创新才能，让企业和员工能共进步，而这些都需要通过培训来到达。在企业中进展员工培训不仅可以进步企业的工作效率、效劳质量、管理才能及创新才能，增强企业的凝聚
3、力、竞争力，形成独特优良的企业文化，使企业能安康、稳定的开展；还可以进步员工自身竞争力，专业技能及综合素质等个人程度素质的提升，从而提升员工自身的就业才能，从而进步员工的层次，使他们的收入和生活程度得到相应进步。二、企业人力资管理中员工培训创新的策略一从思想层面入手，进步思想意识，改变传统落后的观念，重视培训企业培训想要获得好的效果，首先要改变思维，领导者的思想层面决定了培训的高度、中高层管理者们的思想决定了培训的推行效果，员工的思想决定了培训的效果。1提升企业中领导者、管理者的思想认识，进步企业的中高层对企业培训的重视，改变传统培训中领导者不够重视觉得培训可有可无，不重要，认识不正确觉得培训
4、主要是出现问题的时候才需要进展，平时就是浪费大家时间，方法不正确培训内容空洞，没有针对性、科学性及兴趣性，大多就是制度灌输，例行培训等，没有本质性的培训内容等常见问题。2提升员工自身的思想认识，让员工能认识到进步自身技能和综合素质的重要性，让员工有不断学习、渴求进步提升自己的欲望，这样才能使员工能主动产于到培训钟来，到达事半功倍的效果。与此同时，企业要通过科学的方法和管理形式来让员工能在不影响消费工作的同时有足够的时机参与到企业学习中去。二以人为本，企业没有才能差的员工，只有不会用人的企业“以人为本”不仅仅是当今社会各行各界的口号，对企业来说，以人为本是挖掘人才、培训人才的根本，没有才能差的员
5、工，只是企业没有充分发挥员工的潜能，没有放在对的位置上而已。在培训中，企业需要尊重每一位员工，从每一位员工不同的个体情况出发，通过培训，充分发挥每一个员工的内在潜能，一方面通过培训，对员工强化相应的技能，并根据他们不同的擅长方向，进展职业生涯规划，这样不但能充分发挥员工的作用，做到人尽其用，还能进步员工的凝聚力和向心力，让员工能有与企业共同开展的想法，减少流动。另一方面通过长期的培训进步员工的思想境界，让每一个员工都能保持高昂的工作激情，同时为他们提供展现自己的时机和开展的平台，让他们能通过在本公司的工作收获成功的喜悦，增加员工忠诚度，更好的留住人才。三根据企业情况创新员工培训的方式方法1.培
6、训师团队专业化、多样化一方面引进有实际才能及有培训感染力的培训师，改变传统培训多由部门经理或行政管理人员进展讲解的奇怪现象，根据企业的实际培训方案，聘请同行的专家、专业的培训讲师、企业管理师担任讲师的角色，以此进步培训的专业性，提升培训效果。另一方面对于企业中业绩优秀的职工进展培养，通过他们进展一些经历分享和实例分析p 。2.培训效果进展考核此处的培训效果考核并非仅指传统培训中进展试卷形式的考核，员工不是学生，培训的目的是增强工作技能，因此企业必需要打破传统的考核方式，书面考核特别是消费型企业只能作为参考，更多的要注重培训在实际工作中解决问题的才能。3.进展实例讲解培训并非只停留在上课上，很多
7、企业培训大多只是培训师一个人的独角戏，培训的方式很多种，课堂讲授只是其中一种方式，应让培训走进实际工作中去，根据实际案例进展分析p 、讨论，加强员工与讲师之间的沟通交流。4.因人而异，丰富培训内容走出传统培训一锅端的形式，结合员工的个体特点、职业规划需求以及企业的开展所需来进展层次划分，按照不同的层次和方向给予不同的培训内容，制定不同的培训方案和培训目的，从而形成多样、开展的培训方案。5.加强培训信息化如今是信息化时代，通过网络、手机等工具对进展新知识、新政策的即时培训，加强过程化培训以及在对于实际问题的解答都有很重要的作用，企业应创造这样的即时培训培训和知识共享的平台。6.进展培训鼓励建立健
8、全企业的培训制度，结合员工的培训工作及管理人员的绩效考核，把培训工作融入到企业的开展中去，给予相应的物质与精神的奖励，有利于激发他们的进步欲望，以此形成良性循环，得到良好的培训效果。三、结语企业的进步是全体员工的进步，对员工开展培训工作，进步全体员工的才能和素质对企业的开展有着重要的作用。但培训是伴随企业开展的长期而复杂的工作，是一项艰巨的任务，并非一早一夕之功，必需要站在企业的战略开展角度，用开展和开掘的目光对待培训的问题，才能使企业的培训真正到达提升企业综合程度的作用，才能让企业在市场经济开展的潮流中永葆生命力。【参考文献】：p ：1 苏建军.企业人力资管理中员工培训创新的考虑J.才智，20_28.2 刘荣浩.现代企业人力资管理中职工培训创新J.城市建立理论研究：电子版，20_36.第 6 页 共 6 页