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1、110kkV庙佛佛二回线线更换光光纤工程程（1#-18#塔段）施工方案武汉顺泰泰电力工工程有限限公司20111年10月21日110kkV庙佛佛二回线线更换光光纤工程程施工方案案编制：校对：审核：批准：第一章 工程程概况1.1 工程程概况1.1.1 工程概概述该工程起起点为1110kkV庙佛佛线1#塔，迄迄点为1110kkV庙佛佛线188#塔，本施工工段共有有杆塔118基，为为双回路路共杆塔架架设，且且转角较较多，跨跨越100kV线线路1条（商贸线）、跨越公路路3处、跨越越铁路11处、通通讯线11处、弱弱电线11处。1.1.2 工工程承包包范围（1）光光缆架设设、附件件安装、旧避雷线拆除，以及为
2、完成上述内容所必须的临时工程；施工所需的材料运输、劳务及其它所需的全部项目。（2）配配合系统统调试，保保证线路路畅通，移移交前的的维护。1.1.3 施施工环境境1.1.3.1 地质及及地貌状状况及交交通运输输本线路地地处武汉汉市江夏夏区周边，基基本上在在平地中中行进，其其中建筑筑物占220%，880%为为平地。根据对沿沿线调查查，该线线路大部部分在规规划路边边，交通通较为便便利，线线路各种种材料二二次转运运较为方方便。1.1.3.2 交交叉跨越越根据设计计资料及及现场勘勘查，本工程程交叉跨跨越情况如如下表：全线交叉叉跨越情情况表被跨越物物名称数量一般公路路3次跨越100kV及以以下线路路2次跨
3、越通讯讯线1处跨越铁路路1处1.1.4 工工程特点点1.1.4.1 设计特特点本工程设设计为将将1100kV庙佛二二回线（1#18#塔段）原GJJ-500地线更更换为OOPGWW芯光缆缆。1.1.4.2 施工工特点（1）本本工程施施工工期期较紧，应应协调安安排施工工，注意意停电施施工工作作的安全全措施。（2）本本工程大大多数塔塔位位于于平地，方便使用用大重型型设备。（3）本本工程停电电、拆掉掉原地线线金具并并将原地地线放入入滑车、清障和越障是关键。（4）送送电线路路施工中中，沿线线的清障障及赔偿偿、民事事处理是是影响工工程顺利利进行的的关键，故故开工前前，必须须了解当当地的民民风民谷谷，制定定
4、详细的的公共关关系计划划，在施施工中作作好政策策性清赔赔及调解解民事纠纠纷等工工作。（5） 质量要要求特点点：本工工程施工工必须满满足施工工设计文文件要求求，参照照1110kVV5000kVV架空送送电线路路施工及及验收规规范（GGB5002333-20005）和质量评定标准，确保实现一次验收合格率100%，分项工程合格率100%，确保工程质量达到总体技术要求。因此，我公司严格执行“质量三级检查制度”，并在建设单位预验收前进行一次全面的内部预验收，将可能出现的施工质量缺陷消除在竣工验收前。（6）安安全、文文明施工工、环境境保护特特点：为为使本工工程施工工过程中中安全文文明施工工管理达达到较高高
5、的水平平，我公公司在本本工程安安全文明明施工过过程中将将加强安安全文明明施工管管理，精精心策划划安全文文明施工工措施，保保证实现现标识、标标牌、着着装等的的规范、统统一，安安全设施施齐全，合合理，管管理规范范。1.2 工程程总目标标我公司长长期信奉奉“建一项项工程、树树一座丰丰碑、拓拓一片市市场、交交一方朋朋友”的经营营理念，遵遵循严格格质量管管理，超超越顾客客需求，“精心施工、科学管理、求实创新、顾客满意”的企业质量方针。为把本线路建成国家优质工程，我司将全面贯彻GB/T19001-2000标准要求，落实各项质量职责，确保公司质量体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工的全
6、过程始终处于受控状态。本公司郑郑重承诺诺，对工工程的安安全、质质量、工工期进行行精心的的控制，保保证以下下目标的的实现，向向业主移移交一个个满意、优优质工程程。1.2.1 质量目目标满足国家家施工验验收规范范,达到到质量评评级的优优良级标标准及达达标投产产、国家家电网公公司优质质工程的的要求，确确保实现现一次验验收合格格率1000，分分项工程程优良率率1000。1.2.2 安全目目标1.2.2.11安全方方针安全第一一，预防防为主，综合治理，科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。1.2.2.22人身、设设备安全全、目标标(1) 杜绝人人身死亡亡事故、重重伤事故故；(2) 杜绝
7、重重大设备备和主要要责任在在我方的的重大交交通事故故；(3) 杜绝一一般机械械事故、火火灾事故故及环境境污染事事故；(4) 杜绝高高处坠落落、触电、倒倒塔和跑跑线事故故；(5) 杜绝负负主要责责任的电电网大面面积停电电事故和和其他重重大事故故；(6) 千人负负伤率不不超过五五。1.2.3 工期目目标确保将施施工现场场建设成成“一流的的安全、文文明施工工现场”，确保保将该工工程建设设成品牌牌工程，并并以此作作为工程程进度的的前提。 接受受业主或或监理的的开工指指令，准准点开工工。 确保保各分部部工程的的安装提提前或准准点完成成。 计划划工期：开工日日期：220111年月日，竣工日日期：22011
8、年月日，共3 天，其其中停电电施工周周期计划划 2 天（白停停夜供）。第二章 现场场施工管管理组织织及措施施2.1 本工工程的管管理模式式1、本工工程实行行项目管管理，成成立项目目经理部部，充分分发挥项项目组织织和项目目管理的的优势。项项目经理理部代表表公司对对本工程程实施全全过程管管理，并并服从业业主、监监理工程程师的统统一管理理，并由由我公司司工程部部实现全全面管理理。2、项目目经理受受公司经经理委托托，代表表公司对对本工程程实行全全面管理理，代表表公司履履行合同同。在工工程施工工中贯彻彻公司质质量方针针，执行行公司质质量手册册和相相关程序序文件，按按照合同同规定的的承包范范围完成成施工任
9、任务，接接受业主主指定的的监理工工程师的的检查和和监督，处处理和协协调各方方关系，为为工程施施工创造造良好环环境和条条件，全全面达到到工程管管理目标标。2.2 现场场组织机机构为了确保保本工程程按工程程项目管管理的科科学规律律进行有有效地计计划、组组织、协协调控制制，保障障本工程程的工期期、安全全、质量量和成本本得到有有效的控控制，我我公司挑挑选了高高素质的的项目管管理人员员组成本本项目经经理部。2.2.1施工工现场组组织机构构图图2-11：项目目管理及及施工组组织机构构网络图图110kV庙佛二回线更换光纤工程项目经理部项目经理：张国超项目总工：孟兴忠安保部卢 伟物质部向志华生技部潘进涛工程部
10、陈平华自检施工队队长：孟兴忠施工队队长：孟兴忠注: 表表示上下下级隶属属关系， 表示合同、管理或业务指导关系表示任务务转换关关系 2.2.2 计计划投入入本工程程的主要要人员情情况表人员类别别数量（人人）工程管理理人员（含含施工协协调）5工程技术术人员20行政管理理人员2其他辅助助人员202.3 项目目经理部部的建设设管理2.3.1 项目部部制度及及内勤建建设因本工程程施工周周期短，不不专门设设置项目目部办公公基地，项项目部均均在施工工现场办办公。因因此按照照有关规规定上墙墙的有关关图牌也也不再布布置，只只对施工工现在的的安全文文明施工工按规范范化布置置。2.4 施工工平面布布置2.4.1 平
11、面布布置依据据及原则则 (1)施工线线路的路路径图及及现场的的交通道道路情况况；(2)现现场调查查报告及及施工现现场可利利用设施施的布置置情况；(3)便便于工程程施工管管理和工工地材料料运输；2.4.2 项项目经理理部、工工程中心心材料站站驻点选选择项目部设设置原则则：本工工程不专专门设置置项目部部办公基基地。项项目部与与外界用用移动手手机、项项目部与与施工队队用移动动电话联联系。材料站设设置原则则：本工工程材料料站设置置在放线线场处，晚上安安排值班班人员值值守。施工队驻驻点的布布置：设设点原则则是驻点点基本上上沿线路路，便于于控制施施工段，具具有能行行驶车辆辆的道路路。本工工程施工工堆驻点点
12、在线路路沿线的的宾馆住住宿。第三章 施工工计划3.1 施工工准备根据本工工程施工工的固有有特点及及工程的的工期控控制目标标，为确确保工程程顺利进进行，开开工前的的准备工工作至关关重要。本本工程拟拟定的准准备工作作内容如如下。3.1.1 项目管管理准备备进度计计划序号准备工作作内容进度计划划责任人1成立项目目部、签签订项项目管理理责任书书11年110月25日前公司经理理2编制项项目管理理实施计计划11年110月25日前项目经理理3收集和修修订项目目管理各各项管理理制度11年110月25日前项目经理理4准备各项项管理程程序文件件11年110月25日前项目经理理3.1.2 工地准准备工作作进度计计划
13、序号准备工作作内容进度计划划责任人1办理工地地使用权权和出入入权手续续11年110月26日前项目经理理2施工驻地地、项目目部、材材料站选选址及布布置11年110月26日前项目经理理3线路调查查11年110月26日前生产技术术部3.1.3 前期技技术准备备工作进进度计划划序号准备工作作内容进度计划划责任人1审核、熟熟悉设计计资料11年110月26日前生产技术术部、项项目部2编制质质量计划划11年110月26日前项目总工工、生技技部3编制施施工方案案11年110月26日前生技部4准备技术术标准、质质量检验验及验收收标准和和规范11年110月26日前生技部3.1.4 施工材材料及机机具准备备进度计计
14、划序号准备工作作内容进度计划划责任人1编制工程程材料使使用计划划11年110月26日前物质部2施工机具具设备准准备、维维护及进进场11年110月27日前物质部3.1.5 架线线施工准准备工作作进度计计划序号准备工作作内容进度计划划责任人1熟悉、审审查架线线施工图图纸及技技术资料料11年110月27日前生技部、项项目总工工2编制各项项架线施施工技术术、安全全、质保保措施11年110月27日前项目总工工、生技技部3张力架线线施工材材料、机机具准备备及进场场11年110月28日前物管部、项项目部4架线施工工人员培培训及技技术交底底11年110月28日前项目总工工、生技技部3.2 施工工设备、机具资源
15、投入计划本工程的的主要机机具设备备表序号机具设备备名称规格单位数量进场时间间1指挥车越野车台120111.10.282施工用车车电力工程程车台220111.100.2883经纬仪J2 北北光产台120111.100.2884对讲机台2020111.100.2885牵引机台120111.100.2886张力机20KNN台120111.100.2887无扭牵引引绳1133m3500020111.100.2888旋转器20KNN只2220111.100.2889平稳锤只220111.100.28810连接器20KNN只2220111.100.28811蛇皮套根1020111.100.28812吊车8
16、-122吨台120111.100.28813放线滑车车5000只2520111.100.288 根据我我公司的的年度经经营计划划和实际际情况，其其大型设设备目前前正在库库存保养养，不存存在其它它工地调调派的可可能，随随时可投投入工程程施工。3.3 工程程材料供供应本工程所所有装置置性材料料由业主主提供，我公司司领用。3.3.1 材料供供应的管管理自购材料料由器材材部统一一组织领领用或者者采购，材材料的生生产厂家家报业主主批准。（1）全全部材料料由器材材部编制制领用或或者采购购计划书书，并选选择合格格的供应应商；（2）由由器材部部根据材材料供应应进度计计划，派派专人进进行领取取、检验验、签证证、
17、签收收、卸货货等工作作。（3） 在安装装过程中中发现的的供应材材料有质质量缺陷陷，应作作好书面面记录，并并及时提提供给厂厂家，由由器材部部配合供供货厂家家在现场场进行质质量缺陷陷的处理理。（4）器器材部指指定专人人在材料料站负责责材料的的卸车、验验收、保保管及至至施工现现场的运运输、保保管，详详细核对对材料数数量、质质量并交交接随附附合格证证等证明明资料后后，在交交接单上上签字。（5）将将采购计计划书和和采购合合同副本本提交业业主备案案，材料料的合格格证、材材质证明明书要向向业主、监监理工程程师提供供复印件件。（6）材材料站设设专人负负责管理理，制定定进货、检检验、保保管、分分供等管管理办法法
18、，按规规定建立立帐卡，并并做到帐帐卡相符符。特别别要作好好材料站站的防火火、防盗盗、防潮潮、防锈锈蚀工作作。在材材料储存存、施工工过程各各阶段设设备产品品标识和和记录，以以保证使使用满足足质量要要求。3.3.2 材料供供应质量量要求采购的原原材料、半半成品及及其成品品必须在在具备相相应资质质、信誉誉好的供供应厂家家名单中中选取，部部分材料料必要时时，应通通过招标标采购，用用于工程程产品的的材料必必须符合合国家、部部颁质量量标准要要求，符符合施工工规范和和设计技技术要求求；3.4劳劳动力计计划根据投入入本工程程施工作作业队劳劳动组织织的安排排，施工工人员于于20111年10月进入入现场做做工程准
19、准备工作作（根据据具体施施工情况况现场调调配人员员）。本工程拟拟投入的的劳动力力表工程项目目技工普工特 殊殊 工工 种种合计测工压接焊接爆破机械工工程准备备工作37111架线工程程202012346工程验收收及保管4419注：以上上计划将将根据工工程实际际情况灵灵活调整整3.5生生活与办办公用品品3.5.1 生活设设施施工队驻驻地选择择在现场场附近的的经营性性宾馆、餐餐馆，解解决食宿宿。3.5.2 办公用用品本工程项项目办公公利用我我公司的的办公设设施。第四章 施工工总进度度计划及及工期保保证措施施4.1进度计计划编制制依据4.1.1甲方要要求、现现场调查查的施工工条件以以及我公公司投入入的施
20、工工资源；4.1.2本本工程计计划投入入一个施施工队安安排。4.1.3项项目部根根据甲方方对本工工程总体体工期要要求，计计划20011年10 月日工程程正式开开始。4.2进度计计划编制制说明4.2.1根据进进度计划划，对设设计图纸纸、材料料的提供供、停电电时间要要求如下下：要求设计计单位图图纸交付付时间表表 表44-11序号施工图纸纸卷册名名称交付时间间1所有施工工图20111年10月25日前2领料20111年10月27日前3停电时间间20111年月日-日4.3进度计计划图表表4.3.1 施施工进度度计划横横道图详细计划划时间段段如下：1、开工工前准备备工作：2011年10月 277日前完完成
21、；2、停电电施工时时间周期期为 22 天，包包括验收收时间。日期工作内容容不停电/停电停电线路路停电时间间说明第一天机具、工工器具、人人员进场场不停电线盘落位位、牵张张车进场场。第二天1#113#段换换线、做做附件停电110kkV庙佛一一二回线线11年110月 日 月月 日日（白停停夜供）跨越低压压线、通通讯线、公公路，需需在跨越越物上方方1100kV庙庙佛一二二回上相相导线封封网。第三天13#18#段换线线、做附附件；11#18#段消缺缺、验收收停电110kkV庙佛一一二回线线11年110月 日 月月 日日（白停停夜供）跨越公路路、铁路路、100kV线线路，需需在跨越越物上方方1100kV庙
22、庙佛一二二回上相相导线封封网。备注：11、具体体停电安安全措施施以当日日工作票票所列内内容为准准。 责任人人：孟兴兴忠2、计划划工期遇遇雨、特特殊情况况顺延。4.4 进度度计划风风险分析析及控制制措施4.4.1进度度计划风风险分析析(1)本本工程在在安排施施工进度度计划时时，各工工序已充充分考虑虑了相关关因素的的影响，已已预留了了适当的的施工裕裕度，在在出现了了较小因因素的影影响时，完完全能够够确保工工程按正正常进度度计划施施工；(2)施施工准备备阶段，时时间紧、任任务重、头头绪繁多多，组织织配合不不当，可可能影响响工程按按时开工工.（3）本本工程的的进度计计划，受受线路停停电时间间的影响响和
23、控制制。4.4.2进度度计划控控制措施施4.4.2.11 计计划控制制组织措措施(1)为为保证工工期公司司优先配配备施工工人力及及机械资资源，配配置多套工器器具，使使施工工工期得到到有力保保证；(2)甲甲方安排排有丰富富经验的的赔青专专家负责责做好地地方关系系协调和和工程通通道清理理工作。(3)施施工过程程中，严严格按照照工程项项目管理理系统对对施工进进度计划划有效的的跟踪、控控制，并并及时调调整施工工力量，并并采用PP3软件件对工程程实施进进行控制制，确保保施工进进度按计计划进行行；(4)及及时与建建设单位位、设计计、监理理单位进进行沟通通，确保保资金、材材料、施施工图及及时到位位、质量量检
24、查检检验及时时准确，保保证工程程顺利进进行；4.4.2.22 计计划控制制技术措措施（1）建建立以项项目总工工程师为为首的三三级技术术管理责责任制，执执行现行行的技术术规程和和标准，上上级定期期检查下下级工作作，下级级定期向向上级汇汇报工作作进展情情况，及及时反映映存在的的问题，提提出合理理化建议议，促进进施工进进度。（2）做做好施工工图纸审审查及材材料预算算等准备备工作。（3）根根据施工工特点，制制定培训训计划、提提前做好好特殊工工种培训训取证工工作，做做到持证证上岗。（4）抓抓好质量量管理和和质量检检验工作作，使工工程质量量一次达达到目标标要求，缩缩短检修修工期。抓抓好安全全管理和和安全监
25、监督检查查工作、确确保工程程安全事事故“零目标标”的实现现，使工工程进度度不因安安全事故故而受到到影响。（5）在在每道工工序开工工前，组组织相关关人员对对施工工工艺进行行试点、总总结，大大力推广广标准化化施工。（6）广广泛开展展Qc小小组活动动，采用用新技术术、新工工艺，提提高施工工工效和和施工质质量。4.4.2.33 计计划控制制方法及及制度 计划控制制流程否是编制施工进度计划任务下达进度计划审批进度计划实施施工进度分析计划完成否施工进度调整项目部部根据建建设单位位工程计计划管理理规定，建建立工程程计划控控制体系系，由项项目总工工程师具具体负责责，根据据工程计计划进度度安排，运运用工程程项目
26、管管理软件件，对施施工全过过程实行行动态管管理。施工任任务下达达后，项项目总工工程师依依据合同同规定、本本项目目施工组组织设计计的要要求，以以及施工工图纸的的交付、施施工材料料的供应应等时间间，编制制具体的的工程施施工进度度计划，进进度计划划经过监监理审核核、建设设单位审审批后，实实施于工工程中。建立施施工现场场的调度度会制度度、信息息传递制制度，确确保工程程如期完完成。根根据公司司施工计计划管理理规定，由由专人负负责，根根据工程程计划进进度安排排和材料料供应情情况，运运用工程程项目管管理系统统建立工工程计划划控制系系统，对对施工全全过程实实行动态态管理第五章 施工工方案5.1施施工总体体安排
27、根据本工工程计划划工期的的要求，结结合本工工程的施施工特点点，本工工程施工工计划工工期为22个日历历天，恢恢复送电电。本线线路施工工计划划划分为33个施工工段进行行施工。施施工总体体安排如如下：我公司在在与项目目法人（建建设单位位）签定定施工工承包合合同后后，将进进入施工工准备阶阶段，组组织人员员完成施施工图纸纸会审、施施工方案案编制及及报批等等，为开开工创造造必要的的条件，并并形成开开工报告告，报监监理工程程师审批批。施工线路路停电后，我们将将按照先先拆除原原避雷线线金具并并将原避避雷线放放入放线线滑车（连连接好开开断了的的避雷线线），然然后利用用原避雷雷线牵引引OPGGW光缆缆,再进进行附
28、件件安装的的工序组组织施工工。5.2施施工工序序流程施工工序序流程图图交工验收阶段展放OPGW光缆并紧线拆除原避雷线金具换为放线滑车停电、做安全措施施工程序序框图接受任务阶段开工准备阶段全面施工阶段交工验收阶段5.3主主要施工工方法5.3.1 主要施施工方案案本工程的的主要施施工方法法是：待所涉涉线路全全部停电电后，指指派有经经验的人人上塔验验电，登登塔前必必须对线线路名称称及杆塔塔编号进进行核实实，防止止误登杆杆。确认认无电后后，挂接接地线，顺顺序为先先下相后后中相再再上相，并并派专人人监护。然然后拆除除工作施工工段内的的所有直直线塔的的地线金金具，并并挂上滑滑车。对对于工作作施工段段中间的
29、的耐张塔塔，在拆除除金具前前，先用用地线夹头将耐张张段两边边的地线线利用手手板葫芦芦往回紧紧，直至至能拆除除金具，然然后将耐耐张段两两边的地地线各套套一个钢钢丝绳网网套，并并将两钢钢丝绳网网套对接接，上入入滑车内内，转角角塔上需需挂两个个滑车，以以保证光光纤牵引引时的转转角弧度度。待工工作施工工段内的的所有地地线放入入滑车之之后，利利用牵张张车展放放光缆。将将所需换换的地线线首端利利用钢丝丝绳网套套与牵引引绳相连，末末端也利利用钢丝丝绳网套套与光缆缆相连，展展放时，务务必使其其保持一一定的张张力，以以保证不不低于下下相导线线。光缆展展放完毕毕后，完完成紧线线、调整整弧垂、做做线等工工作。本工程
30、计计划为两两个施工段进进行张力力放线：1#-13#段，113#-118#段段。1#-113#段张力放放线场设设置在1110KKV庙佛佛线13#塔，向小号方向进行行OPGGW光缆缆展放，牵牵引场设设在1110KVV庙佛线11#塔。13#-18#段张力力放线场场设置在在1100KV庙庙佛线113#塔塔，向大号方向进进行OPPGW光光缆展放放，牵引引场设在在1100KV庙庙佛线118#塔。5.3.2交叉跨跨越施工工方案（1）跨跨越电力力线路施施工方案案本工程施施工线路路中6#-7#塔段跨越越通讯线线、3880V线线路，133#-114#塔塔段跨越越10kkV商贸贸线，届届时需在在跨越物物上方的的11
31、00kV庙庙佛线上上相导线线上进行行封网，并并在跨越越物处指指定专人人持对讲讲机看守守，务必必保证光光缆不低低于下相相导线。如遇突突发情况况，及时时向负责责人汇报报，查明情情况，处处理完毕毕后方可可继续进进行牵引引。（2）跨跨越公、铁路施工方方案本工程施施工线路路中5#-6#、133#-144#塔段跨越越公路，16#17#塔段跨越铁路，届时在跨越物上方的110kV庙佛线上相导线上进行封网，并在工作地段公路的两端设置“供电施工、车辆慢行”的交通标示牌，并设立警戒范围和围栏，派专人持对讲机看守，务必保证光缆不低于下相导线，并对两边来往人员及车辆进行监视，确保公路安全畅通。如遇突发情况，及时向负责人
32、汇报，查明情况，处理完毕后方可继续进行牵引。5.3.2受力力节点过过牵引车车施工方方案本工程中中如遇地地线压接接管及旋转转器过牵牵引车磨磨盘时，严严禁其在在牵引车车磨盘上上受力，防防止其断断裂脱落落，发生生跑线事事故。届届时需停停止牵张车牵牵引，在在压接管管或旋转转器前110米处处用地线线夹头，13钢丝牵引绳，5T机动绞磨缓慢牵引，待压接管或旋转器绕过牵引车后，重新启动牵张车正常牵引第六章 质量量管理6.1 质量量目标及及保证措措施6.1.1质量量目标本工程计计划质量量标准达达到“优良”级标准准及达标标投产、国国家电网网公司优优质工程程的目标标，具体体计划如如下表，并并用公司司IS009000
33、1：220000质量体体系认证证相关程程序文件件、作业业文件予予以保证证。6.1.2建立健健全质量量管理组组织机构构和质保保体系为了确保保本工程程质量目目标的实实现，在在本项目目工程的的施工、安安装和服服务中，将将贯彻实实施“精细施施工，科科学管理理，求实实创新，顾顾客满意意”的质量量方针。项项目经理理部组建建专门的的质量管管理组织织机构和和质保体体系，并并明确各各级质量量管理部部门和人人员的职职责，健健全质量量管理制制度，保保证工程程质量得得到有效效控制。加加强员工工的培训训教育工工作，定定期组织织学习现现行国家家及行业业标准、施施工验收收规范、输变电优质工程考核评定标准和输变电工程达标投产
34、考核评定标准等。6.1.2.1质量保保证体系系在公司GGB/TT190001-ISOO90001-220000质量管管理和质质量保证证体系范范围内，项项目部建建立以下下保证体体系；1、严格格执行国国家技术术规范、规规程和行行业标准准。2、项目目主要质质量管理理制度及及措施（1）严严格执行行国家相相关规程程、规范范及标准准和设计计要求，以以及甲方方结合本本工程具具体条件件制定的的实施办办法，监监理工程程师依据据合同签签发的一一切指令令。（2）贯贯彻执行行原国家家电力公公司输输变电优优质工程程考核评评定标准准和输输变电工工程达标标投产考考核评定定标准（220000年版）考考核细则则。（3）接接受甲
35、方方和监理理工程师师对本工工程分部部、分项项工程的的质量检检验，认认真听取取意见并并及时改改进。（4）执执行GBB/T1190001-IISO990011-20000质质量保证证体系标标准及公公司相应应的质量量体系程程序文件件。 （5）执执行公司司工程程项目管管理程序序、质质量责任任制度、质质量技术术交底制制度、技技术审核核制度，明明确各级级、各岗岗位人员员质量职职责和权权限，项项目经理理亲自督督抓质量量责任制制的落实实。6.2施施工质量量的过程程控制（1）严严格执行行三级质质量检验验制度。施施工队1100自检；项目部部1000复检检；公司司质管部部抽检，抽抽检50。强化化工序控控制和过过程控
36、制制，加强强现场监监督检查查与管理理，实行行质量预预留金制制度，对对施工质质量重奖奖重罚。（2）加加强全员员质量意意识教育育和专业业知识培培训、项项目部结结合工程程情况提提出培训训计划，由由教育科科负责按按培训训管理程程序要要求组织织实施，对对施工安安装过程程中从事事对工程程质量有有影响的的人员作作必要的的培训，考考试合格格，并取取得有关关授权部部门的合合格证和和操作证证后才能能上岗。质质检人员员必须经经过培训训，并确确认资格格后方能能上岗。由由教育科科保存培培训记录录。（3）严严格执行行三级技技术交底底制度，技技术交底底应包括括施工图图交底、施施工技术术措施交交底、质质量、安安全及文文明施工
37、工交底，交交底要有有记录，交交底人与与被交底底人员应应签字齐齐全。（4）做做好工程程材料的的采购、检检验工作作。工程程材料在在合格的的分供方方内采购购，产品品质量符符合国家家或部颁颁标准，材材料应具具备材质质证明书书和产品品合格证证。地方方材料必必须经化化验合格格后方可可采购。所所有工程程材料必必须经监监理人员员认可方方可投入入到工程程中。依依据QPP/ESSDJ 7533标识识和可追追溯性控控制程序序作好好进场材材料的标标识和跟跟踪管理理工作。（5）做做好工程程所用计计量、测测量工具具的质量量管理和和控制，开开工前对对用于工工程的经经纬仪、水水平仪、兆兆欧表、钢钢尺等检检测仪器器，按监监视和
38、测测量装置置控制程程序进进行全面面校核，检检验，确确保其测测量精度度的有效效、准确确，凡工工程中使使用的检检测仪器器，均经经计量检检定认证证合格，同同时使用用的人员员进行上上岗培训训，并经经考核合合格后方方可进行行测量和和检验工工作。（6）加加强工程程施工的的过程控控制，根根据各分分部工程程的施工工程序，实实行工序序交接卡卡制度，前前道工序序结束后后，经现现场质管管人员检检查验收收无误后后，方可可进行下下道工序序施工。第七章 安全全管理7.1 安全全计划以“隐患患险于明明火，防防范胜于于救灾，责责任重于于泰山”为指南南，严格格执行国国家电网网公司安安全生产产规程规规定、电电力建设设安全工工作规
39、程程。贯贯彻安全全生产方方针。为提高职职业安全全健康管管理水平平，降低低安全风风险，确确保企业业持续稳稳定发展展。我们们坚信：除人力力不可抗抗拒的自自然灾害害外，通通过我们们的努力力，任何何事故都都可以预预防，任任何事故故隐患都都可以消消除。7.2 安全全方针目目标7.2.1 安全方方针 安全第第一，预预防为主主，综合合治理，科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。7.2.2 人身、设设备安全全、目标标（1）杜杜绝人身身死亡事事故、重重伤事故故；（2）杜杜绝重大大设备和和主要责责任在我我方的重重大交通通事故；（3）杜杜绝一般般机械事事故、火火灾事故故及环境境污染事事故；（4）杜
40、杜绝高处处坠落，触触电、爆爆炸，倒倒塔和跑跑线事故故；（5）杜杜绝负主主要责任任的电网网大面积积停电事事故和其其他重大大事故；（6）千千人负伤伤率不超超过五。7.3 安全全目标保保证措施施7.3.1 安全控控制流程程图专职安监员、兼职安全员配备安全保证措施编写、审批安全宣传培训及安全教育考试安全技术交底安全管理制度及安全台帐特殊工种人员操作证安全设施防护用具检查、试验工器具、设备安全检查、试验危险源辨识及应急预案各级人员安全责任书的签订各工序开工前安全条件准备检 查 验 收不合格允 许 施 工停工限期整改安全宣传教育安全巡查安全例会安全活动安全情况汇报安全大检查重大施工项目过程监督检查施工现场
41、安全过程控制安全记录规范填写安全检查正常施工安全总结、活动、学习安全资料移交备案现场布置班前安全讲话安全工作票安全监护安全防护用品工器具检查计划、布置工作合格安全例行工作7.3.2 安全管管理标准准及制度度（1）安安全管理理标准序号制度名称称颁发号备注1国家电电网公司司安全生生产规程程规定20033-111 实施施2电力建建设安全全健康与与环境管管理工作作规定20022-011-211实施3电力建建设安全全工作规规程（架架空电力力线路部部分）DL50009.2-9944安全管管理实施施细则5防止电力力生产重重大事故故的二十十五项重重点要求求20000-9-28发发布6跨越电力力线路架架线施工工
42、规程DL/TT51006-119999（2）安安全管理理制度序号制度名称称备注1安全施施工责任任制度2安全施施工教育育培训制制度3安全施施工检查查制度4承包工工程安全全管理制制度5安全奖奖惩制度度6安全技技术措施施计划和和安全施施工措施施编审制制度7事故调调查、处处理、统统计、报报告制度度8安全防防护用品品管理制制度9小型机机械、工工器具安安全管理理制度10交通安安全管理理制度11安全施施工作业业票实施施细则12安全交交底制度度13安全工工作例会会制度14安全设设施管理理制度15安全用用电管理理制度16防火安安全管理理制度17脚手架架安全管管理制度度18爆炸器器材安全全管理制制度19公司安安全
43、文明明施工管管理规范范20公司安安全手册册及安全全贯标程程序文件件7.3.3 项项目部制制定本工工程各种种安全管管理规章章制度项目部制制定本工工程安全全施工管管理办法法，严格格执行公公司规定定的各级级安全责责任制，项项目经理理为本工工程的第第一安全全责任人人，各部部门负责责人为其其本部门门的第一一安全责责任人，公公司与项项目部、项项目部与与施工队队、施工工队与个个人之间间层层签签订安全全责任书书，通过过经济利利益的联联系，达达到风险险共担、互互相监督督、共同同负责、教教育激励励，做到到层层抓抓安全，人人人管安安全，事事事讲安安全，使使安全责责任横向向到边，纵纵向到底底。a. 认认真执行行各项安安全规章章制度。安安全管理理工作从从严从细细，“严”字当头头，小题题大做，坚坚决杜绝绝一切违违章行为为。b. 建建立施工工安全生生产教育育制度。开开工前对对全体施施工人员员进行安安全教育育、施工工技术安安全交底底，安全全规程和和安全管管理规定定的学习习并考试试，不合合格者不不得参加加施工。对对新工及及特殊作作业人员员进行安安全教育育和培训训，持证证上岗。c. 长长期合同同工、临临时工的的安全管管理 (1)按有关关规定，对对参加工工程施工工的长期期合同工工、临时时工队伍伍进行严严格审查查；