《某工业工程监理规划17409.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工业工程监理规划17409.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、 工程工程概况(一)、工程名称某工程工程(二)、工程建立某工业园区西区三、工程征地面积 14.62公顷四、工程规模40万t/a硫酸 一五、工程总 5亿元人民币六、主要建筑构造类型钢筋砼框架构造、排架构造、钢构造和构筑物构造。七、方案工施工总日历天数386天监理方工程结算审核完毕、质保到达一年八、工程质量等级合格九、建立某十、设计 中国某十一、施工 标段某序子项名称序子项名称1原料库7余热锅炉2焙烧工段8余热发电站3净化工段9110KV变电站4干吸工段10硫酸综合楼5转化工段11硫酸循环水6尾气烟囱12余热发电循环水系统标段某工业设备安装序子项名称序子项名称1空压站7食堂浴室2脱盐水站8单身
2、宿舍3换热站9酸库工程4应急柴油发电站10废水处理工段5天然气调压站11废水中和处理6综合办公楼12铁焙砂渣库13配件库17房14车库1、218总图工程15机修车间19综合网16装酸平台十二、工程工程特点的简要描绘 1、消费设备装置规模大有引进设备。工程质量及安装精度要求严格。 2、工艺流程较复杂。所渉专业多所含子项及附属工程多协调工作量大。 3、防腐要求高钢结件、砼根底、柱脚及设备安装等均有防腐要求。 4、非标设备制安工程量大。筑炉衬裡点多、要求高。二、 监理工作范围土建、给排水、暖通、机械设备安装含非标设备制作安装、电气、仪表、工艺道、电力、防腐、消防、二次装修及其它配套建筑、安装工程等工
3、程施工阶段监理、调试及工程建立过程的其它监理内容。三、 监理工作内容一、施工阶段的控制1、参照各单项工程总审查施工申报的月进度报表认真核对其工程量不超计、漏计严格按合同规定进展计量支付签证。2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。3、建立计量支付签证台帐定与施工核对清算。4、按业主受权和施工合同的规定审核设计变更及现场签证。二、施工阶段的进度控制1、监视施工严格按施工合同规定的工组织施工。2、对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取对策。3、建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、向业主施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。三、施工阶段的质量控制1、
4、对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和签证对关键工序、重要部位要派监理人员旁站监视。签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表。2、对施工测量、放线进展检查对发现的质量问题应及时施工纠正并做好监理记录。3、检查确认运到现场的工程材料、构配建和设备质量。并应检查试验、质量单、出厂合格证是否齐全、合格。监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4、监视施工严格按照施工、设计图纸要求进展施工严格执行施工合同。5、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。6、检查施工的工程自检情况数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作做出综合评价。7、对施工的检验测试仪器、设
5、备、度量衡定检验不定的进展抽验保证度量资料的准确。8、监视施工对各类土木和混凝土试件及需要抽检的材料按规定进展检查和见证取样。9、监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录。10、对重大质量事故与其他紧急情况应及时业主。四、施工平安监视检查施工方平安保证体系及平安措施是否建立和落实。及时指正和要求施工方消除现场各类平安隐患。参加重大的平安事故调查做好第一手资料。五、保修内检查工程状况鉴定质量问题责任审定修复方案催促相关承包人施行保修。四、 监理工作目的一效劳目的：1、在监理活动中维护业主的合法利益不损害承包正当权益定向业主工程建立情况理解业主的和要求努力做到效劳到位、业主满意。2、
6、认真遵守和贯彻及地方有关工程建立的法律、法规和规定实事求是秉公办事采用科学的手段以检测、试验数据为根据认真履行合同的权利和义务。二工作目的：1、按业主的总体目的力争到具备投产试车条件并一次试车成功争创优质工程。2、工程质量合格率到达100承建合同履约率到达100。顾客满意率到达90以上。3、不发生重大平安、质量事故。五、 监理工作根据一、建立与监理签订的建立工程委托监理合同。二、?建立工程监理?GB50319-2002及其他相关法律、法规。三、工程设计、和地方行业的有关工程施工及验收施工技术和规定等。四、与工程相关的合同。如：施工合同、设备及材料供货合同等。五、工程所在地颁发的有关定额估价表及
7、相应的取费。六、本工程的设计变更及相应的工程联络单。七、业主方正当要求及工程施行过程中输出的有关工程信息如：各类。八、本制定的相关监理工作制度及。六、 工程监理机构的组织形式一、组织机构结合工程工程实际采用直线职能制组建?紫金矿业集团青海工程监理部?并按承诺任命张家伦为该工程工程的总监理工程师。机构组织图示如下：总监工程部办公室土建组安装组常务副总监信息理经济部合同理控制后勤保障主要监理人员简况表序姓 名性别专业注册证备注1高分子化工总 监2机 械常务副总监3工民建土建工程部主任4设备、道专业监理工程师5电 气专业监理工程师6工民建专业监理工程师7土建专业监理工程师8工民建专业监理员9工民建信
8、息资料员 注：现场随着工程的进展情况调配专业人员二、工程监理部门及岗位职责1、工程部在总监理工程师指导下既分工又协作负责本工程监理合同所约定的土建工程和设备、道、电气、仪表、防腐、筑炉衬裡、绝热施工、安装及调试施工监理和计量。严格按照?监理规划?的要求控制上述系统工程质量、进度、及平安文明施工并参与总体工程的协调工作。2、经济部在总监理工程师指导下审核概预算。通过工程付款控制和工程变更费用控制预防并处理好费用索赔。负责本工程监理合同约定的全部工程的合同理和控制参议处理索赔。3、在总监理工程师指导下负责与相关的联络各类与工程相关信息的搜集和整理收发及监理部后勤理效劳。三、工程监理岗位职责总监理工
9、程师的职责1、确定工程监理部人员的分工和岗位职责； 2、主持编写工程监理规划、审批监理施行细那么并负责理工程监理部的日常工作； 3、审查分包的资质并提出审查； 4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议签发工程监理部的和指； 6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7、审核签署承包工程付款的申请、支付证书和开工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作
10、总结；12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 13、按照?建立工程平安消费理?及相关法规履行相应的平安职责。14、主持整理工程工程的监理资料。 常务副总监理工程师职责协助总监工作并按分工分相应工作当总监不在现场时受总监的委托暂代总监工作并在受权范围内签署有关。专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理施行细那么； 2、负责本专业监理工作的详细施行； 3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议； 4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提
11、出； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； 7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； 3、复核或从
12、施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； 6、做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序总监理工程师组织建立、设计、承包进展开工预验总监理工程师组织监理人员对开工工程进展预验准备1组织对地基根底、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖、电气、通风与空调、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行2监视检查承包的施工技术资料整理监理资料。1.承包对预验结果需要整修由监理人员验收合格2.对承包的质量保证资料进展验收。正式验收合
13、格建立、设计、承包、监理在开工上签字对工程质量进展评估建立组织开工验收仪式总监写工程开工总结监理资料归档 工程移交建立、建立、监理、承包办清交接手续工程进入保修合同理信息理处理索赔核定、会签工程变更搜集与监理业务有关的合同对合同进展分析研究并跟踪理监理例会、各种专业会议专题会议利用监理月报、简报交流信息协调参加建立各方之间的关系施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底2.审定施工组织设计(施工方案)3.查验施工测量成果4.施工现场周围环境的调查召开第一次工地会议监理交底开工条件核准核查工程工程开工催促承包按照施工图纸、理程序及施工组织设计施工监视承包技术理及质量保证体系的落实检查施工现场的平安防
14、护、消防、环保卫提出意生设施、文明施工见并监视执行审定工程总进度方案进度控制造价控制催促承包按照施工图纸、理程序及施工组织设计施工进度控制造价控加强对进度方案的动态控制对年季月度进度方案提出修改认定工程质量及进度认定完成的工程量、签证量签发付款凭证审定工程年季月度工程进度方案审批分包签认隐、预检、检验批工程验收进场材料、构配件、设备参加质量事故的调查处理质量控制审签工程质量报表验收分项、分部工程签订委托监理合同、承受监理任务施工监理的前准备工作1.成立工程监理机构委派总监理工程师2.明确监理人员的职务及岗位责任3.装备监理设施及设备4.熟悉施工图纸施工图会审5.分析研究委托监理合同及施工合同6
15、.编制工程监理规划及施行细那么协助建立组织、评标、优选中标签订施工合同。一、施工监理工作的总程序框图二、施工组织设计(施工方案)审批程序框图编制工程工程的施工组织设计(施工方案)并填报“施工组织设计(施工方案)报审表(A2)。承包工程经理部 不同意修 改后再报组织监理人员进展审查工程监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1.承包的报批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理采取的施工、措施是否可行、科学、经济、平安质量保证措施是否可靠；3.工安排是否符合施工合同规定的开工、开工日；4.进度方案能否保证施工的连续性和平衡性；5.承包的质量保证体系是否健全；6.平安施工防止事故、消防
16、、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8.其它必要的内容。工程监理机构 同意在原(A2)表上签署审核总监理工程师工程经理部按审定的施工组织设计组织施工工程监理机构重大工程应经总工程师审阅三、开工申请签认程序框图第一次工地会议已开过已经过施工监理交底承包工程经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表A2。承包工程经理部审查以下施工准备情况：1.各项开工报批手续已落实；2.施工组织设计已批准；3.现场测量控制桩已经查验合格；4.现场“三通一平已经满足施工需要；5.承包的施工、理、技术人员已到位；6.各项理制度已建立；7.主要
17、建筑材料及施工设备已到场并满足开工需要；8.其它开工需要的条件已具备。总监理工程师建立驻现场代表审查合格审查不合格返回重报在原表A1上签认工程开工总监理工程师工程经理部四、工程进度控制的根本程序框图根据合同工目的编制施工总进度方案承包工程经理部必要时监理工程师编制控制方案审核进度方案工程监理机构同意编制年、季、月度进度方案工程经理部修改方案在监理睬议上审批年、季、月度方案提出或发出不同意工程监理机构C1表进展跟踪控制同意组织施行进度方案工程经理部检查进度施行情况进展动态控制。进度控制监理工程师偏离方案正常根据形象进度及方案完成情况编写监理月报、季报、年报工程监理机构工程经理部根据总进度方案编制
18、下一进度施行方案五、工程质量控制的根本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制框图1.对到场的建筑材料、构配件进展检查核对并按有关规定进展平行检验、监理见证取样检2.对到场设备进展开箱检验清点必要时会同设备安装。工程监理机构不同意使用签复表A9监理工程师同意使用签认表A9监理工程师工程监理机构1.对报来的建筑材料的质量资料进展审核对材料实物进展检查鉴定需要时对重要或有疑问的材料进展复检；2.会同建立、承包、设计必要时对建筑构配件、设备、建筑材料必要时制造厂家进展考察认定；3.对是否影响构造平安度、耐久性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违背现行法、法规的规定进展严格的控制。工程经理部去除
19、出厂监理工程师检查不合格回绝验收监理工程师检查合格准予验收1.材料、构配件使用于指定部位；2.设备入库准备移交安装。承包直接供给材料、构配件、设备的建立1.选定建筑材料后报送合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料并填报“工程材料/构件/设备报审表A9；2.选定建筑构配件厂家后报送工厂资质、合格证等有关规定的资料并填报表A9；3.选定设备制造厂家后报送工厂资质、说明书、合格证等有关资料并填报表A9。2、工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收程序框图检验批、分项工程、预检、隐检工程1.施工人员自检合格；2.填报“_报验申请表A4；3.监理工程师检验合格签认表A4。施工人员、专业监理工程
20、师检验批、分项工程完成自检合格报送：1.已签认的报验申请表A4；2.检验批、分项工程质量验评记录；3.质量保证资料；4.“_报验申请表A4。修改后重新报承包工程经理部在原表A4上签批不合格不进展分项工程验收按规定进展现场平行检验合格监理工程师专业监理工程师地基验收勘察设计参加合格签认表A4专业监理工程师承包施工至分部工程完成自检合格报送：1.所属分项工程验收记录；2.分部工程质量验评记录；3.“分部工程报验申请表A4。修改后重新报工程经理部不在原表A4上签批不合格合格监理工程师进展分部工程验收总监理工程师主持专业监理工程师参加。根底及主体构造验收时建立、设计参加。总监理工程师签认原表A4合格3
21、、工程验收程序框图1.熟悉和掌握施工图纸做好会审参与设计交底；2.审核施工组织设计施工方案并监视其执行；3.核查承包的组织机构及质量保证体系并监视其有效运行；4.核定施工分包；5.现场巡视检查核查工程隐检、预检；6.签认分项、分部工程验收；7.核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进展预控。针对本工程的内容根据本工程的监理施行细那么编写专业工程监理施行细那么作为控制的根据。专业监理工程师师工程监理机构经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。专业工程监理施行细那么内容：1.确定各施工工序质量控制目的；2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3.制定质量隐
22、患防范措施；4.质量控制理程序执行细那么。承包工程经理部整改合格工程开工自检合格填报“工程开工报验单A10申请开工验收。工程经理部工程经理部监理工程师核查有关开工的施工资料总监理工程师组织监理人员进展验收。签、复表A10要求整改工程监理机构有总监理工程师缺陷合格组织建立、承包、设计进展四方开工预验如发现工程有缺陷指承包进展整改。总监理工程师合格在表A10上签认进展开工验收总监理工程师六、工程造价控制的根本程序1、月工程计量和支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商承包填写?月完成工程量报审表?监理工程师审批工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等三方协商承包按审批的工程量填写?月付款报审
23、表?、?月支付汇总表?监理工程师审核总监理工程师签发?工程款支付证书?建立负责人审批建立向承包支付2、工程开工结算程序框图工程质量保修完毕双方最后结清工程结算款。建立按施工合同中有关规定及开工结算协议书的有关规定支付开工结算款。建立、承包、监理三方对开工结算达成一致在工程开工结算协议书上签字。建立、承包、监理三方对开工结算中存在的不同进展协商总监理工程师进展调解。调解不成按合同约定处理。总监组织各专业监理工程师审核开工结算资料造价监理工程师汇总。工程开工验收合格可进展开工结算。承包在规定的时限内提出完好的开工结算资料。3、工程变更控制的根本程序承包、设计、建立任何一方提出工程变更质 量 监 理
24、 工 程 师 审 查造价监理工程师作经济分析承包、设计、建立和监理分 别 在 工 程 变 更 上 签 字 认 可监理工程师按质量检验程序检验合格承包提交?工程变更价款报审表?审核、协商 N Y 造价部门裁定 建 设 单 位 审 批4、违约处理的根本程序违约发生 受损失一方提出申诉、工程监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误与双方协商处理协商一致总监理工程师签发凭证5、工程延理的根本程序延发生 承包提交工索赔意向工程监理部搜集资料详细记录过程延完毕承包提交?工程延申请表?承包随时提交延的详细不同意监理工程师审核与评估与承包、建立协商不一致总监理工程师签发?工程延
25、审批表?七、合同争议协调的根本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理向仲裁会申请仲裁或直接向起诉合同争议解决执行仲裁会的裁决或判决八、工程质量保修监理工作总程序施工监理工作完成工程质量保修监理工作开场开工验收遗留双方同意于工程质量保修处理的工程工程列入“工程质量保修书保修内住户发现的工程缺陷或遗留问题 协助建立与承包签订“工程质量保修书 不属 于保 修范 围 工程监理机构审批承包报送的保修工作方案建立有关理部门转报工程监理机构审查。 保修施工开场 属于保修范围工程监理机构填写“监理工程师单(B1)承包。工程监理人员监视检查保修施工进展情况并组织进展对住户回访。
26、工程监理机构编写工作总结将保修监理资料归档。保修施工全部完成保修完毕工程监理机构协助建立结清工程质量保修金及非承包原因造成的工程缺陷由承包修复时应付的工程费用。承包完成保修施工工程监理机构核查完成情况及工程质量质量合格签发“保修完成证书。工程监理机构编写工作总结将保修监理资料归档。 八、监理工作制度 一、资质、资格审查制度1、资质审查包括 施工阶段对总承包的资质审查； 对各分包的资质审查与认可； 对主要设备、构配件供给厂家的资质审查对经审查不符合条件规定的分包及厂家总监理工程师有权回绝其用于工程建立。2、资格审查包括 承包理组织及员的资格； 承包施工经历及队伍的技能程度； 承包装备程度； 承包
27、资信状况与反映。监理有权建议承包撤换不能胜任本项工作的理及施工人员。二、图纸、资料审核制度工程总监理工程师组织有关各专业监理工程师对设计图纸及有关技术进展审核并提出监理。内容包括：1、图纸会审开工前对设计施工图及有关技术说明进展会审认真熟悉图纸及设计意图并参与设计交底。2、工程洽商和设计变更设计的设计变更需经监理工程师签认后施工方可执行。施工的洽商变更要求需经监理工程师审核同意方能与设计手续。重要问题监理工程师须征得建立认后可方签发。施工未经监理工程师签认的变更设计内容其工程量不得计入己完工程量。3、施工组织设计、施工方案及施工进度方案工程开工前施工必须编制施工组织设计或技术方案并报监理工程师
28、审查经监理工程师确认前方可施行。施工编制的总进度方案及年、季、月进度方案须经监理工程师审批后认真施行。必要时监理工程师及时提出调整进度方案的建议确保进度目的的实现。4、施工技术资料审查施工在施工过程中的有关技术资料必须交监理工程师审查主要内容包括： 主要材料、构配件、设备的合格证或检验有关的技术参数资料。 施工试验记录：回填土、砂级配、砌筑砂浆、砼配合比、钢材焊接、砼试块等试验。 施工记录：地基处理记录防水试验记录、施工测量记录、通水试压记录、设备试运转记录、电气设备安装调整试验及无负荷试运行记录等。工程开工前资料由总承包整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题监理工程师有权进展复验或剥隐检验。三
29、、会议制度为了充分发挥监理的组织协调作用做好“三大目的理的动态跟踪理应定或不定组织有关工程会议主要包括：1、工程例会也称监理协调会是定召开并有业主、监理、设计、施工、设备供给等各方参加的工程例会针对近出现的质量、进度问题重点协调解决经各方签认的或作为工程的正式。工程例会一般一周一次由总副总监理工程师主持。2、专题会议就专门解决工程建立中的某一些问题而不定举行的有业主、监理、设计、施工、设备供给等各方参加的工程会议会议一般由总副总监理工程师主持。3、监理部工作会议由相关监理工程师参加的监理部会议讨各专业监理工作现的问题研究审批承包送的有关贯彻监理大纲和监理规划。会议每周一次一般由工程部主任主持。
30、四、往来时限制度为了进步工作效率工程监理部根据合同和规定并结合工作实际与施工商定往来时限任何一方不得违背有关时限的规定主要内容包括：1、施工施工组织设计、工程方案的提交时间及监理审查限；2、施工隐蔽检查要求的提出时间及监理的签认时限；3、施工原材料、构配件、设备合格证及检验的提交时间及监理审查限；4、施工施工试验及施工记录的提交时间及监理答复限：5、施工提交月工程量和付款的时间及监理审核限；6、施工洽商增减、结算的提交时间及监理审查限：7、施工开工技术资料和开工图提交时间及监理审查限。五、工程质量签认制度为了加强工程质量控制保证质量目的的实现以下各项须经监理工程师签认并将这种签认作为月进度款签
31、付的根据。1、主要材料、构配件、设备进场后须经监理工程师验收签认对于与合格证内容不相符合或其他可疑的问题监理工程师有权要求复验或拒收； 2、隐蔽工程在施工自检的根底上由监理工程师复检合格那么予以签证。对由于后来才发现的问题监理工程师有权要求对己覆盖的工程剖隐并进展检查；3、分项由专业监理工程师组织验收检验并签认。分部工程在施工自评的根底上由工程总监组织检查验收。六、工程款支付制度在工程款的中间支付及开工结算支付方面当施工递交工程量及要求支付的表后在规定的限内监理将进展两个层次的 1、工程部各专业监理工程师对承包送的己完工程量进展核实并与已签认的分项工程记录进展对照确认应付款的己完工程量；2、经
32、济部控制监理工程师根据专业监理工程师提供的工程量审核支付的根据是否正确并确定支付额。经上述两个层次审核后的工程款监理支付经总监理工程师签认后交给业主。经业主签认后作为对承包方进度款的支付根据。七、监理日志及监理月报制度1、监理工程师按日填写监理工作日志记载工程监理主要问题并记载由于环境(如恶劣天气、停水、停电等所影响施工进度情况作为审核索赔的根据监理日志将妥善保并作为所监理工程工程的归档技术资料。2、工程总监理工程师按月编制监理月报报送业主、鑫诚建立监理咨询总部及各有关。八、监理技术资料理制度1、工程监理部资料理员搜集和理监理技术资料；2、工程监理部资料理员负责收、发、保日常工作中的往来、报表
33、并编目登记建立手续。按月整理日志、会议记录及相关图纸技术资料；3、工程开工后整理好应归档的监理资料并入。4、监理部资料理过程中严格按照ISO认证进展理。九、工程开工验收制度1、开工验收的根据是批准的设计包括设计变更设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。2、施工按规定编写和提出的验收交接是申请开工验收的必要开工不齐全、不准验收交接。3、施工应在验收前将全部开工含开工图按合同约定的份数整理齐全提供监理部1份审查确认后完善其他备份分发有关部门。十、现场旁站制度1、对于施工难度较大或容易产生质量通病的关键工序、工程构造监理部应安排监理人员进展跟踪旁站。必要时应24小时连续不连续旁站。2、旁站监理
34、人员有权负责处理现场跟踪检查过程中有关问题并及时将旁站过程中出现的问题向主监理工程师汇报以便问题得以及时妥善的处理。九、监理工作的措施一、工程质量控制1、工程质量事前控制措施 熟悉图纸及有关技术、评验。 认真作好图纸会审积极参与设计交底并提出建意或。 审查施工资质严格要求承包对分包资质及实际的动态资质进展报审。 严格控制进场材料、设备和构、配件工程所用的原材料、设备、构配件必须保证质量符合设计要求；严格执行报验制度不合格材料、构配件、设备不得进展使用并限退出现场。 总监理工程师组织专业监理工程师认真审查施工报送的施工组织设计和施工方案并提出监理催促承包进展完善。 施工现场具备开工条件时经业主同
35、意后批准承包报送的开工。 要求承包必须建立建全质量保证体系和编制保证质量措施监理部对此进展跟踪检查。 慎重审查施工所采用的新技术、新材料在采用新技术、新材料时审查鉴定书未经试验或鉴定不能应用。2、工程质量事中控制措施 复测检查施工报验的放线定位成果确保无误； 重要工序进展旁站监理并做好旁站监理记录； 严格执行工序交接检查制度；检查承包的交接记录。 分项、分部工程质量验评和隐蔽工程签证； 设计变更的签证； 质量事故的处理； 进入现场的原材料的技术检验； 严格控制混凝土和砂浆施工配合比； 按照设计要求和进展有关的技术签证； 行使质量否决权质量达不到不计工程量要求施工限整改并拒付不合格部工程量的工程款； 通过监理协调会促进保证工程质量措施的施行； 定进展质量检查； 定质量动态。 出现以下情况之一下停工：上道工序未经检验就进入下道工序；工程质量下降屡次提出不改正的；使用不合格或未经批准的材料；自行变更设计；私自转包；未经同意就让分包进展施工的工程；平安和质量没有可靠保证的；其他认为不能施工的情况。3、工程质量事后控制