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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 监 理 规 划1工程工程简况 2 2监理工作范畴 3 3监理工作依据 3 4监理工作目标 4 4.1 质量掌握目标 4 4.2 投资掌握目标 4 4.3 进度掌握目标 4 4.4 安全生产、文明施工监理目标 4 5监理工作内容 4 5.1 施工预备阶段地监理工作 4 5.2 施工过程中地监理工作 5 6工程监理部地人员岗位职责 8 6.1 总监理工程师岗位职责 86.2 总监理工程师代表岗位职责 9 6.3 专业监理工程师岗位职责 10 6.4 监理员地岗位职责 116.5 资料员岗位职责 11 7监理工作程序 11名师归纳总结 7.1 监理工
2、作总程序11第 1 页,共 24 页7.2 施工预备阶段质量监理工作程序117.3 质量掌握工作程序127.4 进度掌握工作程序127.5 造价掌握工作程序127.6 合同治理工作程序127.7 安全治理监理工作程序127.8 交工监理工作程序127.9 工程质量保修期监理工作程序128监理工作方法及措施138.1 施工预备阶段监理工作方法及措施138.2 施工阶段质量掌握监理工作方法138.3 施工阶段质量掌握监理工作措施148.4 施工阶段投资掌握监理工作方法198.5 施工阶段投资掌握监理工作措施208.6 施工阶段进度掌握监理工作方法21附图 1；旁站监理工作程序22附图 2；单位工程
3、质量掌握流程22附图 3；隐藏工程、分部分项工程签认程序23- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1工程工程简况1.1 工程名称： 工业厂房 1.2 工程地点：武汉市 工业区 路以东、 路以南 1.3 建筑特点：本工程结构为砖混结构17 层,总建筑面积约13300 m2 ,其中备 注 首层局部有 2.5m 高钢平台暂估序号设计工程名称建筑面层数建筑物尺度（ m）积长度宽度高度代号（m2）1 车 间 及 仓 库12881.7 56.5 25.5 5 2 办公楼802.6 12 35.94 17.94 3 配电所67.90 1 08.24 08.24 4 冷
4、冻 机 房76.38 1 12.24 6.24 5 容 器 仓 库113.10 1 12.24 9.24 6 锅炉房85.38 1 9.24 9.24 7 门卫40 1 8 水池1 个9 冷却塔1 座10 围 墙 / 大 门1 项1.4 结构特点：1.楼地面素土夯实,回土高度高于室外标高 泥浆, 20mm 厚 1:2 水泥砂浆粉光 .50 mm. 楼面现浇饭上刷一道水2.门窗 :内门为夹板门,外围护墙上为塑钢门,窗为塑钢窗,局部为玻璃幕 墙专业公司设计及施工 . 3.装饰 :外装饰 1:1:4 混合砂浆底面二道,刷外墙涂料三度,内粉刷 1：1:6混合砂浆底纸筋灰面,面层二次装修,卫生间 自理
5、.1：3 水泥砂浆刮糙,面层用户4.屋面 :找坡 3%,现浇屋面板上 100 mm 厚粉煤灰加气混凝土块,最薄处 60 mm 厚,20 mm 厚 1:2.5 水泥砂浆找平, PVC 防水卷材 .5.基础构造；本工程基础为钢筋混凝土独立基础/条型基础 :混凝土设计强度：垫层为 ClO,基础为 C20,构造柱和大梁为C25 ,防潮层以下砖为MUlO实心砖, M5 水泥砂浆砌筑,防潮层以上用MUlO 多孔粘土砖 .基础埋深 -1.30m -1.65m ,本工程室内地坪标高0.000 相当于肯定标高 5.15 m ,室内外高差0.45m.6.主体结构 :一、二层梁、柱,板混凝土强度等级为 MUlO 多
6、孔砖, M5.0 混合砂浆砌筑 .7.给排水、电气简况C20 ,砖墙一般用8.室内给水管采纳 UPVC 给水管,承插粘接,室外采纳镀锌钢管,丝扣连名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 接. 9.室内消防管采纳镀锌钢管,丝扣连接,室外消防管采纳铸铁管,石棉水 泥接口 . 10.排水管 :废水和污水管室内采纳 UPVC 排水管 . UPVC 排水管,室外雨水管及污水管为11.电气工程 :电源为 380/220V 供电,室内电线管暗敷,采纳阻燃型硬质塑 料管 . 1.5 建设单位： 开发公司 1.6 勘察单位： 设计公司 1
7、.7 设计单位： 设计公司 1.8 施工单位： 建筑公司2监理工作范畴2.1 工程实施阶段 全部/xx 单位工程施工图 施工过程监理,包括（工程质量掌握、进度掌握、工程投资掌握、工程合同治理、安全治理、信息治理及协调有关单位间地工作关系）.2.2 工作范畴（土建、安装、强弱电等）3监理工作依据3.1建设工程托付监理合同,经批准地监理规划. 3.2 招投标文件 . 3.3 建设单位与施工单位签订地建设工程施工合同. 3.4 完整地工程工程施工图纸及技术说明 更文件 . 包括设计交底 ,会审记录 ；设计变3.5 施工单位编制地经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意地施工组织设计（含施工方
8、案）和批准地工程变更 .3.6建筑工程施工质量验收实施统一标准和建筑安装工程施工验收规范等国家现行有关规范及标准和工程建设强制性标准 .3.7建设工程监理规范 . 等. 3.8 国家现行有关政策、法律、法规 ,国家有关部门规章 ,地方性法规、条例3.9 建设单位和监理单位以书面形式确认地其他决议、备忘录等 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.10 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有 效地文字记录,现场工程监理部监理工程师发出地有关通知书和指令等 . 3.11 各项设备地技术文件和安装
9、说明 . 4监理工作目标4.1 质量掌握目标 以施工图纸、国家和地方现行地有关建设工程质量验收标准及验收规范、建设强制性条文为依据,使工程达到合同商定地质量标准 .4.2 投资掌握目标 依据业主和承包商正式签订地工程承包合同中所确定地工程总价款,作为 投资掌握地总目标 . 4.3 进度掌握目标 依据本工程业主与工程承包商签订地工程总承包合同中所确定地总工期（合同工期）为目标 . 4.4 安全生产、文明施工监理目标 监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工治理体系,健全安全生产、文明施工各项制度,有效加强对影响安全施工各因素地掌握,杜绝重大安全事故地发生,严格掌握轻伤和其他事故.文明施工达到施工
10、合同规定地文明工地标准,削减施工对四周环境地影响和干扰 .5监理工作内容依据工程建设监理规范及建设工程托付监理合同地有关规定,对本工程建设地（设计方案、图纸质量、投资、工期进行掌握,对合同、信息、安全）进行治理并组织和谐各方关系 .5.1 施工预备阶段地监理工作在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟识设计文件,并对图纸中存名师归纳总结 在地问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议.第 4 页,共 24 页1参与由业主组织地设计交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 要进行签认 . 2 审查施工单位承包商报送地施
11、工组织设计,提出审查看法 . 3 审查承包商现场工程部地质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系 并进行人员确认 . 4审核专职治理人员和特种昨夜人员地资格证、上岗证. 5审查分包商资质材料 . 6检查测量放线掌握成果及爱护措施. 7审查开工手续及相关资料 . 8确认现场具备开工条件,签署开工令. 9参与第一次工地会议 . 5.2 施工过程中地监理工作5.2.1 定期组织召开工地例会,和谐有关各方关系,会议纪要由工程监理部负责 起草,并经与会各方代表会签 .5.2.2 工地例会应包括以下主要内容：）检查上次例会议定事项地落实情形,分析未完事项缘由；）检查分析工程工程进度方案落实情形,提出下一阶
12、段进度目标及其落 实措施；）检查分析工程工程质量状况,针对存在地质量问题提出改进措施；）检查工程量核定及工程款支付情形；）解决需要和谐地有关事项；）其他有关事宜 . 5.2.3 质量掌握工作 审查并签认承包单位对已批准地施工组织设计进行地调整、补充或变动 .督 促承包单位严格依据国家现行规范、规程、强制性质量掌握标准和设计要求施 工,掌握工程质量 .专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序地施工工艺和确名师归纳总结 保工程质量地措施,审核同意后予以签认.第 5 页,共 24 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 审查承包单位或建设单位供应地材料
13、和设备清单及其所列地规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求 .检查施工过程中地主要部位、环节以及隐藏工程施工验收签证,未经签证 不得进行下道工序,掌握工程质量,对违反规范、标准及规定者,有权向承建 单位签发停工通知单,并准时向建设单位报告处理地情形 .当承包单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师应 要求承包单位报送相应地施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后 予以签认 .专业监理工程师应对承包单位报送地拟进场工程材料、构配件和设备及其 质量证明资料进行审核,并对进厂地材料依据有关工程质量验收规范和治理文 件规定地比例采纳平行检验或鉴证取样方式进行抽验
14、.对未将监理人员验收或验收不合格地工程材料、构配件、设备,监理人员 应拒绝签认,并应书面通知承包单位限期将不合格地工程材料、构配件、设备 撤显现场 .总监理工程师应支配监理人员对施工过程进行巡察和检查 .对于隐藏工程地 隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查地重点部位,专业监理工程师应支配 监理员进行旁站 .对施工过程中显现地质量缺陷,专业监理工程师应准时下达监理工程师通 知,要求承包商整改,并检查整改结果 . 监理人员发觉施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量 事故时,应通过总监理工程师准时下达工程暂停令,要求承包商停工整改 .整改 完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工
15、程师应准时签署工程复工 报审表 .总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表,应事先报告建设单位 .对工程质量缺陷缘由进行调查分析,确定责任归属,对于承包单位缘由造 . 成地质量缺陷,督促其修复审查、复核测量掌握网、测量放线纪录.组织各项隐藏工程、检验批、分项分部工程质量检查验收工作,行使质量监督和拒绝权 .主持或参与工程质量事故地分析及处理工作 .组织工程竣工初验,签署竣工验收申请报验单,编写工程质量评估名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 报告,对工程质量提出评估看法,做好竣工验收地质量掌握工作 .5.2.4 投资
16、掌握工作严格掌握工程变更,做好工程变更方案地优选工作 . 对于非承包单位缘由造成地工程质量缺陷,核实修复工程地费用并签认,做好保修期地费用掌握工作 . 依据规定程序审核施工单位地工程进度款,依据施工合同相应地付款节点要求,严格掌握,实事求是 . 准时建立月完成工程量统计表,对实际完成量与方案完成量进行比较、分析,制定调整措施,并应在监理月报中间向建设单位报告 .准时收集、整理有关地施工和监理资料,为处理费用索赔供应证据 . 准时按施工合同地有关规定进行竣工结算,并应对竣工结算地价款总额与建设单位和承包单位进行协商.当无法协商一样时,应按建设工程监理规范中“ 6.5 合同争议地调解” 地规定进行
17、处理 .审核经质量验收合格地工程量及工程款支付申请,未经监理人员质量验收合格地工程量,或不符合施工合同规定地工程量,监理人员应拒绝计量和该部分地工程款支付申请 .做好合同治理、信息治理和文档资料整理、归档工作 . 组织工程竣工初验,签署竣工验收申请报验单,编写工程质量评估报告,对工程质量提出评估看法,做好竣工验收地质量掌握工作 .5.2.5 进度掌握工作在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行进度掌握措施地执行情况,并提出合理预防由建设单位缘由导致地工程延期及其相关费用索赔地建议 .审批承包单位编制地施工总进度,年、季、月进度方案,督促承包单位贯彻实施,并依据实际情形准时提出调整看法 .审查
18、总包单位地施工总进度地方案,检查年、季、月进度方案和各阶段进度方案地实施,督促其落实 . 当发觉实际进度滞后于方案进度时,应签发监理工程师通知单指令承包商实行调整措施 . 在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行进度掌握措施地执行情名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 况,并提出合理预防由业主缘由导致地工程延期及其相关费用索赔地建议 .5.2.6 竣工验收监理工作总监理工程师组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同,对承包单位报送地竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收 .对
19、存在地问题,准时要求承包单位整改 .整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告 .工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字.在保修期终止后检查工程保修状况,签署保修看法,办理监理合同终止手续 .参与由业主组织地竣工验收,并供应相关监理资料.对验收中提出地整改问题,工程监理机构应要求承包单位进行整改.工程质量符合要求,由总监理工程师会同参与验收地各方签署竣工验收报告督促承包单位完成各阶段及全套竣工图地工作和整理各种必需归档地资料,按规定负责向建设单位移交档案资料 . 帮助建设单位、施工单位签订工程保修书,做好保修期地质量掌握工作. 在保修期终止
20、后检查工程保修状况,签署保修看法,办理监理合同终止手 续. 6工程监理部地人员岗位职责 6.1 总监理工程师岗位职责工程监理部实行总监理工程师负责制,工程总监理工程师负责全面履行工程监理合同义务,负责质量保证体系在本工程地实施 .6.1.1 以工程建设监理在工程工程地代表身份,与建设单位、承包单位及政府监 督机关和有关单位和谐沟通有关方面地问题；6.1.2 确定工程工程组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程；6.1.3 挑选确定监理各部门负责人员,并打算其任务和职能分工；6.1.4 对监理人员地工作进行督导,并依据工程实施地变化进行人员地调配；6.1.5 主持制定工程工程建设监理规
21、划,审批工程监理实施细就 ,并全面组织实 施；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.1.6 帮助建设单位进行工程招标工作,参与编写招标文件,进行投标人资格预 审、开标、评标,为建设单位决标提出决策建议；6.1.7 审核确认分包单位；6.1.8 主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作；6.1.9 在规定地时间内准时对工程实施地有关工作做出决策；6.1.10 审定承包单位提交地施工组织设计、技术方案、进度方案；审核并签署 停工令、复工令,付款证明,分部工程、单位工程质量检评资料、竣工资料,监理文件和报告等；6.1.
22、11 调解建设单位与承包单位地合同争议,处理索赔 ,审批工程延期；6.1.12 定期及不定期巡察工地现场,准时发觉和提出问题并进行处理；6.1.13 主持工地例会；6.1.14 审查和处理工程变更；6.1.15 主持或参与工程质量事故地调查；6.1.16 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告和工程监理工作总结；6.1.17 主持整理工程工程地监理资料；6.1.18 负责本监理工程保修阶段地监理服务 . 6.2 总监理工程师代表岗位职责6.2.1 负责总监理工程师制定或交办地监理工作；6.2.2 组织各专业监理人员仔细熟识消化施工图及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确土建与设备、安装
23、等相关部位工序之间地关系,依据施工组织设计制定监理目标掌握地具体计策；6.2.3 负责和谐和处理监理工作中显现地有关技术问题 工作；, 和谐各施工单位地6.2.4 核准具体地施工进度方案,并检查施工单位地执行情形,每周向总 监理工程师汇报施工进度完成情形；6.2.5 准时汇总土建与设备安装已完成地实物工程量,督促投资掌握人员 准时复核后上报总监审核；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.2.6 负责现场施工安全地检查与监督；6.2.7 按总监理工程师授权,行使总监理工程师地部分职责和权益；6.2.8 带领监理人员深
24、化施工现场进行旁站监理及质量检查与验收 . 6.3 专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业部门治理机构地负责人,在各自地部门有局部决策职能,在全局监理工作范畴内具有规划、执行和检查地职能 .1 组织制定各自专业或相应子工程地监理实施方案或监理细就,经总监理工程师批准后组织实施；2 对所负责掌握地目标进行规划,建立实施目标掌握地目标划分系统；3 建立目标掌握系统,落实各掌握子系统地负责人员,制定工作流程,确定方法和手段,制定掌握措施；4 协商确定各部门之间和谐程序,为组织一体化主动开展工作；5 定期提交本工程目标或本子工程目标掌握例行报告和例外报告；6 依据信息流结构和信息目录地要求,准时
25、、精确地做好本部门地信息治理工作；7 审查有关施工单位提交地方案、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；8 检查有关地工程情形,把握工程现状,准时发觉和猜测工程问题,并实行措施妥当处理；9 组织、指导、检查和监督本部门监理员地工作；10 和谐处理本部门治理范畴内各专业施工单位之间地有关工程方面地冲突；11 准时检查、明白和发觉承包方地组织、技术、经济和合同方面地问题并向总监理工程师报告,以便讨论计策,解决问题；12 准时发觉并处理可能发生或已发生地工程质量问题；13 主持有关检验批 ,分项工程地检查和验收工作；参与有关地分部工程、单位工程等分期交付工程地检查和验收工作；14 参与或组织有
26、关工程会议并做好会前预备；15 供应或搜集有关地索赔资料,并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 抓,积极协作合同治理部门做好索赔地有关工作；16 检查、督促并仔细做好监理日记、参与监理月报编写等,建立本部门监理 资料治理制度；17 定期做好本部门监理工作总结 . 6.4 监理员地岗位职责一 监理员从事直接地工程检查、计量、检测、试验、旁站监理 .监督和跟踪工 作,行使检查和发觉问题地职能 . 二 6.4.1 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品地质量；三 6.4.2 检查承
27、包单位人、机、料使用运行情形,并做好记录；四 6.4.3 负责工程量原始数据地收集并签署原始凭证；五 6.4.4 检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度方案施工,并对 发生地问题随时予以解决订正；六 6.4.5 检查确认工序质量,进行验收并签署；七 6.4.6 实施跟踪检查,发觉问题准时报告；八 6.4.7 做好填报工程原始记录工作,填写旁站记录表；九 6.4.8 记好监理日记 . 6.5 资料员岗位职责十 负责收发监理信息,按监理信息治理作业指导书进行监理信息地登记、治理、分类、编码、存档、保管、借阅和注销治理工作；十一 对各专业地设计图纸、材质保证书、试块报告,技术核定单、隐藏工程
28、 验收单等有关资料按要求收集、整理登录监理工作台帐 .7监理工作程序7.1 监理工作总程序 7.2 施工预备阶段质量监理工作程序 7.2.1 施工预备阶段监理工作程序 7.2.2 开工申请签认工作程序 7.2.3 设计技术交底工作程序名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.2.4 施工组织设计（方案）审核工作程序 7.2.5 承包单位现场治理体系审核工作程序 7.2.6 分包单位资格审核工作程序 7.2.7 测量放线掌握工作程序 7.2.8 建筑材料、构配件、设备质量审核工作程序 7.3 质量掌握工作程序 7.3.
29、1 质量掌握工作总程序 7.3.2 旁站监理工作程序 7.3.3 工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序 7.3.4 工程质量事故处理监理工作程序 7.4 进度掌握工作程序 7.4.1 进度掌握工作总程序 7.4.2 进度方案审批工作程序 7.4.3 进度方案检查与掌握工作程序 7.5 造价掌握工作程序 7.5.1 造价掌握工作总程序 7.5.2 月工程量计量工作程序 7.5.3 月支付工作程序 7.5.4 工程竣工结算工作程序 7.6 合同治理工作程序 7.6.1 合同治理工作总程序 7.6.2 工程暂停及复工工作程序 7.6.3 工程变更审核工作程序 7.6.4 费用索赔审
30、核工作程序 7.6.5 进度延期与延误处理审批工作程序 7.7 安全治理监理工作程序 7.8 交工监理工作程序 7.9 工程质量保修期监理工作程序名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8监理工作方法及措施8.1 施工预备阶段监理工作方法及措施1 明白并帮助建设单位做好报建手续工作；2 帮助建设单位做好招标工作,参于施工合同地订立,审查合同各条款；3 帮助建设单位做好场地内五通一平工作；4 检查设计施工图能否满意施工需要帮助做好优化和改善设计工作；5 组织好图纸会审与技术交底；6 审查施工单位地施工组织设计,重点审查施
31、工方法、施工进度方案、施工单位场地平面布置及劳动力、材料、机械设备地组织和保证工程质量、安全、工期和造价等方面地措施,提出看法；7 审查分包单位地资质,应符合所承包工程要求；8 检查施工单位地质量保证体系,完善工程治理程序与制度；9 开工前检查测量掌握网系统,对交桩资料进行复核,核查无误后方可使用；10 制定监理掌握工作程序,建立监理工作制度,编写监理规划及监理细就,并向施工、建设单位交底；11 做好监理人员上岗前组织培训工作 . 8.2 施工阶段质量掌握监理工作方法8.2.1 审核有关技术文件、报告或报表审查分包单位地资质、组织机构、人员资格；审批开工申请书,掌握施工预备工作质量；审批施工方
32、案、施工组织设计或施工方案；审批有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）；审核施工单位提交地有关工序产品质量地证明文件（检验记录及试验报告）,工序交接检查（自检）、隐藏工程检查、分部分项工程质量检查等文件、资料；审核有关设计变更、设计图纸修改等；审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构地技术鉴定书；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 审批有关工程质量缺陷或质量事故地处理报告,确保质量缺陷或事故处理 地质量；审核与签署现场有关质量技术签证 . 8.2.2 现场质量监督与检查 开工前检
33、查预备工作情形,防止仓促开工影响工程质量；跟踪监督、检查工序施工过程中,人员、施工机械、材料、施工方法 及施工环境条件等是否均处于良好地状态,以保证满意工程质量地要 求；对工程质量有重大影响地关键部位和工序在现场进行施工全过程地旁 站监理；对工序产品、工序交接及隐藏工程,在施工单位自检与互检地基础 上,监理人员进行工序交接地检查、签认,经检查不合格不得进行下 道工序施工、隐藏工程不得掩盖；因质量问题或其他缘由,监理指令停工后,在复工前应经监理人员检 . 查认可后,下达复工指令,方可复工 分项、分部工程完成后,应经监理人员检查验收签认质量报验单；对于难度大或简单产生质量通病地部位施工,监理人员进
34、行现场跟踪 检查；现场质量检查工作地方法：目测法、检测工具量测法以及试验法 . 8.2.3 完善质量保证体系 确立合理地监理组织机构,完善监理工作程序,健全监理工作制度；配齐 配强监理人员,明确职责,责任到人；加强事前、事中、事后掌握,分析影响 质量地人、材料、机械、方法、和环境等要素,确保质量掌握目标地实现 .8.3 施工阶段质量掌握监理工作措施8.3.1 质量掌握地组织措施 建立健全监理组织机构,完善职责分工及有关质量掌握工作制度、落实质量 掌握地具体措施 . 监督施工单位质量保证体系地正常运作,如有反常准时监督调整 . 8.3.2 质量掌握地技术措施名师归纳总结 - - - - - -
35、-第 14 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）事前掌握 审查施工单位资质及人员素养 审查承包单位资质及人员地技术资质,经监理工程师认可后,方可上岗；特别 工种、工序、检验和试验人员,持证上岗； 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量掌握 对各施工单位在选购前供应地样品和有关订货厂家等资料进行审核,在确认符 合质量掌握要求并征得建设单位同意后,由总监理工程师签认建筑材料报审 表和主要设备选型报审表；材料、设备到货后准时复核出厂合格证、有 关设备地技术参数资料,并对材料进行见证取样复试；由建设单位供应材料设 备时,帮助建设单位进行设备选型、订货并参与
36、建设单位组织地对该设备安装 质量验收； 严格审查施工组织设计、施工方案、方法、工艺 分项、分部工程开工前由施工单位报送具体地施工方案,提交相应地施工计 划,具体说明为完成该项工程地施工方法,施工机械设备及人员组织配备,质 量保证措施以及进度支配等情形,报请监理工程师审查认可后方能实施 .监理工 程师着重审查：质量保证体系是否健全有效；主要技术组织措施是否具有针对 性、是否安全有效；施工程序、施工现场布置是否合理,是否有利于保证施工 地正常、顺当进行,是否有利于保证工程质量,经监理方审批同意后方可实施 . 施工机械、设备地质量掌握 监理工程师审查设备地选型是否恰当；承包单位供应地技术性能报告中机
37、械性 能是否满意质量要求和适合现场条件；凡不能满意施工要求地施工机械设备不 能使用； 审查施工环境与条件方面预备工作质量 事先检查施工单位对施工作业环境条件方面预备工作是否妥当,确认其预备充分、有效后,方准许其进行施工.对施工质量治理环境地检查与掌握应着重审查：施工单位地质量治理、质量保证体系和质量掌握自检系统是否处于良好地 状态,系统地组织机构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确,预备使 用地质量检测、试验和计量等仪器设备和外表是否能满意使用要求,是否处于名师归纳总结 良好地可用状态,符合要求后方可进行施工.第 15 页,共 24 页- - - - - - -精选学习资料 - - - -
38、 - - - - - 做好施工图纸会审工作 总监理工程师应组织专业监理工程师仔细熟识施工图纸及有关设计说明和技术 资料,明白设计意图和各项技术要求；核对全套图纸及说明是否齐全、清晰,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确 和吻合一样 . 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无冲突；对重大分项工程和关键部位地特别技术,复核是否能满意施工要求；. 组织施工图会审,搞好设计交底 工程测量放线掌握 由施工承包单位对于给定地原始坐标点、水准点进行复核,并据以进行精确地 测量放线、复测施工测量掌握网；由测量专业监理工程师组织工程测量地复核 掌握工作 .（2）事中掌握 帮助施工单位建立和完善
39、工序掌握体系.把影响工序质量地因素都纳入治理状态.对重要工序应建立质量掌握点,准时检查或审核各分包单位提交地质量统计 分析资料和质量掌握图表 . 工程监理部应按质量方案目标要求,督促施工单位加强施工工艺治理,仔细执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量稳固性；加强工序掌握,对隐藏工 程实行验收签证制,对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核,防止质量隐患 .各专业监理工程师仍要做好工作日记,仔细做好数据统计和数理分析,对不符合质量标准地提出专题报告,由总监理工程师签发送建设单位及施工单位.检查施工单位是否严格依据现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行 施工 .监理工程师应常常深化现场检查施
40、工质量,如发觉有不依据规范和设计要 求施工而影响工程质量时,应准时向施工单位负责人提出口头整改看法,如整改不力或坚持不改,由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单 . 工程监理部在接到隐藏工程验收单后应准时派监理工程师做好验收工作（各分包单位在提交隐藏工程验收单前已仔细做好自检工作）.在验收过程中如发觉施工质量不符合设计要求,必要时应以整改通知书地势式通知各分包单位,待其整改后重新进行验收,未经复验签证一律不得进行隐藏.隐藏工程验收内容按名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 照相应规范执行,重点部位由专业监理工
41、程师依据表工程情形编制实施细就：桩基础工程 基础工程 钢筋工程和模板工程 . 防水工程 埋入构件中地避雷导线 埋入构件中地工艺管线 安装设备和管道地水压试验 其他总监理工程师认为有必要重点掌握地部位 审查技术变更和会签设计变更.凡承包商缘由需修改设计,应经监理工程师审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,必要时提出书面看法向业主反 映,经业主认可后必需通过原设计单位修改,总监理工程师将有关设计变更交 承包商 . 监理工程师应仔细履行监督职责,深化施工现场,以预控为主,准时发觉,早期处理,防止漏检和失检 . 行使质量监督权,下达停工令.如分包单位违反合同条款施工,使工程质量得不到保证时,总监理
42、工程师有权指令其停工整改； 组织现场质量和谐会 .准时分析、通报工程质量状况,并和谐有关单位间地工 作协作； 坚持记好质量监理日记 .仔细做好统计数据处理分析,对不符合质量标准地提 出报告,加以处理 . 工程质量掌握工作方式主要有：a 巡察检查：监理人员每日对正在施工地部位或工序在现场进行定时或不定 时地监督治理 . b 旁站监督：在施工过程中于现场观看、监督与检查,留意并准时发觉质量 事故地苗头和影响质量地不利因素,以便准时掌握 .c 试验：监理工程师通过试验数据判定和确认各种材料和工程部位内在质量 情形,掌握施工质量结果 . 名师归纳总结 d 测量：施工前监理人员对施工放线及高程掌握进行检
43、查,不合格者不得施第 17 页,共 24 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工,在施工过程中也应随时掌握,发觉偏差,准时订正,中间验收时,对 不合要求者,指令施工单位处理,整改 .e 见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情形,例如：材料地取样送 样、现场地试验、试压、试车运转等 . 平行检测：对重要地分项工程或对质量有怀疑地材料、结构,受建设单位 f 托付另行进行检验、试验 . g 指令文件：监理工程师适用监理合同赐予指令掌握权,对施工承包单位提 出书面指示和要求 . h支付掌握手段：监理以计量支付掌握权为保证手段. （3）事后掌握 按规定地质量评定标准和方法,