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1、绿城房地产集团有限公司文件绿城房产通22008100号关于进一步加强强产品品质控控制的通知各项目公司：为保证集团精品品工程的实施施，确保产品品品质，公司司重申项目公司司总经理作为工工程营造质量量的第一责任任人，要严格格执行公司相关关制度，按照精精品工程标准准要求，对各各项目工程营营造的全过程程进行跟踪检检查，防止工工程质量问题题的发生。现现将有关要求求通知如下：一、加强学习，提高工程管理能力力。各项目公司要提提高学习能力力，组织员工工对集团已经经编制下发的的绿城集团团住宅精品工工程认定技术术标准（试行行）、绿绿城集团成熟熟产品系列复复制标准、精精装修工程（住住宅类）施工工工艺工法标标准等标准准
2、和同类项目目营造经验总总结进行专题题学习。二、加大项目营营造过程中工工程质量检查查、监督的力力度。各项目公司要做做好日常检查查 、对口检检查、专项检检查、一房一一验工作。检检查工作要尽尽量做精、做细细、做深入；检查出来的的问题、缺陷陷要限期整改改；整改后要有有反馈、有复复查，确保每每次检查的实实效。同时要要完善工程质质量检查手段段，配备较为为完善的质量量检查（测）仪仪器、工具，更更好地辅助检检查。三、 加强制度度的执行力。各项目公司要认认真贯彻公司司各项工程管管理的规章制制度和规定，如如样板区（房房）营造制度度、工程质量量记录、一房房一验等制度度；要严格执行行项目公司工工程例会制度度，每周要坚
3、坚持组织召开开工程例会，分分管工程的各各级领导和工工程管理人员员及其他相关关人员必须参加，项项目公司总经经理每月至少少要参加一次次相关例会。四、落实工程质质量责任人。为防止工程质量量问题的重复复发生，特别别是屋面、外外墙、门窗的的渗漏水等质量问题，对对违反公司规规定造成质量量事故的，公公司将追究相相关人员的责责任并进行经经济处罚，同同时对项目公公司总经理作作连带处分。特此通知。绿城房地产集团团有限公司二八年六月月三十日主题词：工程 加强品质控控制 通知呈报：董事长、常务副董事长。主送：执行总经经理、副总经经理，总工程程师办公室，各各项目公司。抄送：控股公司司，绿城西子子集团。 撰稿：唐玉玉君 核稿稿：孙国梁- 3 -