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1、绿城房地产集团有限公司文件绿城房产通2008100号关于进一步加强产品品质控制的通知各项目公司：为保证集团精品工程的实施，确保产品品质，公司重申项目公司总经理作为工程营造质量的第一责任人，要严格执行公司相关制度，按照精品工程标准要求，对各项目工程营造的全过程进行跟踪检查，防止工程质量问题的发生。现将有关要求通知如下：一、加强学习，提高工程管理能力。各项目公司要提高学习能力，组织员工对集团已经编制下发的绿城集团住宅精品工程认定技术标准（试行）、绿城集团成熟产品系列复制标准、精装修工程（住宅类）施工工艺工法标准等标准和同类项目营造经验总结进行专题学习。二、加大项目营造过程中工程质量检查、监督的力度
2、。各项目公司要做好日常检查 、对口检查、专项检查、一房一验工作。检查工作要尽量做精、做细、做深入；检查出来的问题、缺陷要限期整改；整改后要有反馈、有复查，确保每次检查的实效。同时要完善工程质量检查手段，配备较为完善的质量检查（测）仪器、工具，更好地辅助检查。三、 加强制度的执行力。各项目公司要认真贯彻公司各项工程管理的规章制度和规定，如样板区（房）营造制度、工程质量记录、一房一验等制度；要严格执行项目公司工程例会制度，每周要坚持组织召开工程例会，分管工程的各级领导和工程管理人员及其他相关人员必须参加，项目公司总经理每月至少要参加一次相关例会。四、落实工程质量责任人。为防止工程质量问题的重复发生，特别是屋面、外墙、门窗的渗漏水等质量问题，对违反公司规定造成质量事故的，公司将追究相关人员的责任并进行经济处罚，同时对项目公司总经理作连带处分。特此通知。绿城房地产集团有限公司二八年六月三十日主题词：工程 加强品质控制 通知呈报：董事长、常务副董事长。主送：执行总经理、副总经理，总工程师办公室，各项目公司。抄送：控股公司，绿城西子集团。 撰稿：唐玉君 核稿：孙国梁- 2 -