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1、2022精选企业演讲稿汇总十篇企业演讲稿 篇1随着市场经济的不断发展，人们越来越相识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创建企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，确定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业将来发展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所须要的各种人才，怎样将所须要的人才引进来，将其胜利留住并充分发挥其聪慧才智是令大多数水电建设企业特别麻烦的问题。下面结合
2、本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。一、人力资源现状（一）观念落后，方法陈旧水电建设行业长期采纳安排经济的运行模式，受安排经济的影响深刻，很多企业的人力资源管理仍旧沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区分：1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。3、传统人事管理注意集体，现代人力资源管理更注意个人和团队。4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注意长期的人力资源规划。
3、6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的敏捷性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公允。7、人事管理在安排上考虑的是同等，而人力资源管理在安排上主要考虑公允。许多人力资源管理人员由于自身的素养不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍旧实行传统的人事管理手段，必定确定管理的低水平。（二）制度缺乏，手段落后。目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必需的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。许多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严峻影响人力资源各
4、项目标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。（三）人力资源相对匮乏，人才流失严峻。目前，人才的流淌性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流淌使大部分水电建设企业人才流失严峻，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。1、缺乏优秀的工程项目管理人才。由安排经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之改变，但是相应的人才安排跟不上生产的须要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面。2、缺乏娴熟的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动实力的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递
5、增，致使劳动力严峻不足。为弥补人力不足，降低工程成本，只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到刚好训练，所以造成操作技能水平偏低现象。3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗养息；中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。4、企业的激励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式，在员工心目中的侧重点发生了变更。5、人力资源储备不足。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的学问和技能，不能适应生产须要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值，不能进行
6、人力储备。二、人力资源的吸引和稳定随着市场经济的不断发展，企业间对人才的竞争日益激烈，水电建设企业原有的国有企业人才优势慢慢消逝，对人才的吸引力出现下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进行人才“蚕食”，导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严峻。施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响，挫伤了一部分员工的工作主动性。当然，这也有企业方面的缘由，如：工作环境、职务地位、工资待遇、事业发展前景等与其期望值不相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人”，希望通过加强职工的思想政治工作来达
7、到留住人才的目的，结果效果也不会很志向。人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到激励的效果。要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点：（一）以发展前景吸引人才，要为人才的发展供应广袤的用武之地。根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，很多人希望自我创业、获得胜利。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也就期望所在的企业能够不断发展，具有广袤的发展前景，借以施展自己的才能，实现自我价值。依据美国商业周刊报道，全球询问公司沃?怀亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争特别重要，但是，假如高级职员认为这家公
8、司的经验有助于他们的成长和自我推销，他们会加入这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利激励人的成本最低”的观点，事实上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创建用武之地，凝合一批能人，促进联想集团发展。（二）培育亲和文化氛围。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情开心；亲和的文化氛围，有助于凝合人心，培育团队精神和力气。要留住身边的人才，最好的方法，最高的境界就是用企业文化这面旗帜，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响，渐渐地就演化为个人的一种生活方式。（三）供应培训机会。所谓“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不误砍此工”，说明教化与培训的极端重要性。在人才开发上相宜的时间和
9、金钱投入是一种立足于将来经营的投资。通过教化和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一样，融为一体，人才的流失现象将大大削减。（四）赐予合理的酬劳。生理需求是人的第一需求，人们都追求更风光、更舒适、更宽畅的生活，这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到应有的稳定回报，是天经地义的。当然，对人才的工资、奖金和福利不肯定要付出最高的，要求依据效率优先，兼顾公允的原则，使人才得到的收入酬劳和享受的福利待遇与其经验、实力和业绩挂勾，作到恰如其分，公允合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的酬劳
10、制度。假如进一步实行优先购买股权、参加利润安排等方式，把企业设计为全部参加者的“经济利益共同体”就更志向了。（五）建立科学评估机制。正确地考评人才，敬重人才的人格和价值，承认人才的劳动业绩是企业管理的一项重要的基础工作。因为，考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础和前提，只有正确地考评人才，才能供应酬劳管理、人事调整、聘请和晋升等方面的必要资料与依据三、人力资源的开发人力资源培训是人力资源管理中的重要环节，它是一种重要的人力资本投资和开发形式，虽然这一点并不为很多企业认可，但是它的重要性已经在企业的人力资源管理中得到了充分的体现。（一）树立正确的培训观。很多企业对于员工培训在思想观念上相
11、识不清，或者说相识不到位。企业认为员工培训是一桩花钱买卖，是企业的一种成本，它会加重企业原来就不轻松的负担。因此把培训作为一笔不小成本，企业当然选择能节约就节约，能省则省。企业用于培训方面费用补偿的不确定性更羁绊了企业对员工进行培训的实施。（二）制订完善的短期、中期和长期培训安排并严格执行。培训是开发人力资源的重要手段，应建立起完善的培训体系，同时制订相应的培训管理制度，将培训作为一种机制和制度确定下来，并在工作中不断完善和发展。（三）避开传统的生产技术给企业管理者造成错觉。在传统的生产技术条件下，员工只要懂得和驾驭某一种技术就能终身受用，无须或很少再要进行人力投资。企业管理者有可能总是生活在
12、“一劳永逸”的幻想中，孰不知我们现在已经处在学问经济时代，产品技术和企业生产技术生命周期在缩短，驾驭该技术的员工技能生命周期也在缩短，员工对技术驾驭由“终生受益”变成“终生学习”，须要不断获得学问和技能。（四）增加员工培训的目的性，制订培训整体规划。企业员工培训既是企业发展对员工技能提出要求，也是员工为适应岗位而对自身学问、技能的提高须要。而企业由于培训意识的欠缺和各种资源的限制，员工培训从整体上看是“头痛医头，脚痛医脚”。视培训如“救火”，既缺乏整体性，也缺乏系统性。从培训对象看，不分决策层、生产作业层，也不分管理人员、技术人员、生产人员，一个专题全员参与；从培训内容上不分企业文化、规章制度
13、、基本学问、专业技能，一个报告全员参加。这种不具有针对性培训，只能流于形式，走过场。由于忽视对培训的系统管理，使得我国企业在培训经费（外企5020元/年，国企1362元/年）（资料来源：杨东龙培训的选择与评估，中国经济时报）肯定值原来就较低的状况下，有限的培训经费没有得到合理利用。表现在：培训经费运用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花。从培训的内容来看，一些企业是为了培训而培训，培训的内容不能适应工作的须要，导致培训的效果不佳，甚至导致有限的培训资源的奢侈，因此，在培训的内容和课程设计方面，肯定要结合企业实际，设计符合生产须要的课程体系。（五）培训应形式多
14、样、内容适用。企业实施的员工培训目前仍以讲课为主，老师讲，学生听，单向教学方式，难以达到教学互动，学生主动参加。且部分培训手段落后陈旧，难以达到培训的目的。由于信息技术引入生产领域，培训的手段也要变。（六）企业培训与学校（学历）教化分开。企业培训，有着与学校教化不同规则和方法，企业培训目的是通过培训变更行为从而变更业绩，企业必需经过严格的需求分析，有针对性的课程设计，刚好的评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。在中层管理队伍上，我们与外企、甚至与一些股份制企业相比，都显示出肯定的差距，而这种差距，除体制、实力等差异外，与企业缺乏完善的中层管理培训制度有很大的关系，许多企业想得很大，想法也好
15、，甚至为导入现代化管理机制和管理体系花费了不少人力财力，但是却忽视了这些设想、制度的重要执行者中、基层管理队伍，在企业中对他们培训很不够，结果经常“种下是龙种，收获的是跳蚤蛋”。四、人力资源配置企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展须要的各类人才刚好、合理地支配在所须要的岗位上，使之与其它经济资源相结合，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创建经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是达到个人岗位的匹配，提升组织的整体效能。（一）施工企业人力资源配置存在的问题1、人力资源短缺与人力资源奢侈并存。一方面，
16、一些施工项目部所须要的管理技术人才长期缺乏，严峻影响了生产的顺当进行；而另一方面，由于管理等方面的缘由，在人才配置上，不能充分发挥人才的聪慧才智，出现学非所用或用非所长的现象，还有的企业盲目求高学历人才，但把高素养人员招进来后，又将其放在低价值的岗位上，甚至闲置，从而造成企业成本上升和人力资源的奢侈。2、不良的人力资源配置导致企业内耗严峻。由于历史和文化的缘由，企业内部出现“裙带”现象，部分企业的人力资源配置是用亲人而不是用强人，因人设岗，而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，减弱了企业内部凝合力，导致人力资源利用效率低下。3、个人与岗位不匹配。由于大多企业缺少科学的工作分析和人才测评手段。
17、使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清晰。同时，对应聘者不能从其学问、技能、实力、特性等方面进行全面整体把握，使得在聘请阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。（二）人力资源配置应遵循原则能级原则。企业的岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也具有不同的水平和实力，在纵向上处于不同能级的位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。优势定位原则。一是指人自身应依据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥其优势的岗
18、位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。动态原则。指当人员或岗位要求发生改变的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终合适的人工作在合适的岗位上。内部为主原则。在企业内部建立起人才资源的开发机制和运用人才的激励机制，从内部培育人才，给有实力的人供应机会与挑战，造成激励气氛，是促成公司发展的动力。但是也并非完全排斥从外部聘请必要的人才。（三）人力资源配置模式要合理地进行企业内部人力资源配置，应以个人岗位动态为基础，对企业人力资源进行动态的优化配置：人力资源规划。其是人力资源配置的前期性工作，是一个对企业人员流淌进行动态预料和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作
19、用。其目的是预料企业的人力资源需求和可能的供应，确保企业在须要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的发展战略和员工个人利益，任何组织或企业，要想有合格、高效的人员结构，就必需进行人力资源规划。职位空缺与审批。人力规划更多的是对企业所需人员数量以及企业内部所能供应的人员数量的一种预料，至于详细哪些部门，哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺的申请，并由人力资源部进行细致严格的审批，假如没有比较严格的审查，或是形式上设立这个审查而实质上根本不起作用，那么就极有可能导致公司整体人员膨胀。因此，严格的职位审批是有效的人力规划以及有效的人力资源利用与配置的基础。工作分析。确定了所需聘请人员
20、的岗位以及各岗位空缺人员数量后，就应对这些岗位进行分析，以确定职位工作任务、职责及任职资格条件等，事实上，工作分析应作为人力资源管理的一项基础性的工作来做，而不必等到有聘请需求时临时来进行，假如工作分析做得好，形成了规范的工作说明书，那么在有聘请需求时，就只需评价随着企业内外环境改变，该岗位的职责及任职资格等是否有新的改变。人才测评。有了工作分析后，我们就要知道岗位对人员在学问、技能、特性等方面的要求，并据此来设计人才测评的指标，选用相应的测量工具。对求职者进行的人才测评，可以让我们了解他（她）是否能胜任某一职位，从而为人才合理配置供应依据。由于人力资源的配置许多是在企业内部完成的。因此，通过
21、人才测评、绩效考评等手段，对企业人力资源进行普查，在此基础上建立企业人才库，将特别有利于企业进行人力资源配置。聘请与合理配置。进行了工作分析与人才测评后，就要对从企业内部或外部聘请来的人员进行合理配置，将合适的人安置在合适的位置上达到个人岗位匹配。事实上，个人岗位匹配包含两层意思：一是岗位与个人素养相匹配；二是工作的酬劳与个人的劳动力要匹配。动态优化与配置。把人员招进来了并进行了合理有效的配置后，还必需通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态化的优化与配置。因为，随着企业内外环境改变，岗位的任职资格势必会有新的要求，而随着时间推移，在该岗位工作的人，也可能变得不再适合这个岗位的
22、要求或者其实力远远超出该岗位的要求。因此，有必要重新进行工作分析与人才测评，对岗位责任，岗位要求及员工的学问、技能、实力等进行重新的定位。该升的升，该降的降，使人力资源的配置重新趋于合理。企业实行正确的措施和手段进行合理配置后，合适的人工作在合适的岗位上，这会使得员工的工作绩效、工作满足度、出勤率等得到提升，从而提高组织的整体效能。五、结束语实现合理、充分地开发和运用人力资源对于水电企业来说依旧是任重而道远，要提高对人力资源的相识，转变人力资源管理观念，制定与企业的长远战略相匹配的人力资源战略，建立起企业独特的企业文化，促进人的主动性和能动性，并为人员的生存和发展供应广袤的空间，形成符合企业健
23、康发展的价值取向。制定科学的人力资源管理机制，不断开发满意企业生产所需的各类人才，发挥人力资源的最大效用，达到“用人唯贤、人尽其用”，“专业的人做专业的事”实现人与事的完全匹配。人力资源确定企业的兴衰，相关制度的缺陷将为企业今后的发展留下隐患，只有充分发挥优势，搞好人力资源管理，才能成就水电建设企业将来的辉煌。企业演讲稿 篇2首长、全体指战员、同志们：在“八一”建军节到来之际，我们团聚一堂，共叙军民鱼水情深，意义特别特别而重要。在此，我谨代表全体职工向全体消防官兵致以节日的庆贺！消防平安工作事关经济的发展、社会的稳定，事关国家和人民生命财产的平安。在座的全体消防官兵始终以剧烈的政治责任感和忧患
24、意识，全面实行政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的要求，大力加强部队建设，不断提高部队的战斗力，在防火、灭火第一线不辱使命，扎实工作，无私奉献，为当地的经济发展和社会稳定做出了主动的贡献。在此，我向全体消防官兵致以崇高的敬意！我们是一家全国知名的国有大型电力建设施工企业，秉承”成就自我、服务社会”的价值观来到xx，有幸和你们共同开展军民共建活动，共同为一期工程建设服务。在你们无私的支持和帮助下，我们仔细落实消防责任制，切实把本单位的消防平安工作抓紧抓好，在本单位形成了齐抓共管、人人参加的良好局面，确保了工程建设消防平安形势的稳定。在此，我谨向你们表示诚心的感谢！同志们，当前，工程
25、建设已进入关键时期。在抓好工程建设的同时，我们将始终把支持部队建设作为自己的神圣职责，视子弟兵为亲人，我们将更紧密地和你们在一起，精诚团结，真抓实干，广泛开展双拥共建活动，谱写军民共建新篇章。最终，诚心祝福全体消防官兵以及家人节日开心，阖家华蜜！祝大家身体健康，万事如意！感谢大家！企业演讲稿 篇3xx，一个坚决而有力气的名字，代表着希望和成功。xx电力设备股份有限企业，站在高新技术的尖端领域，满怀着对将来的无限向往和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。他从一个蹒跚学步的孩子，经过的？年的锻造磨练，历经风雨，最终长成了一个健壮的青年，充溢活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的志气。他的成长离不
26、开全部关切培育他的人，而一种精神的力气更是激发他努力的不懈动力。xx企业，就是在坚决的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的。假如把企业比方成一台高速运转的机器，他的每个零部件都有各自的功能，不行或缺。一个强大的操作系统是这台机器运转的动力保证，是他的核心处理器。我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个浩大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。我们的信念系统从四个方面进行了阐述。第一，愿景。希望，是催生成功的精神动力。有了美妙的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一样，同心协力。我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。科技是这个时代永不淘汰的
27、话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力气。其次，使命。我们的使命是爱护电力，不遗余力。火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道平安防线，主动担当社会责任，保证电力平安。其三，精神。我们的精神是不断创新，永不放弃。创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术实力和学问产权，尤其要在？方面提高集成创新实力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。最终，是宗旨。我们的宗旨是以人为本，和谐共赢。企业各级主管刚好了解其部属的家庭和思想状况，帮助解决他们在工作和生
28、活上的困难，使员工对企业产生依靠感，充分感受到企业的暖和，从而为企业尽职尽责。只有领导与员工和谐相处，才能构建一个和谐发展的企业，实现共赢。企业的理念概括为八个方面，即客户、处事、人才、生成、产品、行为、服务及全局理念。客户恒久是对的，我们的一切都是为了使客户满足，并要求营销部门的管理人员干脆面对客户沟通、了解客户的需求，以更好的为客户供应超值服务。我们营造浓郁的文化氛围，让客户感受到如家般的暖和。在处事方面，要真诚仁爱厚德，还要学会感恩。我们面对消费群体不能有虚假，只有真诚相待敬重对方，才会与客户建立长期的合作关系。在服务方面，要主动热忱，面对客户要笑脸相迎，这是一种自信也是一种自尊。我们的
29、行为理念，要求要快速、仔细、坚守承诺。要有强大的执行力，勇于面对困难，擅长克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，仔细、负责、踏实，我们不仅要对客户负责也要对自己对企业负责。在产品理念上，始终追求高标准，人无我有，人有我精，保证产品质量，才能使企业立于不败之地。生存理念，如今经济危机依旧存在，面对这样的挑战，我们要从容面对，适应不断改变的环境，主动调整战略安排，在诚信遵守法律的前提下取得长足的进步。人才理念。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种相互推动、相互制约的关系。一个企业的综合发展就是须要人才的支持，有了人才的引进，犹如一潭流淌的活水。企业是否对人才有吸
30、引力取决于它作为雇主的品牌形象，企业本身有他的闪光点，人才才会感到有发展的平台。在拥有了人才后，企业还要建立一个利于人才接着发展的机制，这样才能使团队充溢战斗力。最终是全局理念，要从宏观的角度系统思索，建立浩大的学习团队，塑造和培育团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。志向的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作实力的组织。同时还要解放我们的思想，与时俱进，用发展的眼光面对崭新的将来。我想，只要我们齐心合力，站在统一的战线，我们肯定能够迈向成功的星光大道。企业演讲稿 篇4各位领导、同仁：大家好!在中资公司工作多年，最初对某些国内人的行为是极不习惯
31、的。但既然没有实力去变更别人的办事作风，只好调整自己的工作心态!我做事从来主见清清晰楚，不爱故弄玄虚。可是许多人却喜爱独揽事情，连一些一般饭局都当作国家机密来处理，觉得领导的事是他们的事，与你们秘书小姐无关。上月集团实行周年聚餐，活动前全部领导一起往深圳参与哥尔夫球竞赛，抵港后支配入住酒店。我的老板因是集团领导之一，也安排了房间。但我作为他的.秘书，却蒙在鼓里。翌日早晨收到司机的电话，才知他住在酒店，问我应当什么时间接老板回公司?当我致电给老板时，才知他已发了短讯通知我，惋惜收到短讯的时间是在我致电给他后，已经太迟了。老板回来之后，快马加鞭的赶着参与两个会议。结束后，我向他汇报当天的工作支配。
32、他问我午饭有支配吗?我说没有。他拿出一份行政部打算的行程表给我看，说这是在他房间的茶几上发觉的。原来行政部的高层职员已把我老板的行程写了份具体报告，包括午饭的支配，我却全不知情。企业文化常讲求“团队精神”，但像他们的行为能称得上吗?老板常在下属前赞扬我表现特别专业，但试问自己一个人“专业”又有何用?其他人的不专业往往影响我的表现，我能变更什么?假如那些不专业的人是你的下属，你可以订正他们，教他们正确的处事方法，但他们职位比你高，你能怎样?一个人无论有多大的本领也不能变更整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。我曾有一刹那冲动，希望将来退休之后可以到北京开设一所秘书学校
33、，为祖国培育更多的专业人材，也不知数十年后能否幻想成真?虽然集团大部份的员工，都属于国家的精英份子，但始终欠缺实际的工作阅历，也未必可以发挥所长。有时念国际贸易的会安排做行政工作，学财务的又转去做公共关系。每个人都用自己的一套方法做事，那谈得上“专业”?某业务单元的行政总裁有次来港，把一张我写给她的字条，带回北京给她的秘书，要她向我好好学习。有时一些看似很简洁的事情，却未必人人会做，但能在微小之处专心，正是推断专业凹凸的关键。企业演讲稿 篇5敬重的各位领导、评委、同志们：今日,我怀着激烈的心情，登上了这个特别的舞台，首先感谢组织领导给我供应了一次难得的学习熬炼和参加竞争的机会，我将以良好的心态
34、，主动参加宣扬干事这一岗位的竞聘，接受挑战。今日我演说的内容分为三个部分：一、我的任职优势及竞聘理由（1）我是老师出身，从事老师职业14年，多年担当班主任，在工作中不断学习，不断提高自身的文化素养和修养，教学成果始终走在前列，在教学期间，我虚心好学，勤奋上进，思路清楚，有丰富的教学阅历，有较强的语言表达实力和组织实力。（2）有吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神，十余年的求学生涯，使我深深懂得“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，干工作不讲条件不怨天尤人，努力把工作做的最好。（3）有虚心好学，开拓创新的思想意识，爱因斯坦说过酷爱是最好的老师，我酷爱文学，平常喜爱
35、读书看报，我思想比较活跃,爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神。（4）具有严于律己、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人，严于律己的处世之道，我在日常工作和生活中，不断加强个人修养和党性熬炼，以“老醇厚实做人，勤勤恳恳做事为信条”严格要求自己，敬重领导，团结同事，应当说走到那里都得到领导和同事的确定。（5）有求真务实的工作作风，自参与工作后，在各级领导的严格要求下，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作作风，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作看法。我性格随和，处世镇静坚决，能够顾全大局。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，一方面表明我对领导推行竞聘上岗机制的拥护和信任，一方面，
36、通过这次演讲，熬炼自己的实力，呈现自己有限的才华，我信任，通过这次竞聘活动，必将使我对自己有一个更全面的相识，有利于我今后的工作。二、演说的其次部分是我对宣扬干事岗位的相识和理解：（1）宣扬工作就是要为党和国家服务，刚好精确地把党和国家的路途、方针、政策传达下去，让群众能刚好了解，充分的相识，做到亲密联系群众。（2）要服务于神宁集团汝箕沟煤矿，作为企业的宣扬干事，主要还是为矿和矿领导服务，把最新的精神，重大事项，重要通报及领导的重要讲话，领导改革动向，重大决策，批示等，以最快的方式传达给职工，让职工刚好和领导进行沟通和沟通，避开工作脱节，避开造成领导决策和职工思想相识的背离。（3）要服务于平安
37、生产，作为企业，生产是最重要的工作手段，生产稳定，效益才能提高，企业才有了生命力，宣扬工作就是要传达平安生产的信息。（4）要服务于一线职工，一线职工恒久是企业生产的主力，是企业生存的动力，加强一线职工和领导的沟通与沟通，是宣扬工作的重中之重，把领导的决策和职工的思想动态联系到一起，才能上下一心，事半功倍，才能稳定生产，才能搞好企业，而宣扬工作将起到链接作用，是领导与群众沟通的桥梁。三、我要演说的第三部分是我对宣扬工作的设想（1）以“与时俱进、用于创新”为信条，提高自身素养，一方面要仔细学习方针、政策、法侓、法规，另一方面要加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的实力，团结
38、协作，不断充溢和完善自我，胜任本职工作。（2）深化基层，以扎实工作，锐意进取的精神，做好宣扬工作。宣扬工作要坚持“紧密联系组织，紧密联系群众，扎扎实实开展工作”，注意在实践中摸索阅历，常常下基层，到现场，与一线职工谈心，反馈职工信息，使领导能刚好驾驭职工思想动向，以便作出精确的决策。（3）以“吃苦耐劳，求实创新”的看法，找准工作切入点。宣扬工作比较烦琐和枯燥，但我会用高度的责任心和吃苦耐劳的精神完成每一项工作，不消极怠工，做事分清轻重缓急，做到大事不误，小事不漏，用求实的看法，刚好精确高效地完成任务。（4）写出好文章。宣扬和写作是分不开的，好的文章更能使宣扬工作锦上添花，我会在工作中专心视察，
39、勤于笔耕，争取写出喜闻乐见的文章，写诞生动真实的通讯报道。还是拿破仑那句话的好，“不想当将军的士兵不是好士兵”虽然没有什么豪言壮语，也没有什么博大精深的施政纲领，但我相应汝矿号召，主动参加竞争。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望竞争胜利，但我更重视参加的过程，无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的确定，假如能竞聘胜利，我会以百倍的热忱和信念努力做好宣扬工作，假如失败，说明还没有达到领导的要求，我会接着努力，总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生。我的演说完了，感谢大家。企业演讲稿 篇6各位领导，同事们，大家好。我是阆中采气大队的徐芹。今日我给大家演讲的题目是：发展要平安 文
40、化是核心!我是一名刚参与工作不久的员工，在通知我来厂报到的前一天我的心情激烈不已，向往着我的第一份工作，确定有着笨重的设备、精密的仪器还有亲善可亲的同事。当我怀揣着那份向往来到厂里时，接待我们的只有亲善可亲的同事，或许是没有见着设备和仪器，心里多少有点失落，接下来等待我们的是上岗前的培训学习，我知道这是对我们以后工作的负责，于是打起十二分的精神去学习去了，可是谁知道，这一学习就是20多天，在这段学习的历程中，我感受到了领导的细心教育，同事的热忱，当然学习的内容也多得超乎我的想象：平安生产的方针政策、法律法规、五项纪律，还有hse培训、井控培训、硫化氢防护等，经过20多天的奋斗，我的脑袋里出现最
41、多的就只有两个字平安。最终盼到了去分队报道的日子，到了队部办公室，接到的通知却又是先到hse办公室进行平安培训，在为期一周的平安教化后，最终来到了工作的井站，这次我见着了笨重的设备、精密的仪器。当站长支配好我们的住宿和生活后，交给我们的第一个工作却不是上岗，而是整整两天的平安教化。辗转反侧一个多月过去了，我们也还只能远远的看着那些设备和仪器，但是在这段有领导精彩的讲义和同事共同学习的时间里，我享受到的是一种文化的熏陶，这就是平安文化。平安是我们每个人都很重视的问题，从小，老师给我们灌输的思想就是“平安第一”当然，要实现平安生产才是我们真正的目的。发展才是硬道理。科学的发展、平安的发展是我们企业
42、的目标，而平安文化是平安生产的核心和灵魂。“平安文化”的基本含义就是要建立一种超出一切之上的观念，即平安问题由于它的重要性，要保证得到应有的重视。平安文化不是平安行为的简洁综合，而是存在于单位和个人中的，有关平安的种种特性和看法的总和，是强调构造、理解、规范平安行为的学问体系。平安文化既是看法问题，又是体制问题;既和单位有关，又和个人有关;同时还涉及到，在处理全部平安问题时所应当具有的正确实力和正确行为。平安文化就是贯穿平安是什么、平安靠什么的一条主线。目前，我们厂就急需这样的一种平安文化建设。平安文化的详细表现形式可分为6个方面：哲学、艺术、伦理、道德、风俗习惯和价值观。其中道德、风俗习惯和
43、价值观是文化系统的深层结构，是文化中最不易变更的成分，是特质和核心。虽然我们有了严格的平安管理、完善的规章制度、健全的监管网络，但仍旧无法杜绝事故的发生。重要的是我们厂现在正处于元坝大会战的前沿，只有通过平安文化的培育与熏陶，使员工从内心深处形成“平安第一”的本能意识，才能最终实现平安的本质。当然我们可以通过组建平安文化发展促进会、推广企业平安文化榜样工程、发展平安文化产业、开展丰富多彩的平安文化活动等措施，从平安文化体系的深层入手，营造深厚的平安生产氛围，让全员树立：平安是道德准绳;必需把平安养成一种行为习惯;平安生产是企业的荣誉也是我最大的荣誉。这样我们才能真正实现平安生产，达到零违章、零
44、事故。各位领导，各位同事，平安是最大的政治 平安是最大的效益 平安是最大的稳定 平安是最大的华蜜。让我们携手共建企业平安文化，为企业的发展撑起平安的风帆我平安 我有尊严。感谢大家!企业演讲稿 篇7有人说，经济竞争群雄并起的背后，必定是文化竞争的百舸争流。江苏鼎正农业科技发展有限公司始终以来将企业文化作为整个企业的灵魂，是企业发展的软实力。公司经过在实践中摸索、探讨，总结出相关经营模式、整合营销、产品形象与定位等策略的制定与确认，推动了企业相关产业的发展。集团化运作推动企业规模实力由于企业实属初创期，各方面运营、条件等尚未成熟，同样也面临着突如其来的困难，经常是企业陷入逆境。但通过整个企业运营状
45、况来说，好像并未被这些接踵而来的问题战胜，甚至有越战越勇的趋势。江苏鼎正农业将有机蔬菜、水果、水产类、牲畜类、大米、有机杂粮六大产业整合运用，将有机食品德业做好、做全，产品有着追根溯源的品质保证。经过企业多方洽谈协商后，与政府、相关行业、科研人员都有所合作。此外，还引进高科技技术与专业人才，开发科技含量高的绿色、生态、健康产品。加大高端市场开发与维护，提升品牌影响力与企业知名度。产品质量战略提升品牌竞争力企业对于产品质量有着严格的要求，从源头抓起。对于蔬菜基地选址分别从气候条件、土壤质地、浇灌用水完全遵循国家有机农业发展要求，土壤水质都经国家相关机构检测通过。将先进的种植理念运用于种植过程中，
46、从种子起先到餐桌均有全程化追踪过程。产品包装更是采纳统一真空包装规格，具有避光、耐刺穿、避开交叉细菌感染等优势。最终进入恒温集装车厢进行全面配送，确保配送过程的平安性。多元化模式扩大市场影响力鼎正农业通过对不同层面的媒体进行合作宣扬，其中网络宣扬占主体。将企业文化、理念、农业蓝图构想、健康养生等适应现代发展模式及民生需求进行大力推广。将真正意义上的健康、养生、食疗通过大众媒体传播开来。企业自创办以来，始终坚持这“星星之火”的持续每一位员工每月从自己的工资扣除部分作为贫困高校生爱心基金，企业更是供应相关专业实习机会进行实战演练，用实践来检验所学理论学问的真谛，提高学生专业技能水品与社会阅历，为日
47、后真正踏上社会积累珍贵阅历。也有人说，有了文化就有了优势，江苏鼎正农业科技发展有限公司将坚守承诺、挖掘更深的文化底蕴，来诠释企业使命感与归属感，使整个企业境界得到深层次提高。企业演讲稿 篇8大家晚上好！我是公司的一名新员工，今日我要的题目是敬业奉献 为企增辉身披八方瞩目，手捧三代幻想，“十一五”迎面走来，千帆竞秀、百舸争流。我们又岂能缄默于这历史的盛会？挚友，人的一生，谁不渴望事业有成，谁不渴望创建生命的辉煌？以前，我总认为“奉献”、“牺牲”这些被弘扬的旋律，被高唱的凯歌，离我们这些一般人非常遥远。然而，当我回眸五年来的工作经验，细致端详身边一个个平凡的庆华人，我被深深地震撼了！他们虽没有震天
48、动地的壮举，没有掷地有声的豪言，甚至没有熠熠生辉的业绩，但是他们爱岗敬业、丹心报国、才智奉献的精神，却让我感到无比的骄傲。作为二分厂的一名质量检验员工，我和我的同事每天都接触像绿豆大小的产品，除了要严把质量关，还要刚好向有关人员反馈信息，在最短的时间内，帮助分厂解决产品质量问题，确保产品一次交验胜利。我的岗位如此平凡，我的工作如此简洁，但是我工作的责任心却来不得半点疏忽，稍有不慎，就会让不合格的产品流入客户手中，给企业造成肯定的负面影响，甚至造成较大损失。前不久，在检验过程中，我发觉很多未涂漆的产品口部有一黑点。这在成品检验中是坚决不允许出现的，我马上将这一问题反映给了班长。班长找来显微镜，细致视察产品外观，经过检查分析，问题暴露了出来，原来，是待压的半成品口部边缘带有微小的铝屑，成品上的黑点就是这