《工程部工作规范手册1984.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部工作规范手册1984.docx（104页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、序号工作内容容工作要求求责任人及及完成时时间相关表格格部门负责责人安全专员员质量专员员资料专员员1日 常 工 作1、严格格执行公公司的工工作流程程，日有有工作日日志，周周、月有有工作计计划、总总结。2、每周周下工地地服务检检查时间间不低于于四天，检检查情况况统一反反映在“工程部部日常工工作公示示牌”上。（表2-1至22-9）3、每周周一上午午开一次次碰头会会，每月月最后一一天开一一次月工工作计划划安排及及总结会会。（表3-1、33-2）4、每月月的安全全生产大大检查定定为211号，如如遇休息息侧合理理调整时时间。（表4-1至44-100）5、每月月21号号汇总进进度计划划并进行行审核对对比总结
2、结，及时时找出问问题调整整进度计计划。（表5-1、55-2）6、每周周六上午午学习22小时，主主要学习习专业知知识及规规范标准准等，学学习分为为集体学学习和自自学两种种形式。7、每周周与项目目部、公公司部门门主要负负责人的的工作沟沟通不少少于一次次；与市市职能部部门的工工作沟通通每月不不少于两两次。8、工程程资料、安安全资料料每半个个月检查查一次。9、参与与劳务分分包队伍伍的招标标开标工工作。10、参参与新员员工招聘聘的面试试工作。11、各各类检查查统一用用规范表表格反映映检查结结果。（表111-1至至11-2项目管理理1、项目目开工前前1、积积极参与与项目考考察，结结合招标标文件和和现场实实
3、际情况况一周内内完成技技术标的的编制。2、审审核施工工组织设设计及施施工方案案，参加加图纸会会审，协协同项目目进行现现场布置置。3、两两周内完完成各类类方案的的编制并并提交监监理审批批。4、检检查项目目开工前前的准备备工作完完成情况况，一周周内完成成施工许许可证相相关资料料。2、项目目施工中中1、审审核项目目部总施施工进度度计划、年年月施工工进度计计划。2、检检查对比比施工进进度计划划的完成成情况。3、监监管质量量、安全全、文明明施工情情况。4、检检查项目目部工程程、安全全资料是是否真实实、齐全全同步。5、协协助处理理重大安安全隐患患及技术术难题、检检查设计计变更情情况，组组织项目目部的安安全
4、生产产调度会会。3、竣工工验收1、监监管并参参与预验验收及竣竣工验收收。2、监监督项目目部的各各类资料料归档。3、监监管项目目部竣工工后的回回访回修修情况。3三、团队队建设1、部门门建设1、每每月底组组织一次次交心、谈谈心恳谈谈会，交交思想、交交体会、谈谈差区、化化误解，充充分发挥挥部门对对项目的的服务效效率。22）、每每月中旬旬组织一一次专业业知识培培训学习习，学习习新规范范、新技技术、新新材料、新新工艺、新新方法，采采取“走出去去请进来来”“自学学加互学学”的方法法，提高高部门员员工的自自身素质质，认真真做好部部门人员员的招聘聘、培训训、考核核、晋升升等工作作。2、项目目部建设设1）制定定
5、并安排排项目管管理人员员年、月月培训计计划及内内容;22）监督督做好安安全生产产的宣传传、教育育培训，总总结、交交流和推推广先进进经验，定定期讲评评安全生生产情况况。3）组组织项目目部管理理人员定定期学习习新规范范、新技技术、新新材料、新新工艺、新新方法并并加以推推广，贯贯彻落实实。4）督督促指导导项目，落落实好交交心谈心心，以“老带新新”的传帮帮带制度度，建设设和谐项项目部。备注：“”表示主主要负责责人，“”表示相相关负责责人表2-11工程部日日常工作作公示牌牌各项目基基本情况况一览表表项目管理理目标本部门分分工安排排本部门工工作计划划本部门工工作流程程激扬自我我熔铸团队队三江张经经理项目目
6、三江余经经理项目目奥山刘经经理项目目宏维张经经理项目目质量整改改及奖惩惩记录以企为家家爱我铜建建进度情况况质量整改改及奖惩惩记录质量及资资料情况况签证及联联系函记记录粘贴贴栏安全文明明施工情情况施工方案案记录栏栏表2-22各项目基基本情况况一览表表项目概况况在建项目目工程概况况工期节点点计划项目主要要负责人人甲方主要要负责人人监理人员员安全站质检站项目经理理：电话话：队长：电电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责责人：电电话：总监：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：项目经理理：电话话：队长：电电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责
7、责人：电电话：总监：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：项目经理理：电话话：队长：电电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责责人：电电话：总监：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：项目经理理：电话话：队长：电电话：资料员：电话总经理：电话：现场负责责人：电电话：总监：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：项目经理理：电话话：队长：电电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责责人：电电话：总监：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场
8、负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：项目经理理：电话话：队长：电电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责责人：电电话：总监：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：站长：电话：现场负责责人：电话：外挂项目项目名称称：主要人员员及联系方式式：总经理：电话：项目经理理：电话：技术负责责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理理：电话：技术负责责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理理：电话：技术负责责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理理：电话：技术负责责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理理：电话：技术负责责人：电话：资料员：电话
9、：总经理：电话：项目经理理：电话：技术负责责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理理：电话：技术负责责人：电话：资料员：电话：表2-33工程部人人员分工工安排姓名职位联系方式式工作职责责部长负责本部部门工作作流程的的制定，项项目方案案的审核核，组织织召开本本部门的的周、月月例会，参与与各项目目的日常常检查，配配合各项项目、各各部门组组织协调调相关事事务。工程师负责各项项目的日日常检查查，包括括进度、质质量、安安全、文文明施工工现场的的考核并并督促安安全、质质量隐患患的整改改。配合合本部门门完成其他他事项。工程师负责各项项目周、月月进度计计划的收收集及内内务资料料的整理理存档，配配合项目
10、目及时做做好相关关方案。制表人： 填填表人：表2-44项目管理理目标项目名称称安全、质质量目标标制表人： 填填表人：表2-55.1各项目周周进度完完成情况况对照表表项目名称称：_日期上周计划划工期实际完成成工期实际完成成情况未完成工工期说明明第 周（ 月月 日）完成 未完成第 周（ 月月 日）完成 未完成第 周（ 月月 日）完成 未完成第 周（ 月月 日）完成 未完成第 周（ 月月 日）完成 未完成第 周（ 月月 日）完成 未完成第 周（ 月月 日）完成 未完成第 周（ 月月 日）完成 未完成第 周（ 月月 日）完成 未完成第 周（ 月月 日）完成 未完成制表人： 填填表人： 表2-55.2各
11、项目月月进度完完成情况况对照表表项目名称称：_日期上月计划划工期实际完成成工期实际完成成情况未完成工工期说明明 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月 完成 未完成制表人： 填表人人：表2-66各项目质质量（资资料）问问题整改改落实情情况项目名称称：_上周存在在的质量量问题（ 月月 日日 日）整改落实实情况备注1、2、3、4、1、完成成 未完完成2、完成成 未完完成3、完成成 未完完成4、完成成 未完完成1、2、3、4、本周存在在的质量量问题（ 月
12、 日）1、2、3、4、上周存在在的质量量问题（ 月月 日日 日）整改落实实情况备注1、2、3、4、1、完成成 未完完成2、完成成 未完完成3、完成成 未完完成4、完成成 未完完成1、2、3、4、本周存在在的质量量问题（ 月 日）1、2、3、4、制表人： 填填表人： 表2-77各项目安安全文明明施工问问题整改改落实情情况项目名称称：_上周存在在的安全全文明施施工问题题（ 月 日 日日）整改落实实情况备注1、2、3、4、1、完成成 未完完成2、完成成 未完完成3、完成成 未完完成4、完成成 未完完成1、2、3、4、本周存在在的安全全文明施施工问题题（ 月 日）1、2、3、4、上周存在在的安全全文明
13、施施工问题题（ 月 日 日日）整改落实实情况备注1、2、3、4、1、完成成 未完完成2、完成成 未完完成3、完成成 未完完成4、完成成 未完完成1、2、3、4、本周存在在的安全全文明施施工问题题（ 月 日）1、2、3、4、制表人： 填表人人：表2-88各项目施施工方案案完成情情况记录录一览表表项目名称称方案名称称编制日期期编制人制表人： 填填表人：表2-99大冶市铜铜绿山建筑工程有限责任公司 整 改改 通 知 书项目名称称项目负责责人检查时间间 检查查人员整改项目目及措施整改责任任人整改完成时间间签发人签收人整 改 情 况 反反 馈：20 年 月 日，我我项目接接到你部部的 整改通通知书，对对
14、提出要要求整改改的事项项，现已已按规定定进行整整改，请请核查。 负责人人：复查情况况:复查人： 年 月 日表2-110大冶市铜铜绿山建筑工程有限责任公司罚 款款通 知 单受罚单位位/人负责人罚款事由由： 罚款金额额（大写写）执行单位位执行人审核人大冶市铜铜绿山建筑工程有限责任公司罚 款款通 知 单受罚单位位/人负责人罚款事由由： 罚款金额额（大写写）执行单位位执行人审核人表3-11工 程 部 周周 例 会会 议 纪 要要会议时间间： 年年 月月 日日 记录录人： 参加会议议人员：会议内容主持人：制表人： 填填表人：表3-22工 程 部 月月 例 会会 议 纪 要要会议时间间： 年年 月月 日日
15、 记录录人： 参加会议议人员：会议内容主持人：制表人： 填填表人：武汉分公公司工程程部月报报大冶铜建建武汉分分公司工工程部20144年 月 日日目 录一、年月月份在建建项目生生产大检检查评分分汇总表表（4-1）二、武汉汉分生产产月项目目大检查查评分表表（4-2）三、武汉汉分公司司工程部部月份在在建工程程检查记记录汇总总表（44-3）四、安全全防护及及成本控控制组检检查情况况记录表表（4-4）五、质量量检查组组检查情情况记录录表（44-5）六、文明明施工及及安全用用电组检检查情况况记录表表（4-6）七、资料料检查组组检查情情况记录录表（44-7）八、多经经检查组组检查情情况记录录表（44-8）九
16、、一公公司工程程部 月份份在建工工程生产产进度一一览表（44-9）十、二公公司工程程部 月份份在建工工程生产产进度一一览表（4-10） 年 月月份在建建项目生生产大检检查评分分汇总表表检查内容容项目名称称工程质量量（30分）工程进度度（10分）安全生产产（30分）文明施工工（10分）工程资料料（100分）水电、租租材（10分）汇总备注备注：根根据各项项目工程程特点及及可比性性，部分分考评项项目未参参加本次次考评评评分。制表单位位：大冶冶铜建武武汉分公公司工程程部表4-2生产月项项目大检检查评分分表各项考核核指标项目名称称安全防护护（5分）工程质量量（5分）文明施工工及用电电（5分）项目细化化管
17、理（5分）备注备注：在在检查过过程中，检检查人员员只对本本组检查查情况进进行评分分，。本本人不对对自己项项目评分分，各组组人员评评分完成成后交由由工程部部汇总。评分人：表4-3武汉分公公司9月月份在建建工程检检查记录录汇总表表检查指标标项目名称称文明施工工及用电电情况安全防护护质量情况况设备/水水电检查情况况工程资料料情况1、备注：表4-4大冶铜建建武汉分分公司生生产月（安安全防护护及成本本控制组组）检查查情况记记录表项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题检查人：检查时间间：表4-5大冶铜建建武汉分分公司生生产月（质质
18、量检查查组）检检查情况况记录表表项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题检查人：检查时间间：表4-6大冶铜建建武汉分分公司生生产月（文文明施工工及安全全用电组组）检查查情况记记录表项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题检查人：检查时间间：表4-77大冶铜建建武汉分分公司生生产月（工工程资料料组）检检查情况况记录表表项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题检查人：检查时间间：
19、表4-88大冶铜建建武汉分分公司生生产月（多多经检查查组）检检查情况况记录表表项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题项目名称称项目经理理项目存在在的问题题检查人：检查时间间：表4-99武汉分公公司一公公司在建建工程生生产进度度情况一一览表项目名称上月计划划（ 月份）上月完成成情况下月计划划（ 月份）表4-110武汉分公公司二公公司在建建工程生生产进度度情况一一览表项目名称称上月计划划（ 月份）上月完成成情况下月计划划（ 月份）表5-11项目部总总进度计计划序号时间 工作内容容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10203110202810
20、2031102030102031102030102031102031102030102031102030102030编制人： 审审核人： 审批批人： 编制日日期表5-22在建项目目每月检检查情况况记录表表各项指标标项目名称称进度质量存在在的问题题安全存在在的问题题存在困难难本月进度度完成情情况与上月进进度相比比完成情况况及未完完成原因与总进度度相比完成情况况工程部日日常巡查查表格建筑施工工安全检检查评分分汇总表表企业名称称：大冶冶铜绿山山建筑工工程有限限责任公公司 资质质等级： 一一级 20112 年年 月月 日日单位工程程（施工现现场）名 称建筑面积（m2）结构类型型总计得分（满分分值100
21、分分）90项目名 称 及 分分 值安全管理理（满分分10分分）文明施工工（满分分15分分）脚手架（满分110分） 基坑工工程（满满分100分）模板支架架（满分110分）高处作业业（满分分10分分）施工用电电（满分分10分分）物料提升升机与施施工升降降机（满满分100分）塔式起重重机与起起重吊装装（满分分10分分）施工机具具（满分分5分）检查单位位负责人受检项目目项目经理理附录B 建筑筑施工安安全分项项检查评评分表表B.11 安全全管理检检查评分分序号检查项目目扣 分 标 准准应得分数数扣减分数数实得分数数1保 证 项 目目安全生产产责任制未建立安安全生产产责任制制，扣100分安全生产产责任制制
22、未经责责任人签签字确认认，扣3分未备有各各工种安安全技术术操作规规程，扣2-100分未按规定定配备专专职安全全员，扣2-100分工程项目目部承包包合同中未明确确安全生生产考核核指标，扣5分未制定安安全生产产资金保保障制度度，扣55分未编制安安全资金金使用计计划或未未按计划划实施，扣扣255分未制定安安全生产产管理目目标（伤伤亡控制制、安全达达标、文文明施工工），扣5分未进行安安全责任任目标分分解的，扣5分未建立安安全生产产责任制、责责任目标标考核制制度，扣扣5分未按考核核制度对对管理人人员定期期考核，扣25分10282施工组织设计施工组织织设计中中未制定定安全技术术措施，扣100分危险性较较大
23、的分分部分项项工程未未编制安安全专项项施工方方案，扣扣10分分未按规定定对（超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程）专项项方案进进行专家家论证，扣扣10分分施工组织织设计、专专项施工工方案未未经审批批，扣100分安全措施施、专项项施工方方案无针针对性或或缺少设设计计算算，扣28分分未按施工工组织设设计、专专项施工工方案组组织实施施，扣22100分10283安全技术术交底未进行书书面安全全技术交交底，扣100分未按分部部分项进进行交底底，扣5分交底内容容不全或或针对性性不强，扣255分交底未履履行签字字手续，扣24分10104安全检查查未建立安安全检查查（定期期、季节节性）制制度，
24、扣10分未留有(定期、季季节性)安全检检查记录录，扣5分分事故隐患患的整改未做做到定人人、定时时间、定定措施，扣26分对重大事事故隐患患改通知知书所列列项目未未按期整改和和复查，扣5-10分10105安全教育育未建立安安全教育育培训制度度，扣100分新入场工工人未进进行三级级安全教教育培训训和考核核，扣5分未明确具具体安全全教育培培训内容容，扣28分分变换工种种或采用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料施施工时未未进行安安全教育育，扣5分施工管理理人员、专职安安全员未未按规定定进行年年度教育育培训和考核，每人扣2分10286应急预案案未制定安安全生产产应急救救援预案案，扣110分未建立应应
25、急救援援组织或或未按规规定配备备救援人人员，扣扣266分未配置应应急救援援器材和和设备，扣扣5分未定期进进行应急急救援演演练，扣扣5分1028小 计计608527一般项目分包单位位安全管管理分包单位位资质、资资格、分分包手续续不全或或失效，扣扣10分分未签定安安全生产产协议书书，扣55分分包合同同、安全全协议书书，签字字盖章手手续不全全，扣226分分分包单位位未按规规定建立立安全机机构或未未配备专专职安全全员，扣扣2-66分10108（特种作作业）持证上上岗未经培训训从事施施工、安安全管理理和特种种作业，每每人扣5分项目经理理、专职职安全员员和特种种作业人人员未持持证上岗岗，每人人扣2分分10109生产安全全事故处处理生产安全全事故未未按规定定报告，扣10分生产安全全事故未未按规定定进行调调查分析析、制定定防范措措施，扣扣10分分未依法为为施工作作业人员员办理保保险，扣扣5分101010安全标志志主要施工工区域、危危险部位位未按规规定悬挂挂安全标标志，扣扣2-66分未绘制现现场安全全标志布布置图，扣3分未按部位位和现场场设施的的变化调调整安全全标志设设置，扣扣2-66分未设置重重大危险险源公示示牌，扣扣5分1010小 计40 40检查项