职位说明书(人事经理)13025.docx

上传人:you****now 文档编号:62531976 上传时间:2022-11-22 格式:DOCX 页数:3 大小:17.83KB
返回 下载 相关 举报
职位说明书(人事经理)13025.docx_第1页
第1页 / 共3页
职位说明书(人事经理)13025.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《职位说明书(人事经理)13025.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职位说明书(人事经理)13025.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、人力资源源经理职职位说明明书一、职位位基本信信息职位名称称人力资源源经理所属部门门人力资源源部直接上级级人力资源源总监职位编号号G-HRR-0002直接下级级人数7人晋升方向向人力资源源总监分析时间间工作分析析员二、职位位设置的的目的结合公司的人力资源实际情况,运用专业人力资源知识,组织并管理人力资源部门做好人员的选、育、用、留工作,达成公司人力资源的合理优化配置。三、工作作职责及及衡量标标准重要性 工作职职责衡量标准准1组织制定定人力资资源发展展规划,建建立并完完善人力力资源管管理模式式(包含含招聘、绩绩效、培培训、薪薪酬及员员工关系系等全面面建设);各项制度度齐全、有有效运行行2组织拟定定

2、招聘计计划,实实施人员员招聘工工作,满满足公司司用人需需求;到岗率3组织员工工培训工工作,做做好培训训讲师队队伍建设设和培训训效果的的评估;计划达成成率/员员工满意意度4参与组织织制定薪薪酬、福利策略略,管理理员工晋晋升、调调薪、调岗岗等;员工流失失率人力资源源成本降降低5组织制定定、执行、监监督公司司人力资资源管理理制度和和流程;制度健全全6参与组织织实施绩绩效管理理,监督督控制各各部门绩绩效评价价过程并并及时总总结修正正,确保保绩效管管理体系系不断完完善;考核及时时、有效效7宣传、提提炼公司司企业文文化并与员工工进行积积极沟通通; 良好的文文化氛围围8组织员工工关系管管理,妥妥善处理理员工

3、纠纠纷;员工纠纷纷件数9协助人力力资源总总监做好好本部门门日常管管理工作作;部门工作作正常10完成人力力资源总总监交办办的其他他工作。及时有效效四、在组组织中的的位置人资总监人资经理绩效专员培训专员招聘专员五、工作作联系公司内部部各部门人事管理理工作公司外部部社保局、劳劳动局、人人事局、招招聘网站站社保、劳劳动、人人事招调调等政策策六、任职职资格要要求维 度度 最 低 要要 求专业要求求人力资源源、心理理学等管管理类专专业最低学历历(或工工作证书书)要求求本科最低经验验要求六年以上上人力资资源管理理工作经经验公文写作作、计算算机、外外语要求求擅长编写写工作报报告、计计划,熟熟练运用用办公软软件

4、,国国家英语语四级,简简单读写写主要能力力和素质质要求责任心、沟沟通协调调能力、分分析判断断能力、学学习能力力、组织织能力、培培养指导导下属能能力职位培训训主要内内容及方方式领导力、战战略规划划与统筹筹管理培培训在职职培训22-3天天七、工作作特征评价要素素特 征 描 述述工作的时时间特征征上下班时时间正常常,具有有一定的的规律性性工作的紧紧张程度度工作节奏奏、时限限可以自自己掌握握 工作的均均衡性工作均衡衡,不会会出现忙忙闲不均均的现象象工作的地地点、工工作环境境工作地点点:办公公室偶有外出出。 环境状况况:清洁洁、舒适适。危险性:无危险险,无职业业病危险险。任职者签签名:直接主管管签名:公司主管管签名:日期日期:日期:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁