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1、监理工程师个人述职报告（五篇范文） 第一篇：监理工程师个人述职报告 监理工程师个人述职报告 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我收集整理的监理工程师个人述职报告，欢迎阅读与保藏。 监理工程师个人述职报告1 20xx年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他
2、们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 回首20xx年初，虽然公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为20xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色，当时根据领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给
3、的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20xx年初我的部门人员发生了很大的改变，首先是的离职，根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的接替的研发工作，将原来只参加电气生产的支配在负责生产管理并参加生产的位置。离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏
4、程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。xx自动线项目，上自动打孔机项目，自动机项目都是这个阶段的完成的。 我还努力培育新人，指导他运用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选
5、材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。 20xx年公司完成自动机x台，其中我独立完成了三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，xx的厂内调试工作和程序后期查错工作，厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作等等。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。 在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中修理维护数十次。 20xx年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到志向状
6、态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们肯定能顺当度过难关，20xx年我的工作主要支配在电气生产这方面，我打算制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的主动性。每周组织电气生产车间业务实力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。 我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监
7、督我的工作。 监理工程师个人述职报告2 敬重的各位领导： 大家好！ 首先对各位领导的到来表示热情的欢迎！我主要负责综合部日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展状况向各位领导做一个简要的汇报： 1、负责监理站监理资料的收集、整理、归档。收到上级单位下发的各种文件后，我部门对文件进行处理，填写文件处理单报总监批示，按领导批示要求送各部门传阅转发，并进行文件的跟踪督办，处理完成后分类进行存档，并录入中铁建飞狐灵通资料管理软件及北京铁城监理平台。各种文件能刚好有效的贯彻执行。定期不定期对监理组及施工资料进行检查指导，主要检查内容为各种质量限制资料、监理日志、旁站记录、监理指令下发及闭合状况、
8、监理工程师台账等，发觉问题刚好要求整改。 2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执行。 3、负责监理站的对外联系和接待工作。主动与参建各方进行业务联系，解决一些力所能及的问题。 4、负责监理站对外宣扬工作和宣扬资料的拟定、收集和整理。根据建指及公司要求，对施工现场节点工期完成、上级领导检查、监理站重要事务等以简报的方式进行上报，截止目前共上报简报35期，公司网站及简报刊登22期。 5、负责监理站信息化管理及网络日常维护。公司投入大量人力物力自主开发完成北京铁城监理协同运营管理平台，已于20xx年4月起投入运用。平台包括协同办公、人力资源管理（HR）、项目管理、预算管理四大模
9、块。日常文件收发、办公用品选购、车辆管理、监理人员异动实现信息化管理。 公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上上报考勤，软件根据既定的工资标准月底自动进行薪资汇总，综合部信息员进行审核，总结进行审批，审核无误后，银行对薪资进行打卡，完成工资发放。 现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作根据软件的要求录入到项目管理模块，资料一旦录入上传就不行以进行修改。项目管理软件的运用大大提高了现场监理工作的主动性，对监理工作起到了极大的促进作用。 6、现场预算及财务管理。现场费用实行“先预算后花费”的原则，即，开工时做好项目整体预算和年度预算，每年初对年度预算进行调整，根据总监考评方法
10、现场费用不能超出预算。现场费用严格根据公司定额及预算进行开支，负责现场票据整理及报账工作，现场费用刚好录入到公司软件。 7、组织召开监理例会、专题例会、工地例会，并编写会议纪要。总公司、公司视频会议，负责视频会议调试。 8、依据监理站监理人员考核方法对监理人员进行月度、季度考核。 9、后勤管理。 10、完成建指、公司、总监交办的其他工作。 监理工程师个人述职报告3 转瞬间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创建着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主
11、线，以质量限制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。 20xx年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中。不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。 1、担当项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热忱服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工
12、程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。 2、项目监理资料管理良好，过程资料刚好、规范、完整。全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3、工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的
13、规定。在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。我恒久先想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了公司的信誉，我不遗余力地履行监理合同约定的职责。 4、为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定。体现施工过程中的验评分别，强化验收。完善手段。过程限制的指导方针、体现出公司管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。 5、仔细履行了一名总监的本职工作。编制了监理规划及专项监理细
14、则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。 6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力。在实际工作中有肯定的组织协调实力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献
15、精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以遵守法律、诚信、公正、科学的准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。 作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 监理工程师个人述职报告4 七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好评。在从事
16、监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就七个月来的工作状况和监理体会做如下汇报。 一、工作状况 初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人从未从事市政道路监理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的将监理工作引入正常轨道。 在实际监理工作中，本人借签高速马路监理工
17、作管理模式，要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前限制，确
18、保工程质量事故不发生或少发生。例如：水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节约造价又确保了质量。 加强事中限制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的路缘石有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批路缘石实行平行检验手段进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处理，确保其各项技术指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在施工
19、中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质 量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人及监理组全部成员有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在三个项目工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，今年完成了重化工业园
20、区全部监理任务并顺当交验，其余两个项目路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺当完成，但也有不足，例如：市政工程施工时，是多单位多工种同时交叉作业，而其中有的单位和工种又不属于我们监理，所以协调工作难做，重复施工及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中我们将建议业主特地抽调专人协调多部门穿插作业，避开或削减类似现象再次发生。 二、几点建议 1、严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍 监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及
21、如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2、进行监理人员培训、提高全员素养 加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习市政监理规范及地方工程建设监理规程，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解驾驭新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人七个月来从事监理工作的总结，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 XXX 20xx年XX月XX日 监理工程师个人述职报告5 随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之
22、时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，恳切希望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关切下，我仔细坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面是我对20xx年的总结： 一、信息管理 不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并刚好督促按期处理完毕； 为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉
23、及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善； 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，须要仔细的探讨施工月报，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。 二、对工程施工建设的质量限制 在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确； 在事中限制中所做的工作针对全部进场材料，半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核
24、查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡察，巡检，检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工限制方面的工作 通过对学习平安生产法及在
25、工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化，技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位，检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查，对于
26、工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制：眼勤（要能提前发觉问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发觉问题要多讲）；手勤（刚好做好相关记录下过书面通知）；加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地，仔细地做好本职工作。年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。 其次篇：总监理工程师述职报告 述职报告 敬重的各位领导： 本人李素琼，2015年8月份受公司委派到树高威尼斯城项目任总监理工程师，现我把自己一年的的工作状况做出汇报，请领导予以审查。 一、工作岗位及职责 （1）把监
27、理部内部建设和人员素养提升作为工作的首要重点。在日常工作中，对大家遇到的难点刚好给以帮助，对专业协作之间产生的冲突刚好予以协调和调解，注意化解不良心情。每天巡查现场，刚好听取相关各方对监理工作的看法和建议，充分驾驭大家的工作成效，对存在的不足和缺点刚好向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。本，监理项目部各人员都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作协作意识，还是工作水平、业务实力都得到了普遍提高。 （2）严格根据监理合同履行监理职责，做好平安、质量、进度、投资的限制，保证工作按安排进度进展，平常加强与业主相关领导沟通，从而保证了监理费根据合同刚好支付到位
28、。 （3）抓生产的同时抓平安，要求总包单位建立健全平安生产责任制、做好工人进场的平安生产教化培训，监理单位每周四组织建设单位、施工单位及分包单位进行现场平安联合大检查，包括查思想、查管理、查隐患、查整改，并出具平安检查会议纪要，本无平安生产事故。 3、岗位认知 仔细遵守国家的相关法律及公司的各项管理制度，爱岗敬业，提升坚持为业主服务的的思想意识、严格根据设计要求和相关标准进行工程监理工作。刚好协调施工现场各参建单位的工作关系及现场技术问题，培育项目员工内部凝合力，提升项目内部管理水平，增加项目员工业务实力，扩大宣扬公司品牌，在项目全体监理人员的大力支持自己的艰辛努力下，圆满完成了本的监理任务，
29、同时也获得了业主和管理公司的一样认可。 二、注意“三控、三管、一协调”切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系： 在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、平安等方面来限制，并注意事前限制，预防为主，防患于未然。结合事中限制的巡察和旁站、事后限制的检查和验收工作，确保工程质量、平安第 一、业主满足的要求。 1、质量限制： 工程施工的核心部分在工程质量方面； （1）项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工要求的,刚好要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实状况，督促施工企业完善质量管理制度并监督其有效实施。 （2）以国家有关技术规范、施工图纸为依据
30、，检查施工企业所运用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所运用计量器具和测量器具的精确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。 （3）严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐藏工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行供应其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，根据规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入运用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关； （4）对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发觉的问
31、题，项目监理部坚持一抓究竟，整改不彻底不予进行下道工序施工； （5）定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？本次检查新发觉了什么问题？等等。 (6）对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好解决，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工监理质量限制的事前与事中的限制，尽职尽责地做好应做的工作。 （7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，刚好部署监理人员实行跟踪旁站的方法开展监理工作；
32、每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料刚好汇总归档，为顺当验收做打算。 2、进度限制： 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工企业根据已批准的进度安排规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度安排并对其提交进度安排实施的保证措施予以审查。刚好核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展状况并分析偏差缘由。 3、投资限制： 仔细审核月、季、工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程
33、量签证的各项工程数据精确。未阅历收或阅历收不符合规定的工程量不予签认。 4、平安文明管理： 仔细学习平安生产法，坚固树立平安责任重于泰山的观念，严格审查施工单位平安管理体系及施工人员持证上岗状况和平安技术措施的落实状况。对现场的平安问题，监理有不行推卸的责任，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。 对施工单位现场平安限制存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检查，
34、必需达到规范要求。 三、建立项目监理部内部团队建设制度 实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业”的核心价值观。 在工作中我注意团队建设，强化团队精神，增加凝合力，增进项目监理部监理人员之间的沟通和沟通，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素养来保证监理目标的实现。要求别人做到的，自己必需先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把公司的利益置于个人利益之上，仔细履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够刚好沟通相关各方，从
35、不推诿扯皮，做到了反应快速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能自告奋勇，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴实的工作作风使自己赢得了全部内、外部人员的信任，增进监理人员内部的沟通，增加了监理部的凝合力，大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。发扬了团队精神。 四、监理程序的执行状况和监理人员的学习状况： 1、监理工作中，我严格根据工程建设监理规范以及公司程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员仔细落实监理规划和监理实施细则中的工作
36、内容。 从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中，我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工主动、努力的去工作，让他们亲身体验和经验在实践工作中驾驭监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于刚好订正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员的工作实力和业务水平都有了很大的提高。 2、不断加强自身的业务学习，努力提高业务素养 业务素养是监理履行职责的基础条件。作为一名监理人员，我酷爱自己的专业，并热衷于对工作阅历的积累。平常我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三
37、控、三管、一协调”工作，详细在现场如何落实等监理程序，依据工程实际状况不同，主动主动为建设单位提出合理化建议，使建设单位认可了我监理部的工作成果。 为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我们能根据公司的学习要求每周组织大家学习新学问，驾驭新工艺、新技术、新材料，熟识各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业学问，提高自己的综合工作实力。 在监理工作中我们能坚持原则，敏捷运用。假如工作过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主见以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则
38、。针对不同的施工单位和不同的状况，实行不同的监理措施来进行工作。激励大家要创建性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。 五、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则，尽心尽职,一心一意争当一名好员工 作为一名监理工程师，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。作为服务于业主，干脆从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监、项目负责人，能否以身作则、廉洁自律，又干脆影响到现场监理队伍的作风和素养建设，进而 影响到监理公司的市场声誉和竞争力。 在实
39、际工作中，我能坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己的位置。自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提示自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪遵守法律的表率。坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作看法严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；听从组织安排，仔细完成公司及监理部交给的各项任务。严格履行自己的岗位职责，公允刚好解决工作中的问题，平常不计时间和酬劳，休息日、节假日坚持坚守岗位。对公司及领导交办的临时性工作，能保质保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失职
40、。发觉问题依据状况做出处理并刚好向领导汇报。 回顾一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，一是；必需严格仔细，有较强的责任心，不管多么困难的工程只要能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责，就能全面的驾驭整个工程动态，限制整个工程质量，只要我们能够做到事前限制，杜绝事后处理，持仔细负责的工作看法，充分熟识并驾驭专业学问和技术，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，就能对每一工序，每一环节，将可能出现的质量问题限制在萌芽状态。二是；加强团队建设，注意内部团结，人心齐才能使泰山移。三是；作为项目总监既是领导者又是排头兵，工作上应到处起模范带头作用，这样自己才能有号召力、团队才能有向心
41、力、凝合力。四是：应注意与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持。 六、2016工作报告 1、管理改进及效果 （1）管理改进从监理人员自身的业务实力抓起，提高自身的管理意识、技术水平以及沟通协调的实力，定期组织项目部内部人员的学习培训，对公司下发的各类学习文件刚好学习，确保项目部各人员把握公司精神和行业发展动态。由于前期青云项目，监理内部管理、人员协调协作、资料收集整理等工作始终处于被动状态，造成甲方不太满足监理工作，正是通过上述一系列的改进措施，得到了甲方和管理公司的确定。 （2）提前预知施工单位对某一项工作的下一步想法和做法，做好应对的打算不打无把握之仗，主动的协作建设单位、施工单
42、位做好现场的各项工作。 （3）通过公司组织的检查、测评、评审工作以及项目部的自查，工作中存在的问题能够刚好的改进，使之项目部各人员增加了责随意识，并取得了良好的成效。 （4）施工管理离不开“事前、事中、事后”限制，监理部全体监理工程师在项目管理过程中，做到事前、事中、事后限制，加强对关键施工节点质量管理和关键施工材料的见证取样等工作，发觉施工中存在的问题刚好下发监理通知或监理工作联系单，从而保证了工程质量。 （5）在施工项目管理过程中，必需将施工技术现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，给予其同资金管理、合同管理等同样的地位，使其相互协调，有机协作，以便达到施工项目的质量要求 施工工序检查问
43、题：在建筑施工项目实施期间，建筑施工工序检查是一个特别重要的问题，每一道施工都影响整个建筑的寿命是否最长，质量是否达标。因此，必需在施工现场管理过程中，严格根据相关制度和政策要求，仔细检查验收每一道工序，验收达标之后方可进入下一道工序。 2、完成的主要工作 建筑结构 1）1#楼外墙装饰贴砖正在施工，内墙涂料工程施工； 2）2#楼二次结构工程施工完成，内墙抹灰正在施工； 3）3#楼二次结构正在施工； 4) 4#楼外墙装饰贴砖正在施工； 5) 5#外墙抹灰完成，进入装饰贴砖阶段； 6) 6#楼外墙装饰贴砖完成，内墙涂料工程完成一半； 7) 7#楼内墙涂料工程完成，正在进行楼内尾活修补； 8) 8#
44、楼内墙抹灰工程正在施工； 9) 9#楼外墙装饰贴砖正在施工； 3、取得的成效 （1）顺当完成了各栋主体结构验收工作，由于主动的工作看法和改进后的工作作风，获得了甲方和管理公司的一样好评。 （2）主动协调各单位工作中遇到的问题，召开了多次协调会，获得了甲方的确定。 （3）严格根据规范要求和设计文件进行验收，本工程未出现较大的质量事故及平安事故，与参建各方保持了良好的工作关系，受到了各方的一样确定。 三、2017年个人工作安排及个人工作设想 1、工作安排； （1）做好项目监理的本职工作，自觉主动、责无旁贷地完成监理公司委派的监理项目，保证工程建设行为符合法律、法规、标准、确保工程各项目标按安排实现
45、。 （2）、听从公司的工作支配，增加个人工作主动性，工作责任心，完成公司及领导交办的各项任务和临时工作。 （3）、加强团队意识培育，增加内部凝合力。提高管理水平、业务水平和自身素养，加大工作监管力度，保质保量完成各项工作任务，做到让公司放心，让业主满足。 2、工作设想及改进措施： 建议公司在工作过程中实现数字化管理和提高企业的认知度，依据现在绵阳市内现阶段的建设规模，市内的施工项目渐渐削减，为迎合公司大发展的战略，使公司迈向程序化、规范化、做大、做强，建议如下： （1）适当增加监理例会投影设施，提高监理服务质量。 （2）为使项目工作更好更主动进行，同时本着为业主负责的看法，建议尽量削减项目人员
46、调动频率，保持项目人员稳定性。 （3）由于本项目的不确定因素较多，项目常常会面临甲方或者政府职能部门的检查，常常使项目在工作过程中处于被动状态，建议公司领导适当增加总监的权限，以便于更主动的工作，更好的与各参建单位建立良好关系。 汇报人： 2016年 月 日 第三篇：监理工程师工作述职报告 监理工程师工作述职报告 我是2011年11月2日与华清签订用工合同，加盟华清公司的，监理工程师工作述职报告。次日，便来到怀柔中科院探讨生院建设工地报到。截止12月16日，我在新公司已经工作了45天。时间虽然短暂，但也经验了不少的人和事，感受良多！感动良多！感恩良多！下面我将工作状况及其我的所思所想向公司领导作一简要的汇报。 1每天出勤充溢激情 45天来，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度过的。早晨7：30食堂开饭，事实上我在7：30之前就已经到了办公室，起先我新的一天的工作。晚上加班工作至10点左右。即使周末休息，我也是在惊慌地处理着与工作亲密相关的事务。比如校对、修改监理例会纪要（目前每周三份纪要）监理月报、修电脑、买电脑、买工程检测仪器、购工程技术资料等。在这45天中，我的工作与生活是比较充溢的。我时刻告诫自己，莫让年华虚度。 2熟识环境主动主动 我刚来到工地的时候，两眼一抹黑。什么人也不相识，什么事也不知道。高峰总监带领我相识了几位甲方、总包的主要领导。但是这些生疏的面孔一下子也记不住