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1、 监理工程师的个人述职报告 大家好！ 首先对各位领导的到来表示热闹的欢送！我主要负责综合部日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展状况向各位领导做一个简要的汇报： 1、负责监理站监理资料的收集、整理、归档。收到上级单位下发的各种文件后，我部门对文件进展处理，填写文件处理单报总监批示，按领导批示要求送各部门传阅转发，并进展文件的跟踪督办，处理完成后分类进展存档，并录入中铁建飞狐灵通资料治理软件及北京铁城监理平台。各种文件能准时有效的贯彻执行。定期不定期对监理组及施工资料进展检查指导，主要检查内容为各种质量掌握资料、监理日志、旁站记录、监理指令下发及闭合状况、监理工程师台账等，发觉问题准时
2、要求整改。 2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执行。 3、负责监理站的对外联系和接待工作。积极与参建各方进展业务联系，解决一些力所能及的问题。 4、负责监理站对外宣传工作和宣传资料的”拟定、收集和整理。根据建指及公司要求，对施工现场节点工期完成、上级领导检查、监理站重要事务等以简报的方式进展上报，截止目前共上报简报35期，公司网站及简报登载22期。 5、负责监理站信息化治理及网络日常维护。公司投入大量人力物力自主开发完成北京铁城监理协同运营治理平台，已于2023年4月起投入使用。平台包括协同办公、人力资源治理（HR）、工程治理、预算治理四大模块。日常文件收发、办公用品选
3、购、车辆治理、监理人员异动实现信息化治理。 公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上上报考勤，软件根据既定的工资标准月底自动进展薪资汇总，综合部信息员进展审核，总结进展审批，审核无误后，银行对薪资进展打卡，完成工资发放。 现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作根据软件的要求录入到工程治理模块，资料一旦录入上传就不行以进展修改。工程治理软件的使用大大提高了现场监理工作的积极性，对监理工作起到了极大的促进作用。 6、现场预算及财务治理。现场费用实行“先预算后花费”的原则，即，开工时做好工程整体预算和年度预算，每年初对年度预算进展调整，根据总监考评方法现场费用不能超出预算。现场费用严格根据公司定额及预算进展开支，负责现场票据整理及报账工作，现场费用准时录入到公司软件。 7、组织召开监理例会、专题例会、工地例会，并编写会议纪要。总公司、公司视频会议，负责视频会议调试。 8、依据监理站监理人员考核方法对监理人员进展月度、季度考核。 9、后勤治理。 10、完成建指、公司、总监交办的其他工作。 【监理工程师的个人述职报告】