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1、n 更多资料料请访问问.(.)岗位说明明书（一） 总经理岗位名称称总经理岗位编号号01011所在部门门岗位定员员1直接上级级董事会所辖人员员直接下级级市场总监监、副总总经理、财务部部经理、总经理理办本职：负责公司司整体经经营计划划的制订订、执行行和监督督工作，公公司的日日常经营营管理工工作、处处理公司司重大突突发事件件职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织制定公公司年度度经营实实施计划划，经董董事长办办公会议议和董事事会批准准后，负负责组织织实施工作任务负责公司司整体经经营计划划和公司司总目标标的确定定负责向董董事会进进行汇报报，请示示批准公公司整体体经营计计划和公公司总目目标负责公司司
2、年度经经营计划划和公司司总目标标在各个个部门内内的展开开工作，并并进行审审核职责二职责表述述：主持持公司日日常各项项经营管管理工作作工作任务负责全面面执行和和检查落落实董事事长办公公会议所所作出的的各项工工作决定定负责召集集和主持持总裁办办公会议议，检查查、督促促和协调调各线业业务工作作进展负责代表表经营班班子向董董事长办办公会议议建议并并任命经经营机构构各有关关部门和和下属公公司正副副经理负责签署署日常行行政、业业务文件件职责三职责表述述：负责责公司营营销和工工程方面面的全局局工作工作任务负责公司司项目策策划和营营销方面面的各项项工作负责公司司项目工工程设计计与施工工方面的的各项工工作负责审
3、核核项目阶阶段性策策划方案案和活动动推广预预算负责制订订工程材材料采购购阶段性性方案及及预算职责四职责表述述：负责责处理公公司重大大突发事事件工作任务根据授权权，处理理特殊事事项或重重大突发发事件向董事会会汇报特特殊事件件解决方方案，并并请求授授权事后对解解决过程程进行总总结，向向董事会会进行汇汇报职责五职责表述述： 由由董事长长授权处处理的其其他重要要事项权力：总体经营营计划制制订的建建议和实实施权解决特殊殊事件和和重大突突发事件件的临时时授权具体工作作开展的的决策权权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有决策策权对阶段性性策划活活动方案案和费用用预算有有决策权权工作协作作关系：内部协调调关系
4、公司内所所有部门门外部协调调关系市建委、市计委委、区委委、政府府及其他他相关部部门任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、房地产产管理专专业及其其他相关关专业培训经历历市场策划划培训、项目策策划培训训、财务务培训、房地产产业务培培训及其其他经验3年以上上相关工工作经历历知识具备相应应的管理理知识、经济学学知识、房地产产专业知知识、市市场策划划学知识识、财务务知识技能技巧巧熟练使用用专业办办公软件件具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工
5、作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班备注：总经理由由董事会会聘任,其工作作对董事事会负责责,董事事会闭会会期间对对董事长长负责（二） 市场总监监岗位名称称市场总监监岗位编号号02011所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人员员直接下级级投资发展展部、营营销策划划部本职：负责本公公司房地地产开发发业务中中投资管管理、策策划和销销售等市市场方面面工作，在在工作中中对总经经理直接接负责职责与工工作任务务：职责一职责表述述：主持持项目经经营开发发管理工工作工作任务组织研究究、拟定定房地产产业务发发展规划划和投资资发展报报告组织项目目前期市市场定位位和可行行性报告告的撰写写组织项目目
6、整体策策划和销销售方案案的制订订工作，送送总经理理审批负责项目目销售推推广活动动的展开开和落实实职责二职责表述述：组织织拟订房房地产开开发业务务管理制制度和公公司项目目开发机机构设置置工作任务负责制订订开发管管理各项项制度，整整合业务务开发流流程，划划分部门门设置向董事长长、总经经理提出出房地产产开发公公司各部部门经理理人选会同人事事主管部部门对上上述各部部门业务务人员进进行聘用用、绩效效考核职责三职责表述述：主持持项目经经营开发发日常管管理工作作工作任务负责签署署项目营营销工作作日常行行政、业业务文件件定期向总总经理汇汇报日常常工作情情况，在得到总总经理授授权下，负负责处理理项目营营销工作作
7、中的突突发事件件，职责四职责表述述：负责责公司营营销和投投资管理理方面的的全局工工作工作任务负责公司司项目策策划和营营销方面面的各项项具体工工作负责审核核项目具具体策划划方案和和具体活活动推广广预算职责五职责表述述：由总总经理授授权处理理的其他他重要事事项权力：项目整体体营销计计划的制制订权和和实施权权解决项目目营销工工作中特特殊事件件和重大大突发事事件的临临时授权权具体工作作开展的的决策权权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有决策策权对具体策策划活动动方案和和费用预预算有决决策权工作协作作关系：内部协调调关系主管工程程副总经经理、策策划部、销售部部外部协调调关系广告公司司、房地地产主管管领导
8、单单位等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、房地产产管理专专业及其其他相关关专业培训经历历市场策划划培训、项目策策划培训训、财务务培训、房地产产业务培培训及其其他经验3年以上上相关工工作经历历知识具备相应应的管理理知识、经济学学知识、房地产产专业知知识、市市场策划划学知识识、财务务知识技能技巧巧熟练使用用专业办办公软件件具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件
9、、汇报报文件或或报告、规章制制度等备注：副总经理理由总经经理提名名,报董董事会批批准任命命，其工工作对总总经理负负责定期向总总经理汇汇报营销销工作情情况和后后期工作作思路（三） 副总经理理（主管管工程、人事）岗位名称称副总经理理岗位编号号02022所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人员员直接下级级工程部、预算部部、人事事行政部部本职：负责本公公司房地地产开发发业务中中工程设设计、施施工、预预决算、人事行行政等方方面工作作，在工工作中对对总经理理直接负负责职责与工工作任务务：职责一职责表述述：主持持项目工工程设计计工作工作任务负责新项项目建筑筑规划设设计单位位的选择择负责与建建筑设计计方
10、的接接洽工作作组织新项项目建筑筑方案、施工方方案等的的审核工工作职责二职责表述述：组织织编制项项目施工工计划开开发计划划以及各各开发项项目的报报批、设设计、施施工计划划和进度度安排工作任务负责项目目施工计计划与进进度的制制订与落落实工作作组织开发发项目的的报批工工作负责组织织项目施施工计划划的制订订工作负责项目目施工计计划与进进度执行行的监督督工作职责三职责表述述：主持持项目工工程施工工日常管管理工作作工作任务负责签署署项目工工程施工工日常行行政、业业务文件件定期向总总经理汇汇报日常常工作情情况，在得到总总经理授授权下，负负责处理理项目施施工过程程中的突突发事件件，职责四职责表述述： 由由总经
11、理理授权处处理的其其他重要要事项权力：项目整体体施工计计划和进进度的制制订权和和实施权权解决项目目营销工工作中特特殊事件件和重大大突发事事件的临临时授权权具体工作作开展的的决策权权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有决策策权工作协作作关系：内部协调调关系主管营销销副总经经理、工工程部、预算部部、物业业公司外部协调调关系规划设计计单位、房地产产主管领领导单位位等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、房地产产管理专专业及其其他相关关专业培训经历历市场策划划培训、项目策策划培训训、财务务培训、房地产产业务培培训及其其他经验3年以上上相关工工作经历历知识具备相应应的管理理知识、
12、经济学学知识、房地产产专业知知识、市市场策划划学知识识、财务务知识技能技巧巧熟练使用用专业办办公软件件具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等备注：副总经理理由总经经理提名名,报董董事会批批准任命命，其工工作对总总经理负负责定期向总总经理汇汇报工程程施工进进度，材材料供应应等工作作（四） 投资发展展部岗位名称称投资发展展部经理理岗位编号号0301101
13、所在部门门投资发展展部岗位定员员1直接上级级市场总监监所辖人员员3直接下级级市调主管管、投资资主管、储备项项目经理理本职：负责公司司项目可可行性研研究、投投资发展展研究等等方面的的工作，为为公司项项目投资资决策提提供依据据。职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 具具体负责责项目可可行性研研究工作任务负责收集集宏观、行业市市场发展展、市场场竞争格格局信息息负责公司司内部信信息平台台的建立立工作负责定期期进行市市场调研研，并形形成报告告负责对公公司下达达的特定定项目的的可行性性研究负责组织织有关部部门参与与公司领领导的讨讨论论证证职责二职责表述述：参与与公司项项目的规规划设计计和方案案设计工作任
14、务参与重大大设计方方案、重重大设计计变更方方案的论论证会，评评选最优优方案参与公司司和规划划设计院院单位的的沟通协协商工作作参与审核核设计方方案通知知书、项项目设计计条件、项目勘勘查报告告等项目目前期文文件职责三职责表述述：部门门内行政政管理工作任务负责制定定本部门门的工作作计划、资金使使用计划划负责落实实本部门门的综合合计划负责对下下属人员员业务指指导、培培训与考考核工作作权力：市场研究究方案的的建议和和实施权权土地储备备工作的的建议权权开发组织织总设计计的审核核权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有建议议权内部人员员工作安安排权、下属人人员考核核权 工作协作作关系：内部协调调关系公司内所所
15、有部门门外部协调调关系市建委、区建委委、广告告公司、其他与与工作相相关的社社会资源源任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、房地产产管理专专业及其其他相关关专业培训经历历市场策划划培训、项目策策划培训训、财务务培训、房地产产业务培培训及其其他经验3年以上上相关工工作经历历知识具备相应应的管理理知识、经济学学知识、房地产产专业知知识、市市场策划划学知识识、财务务知识技能技巧巧熟练使用用专业办办公软件件具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所
16、工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等（五） 营销策划划部岗位名称称营销策划划部经理理岗位编号号0302201所在部门门营销策划划部岗位定员员1直接上级级市场总监监所辖人员员2直接下级级策划主管管、销售售主管本职：负责公司司项目可可行性研研究、项项目策划划总体思思路、销销售策略略制订和和执行工工作；负负责优化化与推进进房地产产业务流流程；负负责策划划部的日日常工作作管理。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与与公司项项目的规规划设计计和方案案设计工作任务参与重大大设计方方案、重重大设计计变更方方案的论论证会，评评选最优
17、优方案参与公司司和规划划设计院院单位的的沟通协协商工作作参与审核核设计方方案通知知书、项项目设计计条件、项目勘勘查报告告等项目目前期文文件职责二职责表述述： 负负责优化化与推进进房地产产业务流流程和公公司品牌牌管理与与企业文文化研究究工作任务根据公司司组织结结构调整整、 部部门职责责的重新新分配及及业务的的重组等等要求，定定期或不不定期对对公司业业务流程程进行优优化负责公司司、项目目品牌的的建设、推广与与维护负责公司司企业文文化的研研究职责三职责表述述：依据据公司经经营计划划，配合合公司总总目标，制制定本部部门销售售目标及及销售计计划，并并予以追追踪控制制，以确确保其达达成或超超越工作任务根据
18、本公公司经营营计划，确确定项目目销售计计划与销销售费用用预算对部门工工作计划划的执行行进行监监督，并并加以控控制职责四职责表述述：督导导所属营营业人员员进行人人员推销销活动，实实现具体体项目的的销售计计划工作任务对所辖员员工进行行合理分分工，选选用最适适当人选选，发挥挥最佳工工作效率率负责项目目销售计计划的执执行情况况和负责责每月销销售情况况的总结结工作职责五职责表述述：负责责项目的的销售全全面工作作工作任务负责项目目销售策策划方案案的执行行评估项目目整体销销售策划划方案的的效果职责六职责表述述：部门门内行政政管理工作任务负责制定定本部门门的工作作计划、资金使使用计划划负责落实实本部门门的综合
19、合计划负责对下下属人员员业务指指导、培培训与考考核工作作权力：市场研究究方案的的建议和和实施权权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有建议议权内部人员员工作安安排权、下属人人员考核核权 销售策划划方案制制定和建建议权工作协作作关系：内部协调调关系公司内所所有部门门外部协调调关系市建委、区建委委、广告告公司、其他与与工作相相关的社社会资源源任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、房地产产管理专专业及其其他相关关专业培训经历历市场策划划培训、项目策策划培训训、财务务培训、房地产产业务培培训及其其他经验3年以上上相关工工作经历历知识具备相应应的管理理知识、经济学学知识、房地产产专
20、业知知识、市市场策划划学知识识、财务务知识技能技巧巧熟练使用用专业办办公软件件具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等（六） 工程部岗位名称称工程部经经理岗位编号号0303301所在部门门工程部岗位定员员1人直接上级级副总经理理所辖人员员1人直接下级级主管工程程师本职：负责公司司开发项项目施工工计划的的执行，代代表公司司进行施施工材料料的合同同签订职责
21、与工工作任务务：职责一职责表述述： 参参与公司司项目开开发前期期设计工工作，负负责与设设计院的的具体技技术沟通通工作工作任务参与项目目前期设设计，协协助主管管工程副副总经理理工作具体与设设计院进进行技术术方面的的沟通工工作，参参与方案案论证工工作职责二职责表述述：负责责工程具具体施工工计划安安排工作任务具体负责责项目施施工计划划的制订订工作经主管副副总、总总经理、董事会会领导批批准后，负负责具体体的执行行工作现场监督督工程施施工计划划的执行行情况职责三职责表述述：负责责施工现现场的管管理工作作工作任务现场指挥挥施工工工作处理施工工现场的的技术方方面的问问题对发生的的紧急突突发时间间，及时时向公
22、司司主管领领导汇报报，提交交解决方方案权力：本部门工工作计划划的制订订和实施施权项目设计计方案的的建议权权内部人员员工作安安排权、下属人人员考核核权 工作协作作关系：内部协调调关系策划部、办公室室、工程程部、财财务部等等外部协调调关系相关业务务往来单单位任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业工民建专专业、建建筑设计计专业等等建筑业业相关教教育经历历培训经历历工程施工工管理培培训、房房地产开开发培训训等经验3年以上上相关工工作经历历技能技巧巧熟练使用用、天正正等制图图软件其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况
23、加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等备注：岗位名称称工程部副副经理岗位编号号0303302所在部门门工程部岗位定员员1人直接上级级工程部经经理所辖人员员直接下级级主管工程程师本职：负责公司司开发项项目施工工计划的的执行，代代表公司司进行施施工材料料的合同同签订，配配合工程程部经理理工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 参参与公司司项目开开发前期期设计工工作，负负责与设设计院的的具体技技术沟通通工作工作任务参与项目目前期设设计，协协助主管管工程副副总经理理工作具体与设设计院进进行技术术方面的的沟通工工作，参参与方案案论证工工作职责二职责表述述：负责责工程具具体施
24、工工计划安安排工作任务具体负责责项目施施工计划划的制订订工作经主管副副总、总总经理、董事会会领导批批准后，负负责具体体的执行行工作现场监督督工程施施工计划划的执行行情况职责三职责表述述：负责责施工现现场的管管理工作作工作任务现场指挥挥施工工工作处理施工工现场的的技术方方面的问问题对发生的的紧急突突发时间间，及时时向公司司主管领领导汇报报，提交交解决方方案权力：本部门工工作计划划的制订订和实施施权项目设计计方案的的建议权权内部人员员工作安安排权、下属人人员考核核权 工作协作作关系：内部协调调关系策划部、办公室室、工程程部、财财务部等等外部协调调关系相关业务务往来单单位任职资格格：教育水平平大学本
25、科科以上学学历专业工民建专专业、建建筑设计计专业等等建筑业业相关教教育经历历培训经历历工程施工工管理培培训、房房地产开开发培训训等经验3年以上上相关工工作经历历技能技巧巧熟练使用用、天正正等制图图软件其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等备注：（七） 预算部岗位名称称预算部经经理岗位编号号0304401所在部门门预算部岗位定员员1人直接上级级副总经理理所辖人员员2人直接下级级设备造价价工程师师、土建建造价工工程师本职：职责与工工作任务务：职责一职责表述
26、述： 工作任务职责二职责表述述： 工作任务职责三职责表述述： 工作任务权力：内部人员员工作安安排权、下属人人员考核核权 工作协作作关系：内部协调调关系策划部、办公室室、工程程部、财财务部等等外部协调调关系相关业务务往来单单位任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业工民建专专业、建建筑设计计专业等等建筑业业相关教教育经历历培训经历历工程施工工管理培培训、房房地产开开发培训训等经验3年以上上相关工工作经历历技能技巧巧其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制
27、度等备注：（八） 人事行政政部岗位名称称人事行政政部经理理岗位编号号0305501所在部门门人事行政政部岗位定员员1人直接上级级副总经理理所辖人员员2人直接下级级人力资源源主管、行政主主管、后后勤主管管本职：负责全面面主持公公司人力力资源、行政、后勤方方面的管管理工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：加强强部门间间的协调调配合工工作，密密切与供供应、营营销、财财务等部部门的工工作联系系工作任务负责组织织劳动动法及及地方政政府有关关劳动法法律、法法规的贯贯彻落实实；负责组织织制定公公司人事事、劳资资、纪律律等有关关管理制制度的拟拟定、修修改、补补充、实实施和考考核评比比工作；负责公司司组织
28、结结构的设设计与调调整，合合理配置置工作岗岗位。做做好公司司各部门门人员的的定编工工作，结结合实际际需要，及及时组织织劳动额额的控制制、分析析、修订订、补充充，杜绝绝劳动力力的浪费费；职责二职责表述述：负责责公司聘聘用、薪薪酬和考考核工作作工作任务负责组织织公司员员工的招招聘、录录用、合合同签订订、建档档、辞退退、考勤勤、培训训、差假假、调动动、奖惩惩、考核核、推荐荐、娱乐乐、工会会等劳动动人事、行政、后勤系系列化基基础管理理工作负责公司司会议管管理、文文印管理理工作负责抓好好公司劳劳动纪律律管理工工作，严严格考勤勤制度，定定期检查查劳动纪纪律正确预测测公司为为实现其其目标所所需人力力资源的的
29、需求，制制定并满满足这些些需要的的计划负责核定定各岗位位的薪资资福利标标准，认认真做好好劳动工工资统计计基础工工作，负负责对日日常工资资、加班班工资的的报批和和审核工工作职责三职责表述述：负责责组织公公司培训训工作，配配合各部部门做好好专业技技术培训训教育组组织工作作工作任务及时察别别、分析析公司员员工技能能、态度度等状况况，组织织有针对对性的和和引导和和培训，保保证培训训效果对对改善绩绩效发挥挥作用权力：本部门工工作计划划的制订订和实施施权行使对公公司所有有行政管管理工作作的权力力行使公司司人力资资源管理理工作的的计划、监督、执行权权力行使公司司全部后后勤服务务管理的的权力有权向上上级领导导
30、提议本本部下属属人选，并并对其工工作进行行考核评评价工作协作作关系：内部协调调关系策划部、办公室室、工程程部、财财务部等等外部协调调关系相关业务务往来单单位任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、优先培训经历历管理培训训、绩效效、薪酬酬设计培培训等经验3年以上上相关工工作经历历技能技巧巧熟练使用用等办公公软件其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等备注：（九） 财务部岗位名称称财务部经经理岗位编号号0306601所在部门门财务部岗位
31、定员员1人直接上级级总经理所辖人员员 未定直接下级级财务主管管、融资资主管本职：负责公司司财务、会计及及税务事事宜。依依据健全全的财务务管理原原则，发发挥财务务管理功功能；拟拟订财务务计划与与预算制制度；有有效地筹筹划与运运用公司司的资金金，维持持账款的的登录与与整理；编制财财务报告告，提供供管理决决策依据据职责与工工作任务务：职责一职责表述述：按公公司经营营计划，提提出年度度财务计计划，作作为资金金运用的的依据。工作任务根据本公公司经营营计划，确确定公司司发展的的年度财财务计划划依年度财财务计划划，筹措措与动用用公司的的资金，以以确保资资金的有有效运用用。负责公司司房地产产开发项项目的资资金
32、使用用计划负责公司司其他发发展项目目的资金金使用计计划职责二职责表述述：提出出财务、会计及及预算等等制度，并并负责其其施行时时有关的的协调与与联系工工作工作任务根据公司司业务发发展需要要，提出出合适的的公司财财务、会会计制度度负责公司司财务、会计制制度的执执行负责财务务工作在在具体实实施过程程中的相相关协调调与联系系工作监督公司司财务、会计制制度的实实施状况况职责三职责表述述：按公公司年度度财务计计划，办办理有关关银行借借款及往往来事项项工作任务负责公司司的银行行往来帐帐户的管管理工作作依据员工工储蓄存存款管理理办法，核核办有关关员工储储蓄存款款事宜按会计制制度规定定定期进进行存货货盘点，以以
33、确保公公司的资资产，并并使实际际存量与与账列数数字彼此此符合督导所属属人员，依依照工作作标准或或要求，有有效执行行其工作作，确保保本单位位目标的的达成职责四职责表述述：依据据税法规规定，处处理公司司各项税税务事宜宜工作任务负责组织织部门员员工对税税法的熟熟悉了解解，做到到依法办办事负责公司司各项税税务事宜宜，做到到合理避避税职责五职责表述述：部门门内行政政管理工作任务负责制定定本部门门的工作作计划负责落实实本部门门的综合合计划负责对下下属人员员业务指指导、培培训与考考核工作作权力：本部门工工作计划划的制订订和实施施权公司资金金使用方方案的建建议权公司融资资工作的的执行权权内部人员员工作安安排权
34、、下属人人员考核核权 工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系银行、税税务局、工商行行政管理理局等机机构任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业财务管理理专业、经济管管理专业业等相关关经济专专业培训经历历财务培训训、房地地产业务务培训及及其他经验3年以上上相关资资金管理理或融资资工作经经历，具具备会计计任职资资格知识具备相应应的财务务会计知知识、营营销学知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场策划学学知识技能技巧巧熟练使用用专业办办公软件件具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、协协调能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其他：使用工具具设
35、备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等备注：1. 受直辖本本单位的的副总经经理指挥挥与监督督，并向向其直接接报告。2. 以诚恳、友善的的态度与与其他单单位协调调、联系系，并就就其所提提有关本本单位 3. 工作的询询问、质质疑，予予以解答答。4. 经由直辖辖本单位位的总经经理，督督导各单单位的财财务与会会计处理理事项。5. 视业务需需要，对对各部门门等资金金作有效效调度。6. 与金融机机构及其其他有关关机关维维持良好好的关系系。7. 为达成本本单位的的任务，与与其他有有关
36、方面面，建立立并保持持必要的的联系。（十） 总经理办办岗位名称称总经理办办主任岗位编号号0307701所在部门门总经理办办岗位定员员1人直接上级级总经理所辖人员员直接下级级总经理秘秘书、法法律顾问问、报建建员本职：负责公司司各项事事务管理理事宜；负责公公司项目目的报建建方面的的工作；负责公公司对外外法律方方面的工工作；办办理处理理文书、布置办办公场所所、保管管办公用用品，协协调其他他部门的的工作，促促使公司司业务有有效而经经济地实实施职责与工工作任务务：职责一职责表述述：依据据公司经经营计划划，配合合公司总总目标，拟拟订本单单位的目目标及工工作计划划工作任务根据本单单位工作作计划，估估计所需需
37、的款项项支出，编编制本单单位年度度预算对公司经经营计划划的执行行进行监监督，并并加以控控制职责二职责表述述：负责责公司的的对外接接待合作作，监督督执行费费用接待待标准工作任务负责来宾宾的接待待工作，安安排住宿宿与餐饮饮负责来宾宾的访问问行程安安排负责制订订公司来来宾接待待制度负责监督督接待制制度的执执行情况况负责每月月接待工工作情况况的总结结工作职责三职责表述述：分配配所属工工作人员员和值班班留守人人员等的的工作并并随时督督察其工工作效率率工作任务将本单位位工作、按所属属人员的的能力，予予以合理理分派，促促进各属属员间工工作的联联系与配配合运用有效效领导方方法，激激励所属属人员的的士气，提提高
38、工作作效率督导所属属人员，依依照工作作标准或或要求，有有效执行行其工作作，确保保本单位位目标的的达成职责四职责表述述：研究究设计及及改进公公司文书书、事务务等管理理办法与与其作业业流程，以以求达到到作业简简化、责责权分明明、处理理方便的的功效工作任务负责制订订公司文文书、事事务等管管理办法法与其作作业流程程根据公司司组织结结构调整整、 部部门职责责的重新新分配及及业务的的重组等等要求，定定期或不不定期对对公司业业务流程程进行优优化有计划地地培养训训练所属属人员，并并随时给给予机会会教育以以提高其其工作能能力与素素质负责公司司企业文文化的研研究职责五职责表述述：制订订公司员员工考核核、奖惩惩办法
39、，对对公司员员工进行行绩效考考核，提提供处理理意见工作任务负责制定定公司员员工考核核、奖惩惩办法负责对公公司员工工的工作作绩效考考核工作作按期公布布公司对对绩效考考核结果果的处理理意见职责六职责表述述：负责责公司的的预算管管理工作任务负责保管管公司历历史文件件、资料料档案负责将历历史数据据进行整整理，为为预算工工作提供供参照标标准负责审核核公司各各部门提提交的预预算报告告职责七职责表述述：负责责经营会会议秘书书性作业业及有关关公司整整体策划划事宜；编订经经营会议议的议程程并促进进议定案案件的有有效的推推行权力：本部门工工作计划划的制订订和实施施权公司员工工考核制制度的制制订权和和执行权权公司来
40、宾宾接待规规格的建建议权对部门计计划执行行结果考考核奖惩惩有建议议权内部人员员工作安安排权、下属人人员考核核权 工作协作作关系：内部协调调关系公司内所所有部门门外部协调调关系市建委、区建委委、经贸贸委、统统计局及及其他业业务往来来单位等等任职资格格：教育水平平大学专科科以上学学历专业经济管理理专业、房地产产管理专专业及其其他相关关专业培训经历历办公室管管理培训训、财务务培训、房地产产业务培培训及其其他经验3年以上上相关工工作经历历知识具备相应应的管理理知识、经济学学知识、房地产产专业知知识、财财务知识识其他：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、网络络工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班所需记录录文档公司文件件、汇报报文件或或报告、规章制制度等备注：