4人事管理制度ejg.docx

《4人事管理制度ejg.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4人事管理制度ejg.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第一篇人事管理制度第一章 总则第一条 本制度的制制定旨在在完善管管理机制制，促进进团结、奋奋进、文文明、高高效的员员工队伍伍的形成成，藉以以提升公公司形象象，提高高工作效效率。第二条 本制度包括括员工选选聘、培培训、调调动、激激励、考考核、离离职/辞辞退、薪薪资/福福利等。第三条 公司人事管管理工作作由行政政部负责责。第二章 员工选聘第一条 员工选聘工工作程序序为：员员工需求求申请行政部部审核总经理理审批招聘广广告收集资资料初选面试笔试复试试用试用期期总结（选选聘工作作总结）正式聘用（签定劳动合同）。第二条 各部门根据据工作需需要填报报员工需需求申请请（附表表1），交至行行政部。第三条 行政部

2、汇总总各部门门用工需需求，经经总经理理批准后后在媒体体发布招招聘广告告。第四条 行政部收集集应聘资资料，并并与相关关部门对对所有应应聘材料料进行初初选，一一个岗位位初选人人数与岗岗位需新新聘人数数比例一一般控制制在100：1。第五条 初选合格的的应聘者者，由行行政部通通知其到到公司填填写应聘表表（附表表2），并并择优安安排面试试，人数数比例一一般控制制在8：1。第六条 面试考评人人员由行行政部、各各部门相相关人员员和业务务主管副副总、行行政主管管副总组组成，考考评人员员按照面试表表（附表表3）要要求对面面试人员员进行量量化考评评，并择择优安排排笔试，人人数比例例一般控控制在66：1。第七条 笔

3、试由行政政部按照照岗位不不同请专专业人员员撰题，内内容包括括常识性性考题与与专业性性考题，以以专业性性考题为为主。第八条 行政部按照照笔试成成绩择优优复试，人人数比例例一般控控制在33：1。第九条 复试考评人人员由面面试考评评人员和和总经理理组成，考考评人员员按照复试表表（附表表4）要要求对复复试人员员进行量量化考评评，最终终确定试试用人。第十条 员工试用期期三个月月，自填填写试用表表（附表表5），并并经总经经理批之之日起计计算。第十一条 试用期成绩绩突出者者，经总总经理办办公会讨讨论，可可缩短试试用期时时间，但但试用期期最少不不得低于于一个月月。第十二条 试用期满，由由试用员员工填写写录用表

4、表（附表表6），各各相关部部门签署意意见后交交总经理理办公会会讨论，被被批准同同意聘用用者，由由公司与与其签订订劳动合合同（附件件7）后后，即成成为公司司聘用员员工；未未被批准准者，自自其办理理完工作作移交手手续后，公公司与其其解除试用用关系。第三章 员工培训第一条 员工培训工工作程序序：制定定培训计计划（培培训申请请）行政部部审核总经理理审批联系培培训机构构、开展展培训培训效效果评价价及总结结备案。第二条 行政部根据据公司工工作安排排，制定定员工培培训计划划，经总总经理批批准后执执行。第三条 公司为员工工提供的的培训包包括新员员工培训训、业务务培训、素素质培训训、激励励培训等等。第四条 新员

5、工培训训是公司司为新聘聘员工组组织的，旨旨在促进进其对公公司深入入了解，尽尽快进入入工作状状态，培培训内容容包括公公司简介介、制度度学习、企企业文化化及实地地参观等等，培训训结束组组织考试试，不合合格者延延长试用用时间，直直至考试试合格。第五条 业务培训的的目的是是加快员员工对新新政策、新新方法的的了解、认认识，适适应新形形势的要要求，改改善工作作方法，提提高工作作技能。业业务培训训根据工工作需要要，由各各部门提提出培训申申请（附表表8）报报行政部部，经批批准后由由行政部部组织。第六条 素质培训为为综合性性培训，旨旨在提高高员工综综合素养养，增强强个人竞竞争能力力。素质质培训由由行政公公司部组

6、组织，一一般一季季度举办办一期。第七条 激励培训是是公司奖奖励给优优秀员工工（经理理）的由由优秀员员工（经经理）自自选培训训内容、公公司支付付培训费费用的培培训方式式。激励励培训时时间由优优秀员工工（经理理）在其其获奖年年度内自自选，费费用标准准为：优优秀员工工20000元/年.人，优优秀经理理40000元/年.人。第八条 激励培训具具体执行行办法参参照本制制度第五五章。第九条 培训结束后后，参加培培训的员员工须填填写培培训效果果评价表表（附附表9）交交行政部部，由行政政部汇总总各部门门培训意意见，做做出培训总总结（附表110）。第四章 员工调动第一条 员工调动分分内部调调动、外外部调动动，外

7、部部调动包包括调进进与调出出，调进进管理参参照本制制度第二二章执行行，调出出管理参参照本制制度第七七章执行行，本章章所指调调动为内内部调动动。第二条 员工调动工工作程序序：调动动申请（会会议决定定）行政部部审核总经理理批准调令工作交交接调调动。第三条 申请调动人人填写调动申申请（附表表11）交行政政部审核核，并报报总经理理批准。第四条 总经理批准准（会议议决定）后后，申请请调动人人按照工作交交接表（附表表12）的的内容办办理工作作交接手手续。第五条 办理完交接接手续，申申请调动动人持批批准后的的的调动申申请表和工作交交接表到行政部部领取调令（附表表13），并并到新岗岗报到。第六条 会议决定五五

8、日内未未办理调调动手续续、调令开出五五日内未未到新岗岗报到者者，按自自动辞职职处理。第七条 新岗上班时时间从报报到之日起计计，调动动当月薪薪资按实实际在岗岗工作时时间计发发。第五章 员工激励第一条 员工激励是是公司对对为公司司发展做做出突出出贡献的的员工的的奖励，包包括物质质激励和和精神激激励。第二条 公司于每年年7月和和次年元元月进行行半年和和年度工工作总结结，在总总结的基基础上评评出公司司年度优优秀员工工、优秀秀经理及及优秀部部门。第三条 公司给予优优秀员工工、优秀秀经理、优优秀部门门的奖励励标准分分别为：20000元/人、440000元/人人、60000元元/部门门，其中中优秀部部门以现

9、现金形式式奖励，优优秀员工工、优秀秀经理以以自选培培训、费费用报销销形式奖奖励。第四条 公司鼓励员员工“在学习习中工作作、在创创新中工工作”，对于于推动公公司管理理进步、节节约成本本、经济济效益显显著提高高的新方方法、新新建议，公公司给予予奖励，奖奖励形式式：现金金、标准准为1000100000元元，具体体执行标标准由总总经理办办公会研研究决定定。第五条 对于弘扬文文明风尚尚，为公公司精神神文明建建设工作作做出贡贡献、有有力提升升公司形形象的行行为，我我公司给给予奖励励，奖励励形式：现金，标标准为110050000元，具具体执行行标准由由总经理理办公会会研究决决定。第六条 上述各种奖奖励，由由

10、行政部部按照公公司奖励审审批表（附表表14）进进行汇总总并报总总经理批批准，财财务管理理部执行行。第六章 员工考核第一条 员工考核采采取自评评、民主主评议和和领导评评定相结结的方式式进行，由由素质考考核与业业务考核核两部分分组成。第二条 公司每年77月和次次年元月月定期进进行员工工考核。第三条 员工素质考考核为量量化考核核，考核核结果以以分值计计算，工工作程序序为：员员工自评评员工工互评部门评评议主主管副总总评议总经理理评议总结。第四条 员工业务考考核为定定量考核，以以当年部门与其其共同商商定的工作作任务进进度表为为具体考考核指标标，考核结结果以AA、B、CC、D、EE评定。第五条 员工业务考

11、考核在各各部门内内部进行行，考核核结果上上报公司司行政部部。本章章下述各各条为员员工素质质考核具具体操作作办法。第六条 素质考核各各阶段评评议以评议表表（附表表15）进行，结结果以分分值量化化，满分分均为1100分分，各阶阶段得分分相加即即为员工工考评总总分。其其中员工工自评占占总分110%、员员工互评评占总分分20%、部门门评议占占总分225%、业业务主管管副总评评议占总总分255%、总总经理评评议占总总分200%。第七条 素质考核阶阶段得分分各参参评人员员给分之之和参评人人数考评总分员工自自评分10%员工工互评分分20%部门门评议分分25%总经经理评议议分45%第八条 素质考核中中的员工工

12、互评在在所有下下级与同同级员工工之间进进行，上上级不参参与对下下级的互互评，互互评以无无记名方方式进行行。第九条 考核中部门门经理只只对直属属下级做做部门评评议，不不对自己己做部门门评议，其其部门评评议与业业务主管管副总评评议由业业务主管管副总一一并完成成。第十条 员工考核得得分由素素质考核核得分与与业务考考核评定定共同构构成，它它是评价价员工半半年和全全年工作作表现的的主要指指标，也也是公司司讨论、确确定员工工奖励工工资及年年度优秀秀员工、优优秀经理理及下岗岗人员的的重要参参数。第十一条 员工考核结结束，由由行政部部对考评评结果进进行汇总总，并对对考评结结果进行行排序。第十二条 公司副总经经

13、理及总总经理不不参加员员工考核核。第七章 员工离职/辞退第一条 员工离职需需提前三三个月向向公司提提出离职申申请（附表表16），并并在批准准后一周周之内，按按照离职清清单（附表表17）的的要求办办理离职职交接手手续。第二条 离职人凭已已批准的的离职申申请和办理理完毕的的离职清清单到行政部部领取工资结结算通知知单（附表表18），据据此到财财务管理理部领取取当月工工资。第三条 离职人员当当月工资资结算截截止日期期为离职申申请被批准准之日。第四条 公司为离职职人员托托管人事事档案及及交纳社社会统筹筹基金的的日期截截止于离离职人离职申申请被批准准当月月月底。第五条 由于员工个个人原因因或公司司不可抗抗

14、力等原原因，经经公司总总经理办办公会研研究，公公司有权权辞退不不附合要要求的员员工。第六条 辞退员工，由由行政部部向被辞辞退员工工下发辞退通通知书（附表表19）。第七条 被辞退员工工接到辞退通通知书后，参参照本章章第一、二二条规定定办理离离职工作作交接、工工资结算算等手续续。第八条 被辞退员工工当月工工资结算算截止日日期为总总经理办办会研究究决定辞辞退之日日。第九条 公司为被辞辞退员工工托管人人事档案案及交纳纳社会统统筹基金金的日期期截止于于总经理理办会研研究决定定辞退当当月月底底。第八章 员工薪资/福利第一条 员工薪资管管理按照照公司薪资管管理制度度执行，本本章不另另做规定定。第二条 公司为

15、在聘聘员工提提供的福福利有：餐补、季季节性补补贴、节节假日补补贴、工工装、社社会统筹筹等。第三条 餐费补贴标标准：1110元元/人.月。第四条 季节性补贴贴标准：夏季降降温费：1800元/人人.3个个月；冬冬季取暖暖费：2240元元/人.4个月月。第五条 节假日补贴贴标准视视公司经经营情况况由总经经理办公公会研究究决定。第六条 公司每年为为员工订订制两套套工装，春春、秋季季各一套套。第七条 公司按照国国家有关关规定为为员工交交纳社会会统筹基基金，交交纳种类类、基数数按照公公司薪资管管理制度度执行。第八条 各种福利中中，社会会统筹基基金和季季节性补补贴是公公司按照照劳动法法要求必必须向员员工提供

16、供的福利利，其它它福利项项目是公公司额外外为员工工提供的的福利，其其种类和和标准依依公司经经营情况况由总经经理办公公会研究究决定。第九章 附则第一条 本制度与公公司其它它制度结结合执行行，如有有冲突，由由总经理理办公会会讨论、决决定。第二条 本制度不尽尽之处，由由行政部部提出草草案，经经总经理理办公会会讨论、批批准后作作为修订订或补充充条款附附后并执执行。第三条 本制度自总总经理办办公会讨讨论、批批准之日日起实施施。第四条 本制度由总总经理办办公会负负责解释释。附表1西安高科示示范产业业投资有有限公司司员工需求申申请表申请部门申请日期需求专业需求人数年龄要求性别要求员工现状申请原因详细要求部门

17、意见行政部意见见主管副总意见总 经 理理意见附表2西安高科示示范产业业投资有有限公司司招聘登记表表应聘岗位： 填表时时间：姓名性别年龄贴照片处民族籍贯学历政治面貌职称毕业学校专业外语等级计算机等级级学习、培训经历起止时间就 学学 校 所（自自中学起起）工作经历起止时间工 作 单 位 及 职 务E-maiil联系电话社会关系关系姓名工作单位及及职务个人特长工作业绩及获奖情况自我职业生涯设计薪资要求其它要求本人签字： 仅此确确认所填填内容真真实。 附表3西安高科示示范产业业投资有有限公司司招聘面试表表应聘岗位： 姓 名年龄民族政治面貌学历专业毕业学校应聘优势应聘劣势以上内容由由应聘人人填写、以以下

18、内容容由公司司招聘人人员填写写得分内容优秀（851100分分）良好（70885分）一般（55770分）差（55分以以下）特殊情况说明仪容仪表表达/应对对品质/修养养学历/专业业工作经历面试结果（得分）同意参加复复试入人才库备备用不予考虑招聘人签字字： 时间：附表4西安高科示示范产业业投资有有限公司司招聘复试表表应聘岗位： 姓名年龄民族学历专业毕业学校以上由应聘聘人员填填写、以以下由公公司招聘聘人员填填写测评项目分值范围基本评价得分仪容仪表010分分谈吐/礼貌貌010分分临场应辩010分分自我认识015分分价值取向015分分岗位认识020分分工作经验020分分笔 试01000分总分/结果果同意试

19、用进人才库备备用不予考虑招聘人签字字： 时时间：附表5西安高科示示范产业业投资有有限公司司员工试用表表姓 名年 龄民 族学 历专 业试用部门试 用岗 位上 岗日 期部 门意 见行政部意 见财务部意 见主管副总意见总经理意 见试用期：自自 年 月 日至 年 月月 日，共共计 个个月。 试用期期工资： 元/月。备 注附表6西安高科示示范产业业投资有有限公司司员工录用表表姓 名出生日期民 族部 门岗 位上岗日期 试用期总总结：本人签名： 时间：部 门意 见财务部意 见行政部意 见主管副总意见总经理意 见聘用类别临时工长期聘用公司在编聘期工资 备 注附件7西安高科示示范产业业投资有有限公司司劳动合合同

20、合同双方：西安高科示示范产业业投资有有限公司司（以下下简称甲甲方） （以下下简称乙乙方）依照国家有有关法律律条例，现现甲、乙乙双方就就聘用事事宜，订订立本合合同。第一条 试用期及录录用一、 甲方依照合合同条款款聘用乙乙方为员员工，乙乙方工作作部门为为 ，职务务为 。乙乙方应经经过三个个月的试试用期，在在此期间间甲、乙乙任何一一方有权权终止合合同，但但必须提提前七天天通知对对方。二、 试用期满，经经乙方申申请、甲甲方批准准，乙方方转为甲甲方正式式合同制制员工。三、 乙方试用合合格后被被正式录录用，其其试用期期应计算算在合同同有效期期内。第二条 工资及其它它补助奖奖金一、 甲方根据国国家有关关规定

21、和和公司经经营状况况企业的的工资制制度，并并根据乙乙方所承承担的工工作职务务和其他他条件确确定其工工资标准准，按月月发放。二、 甲方根据公公司经营营状况及及乙方的的工作情情况调整整乙方工工资标准准。三、 乙方在工作作中有突突出表现现，经甲甲方相关关部门（机机构）研研究，甲甲方将给给予乙方方荣誉或或物质奖奖励。四、 甲方根据公公司利润润情况设设立季度度奖和年年终奖，并并根据乙乙方所任任职务和和工作表表现发放放奖金。五、 甲方根据政政府的有有关规定定和公司司状况，向向乙方提提供津贴贴和补助助金。六、 除了国家法法律、法法规明确确提出的的要求补补助外，甲甲方不再再有义务务向乙方方提供其其它补助助津贴

22、。第三条 工作时间及及公假一、 乙方工作时时间为88小时/天，55天工作作日，每每周工作作时间不不超过440小时时。二、 乙方有权享享受法定定节假日日以及婚婚假、丧丧假等有有薪假期期。甲方方如要求求乙方在在法定节节假日工工作，在在征得乙乙方同意意后，须须安排相相应的时时间轮休休，或按国国家规定定支付乙乙方加班班费。三、 乙方在本企企业工作作满 年年后，可可按比例例获得每每年根据据其所担担负的职职务相应应享受 天的的有薪年年假。四、 乙方生病期期间工资资待遇按按甲方工工资标准准和相关关规定处处理。五、 甲方根据生生产经营营需要，可可调整乙乙方工作作时间，乙乙方无特特殊原因因应积极极支持和和服从甲

23、甲方的安安排，但但甲方应应严格控控制加班班加点。第四条 员工教育在乙方任职职期间，甲甲方须经经常对乙乙方进行行职业道道德、业业务技术术、安全全及各种种规章制制度及社社会法制制教育，乙乙方应积积极接受受这方面面的教育育。第五条 工作安排与与条件一、 甲方有权根根据生产产和工作作需要及及乙方的的能力，合合理安排排和调整整乙方的的工作，乙乙方应服服从甲方方的管理理和安排排，在规规定的工工作时间间内按质质按量完完成甲方方指派的的工作。二、 甲方须为乙乙方提供供符合国国家要求求的安全全卫生的的工作环环境，否否则乙方方有权拒拒绝工作作或终止止合同。第六条 劳动保护甲方根据工工作需要要，按国国家规定定为乙方

24、方提供劳劳动保护护用品或或用具。第七条 劳动保险及及福利待待遇一、 甲方根据国国家劳动动保险条条例规定定，为乙乙方支付付相关保保险费用用。二、 甲方根据公公司相关关规定，为为乙方提提供餐费费补助、取取暖、降降温等福福利待遇遇。第八条 解除合同一、 符合下列情情况，甲甲方可以以解除劳劳动合同同：1 甲方因营业业情况发发生变化化；2 乙方患病或或非因工工负伤，按按规定的的医疗期期满后不不能从事事本职工工作；3 乙方严重违违反本公公司劳动动纪律和和规章制制度，甲甲方有权权随时解解除劳动动合同；4 乙方触犯国国家法规规被拘留留、劳教教、判刑刑，甲方方将予以以开除，劳劳动合同同随之终终止。二、 符合下列

25、情情况乙方方可以解解除劳动动合同：1 经国家有关关部门确确认，甲甲方的提提供的劳劳动安全全、卫生生条件恶恶劣，严严重危害害了乙方方身体健健康的；2 甲方不履行行劳动合合同或违违反国家家政策、法法规，侵侵害乙方方佥利益益；3 甲方不按规规定支付付乙方劳劳动报酬酬的；三、 在下列情况况下，甲甲方不得得解除劳劳动合同同：1 乙方患病和和因工负负伤，在在规定的的医疗期期内；2 乙方因工作作负伤或或患职业业病，正正在进行行治疗的的；3 女员工在孕孕期、产产期或哺哺乳期的的。四、 任何一方解解除劳动动合同，一一般情况况下，必必须提前前一个月月通知对对方，或或以一个个月的工工作资作作为补偿偿，解除除合同的的

26、程序按按企业的的相关规规定处理理。五、 乙方在合同同期内，持持有正当当理由，不不愿意继继续在本本企业工工作时，可可以提出出辞职，但但必须以以书面形形式提前前一个月月通知甲甲方，甲甲方批准准后生效效；未经经甲方同同意擅自自离职，甲甲方有权权通过政政府部门门，要求求乙方返返回工作作岗位，并并赔偿因因此给甲甲方造成成的经济济损失。第九条 劳动纪律一、 乙方应遵守守国家的的各项法法律、法法规及企企业各项项规定。二、 乙方如触犯犯刑律，受受法律制制裁或违违反甲方方制度，甲甲方有权权按照企企业规定定，给予予以方相相应的处处罚直至至开除。三、 乙方在合同同期内和和以后，不不得向任任何人泄泄漏公司司的商业业机

27、密消消息，否否则甲方方有权对对乙方予予以处罚罚直至开开除。第十条 合同的实施施和批准准一、 本合同经 讨论论制定，报报经 批准，内内容以中中文为准准，合同同解释权权属本公公司行政政部。二、 甲方各项规规章制度度均为本本合同附附件，是是合同的的组成部部分。三、 本合同一经经签定，甲甲、乙双双方必须须严格遵遵守，任任何一方方不得单单方面修修改合同同内容，如如有未尽尽事宜或或与政府府有关规规定相抵抵触的，按按政府有有关规定定处理。四、 本合同自签签定之日日起生效效，有效效期为自自合同签签定之日日起三年年。五、 本合同一式式两份，甲甲、乙双双方各执执一份。甲方代表（签签字）： 乙方（签签字）：公章：时

28、间： 年年 月 日方附表8西安高科示示范产业业投资有有限公司司培训申请表表年 月月 日申请部门拟培训时间间培训地点培训方式培训范围培训内容及 要 求求培训目的及 目 标标培训经费预计部门意见行 政 部部意 见见主管副总意见总 经 理理意 见备 注注附表9西安高科示示范产业业投资有有限公司司培训效果评评价表培训课程名名称： 主 办 部部 门 ： 1 课程内容如如何？A 优 B 好 CC 一一般 DD 差差 2 教学方法如如何？A 优 B 好 CC 一一般 D 差3 讲课时间是是否适当当？A 太长长 B 适当 CC 不不足4 参加此次培培训感到到有哪些些受益？A 获得得适用的的新知识识B 获得得实

29、用性性的工作作技巧和和技术C 对改改变我的的工作态态度有所所帮助D 其他他，请说说明： 5 培训设备安安排如何何？A 优 BB 好好 C 一般 DD 差差6 将来如有类类似的培培训，你你是否愿愿意参加加？A 是 B 否 C 不确确定7 其他建议事事项： 说明：1 本表请参加加培训人人员详实实填写，并并请于培培训结束束时交还还主办部部门。2 请在选答项项目前划划勾。3 请你给予直直率的反反应及批批评，以以便于反反馈信息息，改进进培训方方式。附表10西安高科示示范产业业投资有有限公司司员工培训总总结表年 月月 日培训名称培训时间培训地点参加人数培训方式使用资料讲师姓名主办部门参加培训人员意见受益之

30、处不足之处主办部门意见附表11西安高科示示范产业业投资有有限公司司调动申请表表年 月月 日姓名年龄学历/专业业现任职部门门申请调入部部门现 任 职岗位及职务务申 请 调调 任岗位及职务务申请原因部 门意 见申请调入部门意见行 政 部部意 见主 管 副副总 意 见见总 经 理理意 见备 注附表12西安高科示示范产业业投资有有限公司司调 令令年 月月 日令 号姓 名名原 任调 任部 门岗 位职 务月 薪调动日期年 月月 日行 政 部部意 见主 管 副副总 意 见见总 经 理理意 见备 注附表13西安高科示示范产业业投资有有限公司司工作交接清清单年 月月 日姓 名工作部门岗位/职务务离职日期所属部门

31、1 工具、办公公设备2 保管文件3 未完成的工工作4 其他接收人： 监交交人： 部门门经理：行政公关部1 工牌2 柜锁3 图书4 其他接收人： 监交交人： 部门门经理：财务管理部1欠款2应领款款3其他出纳： 会计： 部门经经理：备 注附表14西安高科示示范产业业投资有有限公司司奖 励 审审 批 表年 月 日日姓 名部门/职务务奖励原因说 明奖励办法部 门意 见行 政 部部意 见主 管 副副总 意 见见财务副总意 见总 经 理理意 见备 注附表15西安高科示示范产业业投资有有限公司司员 工 考考 核 表年 月 日序号评 价价 内 容评 分543211能够遵守公公司各项项规章制制度，2视公司为家家

32、，以维维护公司司利益及及形象为为己任3积极参予公公司组织织的各项项活动4对待来访的的宾客能能够做到到有礼有有节5对待工作积积极主动动，认真真高效6精通业务，并并具备处处理本职职业务的的能力7充分掌握工工作中的的要点8在既定的时时间内完完成工作作9责任感强，确确实完成成交付的的工作10即使面临困困难，也也勇于面面对11对于工作中中的失误误能够勇勇于承担担，不推推诿扯皮皮12能够周密考考虑工作作中可能能发生的的情况，并并想出预预防的对对策13在工作中乐乐于帮助助同事解解决问题题14同事之间出出现分歧歧时，能能够及时时沟通15与同事配合合，保持持良好的的工作关关系16重视并积极极地与同同事协调调17

33、审查自己的的能力，并并学习新新知识、新新技术18以广阔的眼眼光来看看自己与与公司的的未来19即使是自己己份外的的事，也也能积极极提出建建议20以长期的展展望制定定目标或或计划，并并付诸实实行以下为考核核部门经经理附加加内容，考考核员工工不填5432121具有身先士士卒的实实践能力力和表率率威望22具有宽广的的胸怀，能能理解人人、包容容人、感感化人23经常做批评评与自我我批评，与与下属、同同事交流流、沟通通24具有凝聚、团团结团队队的能力力25能把握下属属特点，培培养、挖挖掘下属属潜能26具有洞察，并并分析事事态的发发展、变变化的能能力27具有组织规规划能力力，能按按照公司司部署安安排部门门工作

34、28能按要求组组织部门门人员完完成部门门各项工工作29勇于承担责责任，奖奖罚分明明30具有创新意意识，在在工作积积极推行行新方法法、新技技术评 分 合合 计备注说明：1、每每项满分分为5分分，请在在你认为为合适的的相应分分数栏内内划“”。2、普普通员工工的考核核内容为为1220项，满满分为1100分分；部门门经理的的考核内内容为1255项，满满分为1120分分。附表16西安高科示示范产业业投资有有限公司司离职申申请年月日姓名部门 / 职务到职日期申请离职日日期离职原因待办工作部 门意见行 政 部部意见财 务 部部意见主管副总意见总 经 理理意 见备注附表17西安高科示示范产业业投资有有限公司司

35、离职清清单年月日姓 名部门/职务务所 属部 门1 工具、办公公设备2 保管文件3 未完成的工工作4 其他接收人： 监监交人： 部部门经理理：行 政公 关 部部1 工牌2 柜锁3 图书4 其他接收人： 监监交人： 部门经经理：财 务管 理 部部1应还欠欠款2应领款款项3其他出纳： 会会计： 财务务经理：部门意见行 政 部部意 见主管副总意 见总 经 理理意 见备 注附表18西安高科示示范产业业投资有有限公司司工 资 结结 算 单年月日姓 名部门/职务务离职日期月 薪工资结算本月实际出出勤情况况：应发金额：应扣金额：实发金额：行 政 部部意 见财 务 部部意 见主管副总签 字财务副总意 见总 经 理理意 见备 注附表19西安高科示示范产业业投资有有限公司司辞 退 通通 知 书年月日姓 名部 门岗位/职务务辞退日期辞退原因部门经理意 见行政部经理理意 见主管副总意 见总 经 理理意 见备 注第二篇薪资管管理制度度第一章 总则第一条 为规范管理理，建立立和完善善公司管管理制度度，本着着体现激激励、体体现竞争争的原则则，特制制订本制制度。第二条 薪资管理原原则：因因需设岗岗、以岗岗定薪、定定额核算算、自主主分配。第三条 本制度由公公司行政政部拟订订，总经经理办公公会研究究决定，报报董事会会备案。第四条 公司日常薪薪资管理理工作由由行政部部负责，董董事会秘秘书处监监督执行行。第二章