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1、第一篇人事事管理制制度第一章 总则第一条 本制度的的制定旨旨在完善善管理机机制，促促进团结结、奋进进、文明明、高效效的员工工队伍的的形成，藉以提提升公司司形象，提高工工作效率率。第二条 本制度包包括员工工选聘、培训、调动、激励、考核、离职/辞退、薪资/福利等等。第三条 公司人事事管理工工作由行行政部负负责。第二章 员工选聘聘第一条 员工选聘聘工作程程序为：员工需需求申请请行政部部审核总经理理审批招聘广广告收集资资料初选面试笔试复试试用试用期期总结（选聘工工作总结结）正式聘聘用（签定劳动合合同）。第二条 各部门根根据工作作需要填填报员工需需求申请请（附表表1），交至行行政部。第三条 行政部汇汇总
2、各部部门用工工需求，经总经经理批准准后在媒媒体发布布招聘广广告。第四条 行政部收收集应聘聘资料，并与相相关部门门对所有有应聘材材料进行行初选，一个岗岗位初选选人数与与岗位需需新聘人人数比例例一般控控制在110：11。第五条 初选合格格的应聘聘者，由由行政部部通知其其到公司司填写应聘表表（附表表2），并择优优安排面面试，人人数比例例一般控控制在88：1。第六条 面试考评评人员由由行政部部、各部部门相关关人员和和业务主主管副总总、行政政主管副副总组成成，考评评人员按按照面试表表（附表表3）要要求对面面试人员员进行量量化考评评，并择择优安排排笔试，人数比比例一般般控制在在6：11。第七条 笔试由行行
3、政部按按照岗位位不同请请专业人人员撰题题，内容容包括常常识性考考题与专专业性考考题，以以专业性性考题为为主。第八条 行政部按按照笔试试成绩择择优复试试，人数数比例一一般控制制在3：1。第九条 复试考评评人员由由面试考考评人员员和总经经理组成成，考评评人员按按照复试表表（附表表4）要要求对复复试人员员进行量量化考评评，最终终确定试试用人。第十条 员工试用用期三个个月，自自填写试用表表（附表表5），并经总总经理批批之日起起计算。第十一条 试用期成成绩突出出者，经经总经理理办公会会讨论，可缩短短试用期期时间，但试用用期最少少不得低低于一个个月。第十二条 试用期满满，由试试用员工工填写录用表表（附表表
4、6），各相关关部门签署意意见后交交总经理理办公会会讨论，被批准准同意聘聘用者，由公司司与其签签订劳动合合同（附件件7）后后，即成成为公司司聘用员员工；未未被批准准者，自自其办理理完工作作移交手手续后，公司与与其解除除试用关关系。第三章 员工培训训第一条 员工培训训工作程程序：制制定培训训计划（培训申申请）行政部部审核总经理理审批联系培培训机构构、开展展培训培训效效果评价价及总结结备案。第二条 行政部根根据公司司工作安安排，制制定员工工培训计计划，经经总经理理批准后后执行。第三条 公司为员员工提供供的培训训包括新新员工培培训、业业务培训训、素质质培训、激励培培训等。第四条 新员工培培训是公公司为
5、新新聘员工工组织的的，旨在在促进其其对公司司深入了了解，尽尽快进入入工作状状态，培培训内容容包括公公司简介介、制度度学习、企业文文化及实实地参观观等，培培训结束束组织考考试，不不合格者者延长试试用时间间，直至至考试合合格。第五条 业务培训训的目的的是加快快员工对对新政策策、新方方法的了了解、认认识，适适应新形形势的要要求，改改善工作作方法，提高工工作技能能。业务务培训根根据工作作需要，由各部部门提出出培训申申请（附表表8）报报行政部部，经批批准后由由行政部部组织。第六条 素质培训训为综合合性培训训，旨在在提高员员工综合合素养，增强个个人竞争争能力。素质培培训由行行政公司司部组织织，一般般一季度
6、度举办一一期。第七条 激励培训训是公司司奖励给给优秀员员工（经经理）的的由优秀秀员工（经理）自选培培训内容容、公司司支付培培训费用用的培训训方式。激励培培训时间间由优秀秀员工（经理）在其获获奖年度度内自选选，费用用标准为为：优秀秀员工220000元/年年.人，优优秀经理理40000元/年.人。第八条 激励培训训具体执执行办法法参照本本制度第第五章。第九条 培训结束束后，参加培培训的员员工须填填写培培训效果果评价表表（附附表9）交行政政部，由由行政部部汇总各各部门培培训意见见，做出出培训总总结（附表110）。第四章 员工调动动第一条 员工调动动分内部部调动、外部调调动，外外部调动动包括调调进与调
7、调出，调调进管理理参照本本制度第第二章执执行，调调出管理理参照本本制度第第七章执执行，本本章所指指调动为为内部调调动。第二条 员工调动动工作程程序：调调动申请请（会议议决定）行政部部审核总经理理批准调令工作交交接调调动。第三条 申请调动动人填写写调动申申请（附表表11）交行政政部审核核，并报报总经理理批准。第四条 总经理批批准（会会议决定定）后，申请调调动人按按照工作交交接表（附表表12）的的内容办办理工作作交接手手续。第五条 办理完交交接手续续，申请请调动人人持批准准后的的的调动申申请表和工作交交接表到行政部部领取调令（附表表13），并并到新岗岗报到。第六条 会议决定定五日内内未办理理调动手
8、手续、调令开出五五日内未未到新岗岗报到者者，按自自动辞职职处理。第七条 新岗上班班时间从从报到之之日起计计，调动动当月薪薪资按实实际在岗岗工作时时间计发发。第五章 员工激励励第一条 员工激励励是公司司对为公公司发展展做出突突出贡献献的员工工的奖励励，包括括物质激激励和精精神激励励。第二条 公司于每每年7月月和次年年元月进进行半年年和年度度工作总总结，在在总结的的基础上上评出公公司年度度优秀员员工、优优秀经理理及优秀秀部门。第三条 公司给予予优秀员员工、优优秀经理理、优秀秀部门的的奖励标标准分别别为：220000元/人人、40000元元/人、60000元/部门，其中优优秀部门门以现金金形式奖奖励
9、，优优秀员工工、优秀秀经理以以自选培培训、费费用报销销形式奖奖励。第四条 公司鼓励励员工“在学习习中工作作、在创创新中工工作”，对于于推动公公司管理理进步、节约成成本、经经济效益益显著提提高的新新方法、新建议议，公司司给予奖奖励，奖奖励形式式：现金金、标准准为1000100000元元，具体体执行标标准由总总经理办办公会研研究决定定。第五条 对于弘扬扬文明风风尚，为为公司精精神文明明建设工工作做出出贡献、有力提提升公司司形象的的行为，我公司司给予奖奖励，奖奖励形式式：现金金，标准准为100050000元，具体执执行标准准由总经经理办公公会研究究决定。第六条 上述各种种奖励，由行政政部按照照公司奖
10、励审审批表（附表表14）进进行汇总总并报总总经理批批准，财财务管理理部执行行。第六章 员工考核核第一条 员工考核核采取自自评、民民主评议议和领导导评定相相结的方方式进行行，由素素质考核核与业务务考核两两部分组组成。第二条 公司每年年7月和和次年元元月定期期进行员员工考核核。第三条 员工素质质考核为为量化考考核，考考核结果果以分值值计算，工作程程序为：员工自自评员员工互评评部门门评议主管副副总评议议总经经理评议议总结结。第四条 员工业务务考核为为定量考核，以当年部门与其其共同商商定的工作作任务进进度表为为具体考考核指标标，考核结结果以AA、B、C、DD、E评评定。第五条 员工业务务考核在在各部门
11、门内部进进行，考考核结果果上报公公司行政政部。本本章下述述各条为为员工素素质考核核具体操操作办法法。第六条 素质考核核各阶段段评议以以评议表表（附表表15）进行，结果以以分值量量化，满满分均为为1000分，各各阶段得得分相加加即为员员工考评评总分。其中员员工自评评占总分分10%、员工工互评占占总分220%、部门评评议占总总分255%、业业务主管管副总评评议占总总分255%、总总经理评评议占总总分200%。第七条 素质考核核阶段得得分各各参评人人员给分分之和参评人人数考评总分分员工工自评分分10%员工工互评分分20%部门门评议分分25%总经经理评议议分45%第八条 素质考核核中的员员工互评评在所
12、有有下级与与同级员员工之间间进行，上级不不参与对对下级的的互评，互评以以无记名名方式进进行。第九条 考核中部部门经理理只对直直属下级级做部门门评议，不对自自己做部部门评议议，其部部门评议议与业务务主管副副总评议议由业务务主管副副总一并并完成。第十条 员工考核核得分由由素质考考核得分分与业务务考核评评定共同同构成，它是评评价员工工半年和和全年工工作表现现的主要要指标，也是公公司讨论论、确定定员工奖奖励工资资及年度度优秀员员工、优优秀经理理及下岗岗人员的的重要参参数。第十一条 员工考核核结束，由行政政部对考考评结果果进行汇汇总，并并对考评评结果进进行排序序。第十二条 公司副总总经理及及总经理理不参
13、加加员工考考核。第七章 员工离职职/辞退退第一条 员工离职职需提前前三个月月向公司司提出离职申申请（附表表16），并并在批准准后一周周之内，按照离职清清单（附表表17）的的要求办办理离职职交接手手续。第二条 离职人凭凭已批准准的离职申申请和办理理完毕的的离职清清单到行政部部领取工资结结算通知知单（附表表18），据此到到财务管管理部领领取当月月工资。第三条 离职人员员当月工工资结算算截止日日期为离职申申请被批准准之日。第四条 公司为离离职人员员托管人人事档案案及交纳纳社会统统筹基金金的日期期截止于于离职人人离职申申请被批准准当月月月底。第五条 由于员工工个人原原因或公公司不可可抗力等等原因，经公
14、司司总经理理办公会会研究，公司有有权辞退退不附合合要求的的员工。第六条 辞退员工工，由行行政部向向被辞退退员工下下发辞退通通知书（附表表19）。第七条 被辞退员员工接到到辞退通通知书后，参参照本章章第一、二条规规定办理理离职工工作交接接、工资资结算等等手续。第八条 被辞退员员工当月月工资结结算截止止日期为为总经理理办会研研究决定定辞退之之日。第九条 公司为被被辞退员员工托管管人事档档案及交交纳社会会统筹基基金的日日期截止止于总经经理办会会研究决决定辞退退当月月月底。第八章 员工薪资资/福利利第一条 员工薪资资管理按按照公司司薪资管管理制度度执行，本章不不另做规规定。第二条 公司为在在聘员工工提
15、供的的福利有有：餐补补、季节节性补贴贴、节假假日补贴贴、工装装、社会会统筹等等。第三条 餐费补贴贴标准：1100元/人人.月。第四条 季节性补补贴标准准：夏季季降温费费：1880元/人.33个月；冬季取取暖费：2400元/人人.4个个月。第五条 节假日补补贴标准准视公司司经营情情况由总总经理办办公会研研究决定定。第六条 公司每年年为员工工订制两两套工装装，春、秋季各各一套。第七条 公司按照照国家有有关规定定为员工工交纳社社会统筹筹基金，交纳种种类、基基数按照照公司薪资管管理制度度执行。第八条 各种福利利中，社社会统筹筹基金和和季节性性补贴是是公司按按照劳动法法要求必必须向员员工提供供的福利利，
16、其它它福利项项目是公公司额外外为员工工提供的的福利，其种类类和标准准依公司司经营情情况由总总经理办办公会研研究决定定。第九章 附则第一条 本制度与与公司其其它制度度结合执执行，如如有冲突突，由总总经理办办公会讨讨论、决决定。第二条 本制度不不尽之处处，由行行政部提提出草案案，经总总经理办办公会讨讨论、批批准后作作为修订订或补充充条款附附后并执执行。第三条 本制度自自总经理理办公会会讨论、批准之之日起实实施。第四条 本制度由由总经理理办公会会负责解解释。附表1西安高科科示范产产业投资资有限公公司员工需求求申请表表申请部门门申请日期期需求专业业需求人数数年龄要求求性别要求求员工现状状申请原因因详细
17、要求求部门意见见行政部意意见主管副总总意见见总 经 理意见见附表2西安高科科示范产产业投资资有限公公司招聘登记记表应聘岗位位： 填表表时间：姓名名性别年龄贴照片处处民族族籍贯学历政治面貌貌职称毕业学校校专业业外语等级级计算机等等级学习、培训经历起止时间间就 学 校 所（自中学学起）工作经历起止时间间工 作作 单单 位位 及及 职职 务务E-maail联系电话话社会关系关系姓名工作单位位及职务务个人特长工作业绩绩及获奖情况况自我职业业生涯设计计薪资要求求其它要求求本人签字字： 仅此确确认所填填内容真真实。 附表3西安高科科示范产产业投资资有限公公司招聘面试试表应聘岗位位： 姓 名年龄民族政治面貌
18、貌学历专业毕业学校校应聘优势势应聘劣势势以上内容容由应聘聘人填写写、以下下内容由由公司招招聘人员员填写得分内容优秀（851000分）良好（7085分分）一般（5570分分）差（55分分以下）特殊情况况说明仪容仪表表表达/应应对品质/修修养学历/专专业工作经历历面试结果果（得分）同意参加加复试入人才库库备用不予考虑虑招聘人签签字： 时间间：附表4西安高科科示范产产业投资资有限公公司招聘复试试表应聘岗位位： 姓名年龄民族学历专业毕业学校校以上由应应聘人员员填写、以下由由公司招招聘人员员填写测评项目目分值范围围基本评价价得分仪容仪表表0100分谈吐/礼礼貌0100分临场应辩辩0100分自我认识识01
19、55分价值取向向0155分岗位认识识0200分工作经验验0200分笔 试01000分总分/结结果同意试用用进人才库库备用不予考虑虑招聘人签签字： 时间：附表5西安高科科示范产产业投资资有限公公司员工试用用表姓 名名年 龄民 族族学 历历专 业试用部门门试用岗位上岗日期部 门门意 见见行政部意 见见财务部意 见见主管副总意见总经理意 见见试用期：自 年 月月 日至 年年 月 日，共共计 个个月。 试用用期工资资： 元/月。备注附表6西安高科科示范产产业投资资有限公公司员工录用用表姓 名名出生日期期民 族族部 门门岗 位位上岗日期期 试用期期总结：本人签名名： 时间间：部 门门意 见见财务部意 见
20、见行政部意 见见主管副总意见总经理意 见见聘用类别别临时工长期聘用用公司在编编聘期工资资备 注附件7西安高科科示范产产业投资资有限公公司劳动合同同合同双方方：西安高科科示范产产业投资资有限公公司（以以下简称称甲方）（以下简简称乙方方）依照国家家有关法法律条例例，现甲甲、乙双双方就聘聘用事宜宜，订立立本合同同。第一条 试用期及及录用一、 甲方依照照合同条条款聘用用乙方为为员工，乙方工工作部门门为，职职务为。乙方应应经过三三个月的的试用期期，在此此期间甲甲、乙任任何一方方有权终终止合同同，但必必须提前前七天通通知对方方。二、 试用期满满，经乙乙方申请请、甲方方批准，乙方转转为甲方方正式合合同制员员
21、工。三、 乙方试用用合格后后被正式式录用，其试用用期应计计算在合合同有效效期内。第二条 工资及其其它补助助奖金一、 甲方根据据国家有有关规定定和公司司经营状状况企业业的工资资制度，并根据据乙方所所承担的的工作职职务和其其他条件件确定其其工资标标准，按按月发放放。二、 甲方根据据公司经经营状况况及乙方方的工作作情况调调整乙方方工资标标准。三、 乙方在工工作中有有突出表表现，经经甲方相相关部门门（机构构）研究究，甲方方将给予予乙方荣荣誉或物物质奖励励。四、 甲方根据据公司利利润情况况设立季季度奖和和年终奖奖，并根根据乙方方所任职职务和工工作表现现发放奖奖金。五、 甲方根据据政府的的有关规规定和公公
22、司状况况，向乙乙方提供供津贴和和补助金金。六、 除了国家家法律、法规明明确提出出的要求求补助外外，甲方方不再有有义务向向乙方提提供其它它补助津津贴。第三条 工作时间间及公假假一、 乙方工作作时间为为8小时时/天，5天工工作日，每周工工作时间间不超过过40小小时。二、 乙方有权权享受法法定节假假日以及及婚假、丧假等等有薪假假期。甲甲方如要要求乙方方在法定定节假日日工作，在征得得乙方同同意后，须安排排相应的的时间轮轮休，或按国国家规定定支付乙乙方加班班费。三、 乙方在本本企业工工作满年年后，可可按比例例获得每每年根据据其所担担负的职职务相应应享受天天的有薪薪年假。四、 乙方生病病期间工工资待遇遇按
23、甲方方工资标标准和相相关规定定处理。五、 甲方根据据生产经经营需要要，可调调整乙方方工作时时间，乙乙方无特特殊原因因应积极极支持和和服从甲甲方的安安排，但但甲方应应严格控控制加班班加点。第四条 员工教育育在乙方任任职期间间，甲方方须经常常对乙方方进行职职业道德德、业务务技术、安全及及各种规规章制度度及社会会法制教教育，乙乙方应积积极接受受这方面面的教育育。第五条 工作安排排与条件件一、 甲方有权权根据生生产和工工作需要要及乙方方的能力力，合理理安排和和调整乙乙方的工工作，乙乙方应服服从甲方方的管理理和安排排，在规规定的工工作时间间内按质质按量完完成甲方方指派的的工作。二、 甲方须为为乙方提提供
24、符合合国家要要求的安安全卫生生的工作作环境，否则乙乙方有权权拒绝工工作或终终止合同同。第六条 劳动保护护甲方根据据工作需需要，按按国家规规定为乙乙方提供供劳动保保护用品品或用具具。第七条 劳动保险险及福利利待遇一、 甲方根据据国家劳劳动保险险条例规规定，为为乙方支支付相关关保险费费用。二、 甲方根据据公司相相关规定定，为乙乙方提供供餐费补补助、取取暖、降降温等福福利待遇遇。第八条 解除合同同一、 符合下列列情况，甲方可可以解除除劳动合合同：1 甲方因营营业情况况发生变变化；2 乙方患病病或非因因工负伤伤，按规规定的医医疗期满满后不能能从事本本职工作作；3 乙方严重重违反本本公司劳劳动纪律律和规
25、章章制度，甲方有有权随时时解除劳劳动合同同；4 乙方触犯犯国家法法规被拘拘留、劳劳教、判判刑，甲甲方将予予以开除除，劳动动合同随随之终止止。二、 符合下列列情况乙乙方可以以解除劳劳动合同同：1 经国家有有关部门门确认，甲方的的提供的的劳动安安全、卫卫生条件件恶劣，严重危危害了乙乙方身体体健康的的；2 甲方不履履行劳动动合同或或违反国国家政策策、法规规，侵害害乙方佥佥利益；3 甲方不按按规定支支付乙方方劳动报报酬的；三、 在下列情情况下，甲方不不得解除除劳动合合同：1 乙方患病病和因工工负伤，在规定定的医疗疗期内；2 乙方因工工作负伤伤或患职职业病，正在进进行治疗疗的；3 女员工在在孕期、产期或
26、或哺乳期期的。四、 任何一方方解除劳劳动合同同，一般般情况下下，必须须提前一一个月通通知对方方，或以以一个月月的工作作资作为为补偿，解除合合同的程程序按企企业的相相关规定定处理。五、 乙方在合合同期内内，持有有正当理理由，不不愿意继继续在本本企业工工作时，可以提提出辞职职，但必必须以书书面形式式提前一一个月通通知甲方方，甲方方批准后后生效；未经甲甲方同意意擅自离离职，甲甲方有权权通过政政府部门门，要求求乙方返返回工作作岗位，并赔偿偿因此给给甲方造造成的经经济损失失。第九条 劳动纪律律一、 乙方应遵遵守国家家的各项项法律、法规及及企业各各项规定定。二、 乙方如触触犯刑律律，受法法律制裁裁或违反反
27、甲方制制度，甲甲方有权权按照企企业规定定，给予予以方相相应的处处罚直至至开除。三、 乙方在合合同期内内和以后后，不得得向任何何人泄漏漏公司的的商业机机密消息息，否则则甲方有有权对乙乙方予以以处罚直直至开除除。第十条 合同的实实施和批批准一、 本合同经经讨论制制定，报报经批准准，内容容以中文文为准，合同解解释权属属本公司司行政部部。二、 甲方各项项规章制制度均为为本合同同附件，是合同同的组成成部分。三、 本合同一一经签定定，甲、乙双方方必须严严格遵守守，任何何一方不不得单方方面修改改合同内内容，如如有未尽尽事宜或或与政府府有关规规定相抵抵触的，按政府府有关规规定处理理。四、 本合同自自签定之之日
28、起生生效，有有效期为为自合同同签定之之日起三三年。五、 本合同一一式两份份，甲、乙双方方各执一一份。甲方代表表（签字字）： 乙乙方（签签字）：公章：时间：年年月日方附表8西安高科科示范产产业投资资有限公公司培训申请请表年 月 日申请部门门拟培训时时间培训地点点培训方式式培训范围围培训内容容及 要 求培训目的的及 目 标培训经费费预计计部门意见见行 政 部意 见主管副总总意见见总 经 理意 见备 注注附表9西安高科科示范产产业投资资有限公公司培训效果果评价表表培训课程程名称：主 办 部 门门 ：1 课程内容容如何？A 优优 B 好 C 一般般 D 差 2 教学方法法如何？A 优优 B 好 C 一
29、般般 D 差3 讲课时间间是否适适当？A 太太长 B 适当当 C 不足4 参加此次次培训感感到有哪哪些受益益？A 获获得适用用的新知知识B 获获得实用用性的工工作技巧巧和技术术C 对对改变我我的工作作态度有有所帮助助D 其其他，请请说明：5 培训设备备安排如如何？A 优优 B 好 C 一般般 D 差6 将来如有有类似的的培训，你是否否愿意参参加？A 是是 B 否 C 不确确定7 其他建议议事项：说明：1 本表请参参加培训训人员详详实填写写，并请请于培训训结束时时交还主主办部门门。2 请在选答答项目前前划勾。3 请你给予予直率的的反应及及批评，以便于于反馈信信息，改改进培训训方式。附表100西安
30、高科科示范产产业投资资有限公公司员工培训训总结表表年 月 日培训名称称培训时间间培训地点点参加人数数培训方式式使用资料料讲师姓名名主办部门门参加培训人员意见受益之处处不足之处处主办部门意见附表111西安高科科示范产产业投资资有限公公司调动申请请表年 月 日姓名名年龄学历/专专业现任职部部门申请调入入部门现 任任 职职岗位及职职务申 请 调 任任岗位及职职务申请原因因部 门意 见申请调入入部门意见见行 政 部意 见主 管 副总 意 见总 经 理意 见备 注附表122西安高科科示范产产业投资资有限公公司调 令年 月 日令 号姓 名原 任任调 任任部 门岗 位职 务月 薪调动日期期年 月 日行 政
31、部意 见主 管 副总 意 见总 经 理意 见备 注附表133西安高科科示范产产业投资资有限公公司工作交接接清单年 月 日姓 名工作部门门岗位/职职务离职日期期所属部门1 工具、办办公设备备2 保管文件件3 未完成的的工作4 其他接收人： 监监交人： 部部门经理理：行政公关部1 工牌2 柜锁3 图书4 其他接收人： 监监交人： 部部门经理理：财务管理部1欠款款2应领领款3其他他出纳： 会计计： 部门门经理：备 注附表144西安高科科示范产产业投资资有限公公司奖 励 审 批批 表年 月 日姓 名部门/职职务奖励原因因说 明奖励办法法部 门意 见行 政 部意 见主 管 副总 意 见财务副总总意 见总
32、 经 理意 见备 注附表155西安高科科示范产产业投资资有限公公司员 工 考 核核 表年 月 日日序号评 价 内 容容评 分分543211能够遵守守公司各各项规章章制度，2视公司为为家，以以维护公公司利益益及形象象为己任任3积极参予予公司组组织的各各项活动动4对待来访访的宾客客能够做做到有礼礼有节5对待工作作积极主主动，认认真高效效6精通业务务，并具具备处理理本职业业务的能能力7充分掌握握工作中中的要点点8在既定的的时间内内完成工工作9责任感强强，确实实完成交交付的工工作10即使面临临困难，也勇于于面对11对于工作作中的失失误能够够勇于承承担，不不推诿扯扯皮12能够周密密考虑工工作中可可能发生
33、生的情况况，并想想出预防防的对策策13在工作中中乐于帮帮助同事事解决问问题14同事之间间出现分分歧时，能够及及时沟通通15与同事配配合，保保持良好好的工作作关系16重视并积积极地与与同事协协调17审查自己己的能力力，并学学习新知知识、新新技术18以广阔的的眼光来来看自己己与公司司的未来来19即使是自自己份外外的事，也能积积极提出出建议20以长期的的展望制制定目标标或计划划，并付付诸实行行以下为考考核部门门经理附附加内容容，考核核员工不不填5432121具有身先先士卒的的实践能能力和表表率威望望22具有宽广广的胸怀怀，能理理解人、包容人人、感化化人23经常做批批评与自自我批评评，与下下属、同同事
34、交流流、沟通通24具有凝聚聚、团结结团队的的能力25能把握下下属特点点，培养养、挖掘掘下属潜潜能26具有洞察察，并分分析事态态的发展展、变化化的能力力27具有组织织规划能能力，能能按照公公司部署署安排部部门工作作28能按要求求组织部部门人员员完成部部门各项项工作29勇于承担担责任，奖罚分分明30具有创新新意识，在工作作积极推推行新方方法、新新技术评 分 合 计计备注说明：11、每项项满分为为5分，请在你你认为合合适的相相应分数数栏内划划“”。22、普通通员工的的考核内内容为11200项，满满分为1100分分；部门门经理的的考核内内容为1225项，满分为为1200分。附表166西安高科科示范产产
35、业投资资有限公公司离职申请请年月月日日姓名名部门/职职务到职日期期申请离职职日期离职原因因待办工作作部 门意见见行 政 部意见见财 务 部意见见主管副总总意见见总 经 理意 见备注注附表177西安高科科示范产产业投资资有限公公司离职清单单年月月日日姓 名部门/职职务所 属部 门1 工具、办办公设备备2 保管文件件3 未完成的的工作4 其他接收人： 监交人人： 部门经经理：行 政公 关 部1 工牌2 柜锁3 图书4 其他接收人： 监交人人： 部门门经理：财 务管 理 部1应还还欠款2应领领款项3其他他出纳： 会计计： 财财务经理理：部门意见见行 政 部意 见主管副总总意 见总 经 理意 见备 注
36、附表188西安高科科示范产产业投资资有限公公司工 资 结 算算 单年月月日日姓 名部门/职职务离职日期期月 薪薪工资结算算本月实际际出勤情情况：应发金额额：应扣金额额：实发金额额：行 政 部意 见财 务 部意 见主管副总总签 字财务副总总意 见总 经 理意 见备 注附表199西安高科科示范产产业投资资有限公公司辞 退 通 知知 书年月月日日姓 名部 门岗位/职职务辞退日期期辞退原因因部门经理理意 见行政部经经理意 见主管副总总意 见总 经 理意 见备 注第二篇薪资资管理制制度第一章 总则第一条 为规范管管理，建建立和完完善公司司管理制制度，本本着体现现激励、体现竞竞争的原原则，特特制订本本制度
37、。第二条 薪资管理理原则：因需设设岗、以以岗定薪薪、定额额核算、自主分分配。第三条 本制度由由公司行行政部拟拟订，总总经理办办公会研研究决定定，报董董事会备备案。第四条 公司日常常薪资管管理工作作由行政政部负责责，董事事会秘书书处监督督执行。第二章 薪资结构构和基数数第一条 薪资由基基本工资资和效益益工资两两部分构构成，分分别占薪薪资总额额的400%、660%。第二条 基本工资资部分为为公司支支付给员员工的劳劳动报酬酬，效益益工资为为公司根根据经营营情况并并结合目目标责任任考核制制度对员员工的考考核情况况支付给给员工的的奖金。第三条 各职别薪薪资基数数（基本本工资加加效益工工资）分分别为：副总经经理：330万元元/年、部门经经理：110万元元/