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1、生产总监监绩效考考核目标标责任书书方案名称称生产总监监绩效考考核目标标责任书书受控状态态编 号甲方总裁乙方生产总监监甲方现聘聘请乙方方担任公公司生产产部总监监职务，根根据公司司年度经经营目标标，经双双方充分分协商，特特制定本本考核协协议书。一、考核核期限年月日年月日。二、双方方的权利利和义务务甲方拥拥有对乙乙方的监监督考核核权，并并负有指指导、协协助乙方方展开必必要工作作的责任任。乙方负负责所在在部门的的一切日日常事务务，要求求保质保保量地完完成公司司规定的的相应工工作，在在工作上上服从甲甲方的安安排。三、薪酬酬标准乙方年年薪为_万元（乙乙方年薪薪=固定定薪酬65%+浮动动薪酬35%）。每月固
2、固定发放放薪水_人民币币；每月月浮动部部分为_元元人民币币，根据据月度KKPI打打分确定定发放额额度，并并于当月月发放。每半年年根据半半年考核核的常规规KPII指标表表对生产产总监进进行考核核，根据据考核结结果发放放绩效奖奖励，奖奖励额度度为_元。四、工作作目标与与考核（一）KKPI指指标考核核生产总监监常规的的KPII考核指指标如下下表所示示。KPI考考核指标标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年年度重点点任务完完成情况况考核年度重点点任务完完成情况况详见下下表。年度重点点任务完完成情况况考核表表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工工作能力力考核考核的依依据是职职位说明明书五、附则则考核结结果作为为兑现年年终奖的的依据和和下一年年度或下下阶段制制订经营营计划的的参考。公司管管理部与与人力资资源部对对目标责责任书的的执行情情况进行行过程控控制，审审计监察察部加强强审计监监察力度度。本目标标责任书书未尽事事宜，情情况发生生时在征征求总裁裁意见后后，由公公司另行行研究确确定解决决办法。本责任任书解释释权归公公司人力力资源部部。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期