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1、制度名生产计划划实施办办法电子文件件编码GLWAA0977页码2-1公司司生产计计划实施施办法第一条计计划部在在每年计计划制订订与实施施时，以以过去数数年中的的实绩作作为标准准，制定定年度计计划预定定表，并并把此表表送交营营业部。第二条制制订出月月度计划划预定表表，此表表送交营营业部。第三条营营业部通通过各工工厂送来来的计划划预定表表了解市市场情况况，制订订出下月月的生产产进度表表返回到到各工厂厂。第四条工工厂根据据营业部部下达的的生产进进度表，计计算自己己当月的的生产预预定量，并并把此表表上交给给营业部部。第五条汇汇总每天天的生产产数量，然然后入库库；并在在最后工工序的入入库账上上进行登登记
2、，根根据入库库量，算算出与进进度计划划相对照照的超过过或不足足的数量量；再将将此数据据记入工工厂日报报，送交交营业部部。第六条计计划部要要根据超超过或不不足数量量，计算算下个工工作日的的机器使使用情况况，如需需对原先先的计划划作出变变更，要要得到主主管及厂厂长的同同意，并并通知运运输部门门、工程程及工厂厂试验部部门，采采取适当当的措施施。对各各部门每每天的在在制品要要进行试试验性检检查，以以保证产产品的质质量。在在最后一一道工序序，要进进行产品品质量的的各项检检查，确确定产品品的质量量等级。第七条每每月中，要要对当月月的在制制品进行行盘存。在在进行系系统地调调查当月月生产状状况的同同时，要要算
3、出工工厂的生生产效率率、实绩绩与计划划的差异异，而后后制订出出作业方方针。第八条如如果由于于发生事事故而减减少生产产，会造造成预定定产量的的不足，需需填报营营业部的的有关图图表。营业部要要根据市市场行情情，把可可以推到到第二个个月去的的生产任任务移至至第二个个月。第九条产产品若可可能延期期，则要要考虑其其损失的的大小以以及其他他补救措措施。第十条计计划部在在对要求求试验的的产品和和部门进进行调度度时，要要考签发人责任人签签名制度名生产计划划实施办办法电子文件件编码GLWAA0977页码2-2虑营业部部提出的的有关数数量、成成本等方方面的要要求。第十一条条营业部部需考虑虑计划部部的要求求，在半半月或一一月前向向计划部部提交生生产进度度表。第十二条条根据计计划部长长的指示示，计划划部要以以工程主主任及联联合会议议上提出出标准，根根据实际际情况，决决定哪些些机器开开动，哪哪些机器器暂停，然然后算出出这一时时间预计计的产量量。签发人责任人签签名