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1、制度名生产计划实实施办法法电子文件编编码GLWA0097页码2-1公司生生产计划划实施办办法第一条 计划部部在每年年计划制制订与实实施时，以以过去数数年中的的实绩作作为标准准，制定定年度计计划预定定表，并并把此表表送交营营业部。第二条 制订出出月度计计划预定定表，此此表送交交营业部部。第三条 营业部部通过各各工厂送送来的计计划预定定表了解解市场情情况，制制订出下下月的生生产进度度表返回回到各工工厂。第四条 工厂根根据营业业部下达达的生产产进度表表，计算算自己当当月的生生产预定定量，并并把此表表上交给给营业部部。第五条 汇总每每天的生生产数量量，然后后入库；并在最最后工序序的入库库账上进进行登记
2、记，根据据入库量量，算出出与进度度计划相相对照的的超过或或不足的的数量；再将此此数据记记入工厂厂日报，送送交营业业部。第六条 计划部部要根据据超过或或不足数数量，计计算下个个工作日日的机器器使用情情况，如如需对原原先的计计划作出出变更，要要得到主主管及厂厂长的同同意，并并通知运运输部门门、工程程及工厂厂试验部部门，采采取适当当的措施施。对各各部门每每天的在在制品要要进行试试验性检检查，以以保证产产品的质质量。在在最后一一道工序序，要进进行产品品质量的的各项检检查，确确定产品品的质量量等级。第七条 每月中中，要对对当月的的在制品品进行盘盘存。在在进行系系统地调调查当月月生产状状况的同同时，要要算
3、出工工厂的生生产效率率、实绩绩与计划划的差异异，而后后制订出出作业方方针。第八条 如果由由于发生生事故而而减少生生产，会会造成预预定产量量的不足足，需填填报营业业部的有有关图表表。营业部要根根据市场场行情，把把可以推推到第二二个月去去的生产产任务移移至第二二个月。第九条 产品若若可能延延期，则则要考虑虑其损失失的大小小以及其其他补救救措施。第十条 计划部部在对要要求试验验的产品品和部门门进行调调度时，要要考签发人责任人签名名制度名生产计划实实施办法法电子文件编编码GLWA0097页码2-2虑营业部提提出的有有关数量量、成本本等方面面的要求求。第十一条 营业业部需考考虑计划划部的要要求，在在半月或或一月前前向计划划部提交交生产进进度表。第十二条 根据计计划部长长的指示示，计划划部要以以工程主主任及联联合会议议上提出出标准，根根据实际际情况，决决定哪些些机器开开动，哪哪些机器器暂停，然然后算出出这一时时间预计计的产量量。签发人责任人签名名