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1、2022公司奖惩制度范本公司奖惩制度范本1为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作主动性，加强促销员团队的核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的规律制度。1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发觉扣除当月工资。2、店内产品陈设需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交状况说明)如发觉未按要求陈设产品者，一次罚款20元。3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发觉一次罚款10元，旷工发觉一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)4、上班时间必需按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪
2、表不佳的罚款每次5元5、如需请假必需提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。8、员工报表不能虚报做假，发觉一次扣除当月工资，并在所属地区做通报指责。9、员工对公司活动必需严格执行，执行不到位的发觉一次罚款10元.对赠品不能贪污，奢侈，损坏，发觉一次罚款20元。1
3、0、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。11、必需按时参与公司周例会，迟到罚款每次10元，未参与会议按旷工处理。12、员工对公司企业文化，业务学问，销售技巧，必需熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求马上辞退。以上标准请大家仔细执行，罚款以现金方式兑付。交由财务保管，并做明细帐目。公司奖惩制度范本2岗位职责1、保安人员的工作由各片区依据本客户单位实际状况进行支配，保安队员必需听从片区主管的合理的工作支配及调整。保安队员在岗期间必需尽职尽责，相互协作，工作中不得以任何理由闹无原则纠纷。2、值班的保安队员必需穿着统一的保安
4、制服，佩戴值勤证，除夏季和特别状况外，必需佩带武装带。保安队员不得留长发、蓄胡须。3、保安队员值班期间不准看书、看报、看电视，不准将亲朋好友带到岗位上闲聊，值班期间禁止饮酒。4、值夜班时严禁睡觉、打盹，必需坚守岗位，开展巡逻。5、在外执行安保任务时必需着装整齐，不得抽烟和相互闲聊，不得做与执勤无关的事。执勤时要做到听从吩咐，听从指挥，举止端庄，文明礼貌。6、工作中要严格遵守公司和客户单位的规章制度，要胆大心细，机灵英勇，发觉有现行违犯罪要刚好制止，对抓获的现行违法犯罪嫌疑人要刚好扭送公安机关处理。7、实行25米责任制。即将自己的防区向周边辐射25米，开展平安防范工作。奖惩制度为更好的遵守各项制
5、度的实施，制订以下经济考核制度，达到教化和自我约束的目的。一 值勤经济考核1、着装、仪表达不到要求一次5元，二次20元，二次以上报大队处理。2、漏登、漏检进出人员，车辆和物品手续，一次5元，二次10元，造成单位经济损失视情节作出相应赔偿。3、文明值勤，依法办事，不得与他人发生争吵、打架。违反一次50元，报大队处理。4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。5、仔细按时交接班，严禁漏岗、脱岗、值勤睡觉，一次20元，二次50元，并报大队。6、擅自改动班次或顶班、换班。一次10元，二次30元。7、旷工。一次100元，报大队。二 组织纪律考核制度1、业务学习和训练、迟到、早退。一次5元，二次10元
6、，三次20元。2、未请假或请假未批准、超假。一次50元，报大队处理。3、亲友留宿单位，违反一次10元，二次20元，三次50元。4、因言行给保安公司造成经济损失和不良影响的，报大队处理。三 学习制度考核1、业务训练不合格的。一项不合格10元，二项30元。四 清洁卫生考核1、寝室内务卫生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。2、值班室和责任区内卫生不合格的。一次10元，二次40元。对违反公司规章制度情节严峻者，经公司总经办批准扣发当月工资的全部或予以辞退。构成犯罪的，移交司法部门处理。对抓获现行违法犯罪嫌疑人员，或供应破案线索破获刑事案件的保安队员，经公司总经办批准赐予嘉奖和嘉奖。公司学习、培
7、训制度一、学习制度1、公司每月组织召开一次保安中、小队长会议，传达市局和总公司的指示精神，驾驭各片区的队伍状况，了解保安队员的思想状况和工作学习状况，对当月的保安工作进行支配部署，保安队长要将公司会议精神刚好传达到每位队员。2、各片区每周组织一次政治、业务学习，做好学习记录，随时队员的工作表现、思想状况向公司汇报。二、培训制度1、对新聘请的保安队员，由公司人力资源部送成都市保安培训中心参与培训，培训期间要严格遵守纪律，仔细学习，培训合格取得合格证后方可上岗，培训不合格的不予录用。2、取得合格证上岗的保安队员，要严格根据市局和总公司的要求，参与年度轮训，轮训不合格的坚决辞退。3、各片区每周至少组
8、织一次训练，就队员的礼节礼貌、仪容仪貌、文明用语、言谈举止等进行日常训练。保安队员监督检查制度保安监督检查制度是加强公司各项工作，维护公司纪律和声誉，促进公司正规化建设的重要制度。为更好地服务于客户，争创“一流的素养、一流的服务”，特制定如下勤务监督、纠察规定：一、纠察原则1统一领导，协同协作，重点目标重点检查；2依法依规办事，严格管理；3教化为主，惩戒为辅，以理服人；4留意影响，保证平安，维护公司利益及声誉，争创一流保安服务。二、基本方法1对违反保安员仪容、仪表、作风纪律情节稍微的，用口语、眼神或手势示意指正；情节严峻者将其带到适当地点进行指责教化并登记；2对违法违纪人员应马上制止，快速上报
9、，依法依规处理；3遇有精神失常、伤残、醉酒者要先行照看，后快速上报；4遇有保安员与外部人员发生纠纷时应快速制止限制现场，防止事态扩大并快速上报；5遇有外部人员反映状况应问清姓名、单位及联络方法。三、纠察队的任务1维护公司的形象和声誉；2维护公司的根本利益；3监督检查公司队员履行职责、遵守规章制度的状况；刚好发觉问题预防违章违规；4检查保安员的仪容、仪表、着装；5走访客户听取看法和建议；6检查公用物品的完好状况，点验物品。四、纠察员工作守则1树立良好形象，仔细履行职责，仪表严整，举止端庄；2坚持文明执勤，敬重检查对象，实行先敬礼后纠察，看法亲善，以礼待人；3依法依规办事，严守纪律，遇有重大状况刚
10、好报告，不擅自处理重大问题；4不准私自罚款、收费、打骂、体罚、羞辱、虐待违纪人员，不准收缴违纪者的物品；5执勤时不准嬉笑、打闹、坐卧、倚靠、乱吃东西、吸烟、逛商店等；6不主动与无关人员接触，不利用工作之便乱拉关系办私事或为他人代办事项；7遵守社会公德，不违反交通规则，不损害群众利益，维护公共卫生；8每日工作必需仔细登记，爱护执勤用品；9每周必需向公司进行述职，发扬优点克服不足。五、处分方法处分是维护和加强纪律的一种手段，目的在于惩前毖后，提高保安队伍整体素养和战斗力，提高保安员遵纪遵守法律的自觉性。处分的权限需通过公司总经理批准，确定实施方法和有关手续、执行处分必需肃穆慎重。处分分为：警告、通
11、报指责、罚款、开除。公司奖惩制度范本3一、检查层次1、由厂领导负责，职业卫生领导小组参与，每季进行一次。2、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次3、车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。二、检查内容：1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度状况；2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况，生产车间警示标识，防护设施运行状况，应急救援设施、通讯报警装置运行状况，工人个人防护用品运用状况，工人操作规程执行状况，工人规章制度执行状况。三、落实隐患整改四、奖惩措施1、职业卫生平安，涉及全体员工的身心健康，全体员工必需仔细落实以岗位责任制为中心的各项职业卫生管理制度和相关职业卫生操作规程。2
12、、职业卫生平安工作应纳入单位总结、评比。应对下列生产经营过程中职业卫生平安工作成果突出的部门和个人进行表彰和嘉奖。（1）职业卫生宣扬教化普及，三级教化率xxx%，平安xxx机构、制度健全，能刚好消退平安隐患，平安装置完整好用，无各类职业卫生事故、工作成果突出的。（2）发生职业卫生事故后，刚好xxx抢救和处理事故，避开重大损失，有显著贡献的。（3）在平安生产宣扬月中有显著成果的。（4）工作一贯仔细负责，严格执行操作规程，遵守各项规章制度，一年来未发生任何生产事故，成果显著的。（5）由于仔细检查，刚好发觉重大事故隐患，马上实行措施，转危为安，避开重大事故、装置停产、主要设备损坏以及制止违章和误操作
13、事故，有显著成果者。（6）为确保平安生产，主动提出合理化建议，经有关部门xxx，确有较大价值，列为平安技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。（7）对改善劳动条件，消退尘毒和噪声危害，预防职业病发生，对劳动爱护贡献较大者。（8）在职业卫生平安生产工作其它方面做出显著贡献的。3、应对下列生产经营过程中的职业卫生平安管理行为的部门和个人进行指责和惩罚。（1）违反各项职业卫生管理制度和技术规程的。（2）职业卫生设备设施长期失修，带病运转，或者弃而不用的。（3）事故隐患严峻，接到隐患整改通知书后逾期不改的。（4）平安教化率未达xxx%，或者不参与单位、班组培训教化的。（5）未穿戴好防护用品或将防护用品
14、丢失。（6）对违章指挥，强令冒险作业，劝阻不听，或者违反劳动纪律的。（7）发觉隐患不刚好解除，并且迟报、谎报或隐瞒不报者。（8）发生事故，隐瞒真相，甚至有意破坏现场，影响对事故调查分析的。（9）干扰平安卫生监察、监测工作正常进行的。4、对于发生职业卫生平安事故的，应依据事故缘由的分析，将对相关责任部门或个人，进行惩罚。严峻者，移送司法部门处理。5、表彰和嘉奖应依据职业病危害各项制度的执行状况进行考核。6、奖惩方法和数额按本企业的详细规定执行。公司奖惩制度范本4一、总则(一) 目的：为提高员工的工作主动性，激励员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出贡献的员工，特制定本制度。(二) 范围：公司全体员工
15、(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、说明之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、说明之核准工作。(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二) 年度优秀团队奖：1. 评比标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营安排、业绩的不断提升；候选部门年度考核业绩必需是80分（含）以上；2. 评比对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评比流程：年度考核业绩在8
16、0分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 嘉奖标准：奖金3000元 。(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评比标准： 保持主动的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩；能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必需是85分（含）以上；2. 评比对象：公司全体员工；3. 评比流程：由部门内部举荐并填写申报材料，如有相
17、关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（举荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四) 特殊贡献奖：1. 评比要求：在公司经营和内部管理方面取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来发展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著贡献的特别行为；对提高本公司的声誉有特别功绩；创新的项目或建议被公司接受、实施，对公司业务的发展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事务，如灾难事故等，能临机应变，不惧风险，救援公司财产及人员脱离危难；2. 评比对象：
18、全体员工3. 评比流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五) 特殊荣誉奖：1. 评比标准：在各类竞赛或评比活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2. 评比对象：公司全体员工3. 评比流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。4. 嘉奖金额：国际性竞赛（评比）：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；在国际性刊物发表文章
19、 5000元。国家级竞赛（评比）：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；在国家级刊物发表文章 3000元。省部级竞赛（评比）：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；在省部级刊物发表文章 1000元。市（厅）级竞赛（评比）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；在市（厅）级刊物发表文章 500元。集团内部竞赛（评比）：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元；在集团或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。(六) “好人好事”奖1.
20、 评比标准： 见义勇为、舍己为人 热心公益、志愿服务 拾金不昧2. 评比对象：全体员工；3. 评比流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；4. 嘉奖金额：200-20000元(七) 创作嘉奖：1. 评比标准：主动创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的酷爱和感恩之心；所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；所创作作品必需为员工本人原创作品。2. 评比对象：全体员工3. 评比流程：员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站公司奖惩制度范本5第一条：为维护公司的劳动纪律和各项
21、制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。其次条：本条例适用于我司全部员工。第三条：奖惩类别：1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、惩罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。第五条：员工有下列情形之一者，赐予奖金嘉奖（每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作主动、忠于职守、遵纪遵守法律、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，精彩完成工作任务者；3、仔细完成本职工作，
22、工作成果优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。第六条：员工有下列情形之一者，赐予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，爱护
23、公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。第七条：员工有下列情形之一者，赐予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成果显著者；5、超额完成公司利润安排指标，经济效益显著者；6、努力节
24、约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作仔细，表现精彩，为公司创建较大经济效益的；8、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。第八条：员工有下列情形之一者，赐予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；公司员工奖罚条例员工奖惩条例第一章 总 则第1条 （目的）依据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际状况制定本条例。第2条
25、（适用范围）本细则适用于公司全部正式员工。其次章 责任与权限第3条 （责任与权限）3-1 对在公司生产经营工作中做出特别贡献的员工赐予荣誉称号激励和物质嘉奖；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工赐予行政处分和经济惩罚。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。3-2 此规则的说明权归行政及人力资源部。第三章 运营程序第4条 （嘉奖）对有下列表现之一的员工应当赐予荣誉称号激励和奖金嘉奖。4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水同等方面，有特别贡献的或独创创建取得显著成果的。4-
26、2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。4-3 爱护公司财产，防止或挽救事 公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。4-5 因其它特别贡献应当赐予嘉奖的。荣誉称号和奖金分为以下三等：等级 奖金额一 等 1500元3000元二 等 800元1500元三 等 300元800元公司员工嘉奖制度一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。二嘉奖涉及对象：公司全部员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者；（3） 参加
27、、帮助事故、事务救援工作者；（4） 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者；（5） 主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工；（6） 拾金（物）不昧者。员工惩罚制度目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。惩罚涉及对象：公司全部员工。惩罚方式：（1） 通报指责；（2） 一次性罚金；（3） 减薪；（4） 留用察看；（5） 辞退；惩罚事项分类：1重量级惩罚：1有意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；须要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2. 损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济实力至
28、少赔偿原价的2050，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元1000元（含500元）视经济实力至少赔偿原价的80，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3. 违背吩咐或威逼羞辱上级领导；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元。4. 包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。5. 泄露公司机密；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6. 品德不正，有损公司名誉；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。7. 没
29、有刚好阻挡危害公司事务，任其发生；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度平安管理常识。8. 全年旷工达4天以上；员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。9. 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。一般性惩罚：1玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金100元500元（视级别不同而定）。公司奖惩制度范本6一、检查层次1、由厂领导
30、负责，职业卫生领导小组参与，每季进行一次。2、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次3、车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。二、检查内容：1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度状况；2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况，生产车间警示标识，防护设施运行状况，应急救援设施、通讯报警装置运行状况，工人个人防护用品运用状况，工人操作规程执行状况，工人规章制度执行状况。三、落实隐患整改由厂领导xxx的季度检查和专职人员进行的月度检查结果，需在公司内部的协同办公系统（oa）上发布，隐患整改状况由各车间主任进行整改，并将整改的结果上报给检查人。由车间自己进行的周检查状况，须汇报给办公室，
31、下周的检查需检查前一次发觉问题的整改状况。四、奖惩措施未按规定进行检查者，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣车间主任和干脆领导各xxx分；未整改者，扣车间主任和干脆领导月考核分各xxx分。对职业卫生隐患提出合理建议、技改或整改有力者，可获加分xxx分；有特别重大贡献者，上报总经理，赐予重奖。xxx千禧工贸有限公司xxx年xxx月xxx日第五篇：职业平安健康检查与奖惩制度1职业平安健康检查与奖惩制度一、检查层次1、由公司领导负责，职业平安领导小组参与，每季度进行一次。2、职业平安专（兼）职业管理人员每月一次。3、领导小组负责人，对本小组作业范围内每周检查一次。二、检查内容1、各职能部
32、门、领导小组执行职业平安管理制度状况。2、工作现场检查。场地总体职业平安状况，工作场地警示标识，防护设施运行状况，应急救援设施、通讯报警装置运行状况，工人个人防护用品运用状况，工人操作规程执行状况，工人规章制度执行状况。三、落实隐患整改发觉存在职业卫生隐患，严格根据隐患整改四定原则落实整改。四、奖惩措施对未按要求进行检查的，考核责任人每次xxx元，为未按要求完成整改的，视整改状况考核责任人每次xxx元。公司奖惩制度范本71目的为规范部门主管的考核、奖惩供应准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。2适用范
33、围适用于本公司内部组长级及组长级以上的全部部门主管。3职责31总经理负责全部部门主管的最终考核评议及奖惩确定。32各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。33企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行状况。必要时，可依据实际状况干脆向总经理提出奖惩看法，对全部部门主管进行嘉奖或惩罚。34企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。4管理要求41考核制度411管理水平的考核a部门主管要依据本部门的实际运作状况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。b主动维护
34、并推动体系运作，教化部门内的员工仔细按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的全部事务，有责任担当本部门违反体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有详细运作制度及记录。c做事公正、胸怀宽敞、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的全部事务。412质量限制工作的考核a全部部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。b严格要求部门内的员工仔细根据工艺文件和有关标准执行，限制好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。c发觉质量问题，有义务查明其缘由并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能
35、协商解决，要刚好报交企质办处理。d任何部门主管都要擅长听取或接收相关部门的看法或建议，遇事敢于担当责任，处理问题讲究实效。413成本限制工作的考核a任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何奢侈及不合理运用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。b对于部门内部员工，主管有监督及惩罚的权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。414敬业及协作精神的考核a作为至少的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业学问和技术水平，还要有良好的敬业精神。b属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。c协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管
36、都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。d部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。415生产进度考核a生产是企业的生存之本，进度是企业的发展之源，生产满意客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应当将干脆或间接服务于为满意客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。b各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，主动主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。c任何阻碍生产进度的主观因素都应当予以取缔。42奖惩制度421对于试用期的部门主管，由上级主管负责考核，企质办、办公室负有监督的职责，并依据实际状况，予以帮助。试用期满
37、后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。422对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求，或是不具备实际运作的可行性，却未能刚好更改的部门，主管以失职论处按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚，对于在管理方面，成果突出的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机会。423对于类似事例，有三次以上被投诉（以类信息反馈单的形式出现）的部门，上级主管要负责刚好查明其缘由，假如属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的，则对其进行实力评审，并报
38、总经理。同时，在此基础上每增加类似一项，并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期，较严峻事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。424任何部门主管和员工，均不得有违反体系文件运作要求的行为（说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为），否则按企业员工奖惩制度的详细条款酌情惩罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将干脆追究部门主管的连带责任，可对部门主管按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚，对于多次订正（不超过3次）仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上
39、级主管查明其缘由，刚好订正。425对于隐瞒质量问题或夸大事实，或是工作不主动不主动，推脱责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚。对于在质量限制方面有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按企业员工奖惩制度的详细条款予以嘉奖，报总经理批准后予以实施。426对于不能严格限制成本，由于失职造成损失的，或是管理不完善，内部员工造成损失的，可依据其实际损失状况，对部门主管按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在成本限制方面做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办供应综合看法，可申请对其按企业
40、员工奖惩制度的详细条款予以嘉奖，报总经理批准后予以实施。427对于不具备敬业精神的部门主管，经劝服教化没有较大起色的，坚决予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调实力差、不接收不同看法、我行我素，影响与相关部门协作的部门主管可按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚。对于敬业精神和协调实力都特殊精彩的部门主管，由其上级主管提出，企质办供应综合看法，按企业员工奖惩制度的详细条款予以嘉奖，报总经理审批后予以实施。428每月2630日，由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的惩罚状况，予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类惩罚金额总数10的惩罚。429全部的部门主管，在每年的1
41、2月31日前，必需上交年度述职报告，由总经理批阅，并由总经理组织相关人员予以评审，并依据评审结果，对各部门主管予以相应的.嘉奖和惩处。4210对于影响生产进度的干脆或间接部门主管都将按企业员工奖惩制度进行惩罚，但确因客观因素人为无法克服者除外。5说明51惩罚不是目的，但无规则，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。52嘉奖也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的发展排忧解难。53上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管供应综合看法，报
42、总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可透过人事部门向总经理投诉。54详细奖惩状况参见企业员工奖惩制度。有违反体系文件运作要求的行为（说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为），否则按企业员工奖惩制度的详细条款酌情惩罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将干脆追究部门主管的连带责任，可对部门主管按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚，对于多次订正（不超过3次）仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其缘由，刚好订正。公司奖惩制度范本81.0目的为激发员工的工作热忱，做到“奖惩分明，公正公允”，特制定本制度。2.0适用范围适用于
43、公司全部员工。3.0职责各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并刚好收集反馈看法。4.0内容4.1员工嘉奖4.1.1为激发员工的工作热忱，充分调动员工的主动性、创建性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下嘉奖方法。嘉奖原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神嘉奖与物质嘉奖”相结合。4.1.2嘉奖的种类及方式：精神嘉奖：指依据不怜悯况，公司对在工作上取得肯定成果或作出肯定贡献的员工在精神方面予以激励的一种方式。详细分以下几种：（1）通报表扬。（2）大会表彰。(3）颁发荣誉证书。(4）记功（记功分：一等功、二等功、三等功）。物质嘉奖：（1）记特等功（嘉奖金额：2001000元）。
44、（2）晋级（指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务）。（3）嘉奖：指对符合条件的员工，除赐予精神激励外，还赐予肯定物质方面的嘉奖（金额：100500元）。4.1.3嘉奖基金的来源及构成：公司各种经营创收按比例计算提嘉奖作为基金。公司有偿服务按比例计提作为嘉奖基金。其他可列为嘉奖基金的费用。4.1.4嘉奖权限：对部门主任以下人员的嘉奖，由部门经理或管理处主任及保安队长根据规定条件提议（填写员工嘉奖申报表并附事迹材料，下同）。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。对部门主任（含）级以上人员的嘉奖，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部