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1、第一章 工程综述述第一节 编制依依据1. 本本施工组组织设计计适用于于*，施施工组织织在编制制中依据据：2、*二次装装饰的招招标文件件、招标标、施工工图纸及及疑问答答复等文文件；3、根据据公司的的ISOO90001国际际质量标标准相关关文件；4、结合合我公司司的装饰饰施工经经验和资资料；5、中中华人民民共和国国建筑法法6、中中华人民民共和国国合同法法7、建建设工程程质量管管理条例例8、中中华人民民共和国国消防法法9、房房屋建筑筑工程质质量保修修办法10、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GBB-5002100-2000111、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB-5003000
2、-2000112、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5503003-22002213、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范 GGB5003255-2000214、民民用建筑筑工程室室内环境境质量控控制规范范GBB503325-2000215、建建筑材料料放射性性核素限限量 GGB65566-2000116、室室内装饰饰装修材材料有害害物质限限量十个个国家强强制性标标准17、室室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量GBB/18876880-22001118、室室内装饰饰装修内内墙涂料料中有害害物质限限量GGB/11876682-2000119、室室内装饰饰装
3、修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量GGB/11876680-2000120、室室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量GGB/11876684-2000121、室室内装饰饰装修材材料壁纸纸中有害害物质限限量GGB/11876685-20001第二节 工程程概况一、工程程简介1、工程程名称:*2、工程程地点:*，项项目总投投资：*3、工程程规模:*本工程计计划开日日期：*年*月二、工程程质量及及工期要要求 1、工程程质量：确保满满足杜鹃鹃花奖、争争创鲁班班奖要求求。2、工期期要求:按招标标文件要要求，在在1800日历天天内保质质完成，具具体开工工时间根根据甲方方书面通通知为准准。 该工工程
4、严格格按照国国家现行行的施工工验收规规范和质质量评定定标准检检查验收收，严格格按图施施工，每每完成部部分分项项工程由由乙方自自检后通通知甲方方及监理理人员检检查签认认。 作为为有幸参参加该工工程投标标的单位位之一，为为确保工工期顺利利进行，保保证工程程的档次次及质量量，我公公司保证证积极配配合甲方方工作服服从甲方方及监理理公司的的管理。虽虽然该工工程技术术难度大大，施工工工期短短、质量量要求高高，只要要思想上上重视，措措施上得得力，坚坚持高标标准、严严要求，以以国家大大局和工工程大局局为重，就就能克服服重重困困难，达达到优质质高效的的目的。第二章 施工组织织部署第一节 施施工管理理组织机机构及
5、管管理人员员的配置置3、随着着施工逐逐步展开开，我公公司将同同步配入入安装技技工、安安装普工工、电焊焊工、电电工等。4、施工工人员：根据工工程规模模、施工工工期、质质量要求求及技术术难度，我我公司计计划安排排在施工工高峰期期最多投投入3330人，施施工平均均人数为为2900人，派派驻无论论从施工工经验、施施工技术术熟练程程度、安安全意识识及综合合素质都都具备高高水准的的施工人人员进驻驻现场施施工，并并承诺将将以高比比率的的的施工技技术人员员充实整整个施工工队伍，且且以行业业内最高高水平的的施工手手法依据据国家相相关装饰饰装修工工程技术术规范的的要求达达到同类类工程的的最高质质量。5、劳动动力基
6、本本要求及及劳动力力合法权权益保障障：（1）遵遵纪守法法、身体体健康、年年龄在220-445周岁岁之间；（2）经经专门技技术培训训，经考考核合格格，并持持有相关关部门认认可的上上岗证等等；第二节 施施工人员员使用计计划及配配置一、对投投入施工工人员的的控制措措施1、我们们首先要要选用素素质较高高的，并并有丰富富装饰施施工和室室内装饰饰经验的的劳动力力，利用用专业施施工队组组，以最最熟练、最最直接的的方法做做到最佳佳效果。2、以合合理的工工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单价取一一定的奖奖金额给给达到工工种优秀秀标准的的工人。由由专门成成立的临临时优秀秀工种评评定小组组确认
7、达达标即可可领到本本项目奖奖金，奖奖目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂钩钩，施行行激励制制度。3、为工工人提供供良好的的住宿伙伙食条件件。4、提供供数量充充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。5、对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查，建立立适应本本项目施施工 的的特点，精精干高效效的劳动动组织形形式。二、计划划用于本本工程各各专业施施工班组组及相关关管理措措施1、吊顶顶安装班班组安装班组组工基本本是本公公司有多多年经验验的，本本公司工工人，实实施计件件或计面面积管理理法，责责任到人人，奖罚罚分明，必必须一次次验收通通过。达达到优秀秀标准，给给予奖励
8、励。返工工自负工工费，直直到达到到标准。2、木工工班组从本公司司有多年年经验的的木工中中挑选一一批精英英参与本本项目施施工，他他们大多多是本公公司工人人，有多多年的高高级装饰饰经验。工工人施工工实施计计件和计计面积管管理法，职职责明确确，自己己对自己己工序的的全过程程负全盘盘责任，比比如石膏膏板吊顶顶顶棚由由轻钢龙龙骨吊设设、石膏膏板封装装、收口口全部做做好，均均由同一一班组负负责，自自检合格格后，交交由油漆漆班验收收接收，项项目技术术确认达达到优良良标准；不合标标准者返返工自负负工资，直直至做到到合格为为止。3、油漆漆班组油漆工基基本是本本公司有有多年经经验的，本本公司工工人，实实施计件件或
9、计面面积管理理法，责责任到人人，奖罚罚分明，必必须一次次验收通通过。达达到优秀秀标准，给给予奖励励。返工工自负工工费，直直到达到到标准。为确保施施工质量量，减少少人为因因素和现现场灰尘尘较多对对油漆质质量的影影响，应应尽量减减少现场场油漆量量，比如如木门可可在专业业工厂油油漆，全全部完成成后包装装好到现现场安装装，木线线油漆也也可在工工厂做好好前几道道工序，现现场拼接接钉紧后后再修补补接口，接接口适当当做油漆漆即可。为为保证木木器的油油漆效果果达到最最高境界界，计划划在漆房房进行油油漆工序序，木工工、砂纸纸几道工工序完成成后在漆漆房进行行油漆或或喷漆，保保证无尘尘埃和漆漆快干，并并不受天天气的
10、影影响，达达到工业业化产品品效果。现场施工工如遇天天气潮湿湿，油漆漆难干，应应加入适适当化白白水或用用太阳灯灯辅助施施工。4、墙砖砖工匠班班选用一级级泥水匠匠，参与与本项目目施工，主主要负责责洗手间间墙面抹抹灰，地地面找平平，墙面面砖镶贴贴工艺，从从基层的的处理到到面砖完完成均由由单人负负责一定定区域，实实施面积积管理法法，分清清界线，明明确责任任，奖罚罚，必须须一次验验收达到到优秀标标准，否否则返工工材料费费、工费费均由施施工者负负责，一一次通过过给予奖奖励。5、特殊殊艺工人人包括玻玻璃安装装工、精精明五金金工，在在公司内内或从专专业供应应商挑选选合格者者参与工工序的施施工，确确保专业业水平
11、。三、劳动动力计划划表劳动力计计划表 单单位：人人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况1-300天31-660天61-990天91-1120天天121-1500天151-1800天水电工202035353020木工457595959565泥工356085857560电焊工101220201510油漆工254562605030安装工101515202010普工153540403810清洁工5510101230注本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础的的。四、劳动动力的管管理1、劳动动力管理理劳动管理理的任务务是工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥；监
12、督督和调度度，从而而协调职职工的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。（1）充充分挖掘掘劳动资资源，合合理按排排和节约约使用劳劳动力。（2）正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。（3）编编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。（4）建建立健全全劳动定定额管理理制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。（5）合合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖
13、惩制制度。编制劳动动计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用。2、提高高劳动生生产率的的措施（1）开开展科学学研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。（2）提提高管理理水平，科科学地组组织生产产。（3）改改善劳动动组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种间的分分配和协协作的机机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。（4）提提高职工工的科学学技术水水平和技技术熟练练程度。加加强职工工的文化化，技术术教育，使使所有参参
14、加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。五、劳动动力的保保证措施施1、根据据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合，见见缝插针针，平行行流水，立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。2、在项项目劳动动力配备备上，坚坚持“计划管管理，定定向输入入，统一一调配，合合理流动动”的原则则，尽各各工种责责任，组组织优质质高效地地施工。3、在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍，如因因外部因因素影响响施工工工期，我我公司将将采取积积极办法法，增加加劳动力力投入，适适时延长长工作时时间，保保证不因因劳
15、动力力不足而而延误工工期。4、根据据工程特特点，在在劳动力力的安排排上，打打破常规规劳动力力安排模模式，抽抽调公司司较强的的基本劳劳动力，以以满足施施工情况况灵活安安排、统统一调配配，合理理配置各各种技术术人员，加加强技术术性较强强的关键键工种，以以控制质质量。5、在具具体施工工过程中中，关键键工序要要选择成成建制的的，能打打硬仗的的，并有有施工过过类似的的施工专专业队伍伍组成作作业层，给给他定任任务、标标准、时时间，承承担本施施工任务务，施工工过程中中不随意意抽调到到其它岗岗位，保保证本工工程工期期安排。6、同时时根据工工程的使使用要求求及各工工序施工工周期，科科学合理理地组织织施工，形形成
16、各专专业在分分部分项项工程、在在时间、空空间上充充分利用用紧凑搭搭接，做做好交叉叉立体仗仗，缩短短工程的的施工工工期。7、另外外，根据据工程施施工实际际情况需需要临时时抽调机机动力量量投入到到本工程程的施工工工作中中，目标标是确保保施工工工期如约约完成。第三节 施施工总平平面图布布置一、工作作区划分分根据施工工平面图图，将工工作区划划分为材材料堆放放区、加加工区、生生活区、办办公区等等。二、施工工临时布布置及解解决方案案1、工程程施工现现场建设设单位能能保证供供水供电电到位。2、施工工用料原原则上都都是直接接进入工工作，这这就需要要精确的的材料调调配计划划作为依依托，及及时将材材料购进进到位，
17、保保证工程程施工顺顺利进行行。3、大宗宗材料及及周转材材料根据据总包的的的施工工场地安安排放置置室外。4、施工工用水主主要是试试验用水水、清洁洁用水、职职工用水水等，施施工用水水由总包包指定的的水闸接接入该标标段，给给水管道道用镀锌锌钢管沿沿四周实实墙布设设。5、消防防设施及及施工用用水的管管理：施施工消防防水系统统由总承承包方统统一布设设，我公公司标段段范围内内的消防防水设施施移交我我公司管管理。6、根据据总平面面布置，在在标段设设置3组组二级固固定配电电箱，由由二级箱箱再引出出若干移移动的开开关控制制箱。7、施工工现场的的平面布布置是一一个动态态的管理理过程，随随着工程程进展、外外部环境境
18、的变化化，需要要做一些些灵活的的调整，使使之更能能适应施施工的要要求，故故先做一一个工程程前阶段段的施工工平面布布置图，以以后随着着工程进进展再做做适当调调整。三、临时时布置1、临时时办公设设施：由由总统筹筹分配现现场办公公室455m2左左右，值值班室、医医务室220m22左右。2、施工工工人生生活基地地：我公公司将由由建设单单位协商商划分一一块空地地或在工工地外部部区域租租用，搭搭建临时时住宿活活动板房房1055m2,配套以以必须的的生活设设施：厨厨房、（厕厕所、浴浴室均为为原有）、医医护室、活活动室等等使之成成为工人人生活基基地。生生活区平平面布置置见附图图（生活活区平面面布置图图）4、材
19、料料临时堆堆场及加加工基地地；5、大件件材料，无无法置于于仓库的的必须设设临时堆堆放地，做做好周边边围护和和铺垫材材料，设设专人守守护，临临时加工工工厂计计划需555m22左右。四、库房房为不浪费费临时用用地，我我公司将将严格按按照材料料进场进进料，做做到工地地不积累累过多的的余料。所所有到场场材料均均放置于于现场仓仓库内，并并注意材材料的堆堆放规则则，保持持整洁，不不同类型型的材料料应设标标志分类类堆放，预预留运物物通道，仓仓库配备备足够的的消防器器具，设设专人集集中保管管。计划划需求1120平平方米，其其它材料料堆放770平方方米，做做好仓库库的管理理的工作作，确保保进场材材料能有有序堆放
20、放并得到到安全保保护。五、工作作区划分分和临时时场地的的位置见见“施工平平面布置置图附图图”六、临时时占地计计划表工程名称称：*用途面积（mm2）位置需用时间间管理办公公室个45详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工医务室、值值班室20详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工库房（两两个）120详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工临时加工工厂55详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工其它材料料堆放地地70详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工宿舍105详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工食堂45详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工卫生间、澡澡堂利用原有有详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣
21、工合计460第四节 施工工准备及及施工资资源计划划配置一、施工工准备概概述：1、针对对本工程程的特点点，施工工准备主主要从人人、机、料料、法环环五个方方面进行行充分准准备：“人”主要包包括：技技术人员员的准备备和劳动动力的准准备；“机”是指本本工程需需要的机机械设备备准备：“料”是指施施工材料料的准备备；“法”是指施施工工艺艺、施工工方法，“环“是指施工现场准备，即：施工现场的临时布置工作，水、电、路三通工作等。另外工程程管理、资资料制作作等诸多多方面都都必须符符合业主主的规范范和要求求。故在在入场后后，首要要的工作作之一便便是接受受业主在在管理、技技术及资资料等方方面的交交底，按按业主的的要
22、求建建立一套套与之相相应的管管理机制制和资料料控制系系统，以以保证今今后在工工作更为为顺畅，和和业主及及其它施施工单位位之间的的关系更更为协调调。由于于我公司司在施工工管理，资资料信息息制作管管理已按按ISOO90001材料料标准建建立了自自己的质质量体系系文件习习惯于按按自己的的管理模模式动作作，因此此，为适适应接受受培训的的有设计计组、质质检组、计计划统计计组、材材料组、施施工组等等有关人人员。培培训方式式是参加加业主召召开的有有关会议议，对已已形成文文件化的的管理模模式进行行操作指指导，并并请业主主有关人人员进行行考核。对对不适应应业主管管理模式式的管理理技术人人员坚决决撤离。另另外，应
23、应事先与与业主明明确其提提供服务务之具体体安排。2、技术术准备1）认真真领会施施工组织织设计的的各项内内容和要要求，组组织本工工程项目目班子成成员及施施工作业业人员进进场，熟熟悉图纸纸，与相相关专业业进行技技术协调调，作好好图纸会会审工作作。2）根据据施工图图纸及时时计算各各项工程程量，编编制施工工方案和和整体工工程施工工组织设设计、项项目质量量计划，经经业主及及监理批批准后，在在施工中中严格实实施。3）编制制切实可可行的质质量计划划和技术术措施，根根据各阶阶段的特特点，制制定出预预控措施施，确保保受控。4）图纸纸技术交交底确认认及现场场测量放放线进场后，会会合甲方方、有关关设计师师、监理理工
24、程师师对图纸纸进行会会审并做做详细记记录，在在此基础础上，对对有关施施工员作作图纸技技术交底底，施工工员对施施工班组组进行技技术交底底，务必必使每位位施工人人员对其其施工顺顺序、工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。并并按公司司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。在相关技技术文件件了解熟熟悉，吃吃透以后后应对施施工现场场进行测测量，并并弹出基基准线。测测量的主主要内容容包括：各楼层层的标高高、楼梯梯尺寸的的复测；构筑物物、柱梁梁、中心心线复测测，并计计算出偏偏移尺寸寸；地面平平整度如如何，是是否需设设找平层层；砼墙、柱柱面垂直直度如何何，是否否影响墙墙饰面施施工
25、等等等。测量时应应使用水水平测量量仪、经经伟仪等等光学测测量工具具，慎用用水管测测平。复测时必必须对照照房间位位置逐一一测量，并并形成测测量记录录报告，弹弹出各类类基准线线。测量量记录报报告，按按业主规规定的程程序审批批后，发发至各有有关部门门。特别别是设计计组，将将以此作作为设计计输入之之一，成成为设计计施工详详图的重重要依据据。测量量设备必必须校检检，以保保证数据据的准确确性。测测量工作作拟计划划5天完完工。为为此测量量人员在在入场前前就必须须对工程程图纸非非常熟悉悉。测量量工及有有关施工工员将在在测量前前一天熟熟悉施工工图纸，以以便入场场工作更更为顺利利。5）详细细施工进进度计划划及其它
26、它计划资资料的编编制按业主的的要求在在规定的的时间内内提交下下列计划划及资料料中标后后与业主主工程计计划进度度协调之之后的施施工进度度计划表表；材料采采购及样样品送审审送检计计划；资料管管理方案案；特殊分分项工程程施工工工序及施施工方法法；具体施施工方案案及其他他各类计计划资料料。6）与业业主商定定后的施施工计划划，按照照招标文文件及业业主的其其它具体体要求，采采用先进进的工程程管理软软件，在在工程量量计划基基础上组组编制，在在编制该该计划时时同时考考虑到安安装及室室内装饰饰施工的的协调配配合，形形成“施工配配合计划划表”材料组组根据“项目质质量计划划”工程物物资需用用计划编编制材料料设备采采
27、购计划划，按业业主要求求的格式式编制。资资料员按按照公司司体系文文件及业业主的要要求编写写本次工工程的资资料管理理档案，以以确保其其成为业业主资料料系统的的有机组组成部分分；施工工组织设设计对特特殊分项项工程进进行研究究、试验验，形成成文件化化的施工工工艺及及施工方方法，同同时根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案。7）劳动动力准备备本工程工工作量大大，技术术要求较较高，工工期较紧紧，故要要集中我我公司精精兵强将将提前分分批进场场做好充充分准备备（详见见劳动力力计划表表）。3、机械械设备本公司多多年从事事装饰施施工，有有充足的的自备设设备。针针对本工工程要制制定设备备进场计
28、计划及进进场时间间。机械械设备要要在进场场前进行行检修保保养，确确保不带带病运转转。4、材料料、设备备的采购购及确认认工程材料料由中标标人负责责采购，但但承包人人必须按按图纸要要求和招招标文件件指定的的品牌进进行采购购，主要要材料必必须有产产品合格格证及实实验资料料，并对对材料、设设备的质质量负责责。承包包人采购购的主材材施工前前必须经经监理方方及甲方方验收合合格签认认后方可可使用，项项目部要要制定制制度，严严格执行行。材料料组根据据业主审审批的材材料采购购及样品品送检计计划，在在业主规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品（或或资料）交交业主及及设计单单位确认认。材料料样品之之规格及
29、及超标准准按照业业主的要要求制作作，一式式两份。审审批确认认后的材材料样品品（或资资料）一一份封存存，另一一份由公公司作采采购样板板。1）开工工前根据据工程需需用品种种、规格格、数量量，认真真编制外外加工定定货单。外外加工产产品如：石材、铝铝合金型型材、抛抛光地砖砖、抗静静电地板板等要根根据施工工进度表表的具体体时间提提前排出出。对于于数量、批批量较大大的材料料，要由由技术人人员和施施工人员员共同签签字，方方可订货货加工。2）根据据分阶段段材料计计划及工工序穿插插、施工工进度安安排，做做出材料料进场的的具体时时间、数数量计划划。3）各种种材料要要提供样样品，进进行复验验合格后后，再组组织大批批
30、量进场场，提前前安排，及及时组织织供应。4）主要要材料用用量及进进场时间间详见附附表。5、针对对本工程程的施工工工艺、施施工方法法及验评评标准详详见第五五章。6、施工工环境1）根据据施工现现场及临临时设施施需要，布布置临时时用水、电电通讯、排排污等设设施。2）施工工用水、电电由建设设单位指指定接入入点。按按表计量量，按用用量交费费。3）消防防设施布布置：在在工地及及易燃物物附近设设置灭火火器。4）施工工现场平平面布置置图详见见附表。二、施工工组织协协调本工程需需通过业业主、设设计、监监理、装装修、供供应商等等多家合合作才能能完成工工程施工工全过程程，因此此协调组组织好各各方的工工作，是是实现工
31、工期、质质量、安安全、降降低成本本等目标标关键。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。1、制定定图纸会会审、图图纸交底底制度在正式施施工之前前，项目目经理部部、工程程部、技技术部协协调和机机电安装装施工作作业组的的人员核核对图纸纸，参加加由业主主组织的的图纸会会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件，确保保顺利开开始。2、建立立周例会会制度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、各各施工作作业组参参与的周周例会中中商讨一一周的工工程施工工和配合合情况，解解决问题题。由于于设计参参加，可可以将一一
32、周内的的问题在在召开例例子会时时，统一一商讨解解决。3、制定定专题讨讨论会制制度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、装修修方聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。4、制定定考察制制度我公司是是IS0090001体系系认证企企业，根根据ISS090001体体系管理理要求，制制定考察察制度，组组织业主主、监理理共同对对分部分分项工程程进行考考察。三、施工工部署原原则本工程工工程量大大，装修修标准高高，工期期较紧张张，为了了保证工工程尽可可能有充充裕的时时间施工工，保质质如期完完成施工工任务，应应该考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、人人力、资资源、时时间、
33、空空间的总总体布局局。1、在空空间上的的部署原原则分段、交交叉立体体施工的的考虑为了贯彻彻空间占占满时间间连续，均均衡协调调有节奏奏，力所所能及留留有余地地的原则则，保证证工程按按总体施施工进度度计划完完成，在在符合施施工规范范的前提提下，需需要采用用分段流流水作业业；各工工种的立立体交叉叉施工。为为了使隐隐蔽工程程正在施施工而饰饰面施工工插入施施工，需需要将隐隐蔽工程程分几次次验收。 22、总体体施工顺顺序上的的部署原原则按照先上上后下；先易后后难；先先隐蔽，后后饰面的的总施工工顺序原原进行部部署。四、施工工部署根据本工工程特点点，综合合作业面面和劳动动力安排排将工程程划分，从从上到下下施工
34、段段流水施施工，各各工种交交叉作业业，材料料主要考考虑专人人工运输输。我公司给给予高度度重视，组组成一个个有经验验、技术术水平高高的项目目经理班班子，有有决心也也有能力力把设计计精品变变成施工工精品。公公司在充充分了解解工程概概况、施施工条件件、业主主要求及及总体工工程进度度的情况况下，对对整个工工程进行行精心的的安排。1、工期期计划正式开工工之日起起（开工工报告批批准之日日）1880个日日历天，达达到竣工工验收标标准。整整个工期期划分为为四个阶阶段：第一阶段段：前期期准备阶阶段。工工期为77天，主主要包括括组建项项目部、学学习图纸纸，进行行材料的的市场调调查，半半成品的的加工订订货，现现场临
35、时时水电的的设置、定定位放线线、组织织劳动力力及项目目部办公公、生活活设施的的设置。第二阶段段：初装装修阶段段，工期期为700天，主主要包括括安装完完成隔墙墙，地面面按设计计要求完完成基层层，内门门完成立立口，墙墙、柱和和固定家家具完成成基层构构架，安安装吊顶顶龙骨，组组织精装装修材料料、机具具进场。这这一阶段段的施工工需各个个专业配配合系统统安排同同时进行行。第三阶段段：精装装修阶段段，工期期90天天，主要要包括室室内墙面面、地面面、顶棚棚、固定定家具的的面层装装饰，各各种门的的安装、油油漆、涂涂料、壁壁纸的施施工，洁洁具安装装，五金金配件及及各种装装饰配件件的安装装，艺术术品施工工，木地地
36、板、地地毯铺设设。这一一阶段的的施工应应在各专专业系统统设备管管线已经经完成的的条件下下进行，上上下水、消消防喷淋淋须完成成打压式式水，电电气系统统完成穿穿线。在在条件不不具备的的情况下下不可强强行施工工。第四阶段段：收尾尾验收阶阶段，工工期133天主要要进行全全面的收收尾清理理工作，局局部修理理完善，组组织竣工工验收，交交工撤场场。根据据工程的的难易程程度、工工作量的的大小以以及业主主的使用用要求，提提前完工工的部位位提前验验收和撤撤出。由于本工工程量较较大，涉涉及专业业及施工工单位多多，业主主必定对对总体的的施工顺顺序、专专业协调调和工期期有系统统的安排排，必须须服从和和总包的的安排，在在
37、工期和和施工进进度上做做到与各各专业和和总包充充争协调调，因此此工期计计划将根根据届时时的实际际情况进进行调整整。2、主要要施工项项目的施施工顺序序本工程施施工项目目的划分分，除遵遵照中华华人民共共和国行行业标准准建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范及及国家标标准建建筑工程程质量检检验评定定标准的的有关规规定外，在在安排施施工顺序序时，室室内施工工将墙面面施工分分解为基基层和面面层，将将吊顶工工程分解解为龙骨骨和面层层；以以使计划划工作与与现场的的实际情情况相符符。按照顶、地地、墙的的划分方方法，本本工程的的基本施施工顺序序为：先先做墙，再再做顶，后后做地；有湿作作业的房房间，要要先做湿湿作业，
38、后后做面层层装饰。在在室内隔隔墙安装装完毕和和地面做做找平层层以后。3、施工工队伍的的组织 本本工程主主要工作作项目的的施工由由公司各各专业施施工队负负责完成成，包括括：木工工、油工工、大理理石工、泥泥水工、玻玻璃工、金金属工、电电焊工等等。由于于本工程程规模大大、质量量标准高高，故在在施工队队伍的组组织上，要要选择管管理规范范、经验验丰富、工工人素质质较好、技技术水平平较高的的专业队队参加本本工程的的施工。 特殊殊工程的的施工，如如：防水水工程、特特殊金属属安装等等工程，将将考察有有资质证证明的专专业施工工单位，或或委托生生产厂家家，在项项目部严严格的管管理和监监督下进进行施工工。4、劳动动
39、力调配配 由于于各个施施工阶段段的工程程内容和和工作量量各不相相同，劳劳动力的的工种和和人数需需根据工工程的进进展情况况进行调调配，具具体调配配详见劳劳动力计计划表。1、 施工机械械调配 手持持工具及及小型电电动工具具由各专专业施工工队自行行配备，中中型施工工机械由由项目部部配备，大大型施工工机械不不能进场场，必须须使用大大型机械械的施工工项目由由公司统统一安排排加工场场地和组组织加工工。由项项目部配配备的机机械和工工具包括括：电焊焊机、电电锤、金金属切割割锯、专专用大理理石加工工机械、照照明设备备；测量量放线仪仪器、施施工用架架子等由由公司物物设部统统一调配配。施工工机械的的调配需需根据工工
40、程的进进展情况况调入和和撤出。6、施工工机械调调配 手持持工具及及小型电电动工具具由各专专业施工工队自行行配备，中中型施工工机械由由项目部部配备，大大型施工工机械不不能进场场，必须须使用大大型机械械的施工工项目由由公司统统一安排排加工场场地和组组织加工工。由项项目部配配备的机机械和工工具包括括：电焊焊机、电电锤、金金属切割割锯、专专用大理理石加工工机械、照照明设备备；测量量放线仪仪器、施施工用架架子等由由公司物物设部统统一调配配。施工工机械的的调配需需根据工工程的进进展情况况调入和和撤出。7、材料料供应工工作：凡由公司司物资部部采购的的材料，项项目部需需提前77天申报报材料计计划，由由公司采采
41、购的半半成品，需需提前115天申申报材料料计划，由由项目部部采购的的材料和和半成品品，需经经业主或或设计单单位确认认样品后后方可采采购。项项目部在在现场需需设临时时库房，并并设专门门材料管管理人员员分别负负责材料料的采购购供应和和保管、发发放、使使用工作作。材料料部门要要配合技技术部门门完成与与本部门门有关的的技术资资料的收收集工作作，有特特殊要求求的材料料还需征征得政府府有关部部门的认认可。对对计划使使用或已已到场的的材料，要要依据业业主或监监理工程程师或质质检、消消防部门门的要求求进行材材料封样样报验工工作，并并完善报报验手续续。8、总体体施工原原则：1）本工工程总工工作量大大，装修修复杂
42、，各各种专业业全部需需要配合合施工，在在这种条条件下，必必须出现现施工场场地紧张张，水平平运输和和垂直运运输困难难，人员员管理和和调配繁繁杂。因因此装饰饰工程在在施工组组织方案案和施工工工艺上上，必须须考虑减减少现场场作业量量，减少少现场施施工人员员，减少少现场湿湿作业，减减少现场场垂直运运输，尽尽量采用用工厂化化生产方方式，以以缓解上上述矛盾盾。2）图纸纸的深化化设计由由公司设设计部完完成，主主要工程程项目的的施工方方法和施施工工艺艺由项目目部落实实，特殊殊工艺及及采用新新技术、新新工艺、新新设备的的施工项项目需由由公司技技术部编编制相关关作业指指导书；并经监监理工程程师及有有关部门门批准后
43、后方可实实施。成成品、半半成品的的设计翻翻样工作作由项目目部完成成，并组组织加工工基地进进行场外外加工。第三章 施工进度度计划及及保证措措施第四章 工程项目目施工技技术措施施第一节 施工工工序总总体设想想及技术术管理制制度一、施工工技术方方案编制制指导原原则本工程是是一个规规模较大大的工程程，有一一定施工工难度的的工程。由由于这些些特点，本本工程的的施工方方案必须须从大处处着眼，有有全局观观念，有有管理系系统合成成的概念念，充分分运用现现代项目目管理先先进技术术，充分分继承和和吸收以以往大型型工程管管理的经经验，同同时应从从小处着着手，使使整个方方案流畅畅合理，具具有可操操作性，符符合现场场实
44、际。 为为此本施施工组织织方案从从以下几几个方面面确保施施工组织织顺利实实施：1、本工工程的技技术要点点分析：2、施工工方案的的设计目目标：1） 经济性；2） 合理性；3） 可操作性性；1、 整体施工工安排（准准备、改改线、施施工）2、 工程具体体部位施施工重点点；二、严格格执行国国家有关关施工规规范、标标准：1、房房屋建筑筑工程质质量保修修办法2、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GBB-5002100-200013、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB-5003000-200014、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5503003-2200225、民民用建筑筑工程
45、室室内环境境污染控控制规范范 GGB5003255-200026、民民用建筑筑工程室室内环境境质量控控制规范范GBB503325-20002三、施工工的技术术要点分分析1、由于于本工程程规模较较大，则则应认真真考虑整整体的规规划，施施工方案案要着重重整体观观念，以以免顾此此尖彼，造造成混乱乱情况。2、 工程功能能复杂，各各工程专专业施工工项目包包括室内内装饰、照照明电气气等工程程，每个个专业施施工都是是门类齐齐全，可可以说本本工程几几乎涵盖盖所有跟跟建筑工工程配套套粘边的的工程种种类。这这种现场场实际情情况就要要求要做做到：1）衔接接良好的的设计，设设计本身身应该有有一定的的把握度度，各专专业
46、合成成良好，施施工交叉叉处合理理可行，无无冲突。2） 考虑配合合进度的的安排，装装饰工程程和其它它专业安安装的进进度是个个互动的的过程，任任何一个个专业都都无法也也不能按按本身进进度安排排施工，必必须考虑虑与其它它专业的的进度衔衔接。3）对现现场情况况良好的的掌握，必必须要有有周全细细致的方方案作为为行动指指导，以以免对空空间，不不知如何何下手。4） 优秀的协协调配合合能力，由由于交叉叉施工多多，不可可能独善善其身，自自顾自的的施工，不不断的协协调配合合，是大大型综合合工程的的最明显显的特征征之一。5） 具有大空空间，由由于这个个性质，在在具体的的施工中中就应该该有符合合图纸，符符合实际际的施工工方法。施施工方法法对这种种空间特特点有良良好的把把握，应应侧重注注意的几几个方面面是：（1） 安全组织织设计要要先做，安安全第一一的观念念不能丢丢。（2） 对造型骨骨架的绝绝对尺寸寸应认真真阅读图图纸，反反复图纸纸上作业业，对一一些推断断出来的的控制尺尺寸和控控制点，应应反复较较验。最最后出来来的放样样图应按按ISOO900001的的管理程程序进行行反复检检查，切切不可出出现放样样错误，造造成造型型尺寸错错误，从从而造成成重大损损失。对对造型控控制参考考