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1、一箭射穿穿执行力力：企业业变革管管理最近很很多企业业家朋友友总会问问我相同同的问题题“为什什么中国国企业会会缺乏执执行力？”，我我的答案案也总是是相同的的“因为为中国企企业不懂懂得变革革管理”。的确，由由于任何何方案都都意味着着对现状状的一种种改变（只只有改变变程度大大小的差差别，无无论使用用“创新新”、“提提升”诸诸如此类类的字眼眼其本质质都毫无无例外的的只是“变变化”），所所以无论论多么天天花乱坠坠和眼花花瞭乱，方方案的付付诸实施施其实质质就是推推动变革革，而方方案的执执行效果果将取决决于变革革管理的的能力高高低。所以我我们现在在可以从从各种五五花八门门的“执执行力理理论”的的头昏目目眩中
2、清清醒过来来，直面面变革管管理，因因为这将将一箭射射穿执行行力。一、什么么是变革革？这这个世界界唯一不不变的就就是变化化，变革革对企业业而言是是一种常常态，在在商业史史上有无无数鲜血血淋漓的的惨剧日日复一日日证实这这个冷酷酷的真理理。不知知道有多多少自鸣鸣得意和和貌似强强大的“恐恐龙”企企业都在在变革的的“侏罗罗纪”消消逝得无无影无踪踪，任何何头脑还还算清醒醒的企业业都应该该认识到到自己并并不比“恐恐龙”强强大，不不变革就就是死！1、什么是是管理变变革？对于企企业而言言，变革革(chhangge)指指的就是是管理变变革，是是企业根根据外部部环境变变化和内内部情况况的变化化，及时时地改变变自己的
3、的经营运运作和管管理体系系，以适适应挑战战性的需需要。如同下下雨会先先变天一一样，管管理变革革也是一一系列选选择过程程最后的的结果。 或许有有些复杂杂，管理理变革的的全过程程可以用用SORR模式看看得更为为直观： 2、为为什么进进行管理理变革？ 无疑疑变革是是存在风风险的，变变革越大大风险越越高，然然而最大大的风险险就是不不变革，在在亚马逊逊丛林别别人都往往前走，你你单独留留下的结结果必然然是被猛猛兽吞噬噬。 22.1管管理变革革的驱动动力 内内外部两两种力量量综合推推动企业业迈上变变革之旅旅，外部部驱力指指来自环环境因素素的改变变所形成成的管理理变革的的驱动力力量，内内部驱力力指因为为本身因
4、因素所产产生的变变化而形形成变革革的驱动动力量。 2.22管理变变革的发发动者 尽管有有驱动力力的存在在，管理理变革仍仍需要人人来发动动（尽管管这些“先先进”可可能变成成“先烈烈”），这这些具有有前瞻洞洞察力的的变革发发动者(chaangee aggentt)的在在企业中中的身份份可能是是： 3、管管理变革革变革什什么？（77项内容容） 管管理变革革从定义义上是很很好理解解的，然然而要具具体回答答要变革革什么却却不那么么容易，因因为管理理实在是是太复杂杂了（犹犹如迷宫宫很难知知道自己己身处何何方将去去何处），一一下子很很难搞清清楚变革革的对象象，7SS模型能能够方便便直观地地帮助我我们明确确我
5、们原原本难以以明确的的一切： 这样的的话，管管理变革革实质上上就是变变革以下下7种管管理要素素以及其其下更为为细化的的内容： 值得注注意的是是，7SS模式可可能对很很多中小小企业或或者中小小规模变变革来说说是太复复杂了，相相对简化化的处理理就会用用到“四四变量模模型”： “四变变量模式式”指明明的变革革内容将将是： 为了方方便理解解，以下下是某公公司确认认的年度度管理变变革的主主要内容容： 4、管管理变革革有哪些些类型？ 并非非所有的的变革总总是表现现为大规规模的疾疾风骤雨雨，在很很多情况况下“润润物细无无声”式式的持续续改进更更为普遍遍。 当然，也也可以做做进一步步的类型型划分： 5、何何时
6、进行行管理变变革？（11个公式式与6项项检核） 我们已经目睹了太多的变革遭遇失败，太多的变革流血不止。究其原因，很重要的一点就是变革的时机选择不当，要么太早，要么太迟。 有一个公式可以帮助我们把握变革的时机： 变革=（变革成员对现状不满意的程度x变革把握的大小x变革起步的措施）为变革所付的代价 这个公司告诉我们：只有当员工对现状不满程度高，变革的把握性大，起步的措施得力，所付出的代价较小，这时变革才容易成功。 尽管在现实世界中，大部分管理变革动因于外部驱动力量，但从韦尔奇在通用电器的变革历程表明，最伟大最彻底的变革常常是基于内部驱动。以下的六项标准可以检验企业的内部变革驱动是否业已发展成熟：
7、6、组组织生命命周期与与管理变变革 每每片树叶叶都不相相同，每每个企业业在不同同形势下下其管理理变革常常常是“一一花一世世界，一一叶一如如来”。从一般般的观点点看，组组织从创创业到衰衰亡会经经过一系系列的生生命周期期过程，每每个阶段段有不同同的特点点，需要要进行不不同的管管理变革革。 66.1组组织生命命周期阶阶段及特特点 有有点象产产品生命命周期（PPLC），典典型的组组织常常常会经历历四个发发展阶段段：创业业阶段、集体化化阶段、规范化化阶段和和精细化化阶段。这四个个阶段在在结构、产品或或服务、激励与与控制系系统、创创新目标标和高层层管理方方式上都都大相径径庭。 6.22不同阶阶段的管管理变革革重点 由此，依依据不同同生命周周期阶段段的特征征，可以以确定其其特色化化的管理理变革重重点。