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1、*有限限公司6S推行行方案一， 成立6SS推行委委员会，66S施行行管理小小组二， 制定6SS管理方方针及目目标三， 制定推行行计划及及日程及及实施方方法四， 全面推广广后的持持续改善善五， 附录编制人：批核人：编制日期期：20011年年1月111日版本：000版版本历史史：00版-初次发发放整理整顿顿清扫清洁洁素养安全全一， 成立6SS推行委委员会，66S实行行管理小小组（1）66S推行行委员会会组织架架构图委员会主任（）委员委员委员委员委员6S施行管理小组委员会副主任（）委员（2）66S施行行管理小小组架构构图各部门 6S专员各部门 6S专员各部门 6S专员各部门 6S专员各部门 6S专员
2、各部门 6S专员副组长（）组长（）（3）组组织职责责6S推行行委员会会是公司司6S推推行的最最高权力力机构，全全面统筹筹负责66S管理理，划分分责任区区域。配配备合理理的资源源，负责责制定计计划，66S制度度，6SS评估标标准，对对全公司司6S管管理全面面监控。负负责对66S的推推行并组组织指导导各部门门推行66S，培培训6SS相关内内容。6S施行行管理小小组是66S执行行时，66S推进进实施和和监督组组织，小小组工作作直接向向6S推推行委员员会汇报报。跟进进各6SS推行小小组的工工作，定定期按66S评核核要求对对各部门门6S实实施情况况进行审审核，在在日常运运作中起起监督作作用。（4）成成员
3、职责责6S推行行委员会会主任：开展方方案，计计划书，督督促各部部门负责责人推行行6S工工作。负负责制订订6S培培训教材材，对公公司职员员进行培培训。并并将6SS的开展展情况直直接向总总经理汇汇报。6S推行行委员会会副主任任：协助助主任开开展工作作，积极极支持和和推动66S活动动，督促促各部门门负责人人推行66S工作作。6S推行行委员会会委员：为各部部门的第第一责任任人。主主导各自自部门的的6S开开展工作作，任命命各自部部门的66S专员员，明确确部门各各员工的的职责。6S施行行管理小小组组长长：负责各各部门66S专员员的培训训，组织织6S施施行管理理小组成成员对66S实行行情况进进行督促促，审核
4、核。汇报报及跟进进审核过过程中发发现的问问题。6S施行行管理小小组副组组长：协助组组长开展展工作。6S施行行管理小小组组员员：为各各部门委委员任命命的6SS专员，负负责各自自部门日日常运作作6S的的推进和和监督。二， 制定6SS管理方方针及目目标（1）66S管理理方针A，只有有起点，没没有终点点。挑战战自我，塑塑造合力力兴新气气象。B，规范范现场，现现物，提提升自我我素质。第一点意意义是公公司开展展以6SS管理为为作为基基石，不不断完善善自我，提提升企业业形像和和竟争力力。第二点意意义是公公司制订订出规范范的制度度，员工工积极主主动以此此作为行行为准则则，并最最终养成成良好的的习惯，提提高员工
5、工自身的的素质。（2）66S的实实行目标标目标一：在20011年年1月331日前前初步实实现整理理，整顿，清扫，安全，清洁5SS的推行行。目标二：在20011年年3月331日前前创建洁洁净，舒舒适，安安全的生生产环境境，获得得来公司司参观、审审查的客客户、来来宾的满满意评价价。目标三：公司通通过6SS管理精精益求精精，公司司员工养养成良好好习惯，自自身素质质得以提提升。三， 制定推行行计划及及日程及及实施方方法推进计划划如下：序号项目开展计划划与时间间备注1制订6SS推行方方案20111年1有有12日日前公司2成立6SS推行委委员会，确确认推行行计划和和方法20111年1月月13日日公司3宣传
6、造势势20111年1月月22日日前完成成各项布布置管理部行行政组4全厂进行行第一次次红牌作作战，彻彻查暗点点20111年1月月14日日6S推行行委员会会5各部门内内部开始始内部整整理，整整顿20111年1月月15日日20011年年1月222日各部门6培训，教教育20111年1月月19日日6S推行行委员会会76S推行行委员对对点指导导011年年1月115日20111年11月288日6S推行行委员会会8审核评分分20111年1月月26日日20011年年1月227日进进行第一一次审核核评分。以以后每周周进行一一次评分分。6S推行行委员会会6S施行行管理小小组96S推行行情况阶阶段性小小结检讨修正正2
7、0111年1月月28日日进行第第一次阶阶段性小小结，44月份前前每2周周进行一一次，44月以后后每月进进行一次次6S推行行委员会会6S施行行管理小小组106S强化化管理月月每月进行行一次红红牌作战战3月，66月，99月，112月6S推行行委员会会11修订检查查标准2月122日6S推行行委员会会12鼓励员工工合理化化提案，对对被采纳纳的提案案者给予予奖励。长期公司13活动总结结及奖励励半年度，年年度公司细则说明明：1， 制订6SS推行方方案，启启动6SS推行第第一步。2， 各部门负负责人成成立6SS推行委委员会，确确认6SS推行计计划，确确定推行行办法和和检查制制度。明明确6SS推行委委员会及及
8、6S施施行管理理小组各各成员的的职能。划划分责任任区域。3， 在公司营营造一种种追求卓卓越的文文化，营营造一个个良好的的工作环环境。宣宣传造势势计划做做到以下下几点：（1）订订制24条关关于6SS管理方方针和内内容的宣宣传横幅幅挂于公公共区域域。订制制1520幅幅6S知知识简介介张贴于于车间，货货仓和办办公室等等工作场场所（2）各各部门自自主设计计宣传板板报。板板报定期期出版，如如一月一一期，表表彰先进进，暴光光问题。（3）计计划推行行班前会会制度，用用班前会会5110分钟钟宣传，布布置6SS工作对对现场进进行清理理，令到到全员参参与。同同样地，表表彰先进进，暴光光问题。（4）各各部门设设立6
9、SS专员，划划分责任任区，责责任落实实到个人人。4，红牌牌作战的的目的就就是不断断地寻找找出所有有需要进进行改善善的事物物和过程程，并用用醒目的的红色标标牌来标标识问题题的所在在，然后后通过不不断地增增加或减减少红牌牌，从而而达到发发现问题题和解决决问题的的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的的事物和过程，以令相关部门可以及时地检讨修正。红牌作战要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。 红牌模板见附录一。5，各部部门针对对红牌作作战发现现的问题题进行整整改，全全力排除除所有障障碍，贯贯彻实行行6S。各各部门需需要学会会自已发发现问题题，处理理问题。其其它
10、整治治内容可可参考66S审核核评分表表-见见附录二二。6，由66S推行行委员会会编制66S内容容的培训训教材，对对公司全全员进行行培训。培培训包含含6S的的内容，66S的意意义，66S方针针和目的的，6SS的基本本要求等等。对新新入职的的员工同同样需要要进行66S知识识的培训训。7，6SS推行委委员会对对红牌作作战发现现的问题题进行分分析，帮帮助各部部门实施施改善措措施。8，6SS进行一一段时间间后，66S实行行管理小小组定期期对各部部门的66S施行行情况进进行审核核评分，处处于同一一部门的的小组成成员不给给自已部部门打分分。对办办公区与与生产区区分别用用不同的的标准评评分。审审核小组组需要将
11、将审核中中发现的的问题汇汇总向66S推行行委员会会汇报。发发生问题题的部门门要填写写纠正正及预防防措施表表附录三三，进行行备案跟跟踪。每周评选选一次，设设立流动动红旗，每每次评选选结果的的前1，22，3名名可以得得到流动动红旗。9，进行行6S阶阶段性成成果的总总结，检检讨修正正，同样样地表彰彰先进，暴暴光问题题。同时时商讨如如何解决决6S实实行中发发现的困困难。10，设设立6SS强化管管理月是是为了令令6S的的施行保保持在一一个良好好的状态态，避免免因措施施的长期期松动造造成系统统上的崩崩溃。同同时强化化管理月月实施红红牌作战战可强化化监督作作用。11，根根据前期期的实行行情况重重新修订订公平
12、，有有效的评评核标准准。12，在在方便员员工的地地方设立立定点信信箱，鼓鼓励员工工提供合合理化提提案，对对被采用用的提案案者提供供502000元不等等的奖励励。13，在在6月半半年度及及12月月年度进进行6SS的总结结表彰，综综合两个个阶段各各6个月月的审核核结果的的平均分分进行排排名，选选出第11，2，33名的部部门，分分别给予予5000元，3300元元，1000元的的活动奖奖金。四， 全面推广广后的持持续改善善。6S的最最终目的的是提升升人的品品质，这这些品质质包括：革除马马虎之心心，养成成凡事认认真的习习惯(认认认真真真地对待待工作中中的每一一件“小小事”)、遵守守规定的的习惯、自自觉维
13、护护工作环环境整洁洁明了的的良好习习惯、文文明礼貌貌的习惯惯。个人人品质提提升了，生生产管理理的目的的也就达达到了。为了达到这个目的，我们需要做到：1， 全员参与与，由公公司的最最高管理理层到最最底层工工作的全全体公司司员公都都全身心心投入。2， 持之以恒恒，不能能因为遇遇到困难难就想到到放弃，不不能因为为遭受挫挫折就怨怨天尤人人。3， 均恒更新新，每一一位员工工都必须须意识到到自己需需要不断断地进步步，需要要吸收好好的东西西而抛弃弃不好的的东西。五， 附录：（1）附附录一，红红牌模板板，第 次红牌作战时间：地点：部门：问题描述：问题填写人：跟进责任人：要求完成日期：跟进措施：跟进人：实际完成时间：（2）附附录二，66S审核核评分表表（3）附附录三，纠纠正及预预防措施施表