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1、 6S推行与维持实施方案具体计划10篇 1、 目的 为了在5S的根底上进一步增加公司全员6S治理意识，打造一个和谐融洽、效率高、没有铺张与混乱的工作环境，提升厂容厂貌，提升公司整体职业化水平，提升公司员工的综合素养，提升公司形象，特制定本方案。 2术语 整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消退查找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作
2、场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定品质，削减工业损害。 清洁将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化，常常保持环境处在美观的状态。目的：制造明朗现场，维持上面3S成果。 素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事，培育积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培育有好习惯、遵守规章的员工，营造团队精神。 安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，全部的工作应建立在安全的前提下。 3.方法原则 从无到有，从有到好;先易后难、先主后次;自我治理、持之以恒;以点带面、逐步推动;齐抓共管，各负其责。 4.活动口号 6S效果很全面，持之以恒是关键; 整理整顿做得好
3、，工作效率步步高。 5.活动范围 公司全体员工及全部所辖区域。 6组织机构 6.1公司打算成立“6S活动推动委员会”，下设十二个推动小组和片区负责制穿插治理，组织机构如下： 6.1.1主任：总经理 6.1.2副主任：生产副总陈春叶 6.1.3委员：各部门部长、各车间主任、_和各部门、车间的6S代表(车间安全员)。 6.1.4 推动小组机构 第一小组：办公室区域 组长：_副组长：_ 其次小组：厂内外主干道区域 组长：_ 副组长：_ 第三小组：储运部 组长：_ 副组长：_ 第四小组：硫基一线 组长：_ 副组长：_ 第五小组：硫基二线 组长：_ 副组长：_ 第六小组：氯基车间 组长：_ 副组长：_
4、第七小组：硫酸车间 组长：_ 副组长：_ 第八小组：磷酸车间 组长：_ 副组长：_ 第九小组：粉铵车间 组长：_ 副组长：_ 第十小组：发电车间 组长：_ 副组长：_ 第十一小组：翻包车间 组组长：_ 副组长：_ 第十二小组： 6.1.5片区责任制(依据安全责任片区划分，各负其责。) 柳贵俭：负责粉铵、磷铵、磷肥、三元肥区域6S推动工作及考评; _：负责储运部、机修、翻包车间区域6S推动工作及考评; _：负责硫酸、五金库、发电车间区域6S推动工作及考评; _：负责一线、二线、氯基车间6S推动工作及考评; 6.2委员会职责： 6.2.1制定6S推行的目标、方针; 6.2.2任命各个推动小组负责人
5、; 6.2.3批准6S推动规划书和推动委员会的决议事项; 6.2.4评价活动结果。 6.3片区负责人职责 6.4.1对所治理的片区6S工作进展检查; 6.4.2对所治理的片区6S工作催促整改; 6.4.3对所治理的片区6S工作进展考评; 6.4推动组长职责 6.5.1负责所辖区域6S活动的开展，制定6S活动标准; 6.5.2负责所辖区域人员的教育和对活动的宣传; 6.5.3设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施; 6.5.4指定本部门的6S代表。 6.5.5负责所辖区域6S整改工作的安排、催促、检查。 6.5 推动副组长(车间6S代表)职责： 6.6.1帮助部门负责人对本部门6S活动进展推
6、动和催促整改、验收反应工作。 6.6.2作为联络员，在推动事务和所在部门之间进展信息沟通。 7详细实施方案 7.1目标方针 7.1.1在2022年8月26日前，组织相关单位负责人培训学习6S推动方案，并在2022年12月份之前实现厂区内外主干道6S活动的固化工作，争取在2022年6月份前实现全厂各车间内部6S活动的固化工作(各车间在2022年4月份制定车间内部6S检查方案)。 7.1.2通过固化推动方法逐步实现6S活动固化：被要求去做跟着别人做自主实施逐步实现固化 7.2责任分工 7.2.1各推动组组长依据所负责的区域进展合理分工，各小组制定检 查工程、检查区域、检查标准，各负责所治理车间区域
7、6S自查和整改工作。 7.2.2公司每位员工负责各自所辖的工作区域。 7.3实施方法 7.3.1定期巡察并记录 7.3.1.1现场巡察和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是：必需明确巡察周期和频率，要对各区域的检查记录汇总、存档; 7.3.1.2记录问题改善改善后结果记录。 7.3.1.3巡检频率： A.安全部6S代表每天对全公司区域进展一次巡察，对发觉的问题通知所属区域推动组长或所在单位负责人催促落实整改; B.6S推动小组组长每天对所治理的区域进展一次巡察，对发觉的问题催促落实整改; C.6S片区负责人每天对所治理的区域进展一次巡察，并在巡检记录本上具体记录并评分，通知部门
8、或车间负责人进展整改; E.6S推动副组长(车间6S代表)对每天对所治理的车间进展两次巡检，帮助部门或车间负责人对发觉的问题和以上各巡检组发出的整改通知催促各班组、各岗位负责人进展整改; 7.3.1.4巡察发觉问题后需完成以下工作： A.指消失场存在的问题; B.对改善的方法提出指导意见; C.对跨部门的难点问题的解决进展现场协调; D.和所在部门负责人商定改善实施时间; E.监视对所指出的问题的改善实施。 7.3.2定点拍照并存档 每天对现场6S状况拍照并存档，对整改难度较大整改效果较好的区域作为典型拍照展现在公示栏上，这样可以增加实施改善的员工的成就感，又能很直观地告知其他员工什么是好，什
9、么是不好，增加广阔员工的问题意识。 8.考评流程 8.1巡检表的汇总和公示 8.1.1片区负责人将巡检记录每周周五下班之前上交安全部汇总，安全部负责将巡检表汇总计算出平均分，每月在群内公布; 8.1.2 安全部每天下班前将当天的巡检表上传至OA系统; 8.2考评标准(见附件6S绩效考核标准) 8.2.2一年内连续三个月得分95分(含)以上或累计八个月得分95分(含)以上，一次性嘉奖2023元;一年内连续三个月得分低于80分(含)或累计八个月得分低于80分(含)，一次性考核2023元。 8.2.3对于巡检发觉的问题于微信的形式在群内通知，一般整改项限时一小时整改，较大整改项限时两小时整改，重大整
10、改项限时8小时整改。在限时内整改完成的不考核，其次天检查仍未整改的考核20元，第三天仍未整改的考核40元，以此类推，的确有实际困难无法在规定时间完成的要准时反应说明缘由。 8.2.4推动组长对月度的考评结果负责，除此之外实行互保联保责任制。片区负责人根据推动组长月度考评结果的10%连带考核或嘉奖;推动副组长根据推动组长月度考评结果的20%连带考核或嘉奖。 6S推行与维持实施方案详细规划（精选篇2） 主题：蜕变，从6S开头。 方针：整理整顿，全员参加，持之以恒，提升素养。 目的：为营造一个文明和谐、干净有序、安全高效的工作环境，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，有效节省、降低运营本钱、
11、培育全员良好的工作习惯、 提升全员素养、提升企业形象，并形成良好的企业文化。 范围：热水器事业部。 活动时间：2022年8月1日2022年9月30日 活动安排： 第一阶段：成立6S推行小组 完成时间：2022年8月1日 组长： 副组长： 成员： 职责： 1、 组长：负责本次活动的总体筹划，拟定工作规划、推动、协调、监视、考核，对本次6S活动月的顺当推行负责。 2、副组长：负责宣传、教育培训、责任划分、拟定实施规划，监视、检查，确保顺当实施并达成目标。 3、 成员：负责组织人员按规划开展实施6S工作，达成既定目标。 其次阶段：制定目标及工作规划 目标：按要求进展整改，符合验收标准。 内容： 1、
12、8月5日确定需整改的区域及标准(定点、定容、定量)。 2、8月6日各副组长提交6S实施规划并进展宣传本次活动内容。 3、8月7日确定6S活动奖惩罚法。 4、8月7日完成宣传栏制作(海报、口号、标语)及标示牌、容器请购。 5、8月15日前完成设备修理间、前段焊接、辅料仓、模具架样板区整改，验收合格。 第三阶段：宣传培训 1、8月16-20日组织全体人员参观学习样板区。 2、8月16日组织全体人员召开6S活动月启动大会。 2、8月20日宣传栏、海报、口号、标语张贴于现场。 第四阶段：全面推行实施 目标：全部范围参照样板区标准进展整改，符合验收标准。 内容： 1、8月23日各成员组织本组人员按标准严
13、格执行整改，彻底大扫除。 2、8月26日开头每日组织小组成员对各区域进展检查、评分、提出改善建议、公布检查结果(图片展现)。 3、每周总结阶段性成果，针对6S问题点进展总结、检讨、改善。 4、8月30日全部区域需符合验收标准。 第四阶段：检查与考核 1、评分标准及考核目标根据生产现场6S治理规定执行。 2、9月1日-27每周进展检查评分。 3、组织6S学问竞赛。 4、公布考核结果。 5、组织全体人员召开总结大会，表彰优秀单位及个人。 第五阶段：标准化 1、将6S活动纳入日常治理，长期执行。 2、将6S检查标准(定点、定容、定量)形成内部文件。 3、修订生产现场6S治理规定。 6S推行与维持实施
14、方案详细规划（精选篇3） 一、整理 车间整理: 1、车间6s治理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应根据5s整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要准时更改定置标识。 2、上班前车间员工应准时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要准时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通干净。 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 4、近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成
15、品、原材物料和报表等，不能随便摆放。 二、整顿 车间整顿: 1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、洁净、最正确状态。 2、工具有保养，有定位放置，采纳目视治理。结合车间的实际状况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s治理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要准时更改定置标识。 3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。 4、全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面干净，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5、治理看板应保持干净。 6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理) 三、清扫 车间清扫: 1、公共通道
16、要保持地面洁净、光亮。 2、作业场所物品放置归位，整齐有序。 3、窗、墙、地板保持洁净亮丽;垃圾或废旧设备应准时处理，不得随处堆放。 4、设备、工具、仪器使用中有防止不洁净措施，并随时清理。 5、车间员工要准时清扫划分区域卫生，确保洁净、干净。 四、清洁 车间清洁: 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。 五、素养 公司全部员工应自觉遵守公司员工手册和车间6s治理制度等有关规定。 1、6s活动每日坚持且效果明显。 2、遵守公司治理规定，发扬主动精神和团队精神。 3、时间观念强，下达的任务能够在商定时间前做好。 6S推行与维持实施方
17、案详细规划（精选篇4） 为使全员尽快了解6S治理概念，提高员工工作力量，具备推行6S治理的活动力量。力争通过做好6S转变企业面貌，最重要的不是6S的方法、步骤，而是消退分歧、达成共识，熟悉到6S治理的真正意义。 要做6S，必需熟悉到它的好处，内心真正承受，而不是存在排斥心理在做。6S并不增加本钱，做好6S将提高效率，降低本钱，为此特制订本规划。 6S推行实施规划和步骤： (一)公司成立6S治理领导办公室， 1、以公司生产领导为办公室主任开展工作。 2、生产部门领导为副主任。 3、生产专责为组长。 4、风厂负责人为成员。 5、6S治理领导办公室成员职责参照“6S治理组织机构职责”。 (二)制订切
18、实可行的方针、目标、口号。 1、6S方针：标准、保持、自律、提高。 2、6S目标：营造一个干净、美丽、有序、高效的工作环境。 3、6S口号：全员参加、精益求精、持续改良。 (三)利用各种方式进展宣传、发动 1、对全员进展宣传、发动工作。 2、宣传教育内容为：6S治理的内容目的、实施方法等。 (四)制订检查标准 1、制订6S检查标准。 2、制订6S检查表，对表、对标检查。 (五)实施 1、制订6S治理制度，作为6S治理的保证措施。 2、对表检查，对检查结果进展评分、评比。 3、制订相应的奖惩罚法。 (六)整改 1、对检查出的问题拿出整改意见。 2、对问题的整改落实责任到人。 3、责任人必需在规定
19、的时间整改完毕。 4、对整改结果进展检查，实现闭环治理。 (七)纳入定期治理活动中 1、将6S治理标准化、制度化。 2、实施各种6S治理强化月活动。 3、通过一阶段的试行，查找治理缺乏进展修改，提高6S治理水平。 (八)责任及资金落实 1、由6S治理领导办公室制订相关制度，并组织落实。 2、由6S治理领导办公室制订标准并按标准检查。 3、资金落实由领导小组提出规划报规划落实。 6S推行与维持实施方案详细规划（精选篇5） 一、目的: 实施全员目标治理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的掌握，鞭策和鼓励员工。供应员工的嘉奖、岗位待遇及绩效系数
20、的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。 三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。 四、考核原则: 1、绩效考核是为了实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避开，有所改良和提高 2、考核者必需遵循以下原则: (1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 (2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避开掺入主观因素和个人感情颜色。 (3)反应原则。考核结果要定期反应给补考核者本人，确定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向。被考核者认为
21、有失公正的地方，有权进展必要的解释和申述。 (4)差异原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差异。这种差异，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的安排得到表达。 五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 六、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表(100分)。(省略) 6s考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管依据各岗位工种设置状况、工作性质、工作范围，根据各岗位职责和质量标准
22、化要求来详细制定。要求针对性、可操作性要强。 员工6s考核表(40分)。(省略) 治理人员6s考核表(100分)。(省略) 2、工资安排计算方式。 3、建立鼓励机制。 依据员工和治理人员得分状况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进展排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评比出月度“三工”。对优秀员工在赐予通报表扬，上荣耀榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进展通报批判，并赐予50元的惩罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。 (四)推行文明用语和标准公司文化用语。 要求全部人员要根据规定的
23、文明用语与人沟通，进展对话。此项规定已纳入6s治理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广阔员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化标准用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到详细日常工作中去。 1、文明用语(8类): (1)问候语 a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦! (2)接洽语 a、欢送光临b、请c、请坐d、请进 (3)辞别语 a、再见b、欢送再来! (4)致答语 a、感谢!b、没关系c、请别介意d、很愿意为您效劳 (5)致歉语 a、对不起b、请原谅 (6)祈使语 a、请问b、请指教c、劳驾d、请让让e、请帮个忙! (7)赞美语 a、好!b、很好!c、
24、太美了!d、对!e、是的f、干的不错 (8)祝愿语 a、祝你万事如意!b、祝您胜利!c、晚安! 2、公司文化标准用语: (1)公司精神:精诚、奉献、才智、敬业、和谐、创新 (2)公司宗旨:让您每天满足 (3)效劳宗旨:效劳只有起点，满足没有终点 (4)治理方针:严、实、细、高 严:严标准、严奖罚 实:讲实效、办实事 细:细分析、细谋划 高:高效率、高效益 (5)公司作风:标准、自省、协作、高效 (6)公司目标:创立一流员工队伍，供应一流优质效劳，壮大物业持续进展 (7)治理理念:凡事有章可循，凡事有人治理，凡事有人监视，凡事有奖有罚 (8)公司形象:员工优秀，效劳优质，环境美丽 (9)经营方略
25、:经营治理程序化，物业产业多元化，效劳治理市场化 (10)公司价值观体系: 工作观超前想好，想好就做，做就做好 创业观事在人为，业在人创 学习观学习力量打算公司成长力量 生存观不进则退，慢进也是退 经营观从小而大做起，从大而强努力 人才观竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰 安全观生命只有一次，让平安伴您一生 (11)治理思想“五个四”: 提倡四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工心情当作第一信号，把员工满足当作第一追求 强化四个创新:理念创新，治理创新，经营创新，科学创新 进展四大根底:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为 提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养
26、，业务修养 发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神 治理的14条原则 一、劳动分工原则。同时适用与技术与治理的工作分工要适度，并且越细越好。 二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫听从的力气，权责应对等全都。 三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩处。 四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能承受一个人的命令。 五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。 六、个人利益听从集体利益原则。为协调两方面的利益，治理者应以身作则。 七、人员酬劳原则。酬劳制度可以多种多样，应结合实际使用。 八、集权与分权原则。要依据组织的实际状况适时转变分权与集权
27、的程度。 九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。 十、秩序原则。组织的每个要素都应当各有各位，各在其位。 十一、公正原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。 十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为治理者的重要职责。 十三、首创精神原则。全部部门都应允许员工创新，这是组织力气的源泉。 十四、团结精神原则。应当努力维护和稳固组织成员的团结协作和融洽的关系 6S推行与维持实施方案详细规划（精选篇6） 一， 成立6S推行小组 (1)6S推行小组组织架构图 组长： 副组长： 组员： 区域划分：注塑工段，炼胶工段，磷化工段，涂胶工段，硫化工段，后处理工
28、段，库房(分原材料、外协、成品等)，修边区，生产部办公区，技术质量办公区，行政人事财务办公区。 各区域各任命一名6S专员(由工段长或区域负责人担当)。 (3)组织职责 全面统筹负责6S治理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定规划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S治理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。6S执行时，对6S活动推动实施和监视，并定期按6S评核要求对各部门/区域6S实施状况进展审核。 (4)成员职责 ：开展方案，规划书，催促各部门/区域负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进展培训。并将6S的开展状况直接向总经理汇报。负责各部门
29、/区域6S专员的培训，组织6S小组成员对6S实行状况进展催促，审核。汇报及跟进审核过程中发觉的问题 ：帮助组长开展工作，积极支持和推动6S活动，催促各部门/区域负责人推行6S工作。 为各部门/区域的第一责任人。主导各自部门/区域的6S开展工作，明确部门/区域各员工的职责，负责各自部门/区域日常运作6S的推动和监视。 二， 制定6S治理方针及目标 (1)6S治理方针 A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造企业新气象。 B，标准现场，现物，提升自我素养。 第一点意义是公司开展以6S治理为作为基石，不断完善自我，提升企业形象和竟争力。 其次点意义是公司制订出标准的制度，员工积极主动以此作为行为准则，
30、并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素养。 (2)6S的实行目标 目标一：在2022年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。 目标二：在2022年3月31日前创立干净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满足评价。 目标三：公司通过6S治理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素养得以提升。 三， 制定推行规划及日程及实施方法 工程1：制定6s推行方案，_年_月_日前，公司 工程2：成立6s推行小组，确认推规划和方法，_年_月_日 工程3：宣传造势，_年_月_日前完成各项布置 工程4：全厂进展第一次红牌作战，彻查暗点，_年_月_日 工程5：各部门/区域开
31、头内容部整理、整顿，_年_月_日_年_月_日 工程6：培训、教育，_年_月_日 工程7：6S推行委员对点指导，_年_月_日_年_月_日 工程8：审核评分，_年_月_日_年_月_日进展第一次审核评分，以后每周五进展一次评分。_月以后每两周进展一次评分。 细则说明： 1，制订6S推行方案，启动6S推行第一步。 2，成立6S推行小组，确认6S推行规划，确定推行方法和检查制度。明确6S推行小组各成 员的职能。划分责任区域。 3，在公司营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势规划做到以下几点： (1)订制6S学问简介张贴于各车间/区域等工作场所。 (2)各部门/区域设立6S专员，划分责任
32、区，责任落实到个人。 (3)各部门/区域6S专员布置6S工作对现场进展清理，全员参加。表彰先进，暴光问题。 4，红牌作战由6S推行小组依据各部门/区域实施6S缺乏之处而发出，目的就是不断地查找出全部需要进展改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或削减红牌，从而到达发觉问题和解决问题的目的。第一次红牌作战盼望尽可能多地发觉现行存在的需要改善的事物和过程，以令相关部门/区域可以准时地检讨修正。红牌作战要进展具体地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。 红牌模板见附录一。 5，各部门针对红牌作战发觉的问题进展整改，全力排解全部障碍，贯彻实行6S。各部门需要学
33、会自已发觉问题，处理问题。其它整治内容可参考6S治理检查评分表。 6，由6S推行小组编制6S内容的培训教材，对公司全员进展培训。培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的根本要求等。对新入职的员工同样需要进展6S学问的培训。 7，6S推行小组对红牌作战发觉的问题进展分析，帮忙各部门/区域实施改善措施。 8，6S进展一段时间后，6S推行小组定期对各部门/区域的6S施行状况进展审核评分，处于同一部门/区域的小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组需要将审核中发觉的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区域要填写整改报告，进展备案跟踪。 每周评比一次，每次
34、评出前1，2，3名，推行小组公开表彰、记录。 9，进展6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发觉的困难。 10，设立6S强化治理月是为了令6S的施行保持在一个良好的状态，避开因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化治理月实施红牌作战可强化监视作用。 11，依据前期的实行状况重新修订公正，有效的评核标准。 12，鼓舞员工供应合理化提案，对被采纳的提案者供应550元不等的嘉奖。 13，每月进展一次6S的总结表彰，综合全月每周的审核结果的平均分进展排名，选出第1，2，3名的部门/区域，分别赐予300元，200元，100元的活动奖金。 四， 全面推广后的
35、持续改善。 6S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯(认仔细真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境干净明白的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产治理的目的也就到达了。 为了到达这个目的，我们需要做到： 1.全员参加，由公司的总经理到最基层工作的全体公司员工都全身心投入。 2.持之以恒，不能由于遇到困难就想到放弃，不能由于患病挫折就怨天尤人。 3.均恒更新，每一位员工都必需意识到自己需要不断地进步，需要汲取好的东西而抛弃不好的东西。 五， 附录： 附录一，红牌模板 第_次红牌作战，时间：_地点：_部门/区域：_ 问题描述：
36、_ 问题填写人:_跟进负责人:_要求完成日期:_ 跟进措施:_ 跟进人:_实际完成时间：_ 6S推行与维持实施方案详细规划（精选篇7） 一、目的： 1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业治理气氛以及创立良好的企业文化。 1.2导入目视化治理，提高现场治理水平。 二、范围： 此规定使用于公司内全部员工。 三、建立6S稽核小组： 3.1稽核小组成员组织构架图： 组长： 副组长; 组员： 3.2职责： 3.2.1 6S推行稽核小组：负责6S活动的规划和全面绽开实施工作; 3.2.2 组长：负责推行稽核小组的运作及指挥领导; 3.2.3 副组长/帮助：全程规划、执行和管制; 3.
37、2.4 各组负责人：参加指定6S活动推行规划，贯彻执行6S推行工作，积极协作6S推行、定期检讨并改良。 3.3治理对象： 3.3.1 人标准化 3.3.2 事流程化 3.3.3 物规格化 3.4划分区域： 3.4.1瓦尔特车间兰_ 3.4.2磨工组/道具磨房内-田_ 3.4.3车工组/铣工组-某_ 3.4.4品质检验区刘_ 3.4.5办公区_ 3.4.6仓库雷某 3.4.7大门口/休息室/卫生间以此挨次，各组轮番值日。 四、公司6S现状分析： 4.1办公区现状分析： 4.1.1门窗不卫生、有积尘、有纸贴; 4.1.2办公室桌面2S不够完善，未划清楚显区域(例如：饮水区与工作区); 4.1.3旧
38、幅员纸的堆放，未作明显的划分与标识; 4.2车间现状分析: 4.2.1饮水区域与工作区域作出划分(例如：专有防止杯子的地方，不行放置在工件架上); 4.2.2原材料及截好的材料未作明显的标识及现场的2S为明显执行; 4.2.3自行车的放置未作出区域划分，导致凌乱摆放; 4.2.4在一个盒子内，不行放有两种或两种以上的产品; 4.2.5多种产品混放、工具混放，并且未作标识，工作台凌乱; 4.2.6机床的维护保养无日保养、周保养、月保养、年保养以及季保养记录，实际机床上2S未作明显实施; 4.2.7机床上不行放有任何工具及其他物品; 4.2.8工作台及窗户上有积尘; 4.2.9良品与不良品未作出明
39、显去区分; 4.2.10半成品与不良品堆放，未准时作出处理。 4.3公共区域： 4.3.1休息室衣物2S保持不够好，未将自己的衣物放置在指定的区域并作好标识(例如：自己的柜子上应让办公室人员为其打上本人姓名标签贴在柜子上); 4.3.2饮水区旁边的工件架上，不行放有水杯，未作出明显标识; 4.3.3大门口植物下堆放的垃圾未准时清理; 4.4仓库： 4.4.1各个区域未作出明显标识; 4.4.2门口物件的堆放凌乱。 五、6S清洁工作规定： 每日早班开头前5分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进展6S工作，整理情节完后，车间全体人员列队，检查小组开头检查，6S工作达标则下班，否则重做。 每周五下
40、午大检查，依据6S检查表绽开实施。 六、实施方法： 6.1本方法前期活动两个月(2022年8月2022年9月)，而后连续推行，持续渐进。 6.2为保证6S推行活动的有效进展，培育团队精神，拟以各部门进展竞赛。 6.3各单位第一负责人对6S活动的推行效果付全部责任。 6.4将检查中发觉的问题整改通知书的形式下发到各部门，各小组依表改良。 七、治理内容： 7.1整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其余的都去除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 7.2整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消退查找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。 7.3清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所的洁净、亮丽的环境。 目的：稳定品质削减工业损害。 7.4清洁(SEIKETDU)维持上面3S成果。 7.5素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯，并遵守规定做事，培育积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培育有好习惯，遵守规章员工，营造团队精神