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1、. 人力资源部工作流程第一章 部门门定位管理权限限：行使对集集团人事事、劳资资管理权权限，并并承担执执行集团团各项规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务。管理职能能：负责对公公司人力力资源管管理工作作全过程程中的各各个环节节实行管管理、监监督、协协调、培培训、考考核评比比的专职职管理部部门，对对所承担担的工作作负责。第二章 部门门工作职职责1、制定定一套合合理、有有效的人人员招聘聘流程，多多手段、多途径径吸纳适适合公司司需要的的有用人人才。2、强化化培训，利利用各种种形式培培养、选选拔优秀秀人才。3、建立立公正合合理的绩绩效考核核与评估估机制，使使每位员员工通过过考核，得得到公开开、公
2、平平、公正正评价。4、建立立一整套套科学合合理的人人力资源源管理的的规章制制度。5、了解解并掌握握动态中中的员工工思想状状况，及及时进行行沟通与与疏导、营造良良好的人人文工作作环境。第三章 部门门工作流流程一、招聘聘工作（招招聘工作作流程图图见附图图1）1、用人人需求的的申请和和审批（见见附图22） 集团团各部、室、分分公司每每年年初初须将预预计人员员编制情情况书面面上报集集团人力力资源部部进行审审核。 本年年度内遇遇有计划划内人员员需求申申请须填填写缺缺编人员员需求申申请表（表表HFRZ01），详详细描述述需求岗岗位的工工作职责责和要求求，经过过部门主主管领导导和上级级主管领领导审批批后交人
3、人力资源源部，由由人力资资源部审审核部门门人员编编制后，交交集团董董事长审审批后执执行。 分公公司上报报人员需需求表应应按上述述流程在在本公司司内办理理逐级审审批手续续，然后后交集团团招聘主主管办理理招聘信信息发布布。分公公司人事事主管负负责审核核人员编编制，分分公司总总经理享享有本公公司部门门经理以以下级缺缺编人员员需求的的最终审审批权。集团部部门总监监以上级级（含）及及各分公公司部门门经理以以上级（含含）的缺缺编人员员需求须须经集团团董事长长审批。 集团团及分公公司遇有有增编岗岗位需求求时，须须填写增增编岗位位需求申申请表（表表HFRZ02），并并按缺编编岗位的的审批流流程逐级级报批，经经
4、集团董董事长审审批后方方可执行行。2、招聘聘职位的的发布和和管理招聘主管管根据审审批后的的人员员需求申申请表中中相关信信息编写写工作说说明书，并并负责招招聘职位位的发布、添加加、刷新新、停止止等事务务性工作作。应聘聘简历经经筛选、分类整整理后，存存入公司司应聘人人员信息息库。属属应聘各各分公司司岗位的的转发各各分公司司人事主主管。3、候选选预约面面试 招聘聘主管根根据需求求情况预预约面试试，负责责通知应应聘人员员面试时时间及地地点，并并在简历历上标明明预约情情况、面面试时间间、职位位，并做做人数统统计。 初试试 面试试人员在在人力资资源部填填写应应聘人员员登记表表（表表HFRZ03）。 招聘聘
5、主管与与应聘人人员面谈谈，根据据各岗位位任职要要求进行行面试、笔试、技能测测试。 合适适人选推推荐部门门复试。由主管管领导复复试后在在应聘聘人员登登记表上上签署书书面意见见。 复试试初试合格格后，根根据岗位位需要安安排部门门上级主主管领导导进行复复试。根据部部门反馈馈意见人人力资源源部部长长进行三三试，确确定工资资标准、福利待待遇及试试用期限限后，报报集团董董事长审审批。 各分分公司人人事主管管自行约约见应聘聘人员，按按上述程程序逐级级面试并并在应应聘人员员登记表表上签签署书面面意见后后交集团团人力资资源部招招聘主管管，并由由集团人人力资源源部部长长核定其其薪资标标准。4、入职职审批集团董董事
6、长享享有集团团部门部部长以下下级人员员和各分分公司部部门经理理级人员员录用的的最终审审批权，分分公司总总经理享享有本公公司部门门经理以以下级人人员录用用（不含含财务人人员）的的最终审审批权。集团公公司部门门部长以以上级（含含）人员员的录用用须经集集团董事事长审批批。 通知知入职集团入职职员工由由集团人人力资源源部招聘聘主管通通知体检检并预约约入职时时间，并并统一在在集团人人力资源源部办理理入职手手续。各各分公司司入职员员工由分分公司人人事主管管负责通通知体检检并预约约入职时时间，并并由各分分公司自自行办理理入职手手续后，按按集团调调配工作作要求及及时向集集团人力力资源部部提供人人员异动动信息。
7、入职准备备包括：4张一一寸彩色色照片，各各类证件件（身份份证、学学历证、资格证证、户口口）原件件、复印印件，健健康证明明（集团团公司指指定体检检医院），户口所在地派出所开据的无犯罪记录证明。招聘主管管须将人人员准确确入职时时间书面面通知到到岗部门门领导。5、关于于公司内内部人员员推荐应应聘人选选的补充充说明凡属公司司招聘计计划之内内的岗位位，如有有公司员员工向集集团人力力资源部部推荐合合适人选选，介绍绍人须出出具书面面推荐书书（表HHFRZ04），注注明介绍绍人所属属部门及及岗位。同时须须提交所所推荐人人选的详详细简历历。应聘聘人须严严格按上上述流程程办理应应聘登记记、面试试手续。如被录录用须
8、将将手续齐齐全的应应聘人员员登记表表须交交集团办办备案。6、特殊殊职位的的外部调调查公司规定定凡中、高层以以上管理理人员，财财务人员员入职前前均需外外部调查查；操作流程程：查询应应聘人员员简历据应应聘人员员提供证证明人进进行电话话专访记录录谈话内内容编写外外调报告告（表HHFRZ05）上报报外调报报告集团人人力资源源部予以以审核上报报集团董董事长审审批 人力力资源部部根据审审批意见见通知应应聘人员员入职。 分公公司人员员信息外外调自行行完成，外外调报告告需报集集团人力力资源部部审核。7、高级级人才的的引进公司对部部门经理理级以上上员工的的招聘可可根据需需要选择择猎头公公司推荐荐人选。此类人人选
9、的甄甄选、面面试、录录用均需需按上述述流程完完成。向向猎头公公司支付付的顾问问费用按按合同规规定执行行。二、调配配工作1、新员员工入职职手续办办理流程程（详见见附图22） 从招招聘主管管处接收收各部门门、各分分公司已已经签字字同意，手手续齐全全的已经经定岗、定薪的的应聘聘人员登登记表。（签字字不全退退回招聘聘主管） 根据据应聘人人员岗位位，提前前一天准准备新员员工入职职资料：员工登登记表（表表LVCCHR06）、员工到到职通知知单（表表HFRZ07 ）、甲甲乙双方方关于工工作情况况的约定定（表HHFRZ8）。 审查查入职资资料：身身份证、户口、毕业证证、学位位证、资资格证、职称证证、健康康证明
10、，其它它能证明明自己特特长及能能力的相相关证件件。 要求求入职员员工填写写入职资资料：员员工登记记表（各各项均须须填写完完整）。 提供供给员工工相关资资料：、胸卡卡、员工工到职通通知单；、入职培培训试题题辅导材材料、工服服押金交交纳通知知、培训训费交纳纳通知。 处理理入职员员工资料料： 录入入员工信信息库 录入入员工通通讯录 将员员工卡片片插入员员工簿。 员工工资料归归档： 入职人员员资料齐齐全的，交交薪资主主管登记记、归档档。资料料不齐全全的，统统一放置置，及时时督促其其交齐入职资资料。 入职职资料欠欠缺的，纳纳入缺资资料人员员档案夹夹，通知知其于工工资发放放之日前前交齐所所欠资料料，否则则
11、缓发工工资，直直至资料料交齐为为止。 通知知培训主主管安排排新员工工入职培培训。2、转正正手续办办理流程程入职之之日起三三个月为为准，提提前155天按员员工所任任级别向向员工发发放转转正通知知单（HHFRZ9）、转转正申请请表（表表HFRZ10-11、2、3）、试用用考核表表（表表HFRZ11），由由员工个个人填写写后报部部门负责责人、部部门上级级主管领领导逐级级签批，并并提前一一周报回回人力资资源部。因个人人原因延延误者，转转正时间间及转正正工资的的发放均均须顺延延。各分分公司人人事主管管负责本本公司此此项工作作流程的的办理。 各级级领导签签批后，由由人力资资源部部部长及集集团董事事长对申申
12、请转正正人员实实际情况况进行核核查，并并分别签签批。集集团部门门部长以以上级（含含）人员员的转正正须经集集团董事事长审批批。员工工正式转转正时间间以集团团董事长长签批时时间为准准。集团团所有员员工及分分公司部部门经理理以上级级（含）人人员的转转正审批批须按上上述流程程办理。分公司司总经理理享有各各公司部部门经理理以下级级（含）人人员的转转正审批批权。 将签签批同意意的员员工转正正申请表表交薪薪资主管管根据批批准的转转正薪金金及起薪薪日期为为其办理理相关手手续，转转正单审审批后告告知部门门负责人人。未签签批同意意的员员工转正正申请表表需询询问部门门负责人人意见。 将签签批同意意的员工工转正信信息
13、录入入月人员员异动汇汇总表。3、调岗岗手续办办理流程程 需要要调岗员员工由提提出需求求的部门门提交员员工岗位位调配审审批表（表表HFRZ12），并并详细填填写调配配原因。 调出出部门领领导、调调入部门门领导及及各自的的上级主主管领导导分别签签署书面面意见。 交人人力资源源部部长长审核调调岗员工工的岗位位薪资及及职务级级别调整整情况后后，报集集团董事事长签批批，并签签署执行行日期。 将手手续齐全全的员员工岗位位调配审审批表交交薪资主主管做相相应调整整，在员员工信息息库、员员工卡片片、员工工档案、通讯录录上进行行修改并并通知相相关部门门相关人人员。 集团团部门总总监以上上级（含含）人员员及分公公司
14、部门门经理以以上级（含含）人员员的岗位位调配须须经集团团董事长长审批。分公司司总经理理享有本本公司部部门经理理以下级级人员调调配的最最终审批批权。4、调薪薪手续办办理流程程 由申申请调薪薪员工提提交员员工薪资资调整审审批表（表表HFRZ13），并并详细填填写调薪薪原因。经部门门负责人人及部门门主管领领导分别别填写相相关意见见。分公公司员工工薪资调调整须由由所在公公司总经经理签署署书面意意见。 交人人力资源源部部长长审核岗岗位薪资资及职务务级别，签签署书面面意见后后报集团团董事长长审批。集团董董事长批批准后，交交人力资资源部薪薪资主管管做相应应调整，调调配主管管在员工工信息库库、员工工卡片、员工
15、档档案、通通讯录上上进行修修改。人人力资源源部须与与调薪员员工进行行面谈。 集团团及各分分公司所所有员工工的薪资资调整均均须按上上述流程程办理。5、离职职手续办办理流程程 辞职职员工须须提前115天填填写员员工辞职职申请表表（表表HFRZ14），并并严格按按表上流流程逐级级签批。所有辞辞职员工工均须与与集团人人力资源源部进行行离职面面谈。其其中，主主管级以以上员工工辞职须须与人力力资源部部部长及及集团董董事长进进行离职职面谈。 在集集团人力力资源部部或各分分公司人人事负责责人处领领取离离职手续续表（表表HFRZ15）。 根据据离职职手续表表上规规定的将将各项手手续，离离职人员员应在11周内将将
16、签批完完毕的离离职手续续表交交薪资主主管做离离职工资资。凡未未及时办办理手续续的，将将按旷工工处理。 对离离职人员员在员工工信息库库和员工工通讯录录中进行行更改。 辞退退人员由由部门领领导及上上级主管管领导填填写员员工辞退退审批表表（表表HFRZ16）报集集团人力力资源部部审核（如：分公司辞退人员依此办理，并须由分公司总经理签署书面意见），由集团人力资源部按上述权限与辞退人员进行离职面谈。向被辞退人员发放中止/解除劳动合同通知单（表HFRZ161、2）。其中试用人员需提前1周发放，转正人员需提前1个月发放。集团董事长签批意见后，被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作交接。 员工工离职后后，由人
17、人事员（内内勤兼职职）负责责向相关关部门（员员工所在在部门、办公室室、行政政部）下下发员员工离职职通知单单（表表HFRZ17），并并负责向向离职员员工所属属部门催催交该名名员工的的工作评评价。6、公司司人员信信息库的的修改和和完善 每月月1日人人事员（内内勤兼职职）向分分公司收收集上月月分公司司人员信信息异动动情况（包包括入职职、转正正、调岗岗、调薪薪、离职职等），并并于3日日内汇总总。遇节节假日顺顺延。 每月月5日前前人事员员（内勤勤兼职）统计集团人员信息异动情况，报部门部长审核签批。7、行政政类工作作办理流流程 晨会会纪要整整理：每每日早88：300部门召召开晨会会，将晨晨会纪要要整理完完
18、毕后，抄抄送上级级主管领领导。 拟写写部门周周工作总总结计划划：每周周一上午午将上周周二至本本周一的的部门重重点工作作进行汇汇总，报部部门部长长阅示后后，将其其抄送交交上级主主管领导导和集团团办。 拟定定和督办办月计划划，月底底落实月月度计划划完成情情况。 编制制更新员员工通讯讯录：每每周五下下午2：00将将更新后后的员工工通讯录录抄送人人力资源源信息档档案室发发布。根据需需要进行行各项员员工信息息的分类类统计：每月统统计过生生日员工工名单及及当月员员工生日日名单，根根据其他他部门需需要提供供各类人人员统计计信息。 部门门公文的的拟定。 文件件的收发发、转呈呈、登记记、建档档、归档档。 部门门
19、内员工工办公用用品领用用：根据据需要，填填写办办公用品品领取申申请表(行政部部下发)，由部部门领导导签批后后送行政政部，周周二、四四上午领领取办公公用品。领取办办公用品品后，承承办人应应将所领领取的办办公用品品进行登登记，领领用人领领取办公公用品后后在领取取办公用用品登记记册上签签字备查查。 集团团及各分分公司人人员异动动情况统统计。每每月5日日前各分分公司人人事主管管须将本本公司本本月人员员异动情情况按统统一格式式报集团团人力资资源部调调配主管管，人员员信息含含新入职职、转正正、调岗岗、离职职等类别别。8、机密密文件的的借阅 集团团各部门门遇有需需向人力力资源部部借阅各各类人员员信息及及档案
20、时时，必须须经过人人力资源源部主管管及集团团董事长长审批。 所有有人员档档案的原原件不得得借出。 原则则上借阅阅工作应应在人力力资源部部办公室室内完成成。借阅阅人对借借阅内容容负有保保密义务务。 除员员工登记记表及及员工证证件复印印件外，人人力资源源部对涉涉及薪资资保密、员工个个人保密密信息等等内容严严格履行行保密义义务。四、薪资资福利工工作1、工资资核算（每每月1-5日日） 结合合公司薪薪资考勤勤制度，根据已完成的月考勤统计表、月工资证明单及当月新批准执行的通讯费补助，进行工资核算，完成工资发放表，并报人力资源部长、常务副总、集团董事长签批。将签批批后的月月工资证证明单、月工工资发放放表存存
21、入工资资档案夹夹。2、个人人所得税税申报 以标标准工资资为基础础，在扣扣减迟到到、早退退、缺勤勤、未出出勤标准准扣款、转正调调薪差额额等后，按按比例代代扣所得得税。 根据据财务部部提供的的个税号号码，由由专人在在个人所所得税专专项网站站进行申申报（隔隔月上报报）。 申报报后的第第二天检检查个税税申报情情况，将将申报合合格的表表格打印印存档。3、社保保人事工工作档案存档档、档案案转移、集体交交纳存档档费（每每年1-2月）、外地员员工居住住证办理理、招工工手续办办理、保保险转入入手续（每每月100日225日）、保险转转出手续续（每月月10日日255日）、新参统统员工保保险手续续办理（每每月100日
22、225日）、员工保保险补缴缴手续办办理（每每月100日115日）、保险月月报编、报（每每月200日228日）、保险费费划拨情情况核对对、员工工保险费费代扣、医疗手手册领取取、新参参统人员员的医保保存折领领取、向向员工发发放医疗疗手册及及医保存存折、保保险基数数核定、员工离离职工资资核算、入职人人员档案案归集、离职人人员档案案归集、工会会会费核算算及相关关工作、交纳残残疾人保保障金等等。三、培训训工作1、进行行培训需需求问卷卷调查（表表HFRZ21） 根据据集团及及分公司司近阶段段情况及及部门、岗位差差别编写写需求调调查问卷卷。 定期期发放并并回收调调查问卷卷。 对调调查问卷卷进行统统计、分分析
23、，汇汇总培训训需求。 编写写培训需需求调研研报告。2、编写写年度/月度培培训计划划 年度度培训计计划A 每年年年终时时，进行行全集团团整体培培训需求求调查。B 收集集各部门门内部培培训需求求及对其其它部门门培训计计划。C 参照照调查结结果、各各部门计计划、绩绩效考核核结果、公司发发展阶段段性目标标、部门门及个人人申请等等制定培培训计划划。D 上报报部门部部长审批批。 编写写月度培培训计划划A 参照照年度培培训计划划，安排排当月培培训课题题。B 收集集各部门门内部培培训计划划。C 从考考核主管管处接收收公司人人员考核核成绩。D 分析析考核成成绩、针针对薄弱弱处拟定定相应培培训课题题。E 根据据公
24、司阶阶段性工工作重点点拟定培培训课题题。F 加入入日常培培训工作作（如：新员工工培训、制度培培训等）。G 编写写月度培培训计划划，上报报部门部部长审批批。3、组织织培训实实施及过过程监督督 培训训的组织织实施A 根据据培训课课题，选选择培训训方式。（会议议、外部部单位举举办的培培训活动动、教育育机构的的有关课课程、参参观考察察等）B 选择择培训讲讲师，沟沟通培训训课题。C 确定定培训内内容、培培训考核核方式，考考核主要要方式有有：笔试试、口试试、实际际操作、写心得得报告、抽查等等。D 确定定培训时时间、地地点、参参加人员员并下发发培训通通知。E 内部部培训时时，提前前一天将将培训时时间、课课题
25、打印印，贴于于培训教教室门上上。F 培训训当天，提提前到达达会场准准备相关关物品（投投影仪、笔记本本、白板板等）。G 请参参加培训训人员签签到，准准时到场场人员与与迟到人人员分不不同表格格签到。 培训训过程监监督A 下发发培训考考核问卷卷，规定定回收时时间。B 回收收培训考考核问卷卷。C 执行行培训实实施后续续工作D 依照照培训训签到表表（表表HFHR22）请请迟到人人员和未未参加人人员签字字并要求求其主管管领导审审签。E 对培培训内容容进行相相应考核核。F 对考考核结果果进行评评审。G 将培培训签到到表、培训教教案、培培训记录录、培训训总结、考核结结果归档档。H 对参参与培训训的员工工的每次
26、次培训进进行记录录存档,建立个个人培训训档案。4、评估估培训结结果 根据据培训项项目，拟拟定培训训评估方方案。 对培培训结果果进行评评估。 将评评估结果果记录在在案，拟拟定再培培训方案案。5、培训训资料及及考核结结果的公公示 搜集集整理学学习资料料，使员员工能够够得到实实时培训训。公布布每次培培训记录录、总结结、照片片及录像像。 建立立并完善善“培训天天地”。6、培训训工作审审批流程程及权限限 各部部门/人人员根据据实际工工作需要要，提出出书面培培训需求求申请。 部门门和个人人的培训训需求须须经过部部门负责责人审批批，部门门负责人人说明理理由和相相关意见见，交分分管领导导审批。 分管管领导根根
27、据培训训需求申申请，结结合实际际工作需需要作出出明确的的审批意意见，交交人力资资源部审审批。人人力资源源部对培培训需求求及培训训计划进进行调查查、了解解，作出出明确的的审批，确确定培训训相关事事宜（方方法、讲讲师、题题材、考考核方法法等）后后，由人人力资源源部部长长审批。集团董董事长对对内部讲讲师授课课的培训训课题作作最终审审批；及及对外部部培训或或外聘讲讲师的培培训作最最后审批批。除集团人人力资源源部以外外，其他他部门或或分公司司自行组组织的培培训计划划须向人人力资源源部提交交书面申申请和详详细方案案，并按按上述流流程逐级级办理审审批手续续。附图1：招聘流流程招聘工作作流程部门名称称人力资源
28、源部流程名称称招聘工作作流程流程层级级B概 要招聘流程程单元用人部门门集团董事事长人力资源源部部长长常务副总总集团董事事长健康证节点ABCDEF1234567891011121314开始提供用人申请 noo审批 yees 发布招聘信息筛选简历 nno初试no专业技能复试 yyes yyes no 三试及录用决策 yess noo核定岗位及薪资录用审批通知体检 yees不合格完成体检正式入职合格工作跟踪组会研讨编制流程目录公司名称称密 级机密第 11 页页 （共共 22 页页）使用单位位人力资源源部签 发 人编制日期期审核日期期批准日期期附图2用人需求求申请流流程部门名称称人力资源源部流程名称称
29、用人需求求申请流流程流程层级级B概 要用人需求求申请单元用人部门门集团董事事长人力资源源部部长常务副总总集团董事事长节点ABCDE1234567891010开始编制年度用人计划 no 审核并签署意见 nno 审核并签署意见 yyesno审批 yyes 收存备案yes nno 提供用人需求申请审核增编岗位位 no审批缺编岗位位发布招聘信息 yees公司名称称密 级机密第 11 页页 （共共 11 页页）使用单位位人力资源源部签 发 人编制日期期审核日期期批准日期期附图3入职手续续办理流流程部门名称称人力资源源部流程名称称入职手续续办理流流程流程层级级B概 要入职流程程单元用人部门门人力资源源部办
30、公室行政部节点ABCDEF12345678910开始提供应聘人员登记表签字不全全 审核签字齐全全准备入职资料办理入职手续向新员工提供胸卡制作工号接收到职通知入职资料归档安排入职培训正式上岗组会研讨公司名称称密 级机密第 11 页页 （共共 22 页页）使用单位位人力资源源部签 发 人编制日期期审核日期期批准日期期附图4培训工作作流程部门名称称人力资源源部流程名称称培训工作作流程流程层级级B概 要培训申请请单元用人部门门负责人集团董事事长人力资源源部部长集团董事事长节点ABCDE1234567891011开始下发需求调查表审核部门意见审核并签署意见编制培训计划汇总 审核并签署意见no审批归档考核
31、与评估组织培训实施公司名称称密 级机密第 11 页页 （共共 11 页页）使用单位位人力资源源部签 发 人编制日期期审核日期期批准日期期附表HFFRZ01缺编人员员需求申申请表(机密)填表日期期：申请招聘聘 部 门门招聘岗位位 名 称需到岗时 间招聘原因因： 招聘人数数（）说明：岗位描述述：任职条件件专业要求求/工作经验验性别/年年龄能力/素素质技能要求求部门经理理意见上级主管管领导意见见人力资源源部主管管领导意 见见常务副总总意 见见集团董事事长意 见见签字字注：此表表由用人人部门填填写，经经人力资资源部审审核，报报集团董董事长批批示后执执行。附表HFFRZ02： 增编岗位位人员需需求申请请
32、表(机机密)填表日期期：申请招聘聘 部 门门招聘岗位位 名 称需到岗时 间招聘人数数（）招聘原因因： 岗位描述述：任职条件件专业要求求/工作经验验性别/年年龄能力/素素质技能要求求部门经理理意见上级主管管领导意见见人力资源源部主管管领导意见常务副总总意 见见集团董事事长意 见见签字字注：此表表由用人人部门填填写，经经人力资资源部审审核，报报集团董董事长批批示后执执行。附表HFFRZ03：应 聘 人 员员 登 记面 试 评 价价 表姓 名：应聘岗位位：填表时间间： 年 月 日通知入职职： 年 月 日正式入职职： 年 月 日编 号：注：请填填写此表表格已列列项目的的内容，如如果空项项，请在在空项格
33、格内填写写原因。谢谢配配合。应聘人员员登记填表时间间： 年 月 日姓名性别出 生 年 月月民族照 片片学历学位技术职称称原籍户籍参加工作作时间婚否身高cm体重kg健康状况况血型户口所在在地址身份证号号码现家庭住住址手机号码码紧急联系系人姓名名联系电话话计算机水水平外语种类类及熟练练程度个人兴趣趣爱好原薪资收收入期望薪资资本 人 主 要要 工 作 经经 历起止工作单位位职位证明人联系方式式教 育 及 培 训起止学校或教教育机构构名称专业证明人联系方式式本人 工作 中的的 亮点1、2、3、个人声明注：所有有栏目均均需如实实填写，如如有隐瞒瞒后果自自负。本人签字应聘人员员面试评评价表部门岗位姓名年龄
34、评价项目目人力资源源部初试试评估复试评估估个性特征征 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分职业意向向 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分教育培训训 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分工作经历历 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分工作技能能 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分综合能力力 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分初试评估估人力资源
35、部意见常务副总总复试评估意见见 试 用 期期 岗位/职级 试用用薪资（税税前/税税后） 转正正薪资（税税前/税税后）集团董事事长审批批：说明：在在评估项项目栏里里5分为为优秀； 4分分为良好好； 33分为良良； 22分为一一般； 1分为为差附表HFFRZ04： 推 荐 书应聘人员员姓名应聘职位位应聘部门门推荐人姓姓名推荐人职职位推荐人部部门应聘人员员工作简历历概述用人部门门负责人意意见签字： 用人部门门上级主管管领导意见签字： 人力资源源部意见签字： 常务副总总意见签字： 集团董事事长意见签字： 附表HFFRZ05： 公司拟聘聘用的外外调报告告单制表日期期： 年 月月 日姓名性别应聘部门门/职
36、位位外调情况况一外调证明人一一现任职务务工作单位位关系外调内容容外调情况况二外调证明人二二现任职务务工作单位位关系外调内容容外调情况况分析说明明外调责任任人： 人力资源源部审核常务副总总审核集团董事事长审核附表LVVCHR06：(机密)员 工 登 记记 表姓 名：部 门：岗 位：入职时间间： 年年 月月 日日编 号：注：本表表将作为为员工在在宏锋集集团的基基本人事事资料留留存，所所有栏目目均需如如实填写写，若没没有相关关情况可可填写“无”，不得保保留空白白。说明：所所有栏目目均需如如实填写写，没有有相关情情况可填填写“无”，不得得保留空空白。姓名性别出生日期期年 月月 日日籍贯贴一寸正正面免冠冠近照户口农 户户 非农户 民族政治面目目群众/团团员/党党员身高体重重Cm Kg婚姻状况况血型职称职称编号号学位学历专业特长毕业学校外语种类类外语等级级户口所在地址入职时间间 年 月月 日家庭住址址身份证号号现住址邮编家庭电话话手机号码码参加工作作时间 年年 月 日爱好与信信仰教育培训经历时间培训学校校专业证明人社会活动动经历及及其它业业绩起止注：从最最近经历历开始，有有学位的的从上高高中计起起，无学学位的从从初中