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1、初步施工工组织设设计工程名称称:建设单位位： 投标单位位： 目 录一、工程程概况、工程概概况、工程内内容及工工期二、设备备、人员员动员周周期三、施工工部署、设备、物资供供应及管管理措施施、施工机机具、仪仪器仪表表的配置置和管理理措施、技术组组织措施施、资料管管理措施施、施工组组织机构构框图四、质量量、安全全保证体体系、质量目目标、质量保保证体系系及管理理措施、安全保保证体系系及措施施五、确保保工程质质量的措措施、施工阶阶段质量量控制、事中控控制、事后控控制（纠纠正）、工序质质量控制制流程图图、重复性性作业、施工过过程的自自控自评评六、确保保工期的的和保证证措施、施工准准备保证证工期措措施、技术
2、管管理保证证工期措措施、工期控控制保证证工期措措施、物资供供应保证证工期措措施、机械管管理保证证工期措措施、施工管管理保证证工期措措施、与业主主、监理理、设计计及相关关单位配配合措施施、保证工工期措施施框图七、文明明施工八、主要要工程施施工方法法、施工工方案九、售后后服务及及其承诺诺十、劳动动力、机机具组织织及进度度计划一、工程程概况、工程概概况、工程内内容及工工期二、设备备、人员员动员周周期本工程所所需的设设备、人人员除部部分普工工外，基基本所有有设备和和人员统统一在公公司自有有配备、人员中中调配。我公司司在收到到业主通通知后天内即即可组建建项目经经理部、调齐工工程施工工机具并并通过汽汽车抵
3、达达工地。开工前准准备工作作：（）接受受监理工工程师的的岗前指指导；（）与业业主、监监理、总总包方、土建方方取得联联系，争争取他们们的支持持；（）编制制可实施施的施工工组织设设计；（）层层层进行施施工技术术交底；（）会同同工程师师（监理理工程师师）确定定施工界界面和检检查试验验方案；（）建立立各种临临时设施施； 先行进场场的有工工程项目目部办公公设备和和有关技技术管理理人员以以及部分分技术工工人和常常用机具具，并根根据现场场情况及及时调整整机具进进场。三、施工工部署、设备、物资供供应及管管理措施施设备及物物资的供供应（）本工工程所需需设备、物资根根据分项项目主管管工程师师按合同同文件编编制的设
4、设备、物物资、材材料要求求计划负负责统一一采购、统一供供应。（）厂商商资格设备均选选用本类类系统中中具有一一定先进进性的器器材，且且是业主主确认可可信任的的产品。所选择择的设备备、材料料供应商商一般具具有年以以上的制制造经验验，且优优先考虑虑具有认认证的厂厂家和单单位。（）铭牌牌各项设备备均附有有铭牌，注注明厂商商名称，产产品系列列号与型型号，并并附有质质量保证证书。设备及物物资的管管理根据本工工程实际际情况，在在工地现现场附近近设置料料库。由由设备物物资主管管及助理理进行专专项管理理。（）工程程设备及及物资的的质量是是保证工工程质量量的根本本，施工工过程中中做到对对所用设设备、材材料的搬搬运
5、、保保管、检检验、安安装及交交付实施施全过程程地控制制。发现现有损坏坏、丢失失、型号号不符时时，将立立即通知知监理工工程师及及供货方方确认并并予以标标识。（）所有有进场的的工程产产品及材材料均应应开列“材料报报验单”、“施工（安安装）设设备报验验单”由质管管员进行行验收合合格后报报验，监监理或业业主的验验收同意意后方可可使用。（）对设设备、材材料提供供安全、适用的的库房、存料场场和场所所。（）项目目部（组组）工程程负责人人应对物物资在施施工中的的流向、使用部部位（必必要时按按文件要要求在使使用部位位作上永永久性标标志）、过程实实施监控控，并在在每天的的施工日日志中加加以记录录。（）设备备物资管
6、管理的处处所（仓仓库、堆堆放墙、堆物架架）要卫卫生、整整洁、安安全。按按要求做做到防潮潮、防雨雨，并严严格执行行防火、防盗措措施。（）囤放放期间需需要保养养的设备备设专人人定期保保养。设设备搬运运轻拿轻轻放，严严格按产产品要求求的搬运运方式操操作。、施工机机具、仪仪器仪表表的配置置和管理理措施（）严格格按照投投标文件件中列出出的施工工设备、机械、检测仪仪器、办办公设备备按时进进场；（）在无无法满足足工程进进度要求求时，主主动增加加相应设设施，以以满足工工程要求求；（）所有有运抵工工地的施施工设备备只运用用于本工工程施工工，直到到此设备备不再用用于施工工，才搬搬出现场场；（）对运运营状态态良好的
7、的施工机机具，平平时加强强维护保保养和管管理，以以保证满满足施工工能力；、技术组组织措施施主要技术术管理措措施（）由项项目部协协调业主主、监理理、设计计单位进进行图纸纸会审，并并填写会会审备忘忘录，报报送监理理工程师师。（）各种种设备的的技术说说明书、合格证证、备附附件要登登记造册册。（）作业业班组要要进行详详细的技技术交底底，每天天检查一一次作业业班次对对操作工工艺及施施工组织织措施的的落实情情况，如如有变化化应及时时调整修修改。（）要随随时配合合监理工工程师对对工程质质量的检检查，全全体施工工人员必必须给予予积极配配合。（）及时时收集、严格保保管、认认真填写写施工记记录，如如有不合合格项，
8、要要及时查查找原因因并迅速速分析处处理，使使其达标标。设计变更更处理办办法当发现设设计文件件与现场场实际情情况不符符，需要要变更时时，及时时通知业业主，由由业主转转告设计计单位，督督促其出出具设计计变更，上上报监理理工程师师后，并并下发变变更设计计通知书书。由由变更引引起物资资型号、数量变变化时，及及时提交交变更用用料计划划给物资资主管工工程师。技术交底底项目部负负责完成成对项目目负责人人和主管管工程师师及工程程师以上上的技术术人员的的技术交交底以及及施工工组织设设计的的交底，包包括施工工内容、重点部部位、操操作要点点、施工工方法、质量要要求、安安全注意意事项等等。正式开工工前，施施工队负负责
9、人、技术人人员把相相关技术术要求及及施工工文件和和图纸设设计交交底到施施工班组组，直至至每一个个作业人人员。、资料管管理措施施（）在工工程正式式开始安安装前，首首先检查查、了解解相关设设计文件件，有不不合现场场情况的的随时补补充和修修正，报报批后下下达执行行。（）搜集集与保管管材料及及设备的的合格证证，各项项需用物物资必须须有产品品说明书书以及出出厂检验验报告和和合格证证。电气气产品须须有3CC认证。（）收集集、保管管、校核核施工测测试记录录，有不不合格项项目时要要及时检检查确认认，并处处理使其其达标。（）各种种竣工资资料要及及时整理理，随工工程进度度同步完完成，做做到规范范、整齐齐、可靠靠。
10、各工工作小组组应独立立完成本本组安装装调试任任务的各各种资料料及文件件。、施工组组织机构构框图项目经理项目总工工程技术部施工安装部质量安全部预算财务部设备材料部四、质量量、安全全保证体体系为了使本本工程达达到预期期设计的的目标，我我们将对对整个工工程的实实施过程程中的各各个环节节和所产产生的各各个要素素进行层层层把关关，并制制定如下下的质量量保证措措施，高高质量、高效率率地完成成本系统统，并使使其安全全可靠地地长期运运行。、质量目目标验收合格格率；优良率达达以上；消灭质量量重大事事故；、质量保保证体系系及管理理措施（）形成成有效的的保证体体系我公司已已通过国国际质量量管理体体系认证证，为此此在
11、本工工程实施施中将贯贯彻标准准制定质质量手册册和程程序文件件，从从文件控控制、质质量记录录控制、管理职职责控制制、管理理评审控控制、人人力资源源控制、设施与与环境控控制、标标书制作作控制、合同评评审控制制、工程程产品设设计控制制、工程程软件更更改（设设计）控控制、工工程产品品采购控控制、工工程施工工分包控控制、检检测设备备控制、业主服服务控制制、内部部审核控控制、工工程产品品检测控控制、工工程项目目验收控控制、不不合格产产品控制制、工程程欠缺控控制到纠纠正与预预防措施施控制的的要素着着手，在在整个施施工过程程中，形形成一个个符合国国际系列列标准质质量保证证体系，加加强工程程质量管管理。（）建立
12、立健全质质量管理理网络技术负责人质量管理组质检员班组自检为确保机机电工程程能在质质量受控控的状态态下有序序进行，我我们将建建立一支支以技术术负责人人为领导导的质量量技术检检查员队队伍，对对设备材材料、工工序交接接、分项项分部工工程进行行检查验验收，切切实开展展工程质质量否决决制，严严禁不合合格的入入场，不不合格工工序不得得交接，“谁施工谁负责”、“以人格保证工程质量”等质量管理制度。质量管理体系图如下：（）保证证质量的的管理措措施（）符合合设计要要求：认认真核对对、熟悉悉设计图图纸，严严格按图图施工，变变更设计计先办理理批准手手续。（）符合合施工规规范和技技术规范范规定：做到精精心施工工，符合
13、合标准。（）施工工记录和和技术资资料齐全全：认真真填写工工程日志志、隐蔽蔽工程签签证、分分项工程程交验、竣工资资料收集集齐全，并并作为考考核工程程质量的的签证。（）材料料消耗在在定额内内不超用用：按工工料分析析表计算算用量，按按施工配配合比用用料控制制，材料料不超耗耗。（）做到到科学施施工和安安全施工工：认真真组织工工地勘察察和复测测检查，编编制实施施性施工工组织设设计，制制订施工工方案，进进行技术术交底。工地布布置合理理，材料料堆码整整齐，施施工有条条不紊；确保安安全施工工，做到到消灭工工伤事故故、机械械和交通通事故。（）按业业主规定定的验收收标准评评定工程程一次合合格交验验。做到到“工完料
14、料退场地地清。（）每月月组织一一次质量量大检查查，对照照规划，对对照规范范，发现现问题认认真采取取措施改改正。在在各施工工队伍和和班组之之间开展展劳动和和质量竞竞赛活动动。、安全保保证体系系及措施施“安全为为了生产产，生产产必须安安全”，安全全生产是是贯穿项项目施工工全过程程的大事事。建立立以项目目经理为为领导的的、多层层次、全全方位的的安全管管理网络络：项目经理安检负责人班组安全员具体措施施如下：（）严格格执行“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针；坚坚持以防防为主，防防管结合合；强化化预防、预控和和预测，进进行文明明施工。（）每半半月召开开生产工工作例会会的同时时，把总总结前半半月
15、的安安全工作作、安全全措施作作为会议议的主要要内容之之一。（）加强强安全教教育，使使所有施施工人员员都严格格遵守国国家及地地方颁发发的有关关安全法法规。（）对职职工进行行消防知知识教育育，做到到人人都都会使用用消防灭灭火器材材；（）加强强明火管管理，在在易燃易易爆物品品和电缆缆、仪器器仪表附附近实施施明火作作业时，必必须采取取隔热、隔火措措施，严严格审批批制度；（）合理理配置消消防器材材，并由由专人维维护保养养；（）易燃燃易爆物物品必须须按规定定存放，妥妥善保管管；（）建立立消防巡巡查制，不不定期开开展消防防工作的的落实检检查，发发现情况况，严肃肃处理，及及时整改改；（）所有有施工机机具必须须
16、配备一一机一闸闸一保，接接地良好好，严禁禁使用倒倒顺开关关；（）临时时电源配配电箱及及电缆都都应完好好，不得得有破损损、漏电电现象，临临时电源源配电箱箱应有漏漏电保护护装置；（）特殊殊工种（电电工、起起重工、电焊工工、爆破破工等）必必须持证证上岗；（）所有有施工机机具设备备和高空空作业的的设备均均需定期期检查，并并有安全全员的签签字记录录；（）施工工临时用用电必须须由专业业电气施施工人员员进行操操作，杜杜绝无证证上岗，乱乱拉乱接接；（）进入入施工现现场必须须戴安全全帽，高高空作业业必须系系好安全全带，严严禁赤脚脚、穿高高跟鞋、拖鞋、喇叭裤裤、裙子子等进入入施工现现场。在在确有必必要的施施工现场
17、场和时段段，提供供照明、警卫、护栅、警告标标志等安安全防护护设施；（）严禁禁乱扔乱乱抛工具具材料，野野蛮装卸卸，野蛮蛮施工；（）设备备吊运行行时，应应先制定定方案，并并对吊装装机具和和钢丝强强等进行行强度验验算。吊吊运时，要要认真检检查，专专人指挥挥，规范范信号手手势，设设警戒线线。吊物物下、受受力索具具旁严禁禁闲杂人人员停留留；（）搭设设施工脚脚手架、支撑要要按照设设计严格格执行并并加挂检检查验收收牌，对对重要的的承重型型或支撑撑结构要要经设计计验算后后确定；（）单机机试运转转时，相相关专业业人员必必须到位位，在设设备、电电气、仪仪表、管管路系统统检查无无误后，按按试车程程序进行行设备加加电
18、调试试，保证证设备以以及人员员的安全全；（）汽车车驾驶员员必须严严格遵守守交通规规则和坚坚持安全全学习，不不无证、酒后、疲劳、带病开开车，人人货不得得混装，对对出车前前的车辆辆车况要要进行认认真仔细细的安全全检查，出出车后应应做好常常规的维维护和保保养工作作。五、确保保工程质质量的措措施本投标人人按照系系统工程程管理的的要求，精精心组织织施工，合合理确定定各项工工序间的的先后次次序，在在人员、机械、设备上上优先保保证，使使人、机机、料、法、环环五大要要素在施施工生产产上达到到最佳组组合，满满足招标标人的质质量和工工期目标标。、施工阶阶段质量量控制机电工程程是由分分项工程程、分部部工程和和单位工
19、工程组成成，是通通过一道道道工序序来完成成的。因因此，施施工质量量的控制制是从工工序质量量到分项项工程质质量、分分部工程程质量、单位工工程质量量的系统统过程来来实现的的。也是是从对投投入设备备材料的的质量控控制开始始，直到到完成工工程质量量检验为为止的全全过程控控制来实实现的。施工阶段段质量控控制是工工程项目目全过程程质量控控制的关关键环节节，工程程质量很很大程度度上决定定于施工工阶段质质量控制制。其中中心任务务是：通通过建立立健全有有效的质质量监督督工作体体系来确确保工程程质量。根据工工程质量量形成的的时间阶阶段，施施工阶段段的质量量控制又又分为质质量的事事前控制制（预防防）、事事中控制制和
20、事后后控制（纠纠正）。其中，工工作的重重点应是是质量的的事前控控制。事前控制制（预防防）（）采购购质量控控制： 用于本工工程的设设备、材材料须采采取择优优采购原原则，选选择有悠悠久生产产历史、管理严严格、产产品优良良、市场场信誉好好的知名名产品，已已取得 国际质质量体系系认证的的企业产产品将优优先采购购； 用于本工工程、材材料的采采购将由由项目经经理部编编制统一一的设备备、材料料采购计计划和要要求； 在设备、材料采采购时，应应按设备备的技术术含量高高低和复复杂难易易程度进进行工厂厂监造，工工厂监造造将邀请请业主代代表和监监理工程程师共同同进行； 严格要求求供货商商采取切切实可靠靠的安全全运输方
21、方案，分分批及时时将设备备运抵施施工现场场，并对对进场设设备按开开箱验收收规范进进行开箱箱检查。（）材料料、设备备进场的的质量控控制： 开箱验收收组织：工程主要要设备、材料，验验收人员员由承包包商、监监理工程程师联合合组成。 开箱验收收内容：按照装箱箱单对设设备、零零部件、备件、材料数数量进行行清查设备、材材料规格格、型号号进行核核对对随机文文件、合合格证、原产地地证明进进行清点点对设备、材料外外观进行行检查。 开箱验收收的要求求：验收工作作要认真真负责验收结果果要详细细填表记记录参与人员员要在开开箱单上上共同签签字恢复包装装，及时时入库，妥妥善保管管。（）施工工机械的的质量控控制： 施工机械
22、械设备要要保证施施工质量量及工作作效率，对对影响工工程质量量的施工工机械，按按技术说说明书查查验其相相应的技技术性能能，不符符合要求求的，不不得在工工程中采采用； 检查施工工中使用用的计量量器具是是否有相相应的技技术合格格证，正正式使用用前应进进行校验验或校正正。（）对施施工方案案方法和和工艺的的控制： 确保现场场施工组组织体系系特别是是质量管管理体系系的健全全。 施工现场场总体布布置合理理，有利利保证施施工，保保证质量量。 审查施工工环境是是否存在在安全隐隐患。 施工程序序安排合合理。 主要项目目施工方方法切实实可行，经经济合理理，符合合施工规规范及质质量要求求。（）人员员素质的的控制：抓好
23、质量量教育，树树立“质量第第一”的思想想，继续续推行持持证上岗岗作业制制度。所所有参建建人员必必须经过过操作岗岗位的技技能培训训，严格格考核，不不合格人人员不得得上岗作作业。监监理工程程师认为为不称职职的任何何人员都都将立即即停止其其作业。、事中控控制即施工过过程中进进行的所所有与施施工过程程有关各各方面的的质量控控制。 施工过程程中要进进行质量量跟踪监监控：检检查材料料质量、材料配配比，机机械运行行，操作作方法是是否正确确。 工序交接接检查：作业组组要认真真做好自自检和互互检工作作，质检检工程师师要做好好工序的的转序专专检，切切实做到到上道工工序为下下道工序序负责，下下道工序序为上道道工序把
24、把关。不不合格工工序不得得进入下下道工序序。 质量监督督工程师师要随时时配合监监理工程程师对隐隐蔽工程程项目进进行检查查确认。不合格格部位不不得掩埋埋，未处处理达标标的工序序项目不不得进行行下道工工序施工工。并在在施工组组织上应应对覆盖盖和掩蔽蔽的任何何工程的的检查和和测量留留有充分分的时间间。 对易发生生质量问问题的施施工环节节，要制制定预防防措施并并进行定定期检查查，必须须指派经经验丰富富的作业业人员定定岗施工工。管道道工程中中特别注注意各种种管道的的接续工工作，由由于接续续的人为为因素较较大，随随机因素素多，要要指定经经验丰富富的技工工作业，提提高接续续质量。 各种检查查必须有有记录，并
25、并做好竣竣工资料料及复印印件移交交。 本工程采采用随机机抽样等等方法对对工程质质量进行行有效分分析和控控制，及及时发现现和处理理工程中中出现的的问题。、事后控控制（纠纠正）即对于通通过施工工过程所所完成的的具有独独立的功功能和使使用价值值的最终终产品及及其有关关方面（例例如质量量文档）的的质量进进行控制制。 对安装检检验合格格的设备备进行试试运转试试验，确确保系统统调试时时正常运运行。 对已完成成分部分分项工程程进行中中间验收收，如有有质量缺缺陷，即即时纠正正确保达达到质量量标准后后再进行行评验。 验收前的的工程自自检要及及时、准准确、严严肃。、工序质质量控制制流程图图开始设备材料自检设备材料
26、监理验收设备材料采购不合格不合格设备安装单机设备自检单机设备监理验收不合格不合格单机设备上电调试单机设备调试监理验收不合格分系统调试分系统调试监理验收整改系统联合调试系统联合调试监理验收整改系统交工验收系统竣工验收整改设备基础自检设备基础监理验收设备基础制作不合格不合格缺陷责任期及终身维护、重复性性作业对于重复复性的现现场作业业，我们们将遵循循现场监监理工程程师批准准的第一一次作业业程序，并并以第一一次作业业程序的的样板指指导后续续作业的的实施和和检查。、施工过过程的自自控自评评要保证工工序质量量，开展展过程质质量的自自检自评评是非常常必要的的，班组组之间、工序之之间要坚坚持开展展“检查上上道
27、工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序”的检验验程序，层层层落实实，层层层把关，使使施工全全过程处处于受控控状态。过程质量量的三检检自检：由由班组质质检员组组织进行行班组施施工的质质量自检检。上班班前进行行交底，下下班前对对每项操操作工作作的施工工全过程程进行认认真仔细细的检查查，并做做好自检检记录。互检：工工序交接接时坚持持实行互互检，由由施工员员会同专专职质检检员、班班组质检检员进行行，合格格后方可可进入下下道工序序施工，并并做好互互检记录录。专检：由由专职质质检员会会同监理理工程师师、施工工员、班班组质检检员进行行已完工工工程质质量检验验，并做做好检验验记录。过程质量量的三评评一评：
28、分分项工程程完成后后由施工工员进行行分项工工程质量量预检，并并填写分分项工程程质量检检验评定定表，交交专职质质检员组组织评定定，核定定质量等等级。二评：分分部工程程完成后后，由质质检负责责人组织织质量管管理组人人员进行行预检，并并填写分分部质量量检验评评定表，交交技术负负责人组组织评定定，填写写质量等等级。三评：单单位工程程完成后后，由技技术负责责人组织织质检负负责人、质量管管理组人人员进行行预检，邀邀请建设设单位和和监理公公司、质质检站进进行质量量评定。关键部位位的过程程质量控控制工程关键键部位的的质量将将直接影影响工程程质量和和工程的的投用，对对关键部部位的质质量控制制应更为为重视和和严格
29、。关键部部位的质质量控制制必须遵遵循隐蔽蔽工程检检验规范范，新材材料、新新工艺、新技术术、新设设备投用用规程，采采取连续续监控、质检员员现场监监督、进进行标识识标志等等手段，确确保关键键部位的的施工处处于全过过程质量量监控状状态。施工质量量检验方方法施工内容容检验方法法、隐蔽工工程隐蔽前全全检、电气设设备接地地实测、重要设设备安装装按工序跟跟踪检查查、大件设设备吊装装到场监督督、大批量量进场材材料检查合格格证明，原原产地证证明，必必要时抽抽检、电气配配管、穿穿线观察、量量测检查查、光、电电缆敷设设观察检查查和记录录检查、电缆头头制作、光缆续续接观察检查查和测量量、系统通通电观察检查查，检查查试
30、验记记录、系统调调试观察检查查，检查查调试记记录、工程交交工验收收检查全部部施工记记录和交交工文件件不良工序序及其过过程的控控制对施工过过程中出出现的不不良工序序和产生生的不合合格品，将将由质检检负责人人负责管管理，并并提出处处理意见见，经技技术负责责人确定定后实施施处理。不合格品品的处理理原则：对不合合格的原原材料、设备构构、配件件一律实实行退货货或调换换合格品品；不合合格的中中间产品品，进行行标识、记录和和隔离，并并按程度度的轻重重做出修修复、返返工或报报废，以以达到规规定的质质量要求求。发现现不合格格品和不不良工序序的事故故后，应应进行同同类追溯溯，通知知供货单单位或相相关的施施工责任任
31、人，紧紧急调处处，确保保不合格格品不得得进入工工程，不不良工序序转入下下道工序序，并坚坚持“三不放放过”原则，即即不合格格原因不不明不放放过，不不分清责责任不放放过，没没有改进进措施不不放过，结结合质量量奖罚制制度，对对质量事事故进行行严肃处处理。六、确保保工期的的和保证证措施、施工准准备保证证工期措措施选拔工作作能力强强，专业业技术精精的人员员组建项项目经理理部，并并配足配配齐技术术工人队队伍。根据本工工程的施施工特点点，做好好施工调调查，对对施工难难点、重重点和关关键项目目，成立立攻关小小组，研研究施工工方案，确确保按期期完成施施工任务务。、技术管管理保证证工期措措施做好审核核图纸，现现场
32、初测测，施工工前定测测，编制制实施性性施工组组织设计计及各工工序的施施工工艺艺标准等等工作，并并对施工工人员进进行岗前前培训、施工图图技术交交底等工工作。认真组织织施工，按按计划实实施施工工组织设设计的进进度安排排，利用用网络控控制技术术，在施施工条件件发生变变化时及及时调整整关键工工序的相相关要素素。严格按照照设计文文件、施施工规范范、技术术操作规规程和有有关质量量验收评评定标准准进行施施工，及及时向建建设单位位提报年年、季、月施工工生产计计划及各各种统计计、安全全、质量量报表。运用新工工艺、新新技术，提提高施工工进度和和质量；利用先先进的测测试手段段进行设设备的测测试调整整工作。、工期控控
33、制保证证工期措措施主动与相相关单位位取得联联系，求求得配合合，减少少干扰，为为工程施施工创造造好的环环境。抓住物资资设备供供应，保保证优质质足量、准时，满满足施工工进度要要求。材材料、设设备不能能按期到到货时，主主动派专专人落实实，以免免影响工工期。、物资供供应保证证工期措措施提前做好好工地料料库建设设，形成成接收、存储材材料设备备的能力力，以满满足施工工人员进进场的要要求。抓好材料料的采购购、器材材设备的的接收、检验，入入库等工工作，满满足开工工需要。根据施工工进度要要求，编编制月、旬、周周物资供供应计划划，并根根据施工工的实际际进度情情况，及及时修正正供应计计划。、机械管管理保证证工期措措
34、施机械设备备按计划划进场。严格执行行施工机机械设备备安全操操作技术术规程和和“三级保保养”制度，经经常检查查施工机机械设备备使用情情况，消消除设备备隐患，使使机械设设备安全全、高效效、低耗耗地运转转。组织好足足够的性性能优越越，技术术状况良良好的施施工机械械设备进进入工地地，科学学的调度度使用。、施工管管理保证证工期措措施编制和完完善以工工期、投投资、劳劳力、材材料为主主要技术术经济指指标的施施工组织织设计，以以科学数数据为依依据，运运用统筹筹法、计计算机进进行工序序环节管管理，特特别对关关键项目目的工序序进行科科学调控控，使工工程的各各工序处处于可控控之中。加强施工工管理，及及时调整整施工环
35、环节，解解决影响响进度的的问题，随随时根据据施工进进度、材材料供应应等问题题调整优优化施工工方案，定定期进行行工程的的成本分分析。实行项目目法施工工管理，强强化激励励约束机机制，奖奖优罚劣劣，竞争争上岗，最最大限度度地调动动全体施施工人员员的积极极性和创创造性，确确保工程程按期完完成。严严格定额额管理，充充分调动动广大职职工的积积极性和和创造性性，采用用先进施施工方法法，最大大限度提提高劳动动生产率率和施工工机械设设备的利利用率。均衡组织织生产，协协调施工工，做到到工期与与质量并并重，控控制工程程优先的的原则，组组织好各各工序的的施工。加强交叉叉施工的的配合，重重点部位位派专人人盯守；争取各各
36、有关单单位的大大力配合合。本投标人人在制定定施工进进度计划划时已充充分考虑虑了雨季季对工期期造成的的影响，为为此本投投标人已已在施工工进度计计划中留留足了充充裕的时时间，可可以弥补补因雨季季影响带带来的工工期损失失。、与业主主、监理理、设计计及相关关单位配配合措施施施工配合合是施工工组织的的重要内内容，为为确保本本工程顺顺利实施施，项目目经理部部将在业业主、监监理单位位的指导导下，与与设计单单位及其其它相关关单位部部门密切切联系、加强合合作。统统筹考虑虑施工场场地、临临时设施施的布置置，确保保衔接口口的工程程质量。与业主配配合措施施工程中标标后，积积极做好好施工前前各项准准备工作作，向业业主递
37、交交开工报报告。施施工中按按时汇报报完成的的主要工工作量，以以便建设设单位掌掌握施工工进度和和进行质质量监督督检查指指导。在合同实实施过程程中，加加强与业业主的密密切协作作和配合合，对合合同执行行期内出出现的新新情况及及时协商商处理。与业主积积极联系系做好采采购材料料的接收收、检验验工作，如如有问题题及时汇汇报。积极参加加业主组组织的对对工期、质量、安全、文明施施工和内内业管理理的单项项检查。按期向业业主报送送施工计计划、用用款计划划、工程程统计报报表、质质量安全全事故报报告、工工程形象象进度以以及其他他有关情情况资料料。遇有工程程抢险、自然灾灾害等特特殊情况况，随时时听从业业主调遣遣。工程完
38、成成后，及及时向业业主递交交竣工报报告和请请求验收收报告，认认真编制制好竣工工文件，同同时认真真做好线线路、设设备的看看守和维维护，搞搞好工程程验收及及开通。与监理单单位配合合措施如遇现场场与施工工图纸有有出入需需要变更更设计时时，应及及时向业业主、施施工监理理单位汇汇报，并并做好变变更设计计申请手手续。对大宗材材料、关关键设备备应和监监理工程程师一同同开箱检检查验收收，并对对其进行行标识，参参加检查查验收人人员按规规定在检检查记录录表中签签字，共共同把好好材料、设备的的进货检检验关。工程施工工过程中中，主动动配合监监理工程程师的工工作，自自觉接受受施工监监理工程程师的检检查指导导。对于隐蔽蔽
39、工程，自自检合格格后按规规定格式式填写隐隐蔽工程程检查证证及附件件，于隐隐蔽前小小时通知知监理工工程师到到现场检检查，监监理工程程师在检检查签认认后方可可隐蔽。尊重施工工监理工工程师的的意见和和建议，对对监理工工程师提提出的意意见，应应按照施施工图纸纸、施工工规范、验收标标准进行行认真整整改处理理。如有有异议时时，协同同业主、设计单单位协同同解决。与设计单单位配合合措施施工前应应对图纸纸进行认认真审核核，并通通过业主主邀请设设计单位位进行设设计技术术交底。特别是是对重点点设备、新设备备的性能能特点，安安装注意意事项，必必要时请请专家进进行技术术性指导导。施工中对对实际与与设计不不符的情情况，及
40、及时向设设计单位位汇报，协协助处理理解决。、保证工工期措施施框图组建项目经理部，并配足配齐技术工人队伍做好施工调查，编制实施性施工组织设计及工艺设计与产权单位协调配合，签订施工配合协议利用网络控制技术，在发生变化时调整关键工序及时向监理办、建设单位提报施工生产计划及各种报表运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量按照施工规范、技术标准进行技术交底工期动态控制提前做好工地料库建设抓好自购材料和招标材料、设备的接收、检验、入库等工作编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划机械设备按计划进场经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患组织足够的性能优越，技术状况良好的施工机
41、械设备进入工地，科学的调度使用按期进行施工检查，及时调整施工环节以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理及时解决影响进度的问题，调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析实行项目法施工管理，强化激励约束机制技术措施物资供应机械管理施工管理施工准备工 期 保 证 措 施七、文明明施工本投标人人一旦中中标后，立立即建立立项目经经理是文文明施工工的第一一责任人人的组织织保证体体系，着着重抓好好施工现现场的场场容、管管理资料料整理、机具管管理、环环境保护护、卫生生防疫等等五方面面的工作作，以创创造一个个良好的的施工环环境和作作业条件件，保护护员工的的健康，确确保施工工活动正正常进行行。（）各
42、作作业班组组明确各各自的文文明施工工职责和和岗位分分工范围围。（）施工工中按照照场地总总平面图图设置各各项临时时设施，各各种材料料场堆放放、布局局要理。（）施工工时在施施工现场场竖立明明显的标标牌，标标明工程程项目名名称、建建设单位位、设计计单位、施工单单位、项项目经理理和施工工现场负负责人人人姓名及及工程开开、竣工工日期。（）施工工过程中中，各分分项、单单项工程程施工前前制定生生产、文文明施工工措施和和办法，做做到图纸纸、措施施、设备备、材料料、机具具、劳动动力等落落实。（）临时时设施建建设完整整，布置置得当，环环境清洁洁。（）现场场的施工工人员统统一着装装，佩带带身份牌牌，标明明编号、姓名、职务等等。（）建立立严格的的考勤制制度和请请、准假假制度，明明确每一一个员工工的出勤勤情况及及人员去去向。八、主要要工程施施工方法法、施工工方案将根据业业主以后后所发的的招标文文件、施施工图纸纸及工程程量清单单等资料料详细编编制。九、售后后服务及及其承诺诺将根据业业主以后后所发的的招标文文件、施施工图纸纸及工程程量清单单等资料料详细编编制。十、劳动动力、机机具组织织及进度度计划将根据业业主以后后所发的的招标文文件、施施工图纸纸及工程程量清单单等资料料详细编编制。说 明图库网网址联系：电话：