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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.初步施工组组织设计计投标单位： 编制日期: 二六年月日日 目 录第 一 章章 概概述一、编制依依据二、工程内内容及工工期第 二 章章 施施工组织织计划一、项目经经理部的的组成二、施工部部署三、施工组组织措施施第 三 章章 施施工进度度计划及及措施一、施工进进度计划划安排二、工期保保证措施施第 四 章章 质质量保证证体系与与保证措措施一、 工程程质量保保证措施施二、 工工程质量量控制的的原则三、 质量量控制的的主导过过程四、 各阶阶段的质质量控制制内容五、 工
2、作作质量及及工序质质量的控控制第 五 章章 安安全保证证措施一、安全管管理目标标二、 安全全管理制制度三、其他安安全措施施第 六 章章 文文明施工工措施一、 创建建文明工工地的意意义二、 创建建文明工工地的基基本内容容三、 文明明工地实实施措施施第 七 章章 回回访与保保修一、回访制制度二、顾客投投诉与工工程保修修第 八 章章 主要要分项工工程施工工顺序及及方法第 一 章章 概概述一、编制依依据.施工招标标资格预预审文件件。. 国家、陕陕西省、西西安市有有关现行行建筑工工程施工工验收规规范及相相关的施施工技术术规程。. ，, ,综合合管理体体系量管管理手册册、程序序文件、作作业指导导书。. 我
3、公司司长期以以来积累累的同类类工程的的施工经经验。二、工程内内容及工工期本标段机电电工程主主要为隧隧道通风风、变配配电、照照明工程程。施工控制工工期为个个月，计计划年月月开工。第 二 章章 施施工组织织计划一、项目经经理部的的组成根据本工程程的特点点,我公公司拟安安排以下下施工现现场项目目经理部部组织机机构，按按项目施施工法进进行管理理施工。组组织管理理机构见见下：项目部管理理机构框框图项目副经理财务人员项目经理特种作业人员、施工班组、作业队施工队安全员质检员专业工程师材料设备部后勤保障劳动力安排总工程师主要管理人人员职责责、项目经理理职责（）认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法
4、规及公公司颁发发的各项项规章制制度，自自觉维护护企业和和职工的的利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。（）根据施施工总进进度计划划，组织织编制季季（月）度度施工计计划，包包括劳动动、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。（）科学组组织和管管理进入入项目工工地的人人、财、物物资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。（）组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司机关各各职能部部门的业
5、业务联系系和经济济往来，定定期向公公司经理理报告工工作。（）严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。（）对工程程项目有有经营决决策和生生产指挥挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。（）在与有有关部门门协商的的基础上上，有聘聘任项目目管理班班子成员员和施工工班组的的权力。（）有对项项目管理理班子及及施工班班组的工工资、奖奖金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。、项目总工工程师的的职责（）负责贯贯彻执行行国家的的技术法法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及施施工项
6、目目的技术术管理制制度。组组织编制制工程项项目施工工组织设设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和质质量保证证措施，并并组织实实施。（）组织有有关人员员熟悉图图纸及招招标文件件等技术术文件，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。（）组织项项目编制制重点分分项工程程施工方方案的，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。（）经常检检查和监监督工程程技术档档案资料料的管理理情况。（）监督检检查施工工记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录，看是是否符
7、合合规范及及有关规规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。（）组织好好工程开开工后的的技术交交底，并并做好对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底工作作。（）工程竣竣工后，组组织项目目技术人人员绘制制竣工图图，编写写施工总总结报告告。（）处理项项目工程程质量缺缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时报公公司总工工程师，并并在总工工程师领领导下具具体处理理本工程程质量问问题。（）组织开开展技术术培训、学学习，总总结交流流技术经经验.对对于技术术要求复复杂的项项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并并编制工工艺流程程。、 施工队队负责人人和专业业工程师师的职
8、责责（）认真编编制施工工计划，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。（）参加图图纸会审审、隐蔽蔽工程验验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。（）切实做做好操作作班组任任务交底底和技术术交底，检检查把关关成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。（）定期召召开班组组质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。（）组织脚脚手架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。、质检员职职责（）向所有有检查范范围的各各分项工工作内容容
9、、各工工种进行行规范和和质量要要求技术术交底。（）及时组组织各班班组进行行互检和和交接检检工作，及及时复核核和隐蔽蔽工程验验收，同同时按质质量评定定要求，评评定检验验批、分分项、分分部工程程质量等等级，做做到项目目齐全、真真实、准准确。（）对不符符合要求求的分项项及时指指导返工工补修，做做到不合合格部位位不隐蔽蔽、不漏漏检并重重新评定定质量等等级。（）组织管管辖区域域内的质质量互查查，按细细则实施施奖罚。（）对各种种材料、成成品、半半成品使使用前进进行验收收，禁止止不合格格材料的的使用。、安全员职职责（）贯彻安安全生产产的各项项规定，并并模范遵遵守。（）参与施施工组织织设计中中安全技技术措施施
10、的制订订及审查查。（）经常深深入施工工现场检检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。（）负责对对职工进进行安全全生产的的三级教教育，做做好施工工中的安安全技术术交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。（）正确行行使安全全否决权权，做到到奖罚分分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。（）负责对对现场安安全设施施的检查查与验收收，指导导维护工工作。（）督促有有关部门门按规
11、定定及时发发放职工工劳动防防护用品品，并指指导合理理使用。（）参与企企业工伤伤事故的的调查和和处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故的的重复发发生。、材料员职职责（）遵纪守守法，拒拒腐、抵抵歪风。（）及时了了解市场场信息，要要做到四四勤“眼、耳耳、嘴、腿腿勤”，材料料要三比比一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。（）根据工工程进度度、材料料计划，及及时进足足施工材材料的数数量。（）配合质质量员对对进场材材料进行行检查验验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。（）及时提提交有关关的材料料质量证证明书。二、施工部部署针对本工程程质量要要求高，工工程面大大，自
12、动动化程度度高等特特点，特特制定以以下切实实可行的的施工部部署。、部署原则则在施工过程程中，合合理布置置施工现现场，根根据工期期、质量量、文明明施工的的要求，加加强施工工过程中中的动态态管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在在确保每每道工序序工程质质量的前前提下，立立足争时时间、抢抢速度，科科学地组组织交叉叉施工。严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，严严格控制制关键工工序施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。、 指导思思想我公司针对对本工程程的指导导思想是是：质量量第一、服服务周到到，业主主满意。以以质量为为中心，按按照质质量管理理体系、环环境管理
13、理体系、职职业健康康安全管管理体系系等系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，配配备高素素质的项项目经理理，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织、科学学管理，优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务。三、施工组组织措施施本工程综合合施工阶阶段为确确保工期期及施工工质量，特特别制定定以下一一些管理理措施以以全面管管理施工工队伍，做做到有效效控制施施工队伍伍的施工工进度、施施工质量量和安全全、从而而保证工工程的整整体质量量。（一）实行行班组或或分项工工程承包包管理模模式一流的工程程出于一一流的管管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。承承包要与与业绩考考核挂钩
14、钩，包质质量、包包工期、包包安全，力力求降低低工程成成本。并并制定奖奖罚机制制。我们们将通过过一套行行之有效效的管理理制度来来加强工工地承包包的管理理，建立立标准化化的管理理考核机机制，做做到管理理方法科科学、管管理目标标明确、管管理到位位、讲究究实效、奖奖罚分明明、保证证工程顺顺利完成成。（二）对施施工队伍伍的技术术综合管管理、项目实施施前，对对各专业业分项工工程的方方案、工工艺、程程序进行行全面技技术综合合，优化化出各分分项工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。、所有的施施工图纸纸均由工工程技术术部组织织统一审审核，各各班组积积极参加加，并列列出
15、各班班组施工工过程中中应注意意的重点点，编制制出各班班组既相相互交叉叉又互不不干扰的的预埋、预预留管道道孔洞、管管线走向向的规划划。、明确各专专业班组组施工总总工期、节节点工期期，且严严格限定定各专业业班组同同一时间间内的施施工节拍拍与区域域，以确确保各单单位同时时施工时时的有序序、稳步步施工。、现场施工工总布置置服从总总承包企企业统一一管理，不不得擅自自随意乱乱用材料料堆场或或堵塞道道路。（三）对专专业施工工队伍的的质量管管理本工程施工工质量管管理任务务将主要要是针对对各专业业班组分分别负责责的工程程施工质质量的监监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的。在在施工中中，重
16、点点围绕以以下几个个方面进进行管理理。、对专业班班组的所所有施工工图均统统一审核核，对发发现的设设计缺陷陷、质量量问题及及矛盾部部位应由由设计单单位重新新修改，避避免因设设计引起起的质量量问题。、工程所用用的材料料、设备备等由公公司统一一采购，确确保产品品质量。、配备足够够的质量量管理人人员，对对各专业业班组施施工过程程的质量量进行控控制，对对专业班班组的过过程质量量开展面面对面的的监督与与认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予以验验收并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作，总包包单位亦亦将抽派派人员赶赶赴现场场进行检检查验证证。、专业班组组完工后后，对产产品的保保护进行行系统管
17、管理，对对专业班班组已完完成并形形成系统统功能的的产品，经经验收后后，即组组织人力力、物力力和相应应的技术术手段进进行产品品保护，直直至形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直至交交付业主主使用为为止。（四）对专专业施工工队伍的的工期与与总进度度计划管管理总承包单位位对该承承包工程程工期目目标的最最终依据据是合同同工期，即即在约定定的时间间内必须须向业主主交付最最终产品品。为此此施工必必须对总总进度计计划进行行周密策策划和严严格管理理，务使使专业班班组的工工期满足足总进度度计划要要求。为为此，在在工程实实施当中中，本公公司施工工管理将将特别注注意以下下几点：、安排总进进度计划划时，各各专业班班
18、组的主主要负责责人员均均共同参参与，对对安装工工程施工工所排的的计划进进行论证证、提出出意见。同同时充分分预计为为实现预预定计划划可能产产生的技技术、质质量、安安全问题题，事先先制定方方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。、在总进度度计划中中标明各各专业班班组最迟迟应开始始的时间间及最迟迟应完成成的时间间，同时时注明关关键工序序的节点点工期。、总进度计计划一旦旦确定，所所有分项项工程的的工期及及节点时时间均列列入合同同，产生生法律效效力。、当情况有有变化，需需要调整整进度计计划时，必必须经过过双方协协调，并并得到项项目部的的同意。（五）对专专业施工工队伍的的安全保保卫管理理由于本工程程建筑面
19、面积较大大，且施施工阶段段的专业业施工队队伍较多多，为确确保施工工正常有有序的进进行，施施工中将将重点做做好以下下几方面面工作：、从思想上上和组织织上把专专业班组组的安全全生产管管理纳入入统一的的安全管管理体系系之中，进进场的管管理人员员与员工工都要接接受安全全教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制度、人人员进出出场制度度、区域域通行证证制度、生生活区管管理制度度、门卫卫制度等等旨在保保证施工工现场安安全、文文明、有有序的管管理制度度。、配备足够够数量的的安全、保保卫人员员，同时时在各专专业班组组内指定定班组安安全保卫卫专职人人员。以以便随时时核查施施工人
20、员员的现场场出入证证。避免免无关人人员进入入施工现现场。、所有的专专业班组组必须按按制度要要求及时时向总承承包单位位提交管管理人员员、操作作人员名名单及其其上岗资资格证书书，以便便监控检检查，防防止各类类事故发发生。、随时进行行安全检检查，一一旦发现现有违背背项目部部安全生生产管理理制度的的立即令令其整改改，严重重的严惩惩不怠。（六）与业业主、监监理的配配合与协协调为圆满完成成工程各各项计划划目标，在在工程施施工过程程当中，本本公司将将自始自自终接受受业主单单位的领领导，虚虚心听取取业主的的意见并并认真接接受监理理单位对对本工程程质量的的监督，为为更好的的与业主主、监理理配合、理理顺关系系，特
21、制制定以下下一些管管理措施施：、我方在实实施工程程项目管管理时，将将严格按按从施工工队伍总承包包单位监理单单位业主单单位的四四级管理理层次汇汇报工作作，以理理顺现场场管理关关系。、按时参加加由总监监理工程程师主持持、业主主及总承承包单位位参加的的工程例例会。通通过工程程例会这这一制度度完善业业主与监监理、施施工单位位、土建建施工的的关系。、在召开工工程例会会时我方方将向业业主及监监理提交交每周工工作汇报报及下周周工作计计划，在在报告中中将详细细说明工工程的进进展情况况，在计计划中详详列进度度、材料料、劳力力、设备备、资金金等细部部计划。、认真做好好施工日日记，记记录工地地上每个个工种人人数及使
22、使用机械械的数目目、运到到工地物物料数量量，以及及整天的的天气情情况，并并将其放放在工地地办公室室，以便便于监理理及业主主随时查查阅。、充分重视视业主及及监理的的指示，现现场管理理人员随随时以书书面形式式记录监监理及业业主的正正确指示示，并予予以贯彻彻。第 三 章章 施施工进度度计划及及措施一、施工进进度计划划安排本项目依据据招标文文件要求求，控制制工期为为个月；结合本本工程的的设计特特点与施施工现场场的情况况，考虑虑到该工工程是属属国家重重点建设设项目，必必须如期期投入使使用，我我公司拟拟采用平平行作业业，立体体交叉，分分段流水水等综合合施工技技术措施施，充分分利用场场地时间间和空间间，缩短
23、短施工周周期。工程施工进进度计划划网络图图将根据据业主的的招标文文件、工工程量清清单、施施工图纸纸等资料料编写。二、工期保保证措施施（一）组织织方面保保证措施施、公司在人人力上配配置强有有力的项项目班子子进行项项目管理理、在物物力上对对本工程程优先安安排、在在财力上上对本工工程全力力支持，实实行专款款专用，确确保本工工程按期期完成。、在实行“项目管管理”的基础础上实行行“目标管管理”，根据据质量目目标、安安全目标标、工期期目标实实行行之之有效的的管理，在在工程中中采取“工序”管理模模式，随随时随地地按国家家质量标标准跟踪踪检查，力力争一次次成优，确确保分项项工程按按期完成成。根据据施工计计划，
24、确确保主要要工序、关关键路线线按期或或提前完完成。、班组班前前交底、班班后总结结，每周周组织一一次管理理班子及及各工种种间的生生产调度度会，互互相创造造施工条条件。、合理安排排工序合理安排工工序，主主体分段段验收，提提前插入入装修施施工。为为竣工赢赢得时间间。（二）人力力方面保保证措施施、组织好劳劳动力安安排，根根据工作作面情况况安排足足够劳动动力，确确保下道道工序按按期或提提前进入入。、挑选技术术水平高高、责任任心强，思思想过硬硬的技术术骨干进进入本工工地。、提高劳动动工效，利利用责、权权、利互互相结合合的班组组承包制制的管理理方式，将将各分部部工程式式的施工工任务责责任到每每一施工工人员，
25、将将施工质质量、施施工产值值直接与与工人的的利益分分配相挂挂钩，提提高工人人的劳动动积极性性。、工人主要要来自本本公司成成建制技技术工人人，减少少农忙季季节影响响。（三）物资资机械方方面保证证措施公司及时调调配建筑筑机械和和周围材材料，在在业主及及监理方方的监督督及参与与下搞好好材料的的采购工工作，不不因材料料而影响响工程的的进度。（四）技术术方面保保证措施施、安装工程程与其它它各分部部工程配配合穿插插作业同同步进行行，尽量量缩短工工期。、施工前先先经技术术论证，避避免返工工。（五）其它它方面保保证措施施、做好安全全防护工工作，不不能因安安全因素素影响施施工进度度。、搞好后勤勤保障工工作，执执
26、行劳动动保护制制度，解解决好职职工的食食宿问题题，尤其其是暑期期、冬雨雨季施工工服务工工作要跟跟上，确确保职工工精神饱饱满。各各班组配配备通讯讯工具、如如手机、对对讲机，加加强信息息联系。抓抓好材料料堆场、加加工场地地、临时时设施的的合理布布局，避避免因堆堆放场地地不合理理而产生生二次搬搬运，降降低工效效。第 四 章章 质质量保证证体系与与保证措措施一、 工程程质量保保证措施施本工程目标标定为分分项合格格率。在施工过程程中，必必须把好好各个环环节的质质量关，为为保证工工程达到到优质目目标，根根据国家家的质量量管理体体系，结结合我公公司的创创优经验验。除了了以上各各有关章章节有关关于质量量保证措
27、措施外，还还特制定定以下质质量保证证措施：、建立质量量保证机机构，实实行质量量动态控控制体系系。、推行全面面质量管管理，实实行工程程目标管管理，认认真贯彻彻各项技技术管理理制度和和岗位责责任制，推推行分项项样板制制，贯彻彻实行自自检、互互检和交交接检制制度；、详细阅读读工程图图纸和技技术文件件，明确确设计意意图、技技术要求求和质量量标准；根据单单项（位位）工程程、分部部（项）工工程施工工质量目目标要求求，对影影响施工工质量的的关键环环节、部部位和工工序设置置质量控控制点。、技术交底底和质量量交底要要层层落落实，建建立由项项目部专专职质量量员、施施工队负负责人和和班组质质量员参参加的施施工质量量
28、管理网网，明确确各自的的责任，齐齐心协力力抓好本本工程的的施工质质量。项项目部技技术负责责人，在在每个分分部分项项工程或或工程开开工前，认认真做好好技术交交底，向向班组长长和施工工员交清清技术要要点、操操作方法法和质量量标准，施施工员负负责现场场贯彻和和指导、把好原材材料、成成品、半半成品质质量验收收关，凡凡进场的的材料、设设备等都都必须有有质保单单和出厂厂合格证证，经过过施工员员、质量量员验收收合格后后方可使使用，不不合格的的材料严严禁使用用。、严格按施施工验收收规范和和图纸施施工。严严格按照照设计施施工图纸纸施工，按按规范和和施工组组织设计计作业；按建设设部颁布布的建建筑安装装工程质质量检
29、验验评定标标准和和西安市市有关规规定进行行工程检检评。质质量员随随时监督督工程施施工质量量是否按按照图纸纸、施工工规范、施施工组织织设计、操操作规程程施工。如如果不符符合要求求，有权权停止施施工，达达不到样样板标准准部位应应坚决返返工； 、推行样板板制，贯贯彻自检检、互检检、交接接检制度度，分层层、分段段进行验验收评定定，坚持持按程序序施工，不不得任意意颠倒工工序；二、 工工程质量量控制的的原则（一）坚持持“质量第第一、信信誉至上上”原则在工程施工工过程中中，我公公司将始始终以业业主为重重，充分分重视业业主及监监理对工工程质量量提出的的意见或或建议，在在质量面面前，支支持监理理和业主主的一票票
30、否决权权，任何何工作均均以能够够确保施施工质量量为前提提而展开开。（二）以“人为核核心”的质量量控制原原则各施工人员员是质量量的创造造者，质质量控制制必须“以人为为核心”，把人人作为质质量控制制的动力力，调动动人的积积级性、创创造性、增增强人的的责任感感，树立立“质量第第一”的观念念。提高高人的素素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量保工序序质量，促促工程质质量。（三）“以以预防为为主”的质量量控制原原则“以预防为为主”就是从从对质量量的事后后检查转转向对质质量的事事前控制制、事中中控制；从对产产品质量量的检查查转向对对工作质质量的检检查、对对工序质质量的检检查、对对中间产产品的质质量检
31、查查。（四）坚持持质量标标准，严严格检查查。质量量标准是是评价产产品质量量的尺度度，资料料是质量量控制的的基础和和依据，产产品质量量是否符符合质量量标准，必必须通过过严格检检查，用用数据说说话。（五）贯彻彻科学、公公正、守守法的职职业规范范的质量量控制原原则。工工程施工工当中，任任何管理理人员在在处理质质量问题题过程中中，均应应尊重客客观事实实，尊重重科学、正正直、公公正、不不持偏见见；遵纪纪守法、杜杜绝不正正之风；既要坚坚持原则则、严格格要求、秉秉公办事事，同时时又要谦谦虚谨慎慎、实事事求事。三、 质量量控制的的主导过过程质量控制的的主导过过程分为为：、人员素质质的控制制；、工序质量量的控制
32、制；、检验批工工程质量量控制、分项工程程质量控控制；、分部工程程质量控控制；、单位工程程的质量量控制； 从上到下，从从先到后后，每一一过程的的质量控控制好坏坏均会影影响到下下一过程程的质量量控制，要要控制好好一个施施工项目目的质量量，必须须从先到到后控制制好每一一个环节节的质量量，以上上几个过过程中，最最关键的的是应做做好人员员素质和和工序质质量的控控制。四、 各阶阶段的质质量控制制内容、事前质量量控制：在正式式施工前前的质量量控制重重点是做做好施工工准备工工作。、事中质量量控制：本工程程事中质质量控制制的策略略是：全全面控制制施工过过程，重重点控制制工序质质量。、事后质量量控制：每一分分部分
33、项项完成后后，先组组织自检检、用目目测法（看看、摸、敲敲、照）实实测法（靠靠、吊、量量、套）进进行检查查。自检检之后再再由监理理、建设设方进行行检查。五、 工作作质量及及工序质质量的控控制要控制好一一个项目目的施工工质量，关关键是控控制好各各分部分分项的工工作质量量及工序序质量。施施工工序序质量控控制的主主要内容容为：严严格遵守守工艺规规程；主主动控制制工序活活动条件件的质量量，主要要控制影影响质量量的五大大因素：（即施施工操作作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境）；及时检检验工序序活动效效果的质质量。在在关键部部位或薄薄弱环节节设置工工序质量量控制点点。为确保各施施工人员
34、员严格遵遵守各分分项工程程的施工工工艺规规程，在在施工展展开前，编编制施工工组织设设计时，重重点分项项工程均均列明施施工工艺艺流程，在在施工前前，由技技术员对对照既定定的工艺艺流程及及相应的的施工操操作规程程现场交交底，使使每一位位职工心心领神会会。第 五 章章 安安全保证证措施一、安全管管理目标标实施施工现现场标准准化管理理，施工工现场无无重大人人身与设设备事故故，伤亡亡及重伤伤事故为为。二、 安全全管理制制度、建立安全全管理领领导小组组，项目目经理任任组长。、进入现场场必须遵遵守安全全生产六六大纪律律。、认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，坚持持“管生产产必须管管安全”的原则则
35、，认真真宣传建建设部有有关安全全规定，坚坚持安全全技术交交底制度度；、施工和进进场前对对参与本本工程施施工的全全体人员员进行安安全宣传传教育，组组织职工工学习国国务院、市市、公司司、部颁颁发安全全生产的的规定定、条条例和和安全全生产操操作规程程，并并要求职职工在生生产中严严格遵守守有关文文件的规规定；、施工前和和施工过过程中，要要经常对对施工现现场所有有设备进进行安全全性能检检查，未未经有关关部门验验收的设设备或设设施不准准使用，不不符合安安全规定定的地方方要立即即整改完完善，并并在施工工现场设设置必须须的护栏栏和警告告牌；、严格按照照经公司司审定的的施工组组织设计计和分部部分项安安全技术术措
36、施的的要求进进行施工工，操作作人员必必须严守守岗位职职责，遵遵守安全全操作规规程，特特殊工种种应经培培训，持持证上岗岗。各级级安全员员每天进进行安全全检查，制制止违章章指挥、违违章操作作；、坚持执行行“三宝”制度，进进入工地地必须戴戴好安全全帽，高高空作业业要戴好好安全带带，严禁禁酒后作作业。、易燃易爆爆物品堆堆放处要要符合有有关规定定，严格格执行动动火作业业审批制制度，动动火作业业须经有有关部门门审批；、做好防雨雨、防雷雷、防风风与防洪洪的预防防工作；、抓好防暑暑降温工工作，设设置医疗疗室，配配备急救救药品；、设专人管管理工地地的机电电设备和和电器线线路，实实行挂牌牌制，并并根据公公司的维维
37、修制度度对机电电设备进进行保养养。经常常检查与与定期综综合大检检查相结结合，严严防漏电电伤人。、持证上岗岗制：特特殊工种种必需持持有上岗岗证，严严禁无证证操作。三、其他安安全措施施（一）工地地机电、安安全措施施本工程要认认真执行行建筑机机械使用用安全技技术规程程和施工工现场电电气安全全管理规规定，另另外还注注意：() 现场场设工地地施工用用电管理理负责人人，负责责各种机机电设备备的用电电许可证证发放，对对进入工工地的电电气工作作人员进进行用电电操作交交底，并并检查监监督工地地用电安安全； () 开开关箱是是一个楼楼层上从从配电箱箱分出的的移动式式的配电电箱装置置，电缆缆线要可可靠的保保护，开开
38、关箱本本身要有有可靠的的防雨措措施；() 现场场临时用用电应按按照“施工现现场临时时用电安安全技术术规范” 【 】；“建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范”【】的的要求进进行。()隧道照照明采用用隔离变变压器或或以下安安全电压压，工作作上大量量使用的的电动工工具必须须符合国国家标准准，配置置的漏电电保护器器动作电电流不大大于。潮潮湿环境境漏电保保护器动动作电流流不大于于，动作作时间不不大于的的漏电开开关的保保护。（二）确定定安全管管理难点点在每个大的的施工阶阶段开始始之前，分分析该阶阶段的施施工条件件、施工工特点、施施工方法法，预测测施工安安全难点点和事故故隐患，确确定管理理点和预预控措施
39、施。安全全难点集集中在：、污水池坠坠落；、脚手架工工程安全全措施及及高空作作业安全全措施等等；、各种电动动工具施施工用电电的安全全等；、现场消防防等工作作；第 六 章章 文文明施工工措施一、 创建建文明工工地的意意义文明施工是是指科学学组织施施工，提提倡工程程质量优优良和施施工安全全，建造造舒适的的生产、生生活和办办公环境境，保持持施工场场地整洁洁、卫生生，创造造工地良良好的文文明气氛氛，组织织严格、合合理管理理的一项项施工活活动。二、 创建建文明工工地的基基本内容容（一）施工工管理现现场规范范化内容容（二）施工工安全达达标创优优内容（三）工程程质量优优质管理理内容（四）办公公、生活活设施整整
40、洁卫生生管理内内容（五）工地地具有良良好的文文明氛围围管理内内容三、 文明明工地实实施措施施（一）组织织措施、项目经理理部组织织创建文文明工地地领导小小组，项项目经理理任组长长。、创建文明明工地领领导小组组积极开开展创建建活动，组组织职工工进行职职业道德德思想教教育与质质量安全全技术教教育，大大力提倡倡职工文文明与卫卫生，树树立项目目部全体体员工良良好的精精神风貌貌。、文明工地地领导小小组经常常与现场场监督员员、建设设单位、监监理单位位、省市市“创建文文明工地地领导小小组”保持密密切联系系，及时时了解信信息、意意见，把把握上级级领导来来现场检检查指导导作为学学习机会会，以学学习经验验、开拓拓视
41、野、提提高项目目部创建建文明工工地的整整体水平平。、保持与甲甲方的密密切联系系，及时时听取各各种意见见及建议议，及时时采取有有力的防防止环境境污染措措施，预预防森林林火灾的的发生。、根据省建建设厅文文件（陕陕建建发发号号）陕陕西省文文明工地地检查（验验收）评评分表中中大项条条要求，由由文明工工地领导导小组按按照本计计划及各各项标准准规范要要求，全全面开展展文明工工地的创创建实施施活动；由项目目经理认认真组织织文明工工地创建建的各项项决策；由项目目部各管管理人员员认真学学习文明明工地的的创建思思想与实实施内容容，落实实各项文文明工地地管理，各各负其责责，完成成本岗位位的工作作职责。（二）管理理措
42、施、施工现场场规范化化，制定定标识识、标牌牌、标语语管理制制度。标识、标牌牌由公司司统一管管理，施施工区域域安全标标志醒目目。主要安全标标志有：（）当当心触电电；（）必必须戴好好安全帽帽；（）严严禁烟火火；（）禁禁止通行行；（）当当心吊物物；（）必必须系安安全带；（）当当心落物物；（）安安全通道道等，分分别悬挂挂于相应应位置。、作业条件件环境保保护）工作防护护棚地面固定作作业机械械设备均均按要求求搭设工工作防护护棚，工工作棚应应满足工工作安全全、采光光、通风风、实用用等要求求。）建筑垃圾圾制定建筑筑垃圾管管理制度度。建建筑垃圾圾在指定定的场所所分类堆堆放，并并标以指指示牌。废废钢筋、铁铁钉、铁
43、铁丝、纸纸之类的的送废品品收购回回收；施施工现场场必须做做到“工完场场清”，由专专人管理理现场清清洁卫生生。、防火）仓库工地仓库根根据材料料分别设设置物资资仓库。保保证仓库库的干燥燥通风，做做好防鼠鼠工作，重重点防止止仓库内内电气起起火。仓仓库内严严禁明火火与吸烟烟，并设设置禁令令标牌；按要求求配置灭灭火器，定定时检验验。）其它防火火防爆管管理、施工现场场动火作作业需进进行审批批，动火火场所设设置动火火作业许许可证，并并指定专专人作业业专人监监护。、钢材电焊焊气割场场地周围围设置防防护设施施，防止止火星乱乱溅，不不得放置置易燃、易易爆物品品，并设设置消防防器材。、做好电气气防火防防爆工作作，在
44、总总配电室室中，设设置干粉粉灭火器器与干砂砂备用；在使用用过程中中应保证证线路的的完好，严严禁使用用破皮老老化的电电线或电电缆；应应保证漏漏电保护护器的完完好，严严禁以铜铜丝代替替保险丝丝。、生活区防防火、职工宿宿舍宿舍内严禁禁使用电电炉、电电饭锅等等电器，如如使用燃燃气灶等等应经项项目部审审批后方方可使用用。严禁禁私拉电电线、严严禁使用用破皮老老化的电电线，防防止电气气失火。冬冬季采暖暖严禁在在宿舍内内烧火。、 食堂堂食堂防火工工作重点点是做好好燃油灶灶的防火火，配置置专用消消防器材材。第 七 章章 回回访与保保修为了维护业业主的合合法权益益，从工工程验收收合格之之日起，我我方的工工程保修修
45、工作随随即展开开。在保保修期间间，我公公司将依依据招标标文件及及施工合合同，本本着对用用户服务务，向业业主负责责，让用用户满意意的认真真态度，以以有效的的制度、措措施做保保证，以以优质、高高效的维维修服务务维护用用户的利利益。一、回访制制度根据公司程程序文件件规定，每每六个月月定期组组织一次次回访，在在回访中中，对业业主提出出的任何何质量问问题和意意见，我我方都将将虚心听听取，认认真对待待，同时时做好回回访记录录，如是是我方的的原因，对对凡属施施工方面面责任的的质量缺缺陷，认认真提出出解决办办法并及及时组织织保修实实施，对对不属于于施工方方面的质质量问题题，也要要耐心解解释，并并热心为为业主提
46、提出解决决办法。在回访过程程中，对对业主提提出的施施工质量量问题，应应责成有有关单位位、部门门认真处处理解决决，同时时应认真真分析原原因，从从中找出出教训，制制定纠正正措施及及对策，以以免类似似质量问问题的出出现。回回访记录录存公司司质量科科备案。二、顾客投投诉与工工程保修修各部门接到到已交付付工程顾顾客投诉诉电话或或信函，及及时将信信息反馈馈给质量量科，由由质量科科对业主主来电、来来函反映映问题记记录，立立即通知知维修班班，并协协助维修修班进行行保修工工作。遇遇疑难问问题时，由由工程处处、技术术科对工工程质量量问题进进行鉴定定，并制制定修理理方案（技技术措施施），维维修自检检合格后后，填写写工程维维修结果果报告表表上报质质量科。第 八 章章 主要要分项工工程施工工顺序及及方法资格预审通通过后，将将根据业业主招标标文件和和施工图图纸编写写。说 明 图库网址址 联系：电话：