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1、20100年底绩绩效考核核实施方案案一、目的的秉着公正正、公平平、合理理的考评评原则对员工的的年度工工作进行行客观评评价,以以达到有有效激励励的目的的。二、适用用范围适用于除除一级机机构负责责人以外外的二线线人员。三、考核核内容本次为年年度考核核,考核核内容分分为两部部分:业业绩考核核和能力力态度考考核。 业绩考核核以20010下下半年各各部门签签订的目目标责任任书为依依据,由由运营管管理部进进行统一一核算(仅仅适用于于副经理理及以上上级别人人员); 能力态度度考核主主要是对对员工本本年度完完成各项项工作所体现出出来的能力素质质和工作态态度进行行客观评评价,由由人力资资源中心心指导各各部门完完
2、成; 考核结果果将用于于绩效奖奖金的结结算、调薪、职职务调整整等的依依据;副经理理及以上上级别人人员的业业绩考核核与能力力态度考考核结果果的权重重为800%:220%。四、考核核方式本次能力力态度考考核采取取3600度考评评,由上上级、下下级、本本人、同同事四个个方面进进行综合合评价。职级 权权重本人上级下级同事副经理及及以上级级别员工工20%30%20%30%副经理以以下级别别员工20%50%-30%五、考核核流程1. 个人述职职:每位位被考核核人员按按照附件件一的格格式编写写年终总结结报告,于1月一八日前提交给直接上级,并参照附件二标准给自己打分。2. 上级评价价:直接接上级收收到年终终总
3、结报报告后对对其下级级打分,基地人人力资源源部负责责收齐报报告。3. 同事及下下级评价价:1) 一级机构构负责人人组织二级级部门经经理召开开述职会会议,经理先述述职,再再相互之之间打分分,一级级机构负负责人收收齐打分分表并提提交基地地人力资资源部;2) 二级部门门经理配合合基地人人力资源源部组织织本部门所有有人员进进行民主主测评,所有人人员(经经理除外外)对上上级、下下级、同同事和自自己的打打分,由人力力资源部部现场收收齐打分分表。4. 各基地人人力资源源部收齐齐所有打分分表和年年终工作作总结报报告,于1月月27日日之前提提交人力力资源中中心潘新新民,人人力资源源中心统统计得分分。5. 存档:
4、由由人力资资源中心心负责归归档,各事业业部和基基地人力力资源部部备份。6. 申诉:员员工如对对考核结结果持有有异议,在考核结果公布后的两周内可以书面形式向人力资源中心提出申诉(见附件三员工申诉表)。人力资源中心会在接到申诉表后的一五个工作日内通过调查给予答复。7. 绩效面谈谈:各部门门负责人人根据需需要在考考核结束束后的一一个月内内对员工工进行绩绩效面谈谈(附件件四绩绩效面谈谈表),人人力资源源中心提提供专业业指导。六、 注意事项项1. 评价时选选项不得得留有空空白。2. 客观公正正进行评评价,不不得徇私私舞弊,不不得打击击报复,如如若发现现,必将将重罚。3. 相互之间间禁止打打听,严严格做好
5、好BaooMi工工作,如如若发现现,必将将重罚。 集团人人力资源源中心20111-1-12附件一:年终工工作总结结报表模模板年终工作作总结报报告一、20010年年工作完完成情况况总结1. 主要业绩绩指标达达成情况况总结:必须用用量化数数据说话话,对完完成较好好或超过过预期的的工作进进行分析析并总结结经验;对未达达成的指指标进行行剖析,分分析主客客观原因因。2. 重点工作作任务完完成情况况总结:对完成成较好的的工作进进行分析析并总结结经验,对对未达成成的工作作计划或或未实现现预期效效果的重重点任务务进行主主客观原原因的分分析。3. 内部管理理情况总总结:组组织、流流程、标标准化制制度建设设和执行
6、行情况总总结与分分析;人人才培养养与团队队建设、人人员流失失情况总总结与分分析(副副经理及及以上级级别人员员需汇报此此模块)。二、20011年年工作计计划、思思路与关关键举措措年度工作作目标的的设置、支支持目标标实现的的关键举举措及工工作计划划,以及及如何通通过标准准化的推推行实现现内部管管理提升升的目标标。三、20011年年个人提提升计划划剖析个人人在本年年工作中中的一些些不足或或考虑不不周之处处,分析析自己在在能力方方面的弱弱项。针针对这些些不足或或弱项,设设计下一一步个人人的提升升计划(每每人至少少提出33项不足足及对应应的提升升计划)。四、能力力态度考考核自我我测评表表(由本本人填写写)考核维度度工作态度度(400分)工作能力力(600分)得分要素责任心积极性协作性纪律性专业知识识专业技能能分析解决决能力执行力团队合作作能力学习能力力满分10101010101010101010100自我打分分0五、能力力态度考考核上级级测评表表(由上上级填写写)考核维度度工作态度度(400分)工作能力力(600分)得分要素责任心积极性协作性纪律性专业知识识专业技能能分析解决决能力执行力团队合作作能力学习能力力满分10101010101010101010100上级评价价0附件二:能力态态度考核核评分参参照表附件三:员工申申诉表附件四:绩效面面谈表绩效面谈谈表