《停车位(一标段)施工组织设计14957.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《停车位(一标段)施工组织设计14957.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、兰州理工工大学家家属院地地面停车车位（一一标段）工工程施工组织织设计目录第一章 工程概况况33第二章 工程任务务的划分分 4第三章 主要材料料计划 10第四章 施工现场场平面布布置及临临时设施施临时道道路 11第五章 施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施 14第六章 分部分项项工程主主要施工工方法、技术措措施及质质量保证证措施188第七章 安全文明明施工及及环境保保证措施施223第八章 新技术、新产品品、新工工艺、新新材料应应用 300第九章 降低施工工成本的的措施331附表334第一章工工程概况况一、工程程基本概概况：工程名称称：兰州州理工大大学家属属院地面面停车位位（一标标段）工工
2、程招标单位位：兰州州理工大大学后勤勤集团总总公司建设地点点：甘肃肃兰州七七里河区区兰工坪坪路（兰兰州理工工大学本本部前家家属院）工期：220155年9月月28日日至20115年110月331日主要工程程内容：停车位工工程。其其中包含含铺设渗渗水砖（116433平米）及及车位画画线（1105个个）。二、工程程特点及及难点1）工程程的特点点1.本工工程为停停车位铺铺装工程程，对造造形、施施工质量量等有更更加严格格的要求求，必须须从整体体到细节节全方位位加以注注意，精精工细作作，确保保工程质质量。2.本工工程属于于单体项项目，面面积虽然然不是特特别大，但但施工工工期较短短，需要要将人员员、材料料、设
3、备备计划详详细周到到，才能能确保工工程进度度和工程程质量。2）本工工程的重重点、难难点1本工工程是地地面铺装装工程，场场地的平平整和压压实很重重要，压压实系数数必须达达到设计计要求2.灰土土垫层部部分施工工的平整整必须达达到要求求，施工工后期的的养护等等必须保保证。3.渗水水砖面层层施工要要做到精精细，达达到设计计要求的的铺装效效果。三、质量量目标：合格四、安全全目标：本工程程安全目目标计划划为安全全事故为为零第二章 施工工部署及及任务划划分一、任务务划分原原则1.专业业相配适适应的原原则：不不同的专专业交由由相对应应的专业业施工队队伍负责责施工，以以确保工工程质量量和工程程进度。2.与生生产
4、能力力相适用用的原则则：根据据工程任任务少交交由不同同有相应应施工能能力的队队班组施施工，以以确保工工程进度度。3.择优优的原则则：将工工程任务务交由公公司最好好的施工工队伍负负责施工工。4.阶段段性原则则：不同同的施工工阶段调调配不同同的施工工队伍和和专业人人员二、任务务划分序号工程内容容实施单位位主要工种种组成1场地挖掘掘施工一队队机械工班班2场地平整整施工二队队普工班3渗水砖面面层施工三队队（专业铺铺装）铺装工4后勤保障障后勤人员员三、施工工段划分分本工程计计划分只只作为单单体工程程一个施施工段，各工种流水穿插作业。四、组织织管理机机构考虑到本本工程的的体量、难度和和重要性性，我公公司将
5、按按合同要要求与项项目施工工组织管管理的需需要组建建了我司司南河庭庭院住宅宅小区施施工项目目经理管管理部。1、项目目部组织织管理机机构项目经理项目副经理技术负责人预、核算员材料管理员成本合同管理员环保治安管理员文明施工管理员安全员质量员技术员测量员试验员安装施工员土建施工员机械管理员计划统计工料分析限额领料成本实施合同管理资料标准动态管理文明施工安全达标三检制度事故预防资料标准图纸会审施工组织设计技术洽商现场服务工序管理资料管理劳动组织进度控制网络计划作业交叉流水施工资料标准施工班组2、项目目部管理理人员岗岗位职责责（1）、项目经经理岗位位职责、项目目经理必必须在企企业法定定代表人人授权的的范
6、围和和时间内内行使职职权，不不得越权权。、贯彻彻执行国国家的有有关法律律法规和和政策，执执行企业业的各项项规章制制度，自自觉接受受上级有有关部门门的指导导和监督督。对本本项目工工程安全全管理负负全面责责任。、组织织制定和和落定项项目部管管理人员员的职责责，权限限和各项项管理制制度，正正确处理理企业，项项目部与与个人的的利益关关系和经经济往来来。、组织织或参与与质量计计划编制制，制定定项目工工期、质质量、成成本、安安全、文文明施工工等多项项措施，并并组织实实施。、组织织编制项项目的年年、季、月度施施工计划划及劳动动力、材材料、机机械设备备等要素素的使用用计划，并并组织实实施。、严格格财经纪纪律，
7、建建立项目目成本核核算体系系和核算算制度，推推行多种种形式的的承包责责任制，并并对发包包工程进进度、质质量、安安全、成成本等进进行监督督管理，内内部经济济往来严严格执行行项目经经理“一支笔笔”制度。、要积积极进行行工程付付款进度度的挥手手，负责责工程项项目的经经济技术术签证和和合同违违约的索索赔。、积极极组织处处理由施施工原因因出现的的工程质质量缺陷陷，做好好工程回回访保修修。、项目目副经理理协助项项目经理理完成岗岗位职责责。（2）、项目技技术负责责人岗位位职责、协助助项目经经理抓好好施工技技术管理理，检查查和督促促，对施施工规范范、操作作、规程程、落实实施工规规范标准准，操作作规程及及四新工
8、工艺的执执行，保保障施工工工程质质量始终终处于受受控状态态。、组织织编制施施工组织织设计和和专项技技术方案案，并在在施工过过程中认认真实施施，并负负责报上上级部门门审批。、组织织有关项项目管理理人员学学习规范范、工艺艺标准、熟悉图图纸及对对劳务人人员进行行经常的的质量意意识教育育和技术术培训。、对于于每项工工程开工工前做好好安全、质量技技术的交交底，及及时解决决影响工工程安全全、质量量的技术术问题，并并检查执执行情况况。、参与与隐蔽工工程的验验收和技技术复核核工作。、负责责进场原原材料、构件、半成品品的质量量技术把把关。、参与与质量事事故的调调查处理理，对一一般质量量事故负负责制定定整改实实施
9、方案案。（3）、项目施施工员岗岗位职责责、严格格贯彻执执行建筑筑施工的的各种规规章制度度、规程程、规范范标准等等，切实实搞好施施工管理理工作。、参加加图纸会会审编制制施工方方案，严严格执行行质量计计划，按按施工组组织设计计控制好好工程进进度，质质量及安安全目标标。、执行行施工预预算，协协调处理理现场的的施工变变更、料料机、成成本核算算等工作作，合理理签发任任务单，控控制掌握握人工费费开支不不超过公公司规定定的范围围之内，做做好交工工验收工工作（11、交工工资料准准备齐全全，2、交工验验收手续续齐全）。、做好好施工记记录，及及时填写写施工日日记，组组织隐蔽蔽验收、质量评评定，技技术复核核和分部部
10、分项工工程安全全技术交交底工作作。、合理理验收和和正确结结算包工工任务单单，对生生产工人人班组要要按月考考勤。、严格格执行公公司现场场文明施施工和现现场标准准化管理理，做到到工完场场清、料料净。、参加加工程交交竣工验验收工作作，按期期完成工工程任务务，及时时做好回回访保修修工作及及项目部部经济善善后处理理相关事事宜。（4）、项目质质量员岗岗位职责责、协助助项目经经理落实实项目质质量目标标实施，严严格执行行质量挂挂牌制、样板间间制、检检查制、奖罚制制。、参与与对工人人班组的的质量交交底，及及时制定定各分项项过程质质量保证证措施和和通病防防止措施施，组织织落实公公司质量量检查制制度。、参与与隐蔽工
11、工程验收收和作业业面标高高、轴线线、模板板的技术术复核，并并做好记记录。、负责责与公司司技术质质量处联联系单位位工程“三阶段段”验收和和竣工工工程申报报，参与与单位工工程验收收和质检检站的检检验。、坚持持质量事事故“三不放放过”原则，并并对公司司检查出出的质量量问题负负责督促促，限期期整改，及及时返回回信息，积积极协助助和主动动配合公公司质量量技术部部门的检检查。（5）、项目安安全员岗岗位职责责、熟悉悉国家的的各项安安全生产产标准规规程，组组织实施施公司安安全技术术措施及及方案，及及时进行行现场危危险性较较大部位位的安全全技术交交底。、每天天巡视现现场，及及时发现现施工中中不安全全隐患，排排除
12、险情情，纠正正施工现现场违章章指挥和和违章作作业，监监督施工工安全技技术措施施的执行行。、做好好月度安安全生产产，文明明施工项项目检查查，对查查出的隐隐患及时时提出整整改意见见，建立立登记制制度。、协助助工长对对作业班班组工人人进行入入场安全全教育和和岗位技技术教育育培训、考核，并并建立安安全教育育登记制制度。、监督督现场材材料、构构件、设设备、电电气、施施工用水水、安全全防护、生活设设施等，按按施工组组织设计计要求进进行堆放放和架设设。、有权权制止违违章操作作及险情情环境下下施工，负负责上报报工伤事事故，协协助做好好重大事事故现场场保护，及及时逐级级汇报，参参加事故故调查。、编制制上报安安全
13、设施施用品计计划，对对违章作作业行为为，有权权制止停停产，按按规定给给予处罚罚。（6）、项目核核算员岗岗位职责责、认真真执行甘甘肃省建建筑工程程预算定定额以以及取费费标准，掌掌握编制制预结算算规则和和计算程程序方法法，按月月、季、年度全全面正确确的计算算和反映映项目部部实际完完成的施施工产值值，并编编制验工工月报或或工程结结算。、编制制工程项项目总的的施工（内内控）预预算，以以及分基基础、主主体、装装修三个个阶段施施工（内内控）预预算，向向施工员员、材料料员、项项目会计计等人员员提供工工程量和和主要材材料，各各工种工工日机械械台班控控制目标标。、会同同施工员员、材料料员或项项目经理理办理经经济
14、签证证工作，负负责变更更签证，经经济签证证原始记记录的搜搜集、归归集。登登记签证证台帐，为为工程结结算做好好基础工工作。、审核核施工员员签发的的施工任任务单和和结算，及及时纠正正结算中中的偏差差，做好好当月主主要材料料，各种种工日，机机械台班班预算用用量分析析，及时时提出存存在的问问题和改改进建议议。、负责责建立和和健全实实物量台台帐、经经济签证证台帐、机械使使用台帐帐、人工工费台帐帐等项目目部核算算基础工工作。、会同同项目经经理对项项目部管管理人员员的不工工资奖励励计算制制表工作作，负责责对项目目部签定定的各种种合同收收集、归归集和保保管工作作。、项目目经理交交办的其其他工作作。（7）、项目
15、责责任会计计岗位职职责、认真真贯彻和和执行国国家和上上级有关关成本开开支范围围和费用用开支标标准，提提供客观观、可靠靠的项目目财务信信息，按按照公司司项目目成本核核算办法法的规规定，正正确归集集和计算算成本，努努力降低低成本，提提高经济济效益。、严格格执行国国家颁发发的“会计法法”和“两则两两制”，负责责编制月月、季、年度财财务决算算报表和和结算收收入与预预算成本本分析表表。、负责责编制工工程项目目总目标标成本，以以及分基基础、主主体、装装饰三阶阶段成本本计划，并并进行成成本分析析，写出出经济活活动分析析报告。、指导导项目部部搞好项项目成本本核算工工作，推推广、交交流项目目成本管管理核算算中的
16、经经验，按按月正确确计算项项目部责责任承包包书所所规定的的费、税税、利。、及时时向项目目经理反反映财务务情况，内内部各要要素市场场往来款款的收支支情况，掌掌握内部部市场规规定价格格，控制制好项目目成本费费用开支支。、会同同项目经经理及时时向建设设单位核核对工程程款往来来帐，并并做好工工程价款款结算清清单。、每季季度与材材料员对对材料帐帐，确保保帐帐相相符，每每月与核核算员对对工程结结算收入入，已保保证不多多算或少少算收入入。第三章 主要要材料计计划材料采购购原则确保优质质的原则则：采购购优质的的工程材材料，绝绝不让不不合格材材料进场场用于工工程中，以以确保工工程质量量。1.分期期分批的的原则：
17、根据工工程进度度需要，大大宗材料料宜分批批进场，避避免占用用存放场场地。量量少的材材料一次次性采购购完毕。2.比较较选择的的原则：对于大大宗材料料，可采采用招标标、议标标的形式式，选择择质量好好、信誉誉好、服服务好、价格合合理的供供货商。3.提前前的原则则：材料料应提前前做好计计划，提提前比选选供货商商，提前前进场，不不能因供供货不及及时影响响工程进进度。第四章 施工现场场平面布布置及临临时设施施临时道道路一、施工工准备和和临时设设施1）施工工准备1.物质质准备a.为保保证本工工程快速速、优质质的施工工要求，准准备投入入大量的的机械设设备。b.及时时落实各各种运输输机械，保保证施工工的正常常运
18、转。c.本工工程各类类用量大大的材料料，我公公司对于于本工程程所需物物资均优优先配置置，特别别是渗水水砖及混混凝土。d.根据据施工工工期及进进度要求求及时进进行各种种材料的的加工申申请。2.人员员准备a.针对对本工程程的特点点，组建建一支精精干、高高效，技技术实力力强，经经验丰富富的项目目管理班班子。b.成立立以公司司总经理理为组长长，公司司副总经经理为副副组长，公公司各有有关部门门经理担担任组员员的项目目领导小小组，成成立以公公司副总总经理为为项目总总指挥的的项目指指挥部，并并配备具具有丰富富现场施施工管理理经验的的项目管管理人员员，努力力使管理理机构设设置专业业化，以以满足工工程项目目的各
19、项项要求。c.公司司内组织织丰富施施工经验验，社会会信誉好好，施工工质量佳佳的施工工队伍，并并做好各各项准备备。d.选择择好的专专业队伍伍，按总总进度计计划要求求，准时时进场，保保证工程程顺利进进行。e.选择择我公司司具有良良好工程程施工经经验的劳劳务施工工队伍。他们劳劳动力素素质好，人人员充足足，可以以保证本本工程的的顺利进进行。f.特殊殊及技术术工种均均持有江江苏省劳劳动局、建委统统一考核核颁布发发的操作作作业及及技术等等级证书书。3.技术术准备a.在本本工程中中，我公公司将充充分发挥挥施工技技术优势势，在施施工前做做好技术术上的充充分准备备，做到到技术先先行。b.组织织现场所所有施工工管
20、理人人员认真真会审施施工图纸纸和学习习有关设设计文件件。熟悉悉图纸内内容。c.虚心心听取设设计人员员的技术术交底，领领会设计计意图，充充分了解解工程的的特点和和难点。d.根据据业主提提供的水水准高程程点和坐坐标控制制点由专专职测量量师进行行复核。e.根据据本工程程的特点点，编制制具有针针对性和和可操作作性的施施工组织织设计，并并不断进进行完善善和深化化。施工工组织设设计及早早报请施施工监理理和业主主认可。f.及时时安排各各工程操操作人员员熟悉图图纸，并并加强施施工组织织设计的的交底工工作。g.及时时编制质质量保证证计划和和安全保保证体系系文件。h.做好好各种计计量工具具的检验验检测，核核定后运
21、运用到工工程上。i.若本本工程出出现了设设计修改改 的情情况，我我公司将将采取相相应措施施来保证证工程的的顺利进进行。可可以对即即将施工工的部位位进行翻翻样、绘绘制节点点图，并并报请业业主和设设计批准准。j.充分分估计土土建与各各专业分分包商之之间的技技术协调调工作，并并落实相相关的各各项目措措施。4.现场场准备a.做好好临时设设施的搭搭设和施施工便道道的铺设设工作。b.根据据临时用用电要求求完成现现场的用用电布置置。c.根据据甲方提提供的给给水点，完完成现场场临时用用水水管管的铺设设及现场场排水沟沟的砌筑筑工作。d.现场场设置宣宣传栏、七牌一一图。e.根据据施工的的不同阶阶段进行行现场布布置
22、的动动态调整整。f.现场场施工办办公室、各种仓仓库及职职工宿舍舍详见施施工现场场平面布布置图。二、施工工部署1）施工工部署原原则1.确保保质量和和安全的的原则：所有的的资源配配置和施施工安排排必须以以确保工工程质量和和安全为为前提。2.确保保工期的的原则：根据本本投标文文件承诺诺的时间间完成工工程的施施工总进进度进行行施工部部署。在在对工程程质量、安全文文明有效效控制的的同时，配配备足够够的机械械设备和和劳动力力资源，通通过科学学的施工工部署，来来满足施施工工期期要求。3.科学学组织、优化管管理的原原则： 通过合合理的安安排施工工流程、工序搭搭接、平平衡协调调与科学学管理，最最大限度度的发挥挥
23、资源效效率，提提高工效效，降低低成本，满满足工期期需要。2）施工工总体部部署1.本工工程计划划分只作作为单体体工程一一个施工工段，各各工种流流水穿插插作2.在整整个施工工过程 ，各工工序工种种之间协协调配合合，采用用流水施施工，交交叉的施施工方法法，加快快工程进进度确保保施工工工期。 3.按照照先下后后上，先先防护后后施工的的原则组组织施工工。施工顺序序：挖掘掘工程平整场场地场地压压实（系系数大于于等于00.933） 铺设渗渗水砖停车位位画线竣工验验收。3）土建建施工部部署1.在场场地压实实平整后后，经过过有关方方面的同同意和验验收后，开开始地面面砼垫层层施工，地地面砼垫垫层施工工完毕后后，经
24、有有关单位位验收合合格后，开开始地面面大理石石的铺设设施工。2.主要要方案选选择：流流水作业业交叉施施工3.砼及及砂浆的的搅拌：工地不不搅拌砼砼，由商商品砼厂厂家供应应，砼运运到工地地后，用用砼输送送泵送到到砼浇筑筑面。砂砂浆为现现场搅拌拌。4.模板板体系的的选用：定型槽槽钢，准准备数量量根据实实际施工工要求准准备。三、施工工现场平平面布置置1.根据据本工程程场地情情况和业业主指定定要求进进行相应应的施工工现场平平面布置置，保证证材料运运输道路路通畅。2.各种种生产设设施布置置方便施施工生产产的进行行，且能能满足安安全防火火、劳动动保护的的要求。3.材料料堆放既既方便生生产正常常进行，同同时不
25、影影响其他他专业的的施工。4.满足足本市有有关文明明施工标标化达标标工地的的有关要要求。5.施工工总平面面布置在在不同施施工阶段段进行动动态调整整，以满满足不同同阶段施施工的需需要，我我方初步步打算按按结构施施工和装装饰施工工阶段进进行阶段段性总平平面布置置，在施施工时，我我们将根根据实际际施工情情况细化化各阶段段平面布布置，合合理安排排，以满满足施工工需要。第五章 施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施一、施工工方案编编制依据据1、兰州州理工大大学家属属院地面面停车位位（一标标段）工工程招标标文件；2、施工工现场实实地踏勘勘了解情情况；3、现行行设计及及施工验验收规范范、质量量评定标标
26、准；4、施工工组织设设计编制制遵循的的有关规规范：（1）测测量规范范（GBBJ5000266-933）（2）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）（3）建建筑防腐腐工程施施工及验验收规范范（GGB5002122-20002）（4）屋屋面工程程质量验验收规范范（GGB5002077-20002）（5）混混凝土结结构工程程验收规规范及条条文说明明（GGB5002044-20002）（6）砌砌体工程程施工质质量及验验收规范范（GGB2002033-20002）（7）通通风与空空调工程程质量及及验收规规范（GGB5002433-20002）（8）建建筑给水水排
27、水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002422-20002）（9）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002900-20002）（10）建建筑电气气工程施施工质量量及验收收规范（GGB5003033-20002）（11）国国家现行行的其他他各种规规范、工工程建设设标准。5.我公公司同类类或类似似工程施施工经验验；二、主要要施工机机械选用用及调配配计划1）施工工机械选选用配置置原则1.机械械的选用用配置要要充分发发挥我公公司的在在资源配配备上的的优势,满足工工程施工工的正常常使用需需要。2.编制制各阶段段的机械械选用计计划、使使用计划划，根据据计划要要求事先先做好机机械
28、设备备进场的的准备。3.机械械设备根根据施工工进度的的变化作作动态调调整，以以适应不不同阶段段的资源源需要。2）主要要施工机机械选用用计划拟投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设设备名称型号规格格数量国别产地制造年份份额定功率率（KWW）备注1砂浆搅拌拌机1台中国2014432角向磨光光机TKC1000SA2台中国2014413冲击钻VPV1662台中国2014407554手提式切切割机BX6,20台中国2014407555钢卷尺30M-2MM20把中国201446铁抹子220*1000*220把中国201447水平尺10000*200*40010把中国201448靠尺（大大）3M-55
29、M5把中国201449靠尺（小小）2M5把中国2014410托灰板250*250010把中国2014411方角尺600*3000*510把中国2014412托线板2M-11M10把中国2014413电箱YDJJB10UUA4个中国2014414线坠2个中国2014415橡皮锤20把中国2014416錾子20把中国2014417手推车6架中国18其他工具具按实际需需求采购购三、要劳劳动力使使用计划划及劳务务队伍情情况主要劳动动力资源源选配原原则：1.劳动动力使用用根据不不同施工工阶段动动态调整整。2.个阶阶段都配配备足够够的劳动动力资源源,满足足施工进进度的需需要。3.动力力管理结结合文明明标准
30、化化施工的的要求进进行。对业主指指定的区区域内设设置生活活区,计计划安排排30工人人住宿。主要劳动动力使用用计划：1.合理理的组织织安排劳劳动力是是保证工工程顺利利进行的的重要因因素，安安排劳动动力时应应根据工工程进度度和工程程实际情情况及时时调整、减少工工程窝工工现象，满满足生产产要求，保保证工程程施工顺顺利进行行2.阶段段主要工工种有机机械工、普工、铺设工。3.种和和工人数数量随不不同的施施工阶段段和进度度需要及及时调整整，提前前计划，提提前组织织和落实实人员。劳动力使使用计划划见以下下的不同同阶段劳劳动力投投入计划划表（如如下）工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况该项目总总投入人数数
31、开工前施工中竣工阶段段项目经理理1人1人1人1人技术负责责人1人1人1人1人测量员2人2人2人1人水电工2人2人2人2人安全员1人1人1人1人施工负责责人1人1人1人1人质检员1人1人1人后勤部5人1人3人2人预算员1人1人1人1人普工10人10人10人5人铺设工15人0人15人5人试验员1人1人1人1人四、总进进度计划划及确保保工期的的措施1）总工工期承诺诺：1.对工工程的特特点仔细细的研究究分析，结结合我公公司承建建同类工工程的经经验和完完成大型型项目的的实力，我我们郑重重承诺，我我们将在在34个日历历天内完完成工程程施工招招标文件件所规定定的全部部工作内内容。2.通过过合理布布置施工工流
32、程，制制定科学学的施工工方案，实实行被证证明行之之有效的的管理模模式，加加强与业业主、监监理、设设计的配配合及分分包的协协调管理理来实现现我们对对总工期期的承诺诺。2）总进进度计划划1.程施施工总进进度计划划工期334日历历天。平平整场地地及压实实工期为为4天，面面层铺设设28天，场地地整理22天，各各工序交交叉作业业。2.任务务（工序序）、施施工段的的逻辑关关系：紧前紧紧后关系系：分层层小施工工区域，前道工序必须完成方能进入下道工序的（即相互有制约），共同开始关系：相互没有有制约，可以平行施工以缩短工期。关键任务务（工序序）和关关键线路路：场地地平整施施工地面垫垫层施工工 大理石石铺装施施工
33、，都都不允许许有时差差，在总总进度计计划横道道图中标标识清楚楚。确保保总进度度计划很很大程度度上就是是确保关关键线路路。3）施工工总进度度计划图图1.关键键时间节节点开工后第第4天完成成场地平平整；第32完完成大理理石施工工，与地地面垫层层交叉22天；第34天天竣工交交付使用用；第六章分分部分项项工程主主要施工工方法、技术措措施及质质量保证证措施一、测量量工程1.概述述测量的工工作要点点就是在在保证精精度要求求的前提提下，如如何迅速速地对各各种轴线线进行精精确的测测量定位位放样，确确保工程程的质量量、进度度的要求求。我们们准备从从内业处处理上来来着手解解决这个个问题，简简单的讲讲就是分分级控
34、制，也也就是通通过分解解组合将将一个复复杂的整整体分解解为几个个简单的的个体进进行控制制。通过过建立测测量控测测网，进进行紧密密的计算算，利用用计算机机软件和和高精度度的测量量仪器和和科学测测量方案案，解决决本工程程的测量量工程。2.定位位方案确确定根据本工工程的特特点，我我们采用用坐标法法进行总总平面定定位和控控制轴线线的放测测。确定定位位程序：资料审审核内业核核算外业校校测定位测测放定位自自检定位验验线3.平面面及高程程控制网网的建立立我公司进进场后应应根据业业主提供供的基本本控制点点及桩基基方施工工单位水水平、高高程控制制点进行行复测工工作，若若发现有有偏差应应提请业业主、监监理单位位及
35、设计计单位解解决。我公司将将在准确确的红线线桩点、水准点点的基础础上，进进行控制制网的布布 设，每每分部工工程施工工前的轴轴线、标标高复核核均采用用其控制制点。本工程测测量定位位采用先先进的高高精度全全站仪11套，经经纬仪11台、水水平仪11台；根根据业主主提供的的控制桩桩点和有有关图纸纸，确定定轴线控控制点；并将所所有控制制点延伸伸至挖土土影响范范围以外外的适当当位置，且且采用混混凝土加加固保护护措施。整个定定位工作作由我公公司专职职测量小小组完成成。4.测量量定位工程的定定位应以以其平面面布置形形式和占占地面积积大小不不同而异异；本工工程以建建筑物控控制桩定定位。定位的方方法，在在控制网网
36、上测定定建筑物物轴线后后植桩。本工程程建筑基基本矩形形布置，为为此宜选选用直角角坐标法法定位，在在+0.00平平面上设设轴线控控制点，作作为轴线线投放的的依据。在确定各各控制轴轴线后放放样出建建筑物的的外轮廓廓线，填填写好建建筑测量量复核记记录单，请请业主、监理、设计复复核认可可。5.测量量放样平面轴线线测量放放样利用外控控制点（或或基准点点）定出出建筑物物各角点点位置。根据角点点木桩定定出建筑筑物各轴轴线位置置，设轴轴线桩6.测量量仪器的的配置本工程的的主要测测量仪器器为：仪器型号精度数量全站仪ZEISSSEEltaaC200A222mm+2pppm1台经纬仪苏光J22-221台水准仪Lei
37、cca NNA2+0.44mm/km1台水准仪LeiccaNAA8288+0.11mm/km1台钢尺50m+10mmm2把所有测量量仪器必必须经过过计量检检验，计计量证书书必须在在有效期期内，测测量仪器器在使用用前必须须自检，如如发现问问题应立立即送有有关计量量检测单单位进行行检定后后方可使使用。 二、停车车位工程程1、施工工工艺流流程：原有路面面拆除开挖至至施工要要求深度度素土土夯实拌和220厚厚3:77灰土浆砌人人渗水砖砖勾缝养生清理现现场2施工工方法（1）原原有路面面拆除，开开挖至施施工要求求深度，清清理垃圾圾及杂物物，土方方回填、平整、碾压同同路基填填筑。（2）33:7灰灰土层施施工时
38、，应应遵循下下列规定定：细粒粒土应尽尽可能粉粉碎，土土块最大大尺寸不不应大于于15mmm。配配料应准准确。路路拌法施施工时,石灰应应摊铺均均匀。洒洒水、拌拌和应均均匀。应应在混合合料处于于最佳含含水量或或小于最最佳含水水量（11%22%）碾碾压.严严格控制制厚度和和坡度。（3）渗渗水砖铺铺筑前由由测量组组进行施施工放样样，预埋埋管线施施工完成成后,根根据设计计横坡度度由人工工配合机机械修整整坡面，修修整后坡坡面符合合设计要要求坡度度。人行行道整平平夯实后后，方可可进行砌砌筑。（4）渗渗水砖装装卸：装装运时要要注意强强度和外外观质量量，要求求颜色一一致，无无裂缝、不缺棱棱角。轻轻轻卸以以免损坏坏
39、。卸车车前先确确定卸车车地点和和数量，尽尽量减少少小搬运运。（5）铺铺筑砂浆浆：于清清理干净净的底层层上洒水水一遍使使之湿润润，然后后铺筑砂砂浆，MM7.55水泥砂砂浆配料料要准确确，粗砂砂要过筛筛，和易易性要好好，厚度度为2ccm，按按虚高用用刮板找找平。铺铺砂砂浆浆应随砌砌块同时时进行。（6）铺铺砌时，按按桩线高高程，由由第一行行道板横横挂线绷绷紧，按按线按标标准缝宽宽砌上一一行样板板砖，然然后纵线线不动，横横线平移移，摊铺铺平砂浆浆后，依依次按线线及样板板砖铺砌砌。（7）铺铺砌时，道道砖要轻轻放，用用木锤轻轻击道板板的中心心，不得得向道板板底塞灰灰或支垫垫硬料。若不平平，拿起起道板平平垫
40、砂浆浆重新铺铺砌，必必须按设设计要求求花样摆摆放砖块块,铺平平、安放放稳固。（8）在在铺砌过过程中，班班组设专专门人员员不断地地检查缝缝距、缝缝的直顺顺度、宽宽窄均匀匀度以及及道板的的平整度度，发现现有不平平整的块块，及时时进行更更换。（9）每每日班后后，将分分散各处处的物料料堆放一一起，保保持工地地整洁。（100）铺块块铺砌注注意以下下几点：要求铺铺块达到到设计强强度标准准，运输输过程中中防止缺缺棱掉角角。要根据据道路的的线型和和设计宽宽度，事事先作出出铺砌方方案；作作好技术术交底，做做好测量量放线；为了纵纵横缝的的直顺应应用经纬纬仪做好好纵向基基线的测测设，依依据基线线之间尺尺寸要准准确。
41、工程的的全段铺铺砌要按按统一方方案施工工。铺砌道道板与道道牙顶面面衔接要要平顺，不不论是先先栽道牙牙或先铺铺砌人行行道砖都都应有一一个“标准”，防止止出现高高差。路缘石安安装要注注意控制制好上面面高程，在在道路同同一坡段段内要拉拉通线，以以保证路路缘石安安装后上上面平顺顺。（11）勾勾缝路面完工工后，安安排勾缝缝，勾缝缝前必须须再行挂挂线，调调整至顺顺直、圆圆滑、平平整，方方可进行行勾缝。先把缝缝内的土土及杂物物剔除干干净，并并用水湿湿润，然然后用11：2.5（体体积比）水水泥砂浆浆灌缝填填实勾平平，用弯弯面压子子压成凹凹形。砂砂浆初凝凝后，用用软扫帚帚、扫除除多余灰灰浆。并并适当泼泼水养护护
42、，不小小于3dd。最后后达到整整齐美观观。砌体表面面平整、勾缝坚坚固、整整齐，深深度和型型式符合合要求，勾勾缝平顺顺，无脱脱落现象象。初凝凝后洒水水覆盖养养生，养养生期间间避免碰碰撞、振振动或承承重。（12）质量标准：保证项目目：面层所所用板块块品种、规格、级别、形状、光洁度度、颜色色和图案案必须符符合设计计要求。面层与与基层必必须结合合牢固，无无空鼓。基本项目目： 面层：板块挤挤靠严密密，无缝缝隙，接接缝通直直无错缝缝，表面面平整洁洁净，图图案清晰晰无磨划划痕，周周边顺直直方正。板块镶镶贴质量量：任何何一处独独立空间间的石板板颜色一一致，花花纹通顺顺基本一一致。石石板缝痕痕与石板板颜色一一致
43、，擦擦缝饱满满与石板板齐平、洁净、美观。地面镶镶边铺设设质量：用料尺尺量准确确，边角角整齐，拼拼接严密密，接缝缝顺直。地漏坡坡度符合合设计标标，不倒倒泛水，无无积水，与与地漏结结合处严严密牢固固，无渗渗漏（有有坡度的的面层应应做泼水水检验，并并以能排排除液体体为合格格）。允许偏差差项目：渗水砖 允 许许 偏 差项次项目渗水砖允允许偏差差(mmm)检 验验 方方 法法光面渗水砖1立面垂直直度23用2M垂垂直检测测尺检查查2表面平整整度23用2m靠靠尺和塞塞尺检查查3阴阳角方方正24用直角检检测尺检检查4接缝直线线度24拉5m线线，不足足5m拉通线线和尺量量检查5接缝高低低差0.53尺量和楔楔形塞尺尺检查6板块间宽宽度不大大于12尺量检查查76.成品品保护：运输渗渗水砖板板块和水水泥砂浆浆时，应应采取措措施防止止碰撞已已做完的的石材等等。铺砌渗渗水砖过过程中，操操作人员员应做到到即铺即即用干布布揩净表表面上的的水泥浆浆痕迹。