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1、某集团职职位说明明书职位编码码：职位标识识：职位名称称：市场场部主任任所属单位位：所属部门门：市场场部所属职类类职种：管理类类执行职职种工作地点点：职位设立立日期：职位目的的：（简要介介绍该职职位的主主要目的的，突出出该职位位对组织织独一无无二的贡贡献。）主持市场场部日常常工作，贯贯彻落实实市场部部相关制制度，组组织进行行市场调调研及营营销规划划、制定定市场开开发计划划及广宣宣策划方方案、对对业务回回款负责责、指导导并培训训销售员员促使其其知识技技能不断断提高，协协调市场场部内外外关系。工作关系系：（简简要介绍绍该职位位的汇报报关系及及在组织织中的位位置。）直接上级级：同僚：直接下属属：主要职
2、责责：（描述该该职位44-100项应负负责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量标准准可以是是数量、质量、成本、时间、人员反反映等等等，应尽尽可能客客观、量量化数据据以采集集。）重要性应负职责责衡量标准准1计划制定定。针对对市场状状况进行行SWOOT分析析，结合合公司内内外部资资源制定定营销规规划与年年度计划划，负责责细分市市场客户户定位及及相应市市场开发发方案的的制定与与落实。各项指标标按期完完成2制度建设设。贯彻彻落实集集团总部部、专业业集团下下发有关关制度，主主持市场场部各项项制度的的制定与与完善，
3、按按规定程程序报批批后在部部门内部部推行。各项工作作制度化化规范化3业务管理理。合理理利用资资源(气气源、公公共关系系)，组组织落实实市场开开发方案案；主持持对大客客户的信信用鉴别别，长期期客户的的关系维维护，重重大合同同的条款款拟定、谈判、签约；解决业业务发展展难题；及时了了解合同同回款情情况，关关注合同同回款中中的异常常情况并并及时处处理。市场开发发率回款计划划完成率率4市场调研研与宣传传。定期期或不定定期组织织市场调调研活动动，并汇汇总分析析，根据据调研情情况，主主持策划划市场宣宣传活动动。市场开发发率5人才培养养：检查查并指导导下属的的工作方方法，组组织部内内员工培培训和学学习，促促进
4、员工工知识技技能的不不断提高高。员工任职职资格达达标率员工任职职资格晋晋升率6经营检讨讨与经验验总结：主持召召开部门门例会，总总结部门门工作及及工程进进展情况况，总结结经验，分分析问题题；组织织收集整整理归档档客户及及部门内内文件，保保证市场场部文件件资料齐齐备。计划完成成率资料齐备备程度7沟通协调调。协调部部门内员员工关系系，营造造融洽、和谐的的工作环环境；协协调本部部门与公公司内其其它部门门间关系系，促进进各部门门团结、协作；协调本本部门与与政府机机关、社社会各界界、行业业等相关关接口单单位的关关系。工作氛围围融洽外部关系系融洽8配合公司司公关。利用已已有的各各种业务务关系和和社会关关系，
5、配配合公司司外部联联络或外外部协调调。配合及时时任职要求求：（列出此此职位最最低需要要的基本本要求、任职资资格和素素质等。）适应年龄龄28岁以以上适应性别别男女适应性别别所需学历高中所需职称初级适应专业营销类中专（职职高）中级管理类大学专科科高级大学本科科硕士以上上任职资格素质要求组织领导导能力 冲冲突管理理能力 授授权指挥挥能力 谈谈判能力力 公共交交际能力力沟通调节节能力 语语言表达达能力 决决策能力力 计划协协调能力力 推理判判断能力力职位依据据：（主要填填写编写写本职位位说明书书所依据据的任命命文件、规章制制度、部部门职责责、业务务流程等等，应包包括文件件签发日日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）编制：（本职位位说明书书编写信信息。）编写： 批准：审核：编制日期期：