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1、一、目的的：对公司各各岗位人人员进行行岗位适适任能力力评估和和培训，充充分提高高其能力力与素质质，提升升其工作作水平和和工作质质量，降降低成本本，创建建良好的的企业文文化与企企业形象象，从而而最大限限度地提提高企业业经济效效益。二、范围围：本公司之之全体员员工均适适用。三、职责责3.1人人力资源源部：负负责制定定岗位适适任能力力评估办办法及进进行适任任能力的的评估。3.1.1训练练计划的的制定；3.1.2训练练计划的的实施；3.1.3训练练考核的的落实；3.1.4训练练记录的的归档；3.1.5训练练工作的的改善。3.2各各职能部部门：3.2.1训练练要求的的提出；3.2.2训练练项目的的确定；
2、3.2.3训练练计划的的实施；3.2.4训练练考核的的落实；3.2.5训练练工作的的改善。四、依据据： 90001:220000, 第第6.22条。五、 名词定义义：适任能力力：所具具备的知知识和经经验能适适用于本本职工作作中，发发挥个人人才能，熟熟练的掌掌握并胜胜任其本本职工作作。六、流程程图：责任单位位流 程程 图图相关文件件各部门主主管人力资源源部部门主管管人力资源源部讲师部门主管管各部门主主管人力资源源部部门主管管公司培训单位位人力资源源部能力评估与提出培训需求安排年度计划实施培训填写记录表测验提出心得报告或其他成效评估登录培训记录/发放证书审核提出委外培训提出新进员工培训核准进行委外
3、培训再培训岗位职责责说明书书员工履历历表员工教育育训练需需求表雄成人员员增补缩缩减表年度培训训计划员工委外外培训申申请表教育训练练记录表表员工训练练心得报报告测验试卷卷或可评估估报告员工个人人训练履履历资料料登记表表七、作业业程序：7.1 员工能力力适任评评估：各职能部部门主管管对本部部门人员员进行合合理的评评估、考考核与岗岗位设定定，并及及时优化化人员，依依岗位职职责说明明书要求求来聘用用与其岗岗位相适适应的人人员就任任。7.1.1 与品质相相关人员员，每年年至少提提供一次次品质管管理、品品质知识识、品质质意识、品品质信息息、工作作技能或或专业技技术方面面的培训训，此项项培训可可分解至至具体
4、部部门实施施。7.1.2 一般员工工入厂需需进行新新进员工工培训(介绍公公司环境境、组织织结构、产产品流程程、规章章制度及及员工须须知事项项等同，并并对其进进行品质质意识、安安全意识识的灌输输),后后进行33天的实实际工作作培训。7.1.3 行政人员员或技术术人员一一般为三三个月的的试用期期，试用用期满后后填写员员工能力力成效评评估表进进行转正正考核。7.1.4 工作岗位位发生变变化（或或从事中中断六个个月以上上的工作作时）、或或现有设设备的原原则性更更换、公公司产品品品种的的类别性性变更等等，皆需需进行培培训方可可上岗。7.1.5 各职能部部门对本本部门未未来发展展的需要要与从现现状寻找找薄
5、弱环环节（如如技术素素质低，管管理不善善，员工工态度不不端正），确确定训练练项目，并并填写员员工教育育训练需需求表交交人力资资源部，对对其进行行补差培培训。7.2 特特殊工种种人员的的培训7.2.1 电电工、司司炉工、机机动车驾驾驶员、计计量检修修员、内内审员等等国家法法规规定定应经特特殊培训训和资格格认定的的人员，应应按规定定外送培培训并获获得相应应的上岗岗资格。7.2.2资格格证书应应按照其其有效期期和要求求进行管管理，人人力资源源部应组组织并实实施持证证人员按按证书要要求进行行复审、换换证等工工作。证证书无有有效期规规定的视视为有效效期三年年。7.2.3人力力资源部部应建立立特殊殊工种人
6、人员登记记表，在在人员及及持证发发生变化化的情况况下，两两周内予予以调整整。每年年5月和和11月月对特特殊工种种人员登登记表进进行一次次核对。7.2.4特殊殊工种所所从事的的工作中中，不允允许任何何形式的的非持证证人员独独立操作作或出具具结论性性的记录录或报告告。7.3 年年度培训训计划：人力资资源部于于年底制制定完整整的培训训计划，并并填写年年度员工工教育训训练计划划表。7.3.1 针针对项目目必要性性、编写写培训教教材；7.3.2 对对生产员员工进行行安全教教育、公公司规章章制度及及上岗培培训；7.3.3 对对全体员员工进行行质量意意识、品品质保证证、5SS应用和和 90001:20000
7、等系系列标准准培训；7.3.4根据据公司工工作状况况，确定定培训时时间；7.3.5 根据项目目需要，创创造培训训条件（地地点、环环境、教教具）；7.3.6 根据培训训教材、指指定施教教人员（编编写培训训实施方方法）。7.3.7 根据公司司发展状状况，进进行培训训计划微微调。7.4 教育训练练实施记记录：人力资源源部或相相关部门门正式进进行培训训实施，员员工进行行培训需需填写员员工教育育训练记记录表方方式有两两种：7.4.1 公司内内部组织织培训；7.4.2 委托有关关单位派派员进行行公司外外的培训训:需填填写员工工委外教教育训练练申请表表,经总总经理或或副总经经理核准准实施培培训.7.5 培训
8、效果果评估：7.5.1内训训结束时时，应进进行适当当的测验验（口试试或笔试试），以以检查培培训效果果，口试试应由培培训老师师作相应应记录，笔笔试成绩绩登记于于培训档档案中。7.5.2如不不能采取取可行的的测验，可可由受训训人员写写出培训训心得报报告交人人力资源源部。7.5.3外部部培训必必须获得得相应的的证书证证明或相相应的培培训心得得报告，以以证明受受训人员员完成了了培训目目的和达达到了培培训效果果。7.6 人力力资源部部建立培培训档案案7.6.1 教育、培培训记录录由人力力资源部部归档保保管。7.6.2 建立员工工履历表表并长期期保存（离离厂员工工一年后后可销毁毁）。7.7 人力力资源部部
9、或相关关部门根根据培训训后的效效果评估估，进一一步改善善其培训训工作，为为以后的的培训作作好依据据。八、相关关表单: 宁波市鄞州雄成液压元件厂员工能力成效评估表部门门姓名名员工编号号毕业学校校专业业学历历试用职务务到职日期期考核项目目分数第一月第二月第三月评等及评评分标准准说明1、每月月工作计计划完成成状况特优等990-1100,优秀该该职；优等855-899,略优优该职；甲等800-844,符合合该职；乙等600-799,低于于该职；丙等0-59,未达标标。、工作作主动性性与积极极性、工作作计划性性、工作作品质目目标意识识、人际际关系和和团队合合作、客户户谈判技技巧、敬业业精神、对本本职工作作态度、可培培养潜力力及人品品通过考核核700分延长试用用分分使用不合合格660分、专专业技能能和经验验35总分2440分，转换成分制平均得分分=三个个月总计计加总240*1000= 分分评分人：考核项目目评分说说明：每项分，共共分成个等级级，如下下数轴所所示：很差差差 一般般好优秀123345部门主管管：人力资源源部主管管：总经理或或主管副副总：