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1、岗位工作作说明书书岗位名称称：薪酬酬管理岗岗位性质质：管理理岗位 岗位位定员： 1 人所属部门门：党政政办 直接上上级：党党政办主主任 编编制时间间：20008年年11月月序号项 目目 要要 素素具 体体 内内 容容工作概述述负责公司司薪酬管管理，包包括编制制工资奖奖金的使使用计划划；拟定定工资奖奖金分配配方案，指导下下属单位位制定内内部分配配办法；协助有关部室完成内部部经营承包包考核兑兑现工作作。2任职资格学历及专专业要求求大专以上上学历。工作经验验要求有相关工工作经历历。专业技术术资格中级以上上任职资资格。能力要求求熟悉国家家和上级级部门劳劳动工资资政策法法规和规规章制度度。辅助技能能熟悉
2、计算算机操作作和网络络知识，熟熟练使用用各种办办公软件件。职业道德德要求具有良好好的政治治和业务务素质，坚坚持原则则，秉公公办事，保保守秘密密，工作作勤奋。3岗位关系纵向关系系接受党党政办主主任的管管理。接受胜胜大人力力资源部部的业务务指导。对下属属单位工工资奖金金分配进进行业务务指导。横向关系系与生产部部、财务务部等部部门有协协作关系系。4岗位职责责与标准准负责公公司劳动动工资管管理方面面规章制制度的制制定。标准：严严格执行行国家和和上级有有关工资资方面的政政策法规规，研究究制定本本单位工工资管理理方面的的规章制制度并组组织实施施。拟定和和报批工工资计划划，并根根据计划划对下属属单位工工资奖
3、金金进行审审批。标准：每每月按时时上报工工资使用用计划，并并对下属属单位的的工资奖奖金进行行审批；每月按按时上报报工资月月报表，并并填制台台账。加强职职工的工工资奖金金管理工作作。标准：按按月抽查查各单位位工资奖奖金发放放情况，对对工资管管理中出出现的问问题及时时给予纠纠正。及及时收集集整理有有关基础础资料并并编制台台账。5工作权限限有权对对各单位工工资奖金金使用情情况进行行建议、检查和监监督。对各单单位奖励励分配办办法有建建议修改改权。对违反反现行工工资政策策的单位位和个人人有处罚建议议权。6工作环境境与条件件主要在在室内工工作，以以白班为为主。有相应应的交通通、通讯讯、计算算机等必必备办公
4、公设备。7职业生涯涯发展规规划具备管理理才能、业绩突突出者，可可升迁为为部门副副职；取取得中级级任职资资格5年年以上者者，可参参评高级级专业技技术职务务任职资资格。8工作考核核考核关系系接受党党政办主主任的工工作考核核。接受胜胜大集团团人力资资源部业业务考核核。对下属属单位工工资奖金金管理工工作进行行考核。考核依据据本岗位位职责、工作标标准和年年度工作作目标。岗位工作作说明书书岗位名称称：党政政办主任任 岗岗位性质质：管理理岗位 岗位位定员： 1 人所属部门门：党政政办 直接接上级：公司书书记、经经理 编制制时间：20008年111月序号项 目目 要要 素素具 体体 内内 容容工作概述述负责公
5、司司组织管管理、干干部职工工管理、文书写写作、办办公室事事务、劳劳资管理理、宣传传、计生生、工会会、档案案、纪检检、信访访。2任职资格学历及专专业要求求大专以上上学历。工作经验验要求有相关工工作经历历。专业技术术资格中级以上上任职资资格能力要求求较高的组组织能力力，一定定的网络络知识，较较高的公公文及写写作能力力。辅助技能能熟悉计算算机操作作和网络络知识，熟熟练使用用各种办办公软件件。职业道德德要求具有良好好的政治治和业务务素质，坚坚持原则则，秉公公办事，保保守秘密密，工作作勤奋。3岗位关系纵向关系系接受书记记经理的的直接领领导；与与公司生生产部、财务、后勤、销售部部有协作作关系，对对公司基基
6、层单位位进行工工作指导导督促。横向关系系接受党群群工作部部、人力力资源部部、再就就业办公公室等单单位的指指导，与与兄弟单单位相关关部门的的联系； 4岗位职责责与标准准负责公公司劳动动工资管管理方面面规章制制度的制制定。标准：严严格执行行国家和和上级有有关工资资方面的政政策法规规，研究究制定本本单位工工资管理理方面的的规章制制度并组组织实施施。拟定和和报批工工资计划划，并根根据计划划对下属属单位工工资奖金金进行审审批。标准：每每月按时时上报工工资使用用计划，并并对下属属单位的的工资奖奖金进行行审批；每月按按时上报报工资月月报表，并并填制台台账。加强职职工的工工资奖金金管理工作作。标准：按按月抽查
7、查各单位位工资奖奖金发放放情况，对对工资管管理中出出现的问问题及时时给予纠纠正。及及时收集集整理有有关基础础资料并并编制台台账。5工作权限限1、 对公司职职工有考考核督促促权、薪薪酬管理理权；2、 对本办公公室人员员工作督督促考核核权；3、 对干部晋晋级进行行审核。6工作环境境与条件件主要在在室内工工作，以以白班为为主。有相应应的交通通、通讯讯、计算算机等必必备办公公设备。7职业生涯涯发展规规划具备管理理才能、业绩突突出者，可可升迁。8工作考核核考核关系系1、 接受公司司主管领领导的工工作考核核；2、 接受上级级业务部部门的业业务考核核；3、 接受公司司其他部部门、单单位的监监督考核核；考核依据据本岗位位职责、工作标标准和年年度工作作目标。