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1、帝光公司司OECC目标“日事日日毕、日日清日高高”生产管理理实施执执行方案案09-009-229制定定（09-11-19第第一次修修定）按照公司司推行的的OECC管理三三大体系系，对工工厂实际际运作中中的“目标日日清体系系”、“激励体体系”，根据据各工作作岗位的的职责、目标、考核等等具体实实施标准准制定如如下，从从09年年十月份份起，由由各考核核/审核核人进行行“日事日日毕、日日清日高高”的管理理方针，严严格对照照，兑现现实施:人员类别别工作职责责每天工作作目标日考核计计算标准准考核人/审核人人月考核目目标月考核计计算标准准考核人/审核人人1、直接接生产人人员1、按照照工序岗岗位，完完成当天天
2、生产数数量，2、保证证本工序序质量达达到检验验标准；3、清理理并结算算本工序序生产成成品与材材料1、完成成本工序序计划数数量并力力争超产产，2、生产产直通率率达到各各产品及及工序规规定指标标，3、成品品、材料料及废料料与生产产材料管管理人员员结清，确确认当天天的完工工数量及及材料耗耗用。并并清洁自自身工位位。1、按出出勤时间间计算底底薪，有有加班的的按每天天2小时时计算加加班工资资。2、出勤勤时间内内超额完完成生产产的数量量，按工工序价格格*超额额数量计计算当天天超产奖奖金，3、出勤勤时间达达不到生生产计划划数量的的，不得得计算加加班工资资。4、直通通率达到到规定指指标，基本奖奖金4元元。每高
3、高出指标标1%，另另奖2元元，低于于指标11%扣11元。具具体方法法见“质量管管理考核核方案”5、材料料结算平平衡。节节、超各各按价值值的300%奖、赔。第1、22、3、5项由由本人与与领班考考核，车车间核算算员审核核后每天天早上110时公公布前一一天的考考核结果果，个人人自行查查对。第4项由由车间QCC员当天考考核交领领班审核核，第二二天同时时由核算算员公布布。第5项生生产后的的材料与与成品未未与车间间材料人人员办理理平衡的的，前四四项考核核为零。1、每月月需出勤勤达到法法定天数数22天天。2、出勤勤时间内内需完成成生产计计划任务务数量3、月平平均生产产直通率率达到规规定指标标。4、无违违反
4、公司司规章制制度1、按出出勤222天计算算伙食补补贴1880元。出满勤勤并有超超产时奖奖50元元，全月月缺勤11 小时时或无超超产扣除除完。2、月直直通率奖奖励由每每天结算算，全月月合计，规规定指标标标准为为1000元。3、全月月出勤时时间内均均未完成成生产任任务800%记录录者，为为不合格格人员，辞退。（特殊岗位50%）考核人：车间核核算员依依照日考考核批准准人进行行审查核核实后，交交生产生生产经理理批准。2、QCC（生产产品管员员）1、确认认首件产产品的品品质标准准2、负责责所管理理生产小小组品质质达标3、记录录所管小小组生产产人员的的直通率率1、对所所管小组组各型号号产品的的首件品品质确
5、认认并作为为对照的的品质标标准2、完成成所管小小组的生生产数量量的全检检3、次日日上午九时时前上交交每天所所管人员员的品质质记录给给核算员员和品质质部统计计员1、按出出勤时间间计算底底薪，有有加班的的按每天天2小时时计算加加班工资资。2、按每每天所管管理人员员的平均均超产奖奖金的11.2倍倍计算当当天奖金金。3、材料料节超奖奖赔按小小组平均均的1.2倍计计算。4、延迟迟上交品品质记录录每小时时扣5元元。考核人：车间核核算员审核人：车间领领班/品品质部统统计员1、每月月需出勤勤达到法法定天数数22天天。2、按半半成品、成品各各自规定定的品质质退货率率标准执执行。（经经手检验验的产品品三个月月内退
6、货货有效。超过时时间的不不计算）。1、退货货率在规规定标准准，全月月奖励2200元元，每上上升或下下降0.1点，加加、减奖奖金200元。2、所管管小组产产品全月月按天检检验完成成并入库库，补贴贴职位工工资5000元。一天未未按时完完成扣1100元元。3、经手手检验的的产品发发生退货货，承担担每月退退货损失失总额的的12%赔款。第1项考考核人：品质部部主管，第2项考考核人：车间领领班以上两项项考核由由车间核核算员初初审，生生产经理理审批第三项损损失由品品质部经经理审批批。3、生产产线物料料员1、按生生产计划划将配套套物料分分发给所所管生产产组。2、管理理各生产产小组的的材料及及成品，做做到收发发
7、平衡。3、记录录材料及及成品收收发，并并与车间间材料员员报告和和平衡帐帐务。1、将生生产物料料运交到到线，记记录所管管生产小小组领用用上线的的材料详详细数据据。2、及时时办理生生产小组组的成品品、退料料、补料料，3、确认认生产小小组生产产耗用与与成品完完成数据据，并将将小组成成品与余余料运交交到仓库库。4、与车车间材料料员结算算当天所所管生产产小组材材料及成成品的物物料平衡衡帐务。1、按出出勤时间间计算底底薪，有有加班的的按每天天2小时时计算加加班工资资。2、六个个小组材材料生产产前上线线，成品品、退料料，当天天入库，并并做物料料平衡帐帐务。一一天未做做到物料料平衡或或未入库库，扣目目标考核核
8、1000元。3、按每每天所管管理人员员的平均均超产奖奖金的11.2倍倍计算当当天奖金金。4、材材料节、超、奖奖赔按小小组平均均的1.2倍计计算。第1、33、4项项考核人人：核算算员。第第2项考考核人：车间物物料员。全四项审审核人：所管生生产领班班。每月需出出勤达到到法定天天数222天。1、按时时完成六六个小组组的每天天材料上上线及成成品与余余料回收收入库工工作，全全月无差差错2、全月月每天的的物料平平衡帐务务，数据据清楚，车车间材料料员确认认无差错错。第一项完完成，每每月补职职位工资资3000元，按按六个组组计算，多多一个组组加500元，少少一个组组减500元。第二项完完成，全全月目标标奖金5
9、500元元。一天天一次未未达到物物料平衡衡，按日日考核目目标第22项扣减减。第一项，核核算员/生产领领班考核核，生产产经理确确认。第二项，核核算员/车间材材料员考考核，生生产经理理确认。4、车间间材料员员1、根据据生产投投料单，与与仓库进进行材料料配套发发料，并并办理手手续。2、对全全车间生生产计划划物料进进行管理理及结算算，进行行生产物物料的“日清日日结”的清帐帐。3、保证证生产车车间各生生产组织织的物料料及生产产成品的的平衡报报表真实实准确。1、按车车间生产产订单配配套到仓仓库领出出生产材材料并与与生产线线物料员员分发到到生产小小组。2、管理理生产过过程的物物料退、补、及及成品确确认入库库
10、。3、结算算各生产产组成品品、余料料的数据据，办理理仓库入入库手续续，并做做到帐务务平衡。1、按出出勤时间间计算底底薪，有有加班的的按每天天2小时时计算加加班工资资。2、按224个小小组全月月物料配配套并平平衡，每每天有一一个组未未做到平平衡结算算，扣目目标考核核1000元。3、按每每天所管管理人员员的平均均超产奖奖金的11.2倍倍计算当当天奖金金。4、材材料节、超、奖奖赔按小小组平均均的1.2倍计计算。第1、33、4项项考核人人：核算算员。第第2项考考核人：车间生生产计划划员和领领班。全四项审审核人：生产经经理。每月需出出勤达到到法定天天数222天。1、全月月按生产产订单管管理244个生产产
11、小组材材料配套套及成品品余料领领发、入入库。2、全月月生产计计划材料料配套平平衡帐务务及与仓仓库手续续办理准准确及时时，交核核算员报报表准确确及时。第一项全全月职位位工资5500元元，按配配套244个小组组计算，每每增减一一个小组组相应增增减。第二项全全月完成成，目标标奖金8800元元，按日日考核第第2项计计算。考核人：生产领领班/核核算员审核人：生产经经理5、车间间核算员员：1、记录录所在车车间全体体人员的的出勤时时间及完完成的相相关数据据。2、根据据相关制制度核算算全车间间人员的的生产工工资和奖奖金，并并公开公公布。3、接受受车间人人员的数数据查询询与核对对，保证证公平准准确。1、核算算车
12、间所所有人员员当天出出勤工时时及完成成生产数数据。2、根据据生产线线物料员员报来经经审核的的物料平平衡表核核算生产产员工当当天工资资3、根据据生产经经理审核核过的车车间物料料平衡表表核算生生产线物物料员、车间物物料员、领班的的当天生生产工资资及奖金金。4、核算算资料交交生产部部统计员员并在本本车间张张榜公布布。1、按出出勤时间间计算底底薪，有有加班的的按每天天2小时时计算加加班工资资。2、每天天数据上上午按时时公布并并交生产产部，一一次投诉诉确认错错误，扣扣目标考考核1000元。3、按全全车间平平均超产产的1.25倍倍计算超超产奖金金。4、按全全车间材材料平均均奖赔的的1.225倍计计算材料料
13、奖赔。第一项按按考勤考考核，其其他项由由车间经经理考核核，生产付厂厂长审核核。每月需出出勤达到到法定天天数222天。1、全月月数据及及时准确确。单据据齐全。2、报表表上报及及时。1、按车车间标准准人数3320人人核算，补职位工资500元，按全月平均在职人员增减计算。2、目标标考核奖奖金全月月3000元。按按日考核核第2项项计算。车间经理理考核，生产付厂厂长审核核。6、生产产计划员员1、评审审本车间间生产的的产品市市场订单单，向市市场部回回复交期期。2、向开开发部落落实产品品BOMM并确认认生产物物料。3、下达达材料采采购计划划并向采采购部追追讨材料料按期到到仓库。4、根据据材料及及装成品品的配
14、套套数据下下达生产产投料单单，跟进进与结算算市场订订单交货货进度。1、准时时按市场场订单交交期下达达生产配配套投料料单。2、追讨讨采购与与半成品品车间对对生产上上线物料料配套率率达900%以上上。3、跟进进和督促促所管生生产车间间按配套套材料数数据，生生产完成成达988.5%以上。4、对未未按时完完成材料料入库和和生产入入库的部部门进行行记录与与公告，并并提出处处分建议议。1、按出出勤时间间计算底底薪，有有加班的的按每天天2小时时计算加加班工资资。2、每天天生产计计划投料料单配套套率达到到90%为准确确。低于于90%时，每每一次扣扣1000元。3、按全全车间平平均超产产的1.3倍计计算超产产奖
15、金。4、按全全车间材材料平均均奖赔的的1.33倍计算算材料奖奖赔。第一、二二、四项项由车间间核算员员考核，生生产经理理审核。第二项由由生产领领班考核核，生产产经理审审核。每月需出出勤达到到法定天天数222天。1、所管管车间全全月的产产品生产产入库，完完成市场场订单达达交率992%以以上。2、全月月制定的的生产材材料配套套满足生生产计划划的900%以上上。1、按照照车间生生产人员员48个个小组（3320人人）的生生产责任任目标，补补贴职位位工资8800元元。全月月按平均均人数增增减。2、按期期完成市市场订单单达交率率92%，目标标奖金110000元。每每延迟11单扣减减1000元。（市市场部延延
16、迟的除除外）第一项车车间核算算员月底底考核计计算，审审核经理理。第二项市市场部业业务主管管考核，核核算员计计算。经经理审核核。7、生产产领班1、按照照生产投投料配套套物料，完完成生产产任务。2、保证证生产产品品直通率率达到规规定指标标和完工工产品入库库合格率率1000%.3、解决决生产线线各类异异常与问问题，当当天平衡衡生产产产品及余余料退仓仓。4、根据据公司政政策协调调生产线线生产节节奏与各各小组生生产任务务，激励励多劳多多得，调调动员工工积极性性。1、按照照配套材材料分配配各生产产小组生生产数量量，并不不断进行行协调，以以保证各各组基本本同时下下班。2、管理理和指导导生产小小组品质质按标准
17、准，保证证产品的的直通率率达成和和入库产产品合格格。3、1000%完完成当天天生产任任务.4、结算算当天生生产成果果，并考考核清算算所管各各类人员员的生产产平衡数数据。1、所管管生产小小组平均均直通率率达到规规定指标标。基本本奖金为为每天330元。上升11%加奖5元元，下降降1%扣扣3元。2、每天天完成生生产配套套数量的的98.5%，一天未完成扣减目标奖金50元。3、每天天按所管管人员的的平均超超产奖金金1.55倍计算算超产奖奖金。4、每天天材料节节、超平平均奖、赔的11.5倍倍计算。1、直通通率由品品质部审审核的统统计数据据，核算算员每天天结算，经理审审核。2、生产产任务由由仓库按按发料配配
18、套数量量与成品品入库数数量考核核，核算算员计算算，经理理审核。3、4、由核算算员据核核算数据据进行考考核，经经理审核核。每月需出出勤达到到法定天天数222天。1、全月月按生产产计划员员配套物物料完成成生产产产量。2、生产产直通率率达到规规定标准准。3、生产产产品因因品质问问题，客客户退货货指标在在1.55%以下下。4、材料料损耗在在控制范范围内。1、管理理生产小小组标准准12个个，职位位补贴工工资12200元元，多管管多得，少少管少得得。2、直通通率达规规定指标标时全月月品质奖奖金900元元，按日日清考核核结算。3、所管管理的产产品退货货超出比比例，承承担退货货损失总总额的110%的的赔偿。4
19、、生产产完成目目标考核核奖金9900元元，按日日清目标标考核结结算。第1项由由生产统统计进行行考核，经经理审核核，第2、33项由品品质部提提供数据据，核算算员计算算，经理理审核。第4项由由仓库提提供数据据，核算算员计算算，经理理审核，付付厂长复复审。8、品质质OQCC员1、确认认首件产产品的品品质标准准,交生生产小组组。2、负责责所管理理生产小小组品质质直通率率达标，确确保抽检检入库产产品达到到合格指指标。3、对所所管小组组的产品品品质退退货负责责。1、对所所管小组组各型号号产品的的首件品品质确认认并作为为对照的的品质标标准2、完成成所管小小组的生生产数量量的抽检检，保证证入库产产品达到到合格
20、。3、确认认所管小小组QCC人员的的直通率率记录真真实。4、与生生产领班班及PEE人员解解决生产产过程品品质问题题。1、按出出勤时间间计算底底薪，有有加班的的按每天天2小时时计算加加班工资资。2、按每每天所管管理小组组人员的的平均超超产奖金金的1.2倍计计算当天天奖金。3、材料料节超奖奖赔按小小组平均均的1.2倍计计算。4、上交交品质记记录有误误时每份份扣5元元。考核人：车间核核算员审核人：车间领领班/品品质部统统计员每月需出出勤达到到法定天天数222天。按半成品品、成品品各自规规定的品品质退货货率标准准执行。（经手手检验的的产品三三个月内内退货有有效。超超过时间间的不计计算）。1、退货货率在
21、规规定标准准，全月月奖励2200元元，每上上升或下下降0.1点，加加、减奖奖金200元。2、所管管小组产产品全月月按天检检验完成成并入库库，补贴贴职位工工资5000元。一天未未按时完完成扣1100元元。3、经手手管理抽抽检的产产品发生生退货，承承担每月月退货损损失总额额的188%赔款款。第1项考考核人：品质部部主管，第2项考考核人：车间领领班以上两项项考核由由车间核核算员初初审，生生产经理理审批第三项损损失由品品质部经经理审批批。9、生产产PE工工程师1、确认认生产上上线产品品的工艺艺文件及及品质标标准。2、确认认和配备备生产线线工装、设施，保保证生产产线生产产正常。3、保证证生产线线工艺规规
22、范，纠纠正工艺艺手法，确确保产品品品质达达到标准准。1、检查查和核实实生产线线工艺文文件真实实准确可可靠。2、解决决生产线线生产品品质的相相关问题题，保证证直通率率的提升升。3、解决决生产线线生产工工艺相关关问题，保保证生产产效率的的提升。4、指导导生产人人员正确确运用生生产工艺艺，降低低材料损损耗。1、全车车间平均均直通率率达到规规定指标标。基本本奖金为为每天330元。上升11%加奖奖5元，下下降1%扣3元元。2、全车车间每天天完成生生产总配配套数量量的988.5%，一天天未完成成扣减目目标奖金金50元元。3、每天天按全车车间的平平均超产产奖金11.5倍倍计算超超产奖金金。4、每天天按全车车
23、间材料料节、超超平均奖奖、赔的的1.55倍计算算。1、直通通率由品品质部审审核的统统计数据据，核算算员每天天结算，经经理审核核。2、生产产任务由由仓库按按发料配配套数量量与成品品入库数数量考核核，核算算员计算算，经理理审核。3、4、由核算算员据核核算数据据进行考考核，经经理审核核。每月需出出勤达到到法定天天数222天。1、全月月按生产产计划员员配套物物料完成成生产产产量。2、生产产直通率率达到规规定标准准。3、生产产产品因因品质问问题，退退货率在在1.55%以下下。4、材料料损耗在在控制范范围内。1、管理理车间生产产小组标标准488个，职职位补贴贴工资9960元元，多管管多得，少少管少得得。2、直通通率达规规定指标标时全月月品质奖奖金9000元，按按日清考考核结算算。3、所管管理的产产品退货货超出比比例，承承担退货货损失总总额的110%的的赔偿。4、生产产完成目目标考核核奖金9900元元，按日日清目标标考核结结算。第1项由由生产统统计进行行考核，经经理审核核，第2、33项由品品质部提提供数据据，核算算员计算算，经理理审核。第4项由由仓库提提供数据据，核算算员计算算，经理理审核，付付厂长复复审。10、经经理以上上人员参照帝帝光电子子目标管管理（MMBO）实实施规定定执行行。