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1、岗位说明明书岗位名称称人事考核核岗岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员2直接上级级部长岗位工资资直接下级级无分析人所辖人员员无分析日期期本职：负负责建立立完善公公司各项项人事管管理制度度，动态态评估公公司岗位位设置并并为机构构与编制制修订提提供意见见，负责责公司劳劳动管理理；建立立完善公公司员工工考核体体系，组组织员工工考核并并进行汇汇总分析析。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：动态态评估岗岗位设置置，并进进行劳动动定员、劳动定定额管理理工作时间间百分比比：100 %工作任务1、制定定劳动定定员管理理制度，调调控定员员人数频次：11次/年年用时：116小时时2、进行行岗位分分析，提提
2、出调整整方案和和改善措措施频次：22次/年年用时：116小时时职责二职责表述述: 负负责全公公司职称称管理工工作工作时间间百分比比：100 %工作任务1、按照照上级文文件精神神,组织织实施专专业技术术任职资资格的考考试报名名及培训训工作。频次：11次/年年用时：116小时时2、组织织实施公公司内部部专业技技术职务务的竞聘聘工作（方方案、工工作程序序的提交交、专业业技术人人员的考考核等）。频次：11次/年年用时：664小时时职责三职责表述述：负责责员工劳劳动管理理工作时间间百分比比：100%工作任务1、依据据劳动动法及及有关规规定草拟拟、修订订员工劳劳动合同同文本频次：11次/年年用时：88小时
3、2、建立立健全员员工劳动动合同台台帐频次：11次/月月用时：22小时3、负责责劳动力力的调配配频次：11次/月月用时：11小时4、负责责员工退退休退养养手续的的办理频次：11次/月月用时：44小时5、参与与劳动争争议的调调解处理理频次：33次/年年用时：44小时职责四职责表述述：负责责人事档档案（不不含二厂厂工人档档案）的的管理工工作工作时间间百分比比：5%工作任务1、人事事档案材材料的收收集、归归档、整整理、 保管.频次：11次/周用时：22小时2、人事事档案的的借阅、资料提提供、统统计.频次：11次/周用时：00.5小小时3、档案案库房的的管理.频次：22次/年用时：88小时职责五职责表述
4、述：参与与制订公公司绩效效考核制制度工作作工作时间间百分比比：5%工作任务1、调查查、收集集公司员员工对考考核体系系运行的的意见和和建议频次：11次/月月用时：88小时2、结合合先进经经验和员员工建议议，提出出公司考考核体系系改进方方案，包包括考核核主体、考核内内容、考考核内容容权重及及考核流流程、考考核层次次划分、考核指指标的选选定等频次：22次/年年用时：440小时时职责六职责表述述：根据据考核制制度，具具体执行行公司职职能部门门考核，指指导工厂厂和销售售分公司司、办事事处考核核工作（待待定）工作时间间百分比比：500%职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：1
5、00%权力：1、对公公司组织织机构、岗位设设置、单单位职责责划分有有建议权权2、对违违反劳劳动法及及有关规规定的行行为有制制止和纠纠正的权权力3、对专专业技术术人员评评审、报报名考试试资格的的审查权权4、按照照档案法法对人事事档案的的管理权权5、绩效效考核制制度完善善的建议议权考核指标标：1、职称称评审的的上访、投诉率率02、人事事档案保保管的安安全性、传递的的及时性性1000%3、人事事考核：考核意意见分析析每月一一次，考考核数据据的统计准准确率1100%4、岗位位分析每每半年一一次工作协作作关系：内部协调调关系公司机关关各部门门、一厂厂办公室室、二厂厂办公室室外部协调调关系人事局、人才市市
6、场、咨咨询公司司任职资格格：教育水平平本科专业人力资源源、经济济学、管管理学或或相关专专业工作经验验3年以上上相关工工作经验验能力要求求掌握计算算机操作作和办公公软件使使用方法法，熟悉悉人力资资源管理理事物性性工作流流程并有有一定的的处理技技巧，具具备一定定的公文文写作技技能、人人际沟通通及协调调技能个性特征征办事沉稳稳、细致致，思维维活跃，有有良好的品品行和职职业素质质，强烈烈的敬业业精神与与责任感感，团队队合作意意识；生理特征征无特别要要求所需培训训现代人力力资源管管理技术术10天天、培训训与开发发15天天工作特点点：工作场所所一般办公公室工作方式式室内办公公为主工作时间间特征正常时间间上班，招招聘、培培训需加加班工作环境境基本没有有职业病病危险体力精力力消耗一般劳动保护护电脑、电电话、传传真、复复印机、网络、光盘、投影仪仪、计算算器使用工具具/设备备通知、计计划、讲讲义、总总结、台台帐等所需记录录文档备注：