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1、绩效考核核主管职职位说明明书岗位名称称绩效考核核主管所在部门门人力资源源部直接上级级人力资源源部长、副部长长直接下级级无岗位定员员1人所辖人员员无一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：参与与公司人人力资源源开发管管理体系系的建设设。占全部工工作时间间的百分分比：115%工作任务务按照分管管工作，参参与公司司人力资资源开发发管理体体系的建建设、运运行、完完善工作作。草拟、制制定公司司薪酬制制度并监监督其有有效运行行。负责对考考核体系系的不断断修订、完善、改进提提出建议议。职责二职责表述述：负责责组织实实施公司司薪酬制制度的考考核工作作。占全部工工作时间间的百分分比：440%工作任务务根据人力
2、力资源开开发需求求，按照照分管工工作草拟拟、修订订绩效考考核制度度和实施施细则。根据考核核体系的的要求，负负责完成成公司新新增岗位位说明书书的制定定。按照薪酬酬制度考考核标准准，按期期负责对对公司各各单位进进行绩效效考核。负责对公公司各单单位的绩绩效考核核情况进进行检查查、监督督、整改改。职责三职责表述述：负责责公司绩绩效体系系的改进进和完善善。占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务务根据公司司岗位的的变化，对对公司运运行的绩绩效考核核体系提提出改进进意见。组织协调调公司各各单位有有关人员员对绩效效考核运运行情况况进行总总结、评评价。按期对考考核体系系运行情情况进行行研究分分析，对对存
3、在问问题提出出解决方方案。定期对考考核体系系进行维维护。职责四职责表述述：负责责对公司司基层考考核单位位考核实实施人员员进行岗岗位培训训。占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务负责指导导公司各各单位基基层考核核人员熟熟悉考核核方案的的设计思思想、原原则、方方式方法法等根据公司司考核体体系要求求，负责责对公司司各单位位基层考考核人员员进行考考核业务务培训。负责对绩绩效考核核的内容容进行宣宣传、讲讲解、释释疑。职责五职责表述述：负责绩绩效考核核情况的的反馈。占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务反馈考核核结果并并进行综综合分析析负责指出出下一阶阶段应达达到的目目标指导被考考核方
4、制制定对某某项不足足的绩效效改进计计划。职责六职责表述述：负责考考核资料料管理工工作和其其他事务务性工作作。占全部工工作时间间的百分分比：55%二、职权权：权限1对公司各各部门员员工有考考核权权限2对公司员员工的奖奖惩、晋晋职和晋晋级有建建议权权限3对公司员员工考核核数据和和事项有有核实、监督权权权限4对公司考考核体系系的完善善、改进有有建议权权权限5对公司绩绩效考核核制度的的解释权权。权限6对人力资资源体系系建设的的建议权权。三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各单单位外部协调调关系集团公司司相关业业务处、室，市市、区社社会劳动动保障局局相关部部门.四、任职职资格：教育水平平大学本科科及
5、以上上职称等级级中级职称称及以上上专业人力资源源管理、行政管管理、企企业管理理及相关关专业培训培训内容容培训方式式与时间间1、人力力资源开开发与管管理、人人才学、劳动经经济学、心理学学、工资资学2、劳动动政策、法规外训3周周以上经验3年以上上岗位工工作经验验专业知识识、技能能精通人力力资源管管理知识识、劳动动政策法法规、通通晓管理理学、经经济学、心理学学、社会会公共关关系学及及相关知知识和技技能管理知识识、技能能具有一定定的综合合分析、判断能能力，较较强的组组织协调调能力、人际关关系能力力、较强强的计算算机操作作能力五、其它它：使用工具具/设备备Inteerneet、计计算机、电话、传真、打印机机等办公公设备工作环境境一般办公公环境工作时间间特性经常阶段段性加班班、出差差。六、关键键绩效指指标：、考核核薪酬工工作差错错次数、考核核重要任任务完成成情况、员工工满意度度