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1、人力资源部访谈提纲业务部分访谈人：访谈时刻：纪要人：纪要时刻：目录1.访谈目标.2.被访谈职员全然资料.3.访谈内容.结构机构的运作方式职员岗位编制管理.人事管理.延聘管理.考勤时刻管理.薪酬与福利管理绩效管理与鼓舞.员工开展.外籍职员管理.工程小组的管理.对今后管理及信息化的期望.其他.业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求停顿单方面细致的了解，汉普SAP奇观部A公司HR义务组特制作了这份访谈提纲。为了保证访谈的有效性，在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部，我们的访谈义务将在些基础长停顿。访谈希望达成如下目标：1、2、了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布情况
2、；了解A公司人力资源部在人事信息管理、结构跟岗位管理、考勤、延聘、薪酬福利、鼓舞、员工开展等业务现状；3、4、了解A公司人力资源业务跟企业的各项花费运作活动之间的关系；了解A公司人力资源业务面对的征询题跟对信息化的期望；2.被访谈职员全然资料编号姓名所在部分职务要紧职责备注3.访谈内容结构机构的运作方式采用何种管理式？奇观部制，直线天性性能制，结构结构图。能否存工程小组或矩阵式管理方式？请供应公司结构结构的地域分布情况，总部天性性能跟分支机构天性性能之间的关系？目先人力资源部分开展的要紧业务有哪多青大年夜类？能否有一部分人力资源部的业务是由其他部门完成的，比如工资核算由财务部停顿。第页人力资源
3、业务部分的分布情况，汇合式或者分布式处理？详细业务分工情况？人力资源业务与其他部分的业务有哪些关系？人力资源管理能否参与企业战略计划？能否供应出决定所需求的关键目标？年初能否作人力资源计划，包括哪些方面的内容？结构结构调解情况调查。职员岗位编制管理公司的在册员工总数量跟非在册员工数量。能否作过岗位分析，请供应岗位说明书。请介绍岗位定额与编制管理的情况。对空缺岗位怎么样管理？现在是怎么样对岗位或员工停顿分类管理的？人事管理公司创破日期最早一名员工是何时进入公司的历史人事信息是怎么样管理的，管理哪些信息？第页现在管理哪些员工信息希望增加哪些信息？对企业特不关注的员工信息请特不加以说明。如对员工公约
4、的管理、对员工住房的管理等。比现有员工编码规那么？请列示员工在公司内可以发生的变更情况比如调岗、转正、离职等。需求对哪些变更停顿记录及统计分析现在应用什么系统停顿人事信息的管理，与其他系统能否有集成？人事信息的爱护更新是汇合式管理仍然分布式管理，假设是分布式管理，详细分工情况怎么样？人事信息的查征询、输出端要紧供应应哪些层次的员工、哪些业务部分，要紧内容？延聘管理延聘需求是怎么样发生的？延聘信息的管理现状怎么样？能否存在应聘者信息库？对求职者的资格评价跟选择的要紧办法？现在的延聘渠道要紧有哪些？能否对延聘渠道停顿投入产出有效性分析？能否存在基于Web的延聘渠道？运行情况怎么样？对于分公司，在公
5、司的地域管理中，延聘是怎么样停顿的第页延聘管理能否按照企业的本钞票预算，仍然按照岗位需求？两者之间有肯定关系吗？每次延聘终了能否对延聘的结果停顿评价，比如打算录用比，单位延聘本钞票等？考勤时刻管理公司的考勤制度能否分歧？差别地域及差别类不的员工能否有差别？请供应公司的作息时刻表及花费排班规那么。勤细那么。分不有用于哪类员工？请供应各种排班规那么下的考公司实行的节假日有哪些？能否有用于公司所有员工？迟到、迟到、旷工跟加班的确认规那么，怎么样扣款或发放加班费，请供应相关制度。考勤类不考勤规那么有用员工补扣款规那么备注病假事假迟到迟到旷工年假加班员工可以享受哪些假比如，年假、事假、病假，对于各种假能
6、否有最高限额的规则？请提供相关的管理制度。第页通过何种伎俩记录考勤信息手工登记、打卡机、其他，差别类不的员工能否有差别？现在能否在应用打卡机，或近期能否有置办或更换打卡机系统计划？计划实行情况？假假设有打卡机记录考勤信息，打卡机系统应用情况。打卡机考勤系统能否跟工薪系统集成，通过何种伎俩？简明介绍工程中的考勤是怎么样管理的？差别地域各部分考勤数据是怎么样管理的，由人力资源部分歧停顿统计汇总义务吗？能否存在弹性义务制度，假设有，请简述管理制度跟办法。对于审批管理，能否存在成形的义务流流程？通过何种把持办法？假设有，请简述月末或岁终需求对哪些考勤数据停顿统计？现在的系统能否可以称心恳求？薪酬与福利
7、管理薪酬标准是怎么样判定的？采用什么考勤评价办法？请供应薪酬管理相关制度。公司内能否有不发薪职员请列出属于公司员工不发薪的情况公司能否有不发工资但发退休金等费用的情况？由考勤比如事假、加班等所发生的补扣款请完满中的表格，请供应呼应的制度规范，对差别类不的员工能否有差别？单位时刻的工资是怎么样判定的？第页请描画月中入职员工当月的工资打算规那么。请描画员工月中变更时(比如调岗、转正)的当月工资打算规那么。请描画员工月中离职当月的工资打算规那么请描画试用期专门职员工资发放规那么，比如临时工等。补发跟补扣前面月份工资时，现在怎么样算税？请介绍公司薪酬、福利的形成结构？有用范围？你觉得能否存在对外竞争力
8、，对内公正性，鼓舞结果怎么样？公司期股、期权跟存款相关制度规则能否存在按照部分由下而上或由上而下编列薪资预算,按照预算管理各项薪资办法，薪酬调解的按照是什么？现在对人事本钞票的业务把持到什么程度？工程中的人力本钞票怎么样表白？现在存在的要紧瓶颈跟制约征询题工资核算的运作情况，现在的福利制度跟业务运作现状，业务现在存在的要紧瓶颈跟制约征询题绩效考评结果是怎么样阻碍工资的？第页请列出公司员工应用的工资工程及相关信息:工资项名称扣/税前/后能否跟保险能否每月发放有用部分某职员备注补基数有关全然工资补前有关是全体上表入不克不迭全体列入可以修改延长，A公司工资或者相关集团所得税管理其他政策实例恳求穷尽对
9、大家为项有哪些特不说明,请列示各种福利保险相关信息：缴纳都市类不行业政府管理结构企业缴纳代码险种费用承担比例基数上限基数上限其他社保申报时刻年度社保基数上报办法养老单位保险集团失业单位保险集团医疗单位保险集团工伤单位保险集团生育单位保险集团住房费用承担比例基数上限基数上限其他公积金申报时刻年度住房公积金基数上报办法第页公积金单位集团上表可以更具详细情况停顿修改或者延长，假设尚有其他未列事项请在下面表述：住房公积金跟各种保险的企业跟集团缴纳金额能否需求四舍五入？舍入规那么？各种保险的公司缴纳金额跟集团缴纳金额能否有倍数关系为集团缴纳金额的两倍等等),请列示。,(比如失业保险公司缴纳金额必须所得税
10、相关内容,请列示纳税地域有用职员起税点备注上述未列事情请在下面说明：奖金等能否有专门扣税办法请说明公司的发薪时代怎么样判定，与考勤时刻什么关系？采用上发薪仍然下了薪，发薪日是几多号？比如12月15日发11月1日-11月30日的工资，取11月1日-11月30日的考勤数据停顿核算,各种员工的发薪时代跟发薪日是一至的吗？应用什么办法停顿银行传盘？列示公司应用的发薪银行数据、磁盘数据格式等。大家为项与财务司帐科目对应关系？财务过账的把柄样式，请详细列出借、贷方现在工资条格式，以什么办法发上班资条？能否做过薪酬调查，对调查结果是怎么样加以使用的？第页绩效管理与鼓舞现有的绩效评价方式，有那些分类，比如集团
11、绩效，部分绩效；月度绩效，年度绩效等。实施的结果怎么样？绩效评价的结果怎么样反响？跟薪资，培训及岗位变更等怎么样结合？员工开展现在能否管理公司所需的知识、技能、教诲跟各项资格目标，能否量化才干，计划考评目标以及衰退时刻，能否按照企业需求，做胜任才干的分析？，能否针对各项核心能否把持员工集团对技能及职位的喜好，及今后希望从事的职位能否有比较员工现在技能与今后职位开展所需技能，经树破岗位义务技能标准，及呼应训练课程，怎么样运作？员工开展跟培训需求是亲热联系？能否已能否树破接班人计划,培养企业要紧职位的接班人？考虑岗位空缺计划公司怎么样判定培训需求及培训东西？怎么样制订培训计划？能否作培训预算，培训
12、相关的费用是怎么样摊派的？能否有系统的培训课程系统，能否有一些专有的培训装备，比如培训都室等，现在怎么样管理师资情况怎么样，内部培训教师或内部培训教师企业培训评价义务能否开展？检验效果怎么样管理？能否可以通过培训使员工获得新的资质？现在培训义务怎么样与绩效调查义务及职位职务变更相关系？能否有一部分岗位必须先培训再上岗？第页能否公司有对外停顿的培训？员工到公司外参与培训怎么样管理？培训协协议情况。现在培训义务能否有系统支持？系统应用情况？外籍职员管理公司现有外籍职员涉及哪几多个国家，差别国籍外籍职员能否有差别专门管理政策？人事部会针对外籍职员停顿哪些日伟人事管理义务？请介绍管理到何种程度？外籍职员考勤、工资福利跟培训等相关人事管理义务与中国员工有何区不？什么发薪办法？发国夷易近币/外币？工程小组的管理纵向业务管理跟横向行政管理相结合的矩阵式结构结构管理方式，如那里置跟称心多方位不同角度对人力的管理跟把持？现在的业务方式如那里置跟支持工程在启动期延聘、管理、遣散大年夜量量临时性雇员？跨国化管理跟外地特点人事政策怎么样表白？对今后管理及信息化的期望现在在管理方面有什么瓶颈跟艰辛，希望怎么样改进？现在有哪些信息系统，存在的缺少在那儿，对今后的信息系统有什么期望？第页其他上述访谈内容中，假设你觉察有未尽事项请列在下面，感激!第页第页