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1、人事行政政经理职职位描述述文件示示例职位识别别信息职位名称称人事行政政经理所属部门门人事行政政部职位编号号所在城市市工作地点点出差要求求无偶偶尔经常常驻版本号V1.00生效日期期工作网络络关系直接上级级职位北京公司司总经理理汇报职位位中央平台台人事行行政总经经理直接下级级职位行政主管管、薪酬酬与绩效效主管、人事主主管人员管理理权限薪酬无建建议权 决定权权直接下级级人数3绩效无建建议权 决定权权直接管辖辖团队配备无建建议权 决定权权业务指导导职位对职位产产生影响响的外部部机构政府劳动动部门、人才机机构受到职位位影响的的外部机机构任职资格格教育程度度本科或以以上专业方向向工商管理理、人力力资源管管
2、理工作经验验8年以上上相关经经验，33年以上上管理岗岗位经验验行业经验验4年以上上酒店或或旅游产产品相关关销售培训经历历销售技能能培训沟通技能能培训团队合作作培训管理技能能 客户导向向 精诚协作作 积极进取取 立足创新新 求真务实实 敬业诚信信专业技能能 组织认知知 个人管理理 绩效导向向 可靠性 口头沟通通 书面沟通通 人际交往往 谈判能力力 领导力 团队管理理 员工管理理 分析/解解决问题题 计划能力力通用技能能 人员规划划 组织设计计 职位分析析 人员招聘聘 人员培训训 人员发展展 人员考核核 薪酬激励励 员工关系系管理 企业文化化职位目的的与职责责职位目的的（存在在的理由由，限制制和目
3、标标）在中央平平台的总总体指导导下，负负责规划划、建立立和完善善分公司的的行政管管理、人人力资源源、信息息技术等等各项工工作的标标准和流流程，扎扎实有效效的进行行各项管管理工作作，为实实现公司司经营目目标提供供行政、人力资资源、信信息技术术等各方方面的有有力保障障。职责范围围(名称、定义、该职责责所要达达到的结结果/目目标)责任级别别（全部/部分/协助）衡量标准准(数量、质量)业务类战略层面面战术层面面操作层面面 负责贯彻彻落中央央平台有有关企业业发展、经营管管理、法法律事务务等方面面的政策策、规定定；负责责协调、配合各各部门就就企业发发展战略略的问题题和企业业生产经经营出现现的问题题进行研研
4、究，提提出建议议。负责责公司总总经理室室决策事事项的组组织、督督办和落落实工作作； 在中央平平台总体体人力资资源战略略规划下下，负责责组织制制定并实实施北京京公司的的人力资资源规划划，并根根据实际际情况对对企业组组织架构构及职能能进行优优化，实实现优化化人事制制度体系系方案、完善人人力资源源管理标标准和工工作流程程； 负责组织织制定公公司薪酬酬总额预预算、福福利计划划等方案案，并组组织执行行薪酬福福利管理理方案，保保证实现现合理控控制人工工成本、激励员员工的目目标； 负责组织织公司员员工的绩绩效考核核工作，确确保考核核工作达达到预期期目的； 负责组织织编制公公司培训训发展规规划，并并指导培培训
5、发展展工作正正常有序序开展，不不断提高高员工整整体素质质，从而而提高工工作绩效效、增强强企业凝凝聚力； 负责组织织员工招招聘工作作，为企企业引进进合适的的人才，保保证企业业长期发发展所需需的人力力资源供供给； 负责公司司各种会会议的组组织安排排工作，并并组织整整理会议议记录、会议纪纪要；负负责组织织机构编编制的管管理、检检查和指指导工作作；制定定和实施施有关的的规章制制度，进进行审核核、批复复、上报报及日常常的监督督工作； 负责组织织劳动工工资、保保险的管管理、检检查和指指导工作作，制定定和实施施有关的的规章制制度，编编报有关关工作计计划，建建立职工工档案，办办理有关关手续等等工作； 负责公司
6、司信息系系统、网网络系统统的规划划工作，以以及计算算机和通通信设施施、设备备的管理理工作；负责组组织对相相关设备备及各种种应用系系统的评评估、采采购、维维护、升升级及日日常的管管理，并负责责组织实实施和检检查各项项工作执执行情况况； 对公司计计算机、网络、数据库库及通信信系统的的安全性性、保密密性及稳稳定性负负责。负负责制定定相关制制度，并并负责组组织实施施和检查查各项工工作执行行情况 部分 全部 全部 全部 全部 全部 全部 全部 全部 全部 执行 情情况 人员配备备 薪酬成本本 绩效激励励 培训效果果 人员配备备 效率 员工满意意 系统稳定定 系统稳定定管理类 负责公司司实物资资产的管管理，会会同财务务部门做做好相应应的固定定资产帐帐物处理理。制定各各种相关关管理及及使用规规定，并并负责组组织实施施和检查查各项工工作执行行情况。 负责组织织建立健健全本部部门职责责范围内内各项工工作的规规章制度度；负责制制定本部部门年度度、月度度工作计计划，并并组织实实施和检检查各 项工作执执行情况况；负责责组织文文书档案案管理、检查工工作。 负责对权权限范围围内的员员工进行行考核、评议、选拔、培养、任免、聘任、奖罚、晋级、待遇核核定、劳劳动合同同等的管理理工作 全部 全部 全部 全部 资产保值值 制度规范范 制度规范范 员工士气气