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1、某化纤企企业机修修工段长长职务说说明书岗位名称称机修工段段长岗位编号号所在部门门生产管理理部岗位定员员1直接上级级生产管理理部经理理职系直接下级级机修工人人工资等级级所辖人员员9人岗位分析析日期*-12-18本职：负负责组织织公司生生产设备备焊接、备件加加工，支支持公司司生产设设备维修修工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 带带领技术术工人按按时按要要求完成成工作任任务工作时间间百分比比： 550%工作任务按部门经经理指示示制定工工段各项项工作计计划报批批并执行行频次：向下属员员工布置置的工作作任务频次：根据生产产需要进进行现场场指挥频次：公平和详详实记录录工人的的值班、加班、工作纪纪律
2、和工工作成果果频次：对分厂突突发性事事故及时时组织人人员进行行现场抢抢修频次：职责二职责表述述：负责责对各类类物资的的统筹管管理、物物资需求求计划编编制和消消耗的统统计工作作工作时间间百分比比： 110%工作任务根据工作作任务，负负责提出出物资需需求计划划频次：负责监督督各类物物资的合合理使用用频次：负责编制制机修工工段在加加工时物物资消耗耗报表频次：负责管理理与看护护库存，防防止物资资流失频次：职责三职责表述述：负责责本工段段的设备备管理工作时间间百分比比： 220%工作任务对本工段段内设备备完好状状况负责责频次：负责督促促员工检检查设备备运行状状况频次：负责督促促员工做做好本工工段内设设备
3、维修修保养、工作环环境清洁洁卫生频次：职责六职责表述述：负责责做好工工段的内内部管理理工作工作时间间百分比比： 115%工作任务组织下属属人员学学习，提提高维修修技能频次：负责向下下属人员员传达公公司政策策，提高高员工的的向心力力频次：职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：对下属作作的指挥挥权对下属员员工奖惩惩的建议议权对员工出出勤的监监督权对下属员员工的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系分厂设备备维修工工人和主主管、生生产管理理部经理理外部协调调关系无任职资格格：教育水平平中专及以以上学历历专业机械制造造工艺及及设备培训经历历接受过机机械零部部件设计计、制作作和维修修知识培培训经验三年以上上机械维维修、零零部件制制作经验验，一年年以上管管理岗位位工作经经验知识掌握机械械制造、维修知知识技能技巧巧熟练使用用工作用用各种设设备和工工具其它：使用工具具设备机加工工工具、管管铆工具具、焊工工工具、钳工工工具、起起重工具具和测量量工具工作环境境车间普通通环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员汇报文件件及总结结，备忘忘录：生生产管理理部经理理、生产产部安全全主管、分厂设设备主管管、物流流业务室室考核要点点备注：